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企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題論文
引言
企業(yè)行政管理主要是指企業(yè)內(nèi)部行政管理系統(tǒng)，為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展依靠一種制度、法律以及原則和方法等來對(duì)企業(yè)進(jìn)行只能性管理性總和。企業(yè)行政管理本身具有多種協(xié)調(diào)服務(wù)管理的功能。在管理方面，能夠有效的處理好企業(yè)當(dāng)中的日常事務(wù)，從而保證企業(yè)方面能夠迅速穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展，同時(shí)還必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、管理策略以及企業(yè)文化建設(shè)等進(jìn)行全盤性的考慮，以此來實(shí)現(xiàn)為高層決策者提供相應(yīng)的參考。
一、我國(guó)企業(yè)行政管理當(dāng)中存在的問題
(一）行政管理體系不夠全面
在大多數(shù)企業(yè)行政管理當(dāng)中很容易出現(xiàn)一些機(jī)關(guān)習(xí)氣，相應(yīng)的也有一些企業(yè)當(dāng)中完全的摒棄了機(jī)關(guān)內(nèi)的生活作風(fēng)，而且在相應(yīng)的企業(yè)行政管理工作當(dāng)中，仍然缺乏一套科學(xué)有效的管理體系以及一些完整性的規(guī)章制度等，這些都直接涉及到了各個(gè)部門當(dāng)中所具有的的職責(zé)以及相對(duì)明確的分工等。不但如此，還有很多企業(yè)本身存在著有法不依的情況，大多數(shù)的管理事宜幾乎都是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)其個(gè)人的判斷和決定，對(duì)于企業(yè)方面的實(shí)際情況，表現(xiàn)一種置之不理的態(tài)度。而通常情況下，這些決定都只是促使其個(gè)人獲得利益，但是卻直接損害了企業(yè)方面的利益，這就促使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)很大的漏洞。
(二）照搬黨政機(jī)關(guān)行政管理模式的情況比較普遍
我國(guó)較長(zhǎng)一段時(shí)間以內(nèi)都將持續(xù)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，而且在這種體制之下，企業(yè)方面也也開始真正形成了一種固定的發(fā)展模式。這都是由于目前的企業(yè)行政管理當(dāng)中仍然存在著許多機(jī)關(guān)風(fēng)氣在其中，所以在多個(gè)方面都體現(xiàn)出了這種不好的機(jī)關(guān)作風(fēng)。甚至一些企業(yè)管理內(nèi)部的干部，也完全摒棄了過去那種傳統(tǒng)的固有思維，因此就完全和企業(yè)自身的實(shí)際情況以及新形勢(shì)下的企業(yè)行政管理方面的要求脫鉤嚴(yán)重。所以在這種情況下，不僅直接造成了企業(yè)效率低下的行政管理制度，同時(shí)也直接浪費(fèi)和消耗了企業(yè)方面對(duì)于行政管理方面的投人，進(jìn)而直接影響了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的效率。
(三）企業(yè)行政管理部門和其他部門脫節(jié)情況嚴(yán)重
我國(guó)多數(shù)企業(yè)在行政管理的過程當(dāng)中，其內(nèi)部的管理部門和一些生產(chǎn)部門之間存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，而且由于其互相之間缺乏較為良好的溝通，而且在企業(yè)行政管理部門當(dāng)中所發(fā)布出來的有關(guān)規(guī)定也都完全不適用企業(yè)內(nèi)的其他發(fā)展部門。另外，在企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)或者是有關(guān)生產(chǎn)部門甚至都會(huì)直接決定行政管理部門其實(shí)是在給其自身的工作設(shè)置一定的障礙。因此這種情況就直接導(dǎo)致其管理渠道方面的堵塞，從而使得其他部門對(duì)于行政管理部門形成了一種抵觸的心理，并最終形成惡性循環(huán)，從而造成企業(yè)管理不善，出現(xiàn)一系列的運(yùn)營(yíng)問題。
二、我國(guó)企業(yè)行政管理問題的改革思路
(一)切合企業(yè)發(fā)展情況開展行政管理工作
企業(yè)方面的行政管理工作主要目的還是為了能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，所以企業(yè)方面在真正的行政管理過程當(dāng)中，就必須要嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來加以管理，并以此來促使其能夠充分的落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任管理制度，并在這個(gè)基礎(chǔ)上引人一些科學(xué)的管理方法，并充分的落實(shí)相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上引人相應(yīng)的科學(xué)化管理方式。像績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)管理等。如今大多數(shù)企業(yè)都依然存在著思想觀念的僵化以及行政命令大于一切的陋習(xí)。所以就需要通過將企業(yè)當(dāng)中的多個(gè)工作程序進(jìn)行合理有序的調(diào)整。
(二）構(gòu)建完善的企業(yè)管理法律法規(guī)
企業(yè)方面的行政管理和政府機(jī)關(guān)方面存在著非常大的不同，因此相比之下，多數(shù)企業(yè)仍然是偏向于管理方面，同時(shí)還更加的重視起企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理機(jī)制的完善。因此就要求企業(yè)在平常的行政管理工作當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的按照企業(yè)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度來加以管理，并以此來充分的落實(shí)管理制度。通過對(duì)企業(yè)當(dāng)中多個(gè)工作程序的合理調(diào)整，直接建立起一套系統(tǒng)規(guī)范化的圖表文件，并以此來科學(xué)合理的針對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及員工的實(shí)際工作情況加以考核，從而有效的調(diào)動(dòng)其廣大員工們的積極性，并最終促使企業(yè)行政管理的效率能夠獲得有效提升。另外，還必須要大力提升和倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，嚴(yán)格依照企業(yè)的實(shí)際情況來采取一種靈活的工作方式加以管理，嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)。
(三）提升企業(yè)行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)
這就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部行政管理人員的招聘工作進(jìn)行公開的選拔和招聘，并以此來提高社會(huì)方面的透明度，同時(shí)還必須要嚴(yán)格的根據(jù)行政管理方面的工作特點(diǎn)，并切合企業(yè)方面的發(fā)展實(shí)際來針對(duì)管理人員進(jìn)行比較嚴(yán)格的選拔。其次，還必須要真正建立起一套完善的行政管理干部培訓(xùn)體系，并且在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)選拔干部所組成的行政管理團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)整個(gè)的管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，從而促使其不斷學(xué)習(xí)，提升管理效率。最好是制定一套完善的干部管理考核制度，必須要在根本上提升行政管理人員的素質(zhì)。
三、結(jié)語
綜上所述，我國(guó)企業(yè)行政管理的改革思路必須要切合企業(yè)發(fā)展情況開展行政管理工作、構(gòu)建完善的企業(yè)管理法律法規(guī)、提升企業(yè)行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)等，這樣才能真正有效的促使我國(guó)企業(yè)行政管理工作的改革發(fā)展。
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