行政管理的論文范文
行政管理，是指某些機(jī)構(gòu)為了達(dá)到機(jī)構(gòu)教育的目的，往往需要依靠一定的制度，利用一些手段和措施，發(fā)揮行政和管理職能，小編整理的行政管理的論文范文，希望你能從中得到感悟!
行政管理論文范文一
國有企業(yè)中的人性化行政管理研究
摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其行政管理方式對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。
傳統(tǒng)的管理方式需要適應(yīng)以人為本的時代潮流，實現(xiàn)國企的人性化行政管理。
一、國企管理理念的變革
管理理念大體上可以分為三種類型，分別是以追求財富和社會地位為代表的基礎(chǔ)型管理理念、以科學(xué)規(guī)劃追求效率的理性管理方式和強(qiáng)調(diào)人與自然和諧發(fā)展以人為本的發(fā)展型管理方式。
這三種不同類型的管理方式分別對應(yīng)著不同時期的管理理念，同時也是一次思想不斷開放的歷程。
社會發(fā)展到今天，我國提出了以人為本的發(fā)展理念，國企的管理者也開始把這一理念引入到企業(yè)的管理中，具體體現(xiàn)就是強(qiáng)調(diào)人與人，人與社會的和諧相處。
國有企業(yè)從最初的基礎(chǔ)型管理理念轉(zhuǎn)變到以人為本的管理理念，實際上是更加注重員工的個性化發(fā)展與培養(yǎng)。
員工們不再只是把國企的工作當(dāng)作“鐵飯碗”，而是在發(fā)展自己的同時把自己的特長投入到公司的企業(yè)的發(fā)展，帶來企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。
二、國企人性化管理的內(nèi)涵
人性化管理顧名思義就是以人的個性化發(fā)展為管理目標(biāo)，是人的人格得到最大限度的發(fā)展以及尊嚴(yán)得到最大限度的尊重。
具體表現(xiàn)在以下三個方面：
(一)觀念層面。
觀念層面的含義主要是指從觀念的層面為員工謀福利，首先必須要認(rèn)識清楚管理者是誰，員工在企業(yè)中的地位是什么，決策者能為企業(yè)和員工的發(fā)展帶來哪些影響這幾個基本問題。
從這幾個基本問題出發(fā)，順應(yīng)時代的發(fā)展，把員工的發(fā)展納入到公司我企業(yè)文化中來。
(二)組織層面。
組織層面的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在為員工提供個性化發(fā)展和學(xué)習(xí)的組織部門，這類部門會根據(jù)員工的需要做出靈活的調(diào)整而不是一成不變的，從組織的層面順應(yīng)員工的個性化發(fā)展。
(三)行為層面。
一是充分滿足公司員工的需要，從需要出發(fā)來激發(fā)員工的工作動力，這種需要更多的是指高層次的需要，如滿足員工的人生追求、人生理想、實現(xiàn)自我價值等;二是發(fā)揮員工的主體性，在國有企業(yè)中員工才是企業(yè)的主體，因此應(yīng)充分發(fā)揮員工的主體性。
三、人性化行政管理的內(nèi)容
(一)依靠人的力量。
有些國有企業(yè)過分依賴于政府的政策和各種自然資源，其中對企業(yè)起決定性作用的還是人的力量。
因為人是一個企業(yè)文化的傳播者，是一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，更是一二企業(yè)不斷前進(jìn)的動力。
因此，國有企業(yè)應(yīng)該改掉傳統(tǒng)的發(fā)展方式，法發(fā)展的重點放在人上。
(二)開發(fā)人的潛在能力。
人的潛力是巨大的，國有企業(yè)應(yīng)該一方面培養(yǎng)員工的各種能力，提供給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會;另一方面企業(yè)要建立各種建立措施，對優(yōu)秀員工予以一定的獎勵，調(diào)動員工的積極性，不斷開發(fā)員工的潛在能力，把員工的潛力看成是企業(yè)增長的重要支撐點。
(三)尊重每一個人。
對員工的尊重是一個企業(yè)優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，試想一個企業(yè)整天對員工進(jìn)行加班、克扣工資，福利待遇又少，這種企業(yè)怎么能留得住員工呢?國有企業(yè)對員工的尊重不僅是表現(xiàn)在硬件待遇上，對員工的培養(yǎng)與個性化發(fā)展也是對員工充分尊重的體現(xiàn)。
(四)提升員工的素質(zhì)。
高素質(zhì)的員工是一個企業(yè)的核心競爭力的體現(xiàn)，國有企業(yè)在招募員工時其實就已經(jīng)對人員的素質(zhì)進(jìn)行了層層篩選，有的國有企業(yè)不僅有初試復(fù)試、還有面試等。
但是很多國有企業(yè)把員工招收到企業(yè)后就對其放任不管了。
如果企業(yè)不注重這方面的員工的素質(zhì)培養(yǎng)，那么員工的素質(zhì)很可能出現(xiàn)下滑，這對整個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
(五)推進(jìn)員工的全面發(fā)展。
有些企業(yè)為了發(fā)揮出員工最大的價值，只是對其負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行培養(yǎng)學(xué)習(xí)，而忽視了其他方面的培養(yǎng)，這種培養(yǎng)模式就好像是把員工放在了流水線上，下了流水線員工就什么都不會了。
而且企業(yè)其他方面的素養(yǎng)如果缺失的話長期來講對企業(yè)發(fā)展也是不利的，例如有的國有企業(yè)在花了大價錢使員工的工作能力得到鍛煉與提升后，員工跳槽到其他企業(yè)去，導(dǎo)致這種情況的原因就是企業(yè)不注重員工的全面發(fā)展，忽視對員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)歸屬感不夠。
國有企業(yè)人性化的行政管理方式是提升企業(yè)競爭力的有效手段，本文分別從人性化管理的內(nèi)涵、人性化管理的特點、人性化管理的內(nèi)容對國有企業(yè)中人性化的行政管理進(jìn)行了介紹。
行政管理論文范文二
內(nèi)容摘要： 摘要： 行政管理是運(yùn)用國家的權(quán)利對社會上發(fā)生的各類事物進(jìn)行管理，也可以指代企事業(yè)單位內(nèi)的管理工作，其屬于系統(tǒng)性工作之一，也是社會發(fā)展的重要組成基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的行政管理工作具有單一性、封閉性等諸多缺點，因此不能滿足現(xiàn)代社會的需求。
本文即是對法治視野下的行政管理方法進(jìn)行研究，探討了當(dāng)前我國行政管理工作中存在的弊端…
【關(guān)鍵詞】
中國特色;社會主義;行政管理體制;策略
行政管理體制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障以及重要推動力，黨和領(lǐng)導(dǎo)人均對其予以了高度關(guān)注。
不斷深化行政管理體制改革能夠促進(jìn)我國社會的快速發(fā)展。
就行政管理體制而言，在對其實施改革時需要依據(jù)實際情況，也就是必須在基于我國的國情的情況下確定改革目標(biāo)，這樣才能使行政管理體制更具中國特色，改革才能取得相對較好的成績。
本文將闡述中國特色社會主義行政管理體制的概念、內(nèi)容以及具體的實施策略，以此完善我國行政管理體制改革。
一、行政管理體制基本內(nèi)涵以及特征
(一)行政管理體制概述。
長久以來，我國市場經(jīng)濟(jì)在改革中逐步加快發(fā)展速度，黨和領(lǐng)導(dǎo)人特別重視全面改革，這其中以政治體制改革為重點，行政體制改革一直是社會發(fā)展的關(guān)鍵所在，這與我國政治體制有著密不可分的關(guān)系。
自從我國實施改革開放以來，關(guān)于行政管理體制就做了很多調(diào)整，實施了一系列的改革措施，并且取得了相對較好的效果，但是也不可避免地存在弊端。
從目前來看，十八大背景下，黨和領(lǐng)導(dǎo)人對行政管理體制提出新的要求，對其實施全面改革，且力度較大，作為本次改革的重點，行政管理體制改革應(yīng)從以下兩方面著手：第一，構(gòu)建社會行政管理體制必須有相關(guān)的理論作為支撐，這次改革主要是以社會主義作為理論指導(dǎo)思想，繼而對行政管理體制實施改革，使其不斷趨于完善。
在我國社會發(fā)展過程中，馬克思列寧主義起到了非常關(guān)鍵性的作用，我國將其與國情相關(guān)聯(lián)，形成了具有中國特色的社會主義發(fā)展道路。
行政管理體制改革是為了更好地推進(jìn)我國社會主義發(fā)展而提出的，它深刻地反映了馬列主義的精華，促使我國社會主義建設(shè)具備強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)。
十八大的順利召開以及完美謝幕，促使會議中涉及到的相關(guān)內(nèi)容得到了進(jìn)一步落實，特別是行政管理體制，其在科學(xué)理論的指導(dǎo)下取得了突破性的進(jìn)展。
第二，我國行政管理體制必須具有鮮明的社會主義特征。
在建國之初，我國社會主義發(fā)展基本依賴于蘇聯(lián)，照搬其發(fā)展模式，但是事實證明這是行不通的，其主要原因在于兩國的國情存在極大的區(qū)別，一個體制不可能適用于多個國家，我國應(yīng)發(fā)展具有本國特色的行政管理體制，這樣才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
我國在制定行政管理體制時需要結(jié)合本國國情，構(gòu)建適合我國社會主義發(fā)展的體制，而不是直接引用他國模式作為社會發(fā)展的基本理論。
多年以來，我國行政管理體制在改革中逐步符合我國國情，在改革中基本以如下戰(zhàn)略思想作為指導(dǎo)：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表等，理論基礎(chǔ)相對較為健全，同時也具備實踐經(jīng)驗教訓(xùn)。
改革開放以來，我國針對行政管理體制實施了多次改革，在此過程中，以實際情況為基準(zhǔn)，實事求是，解放思想，立足于我國國情，改革實踐推動了行政管理體制的不斷完善，取得了相對較好的成績，這也能展現(xiàn)出我國特色社會主義的基本內(nèi)涵，也能體現(xiàn)出我國獨有的價值取向。
二、社會保障管理人員專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)策略探究
(二)更新觀念
在社會保障管理人員專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)過程中，我國社會的相關(guān)部門必須要首先能夠認(rèn)識到社會保障管理人員專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)的重要作用，社會各界必須認(rèn)識到，社會保障管理人員不同于一般的公共管理人員。
提高認(rèn)識，是社會保障管理人員培養(yǎng)的重要前提。
轉(zhuǎn)變社會保障管理隊伍觀念，要在社會保障管理人才的培養(yǎng)、使用、培訓(xùn)、考評，在行業(yè)準(zhǔn)入限制和執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各環(huán)節(jié)引起重視。
作為社會保障管理人員，更加要認(rèn)識到自身工作的特殊性和重要性，通過自我努力和嚴(yán)格要求，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，只有這樣，才能更好地為社會大眾服務(wù)，才能更好地推動社會主義事業(yè)的發(fā)展。
2、建立統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范錄用和考核制度
就目前的情況來看，我國社會保障人員培養(yǎng)效果并不是十分顯著，其中，重要的原因之一則是沒有建立統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在我國，社會勞動保障管理人員選拔，就是通過社會保障呢崗位資格證書考試，但是在實際工作過程中，人員所獲得的證書并不可以發(fā)揮發(fā)揮準(zhǔn)入限制條件的作用。
所以，為了使社會保障事業(yè)管理人員的選用更加科學(xué)規(guī)范，國家政府部門可以以律師、教師、醫(yī)生等行業(yè)的內(nèi)的規(guī)范為依據(jù)來進(jìn)一步完善社會保障事業(yè)管理人員制度，相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對資格證書考試進(jìn)行監(jiān)督管理，提高考試的規(guī)范性和嚴(yán)格性，所有的社會保障管理人員必須持證上崗，而且，相關(guān)部門要對上崗人員進(jìn)行定期審核和評定，如果有工作不合格者需重新進(jìn)行考試上崗，通過這種方式，不斷規(guī)范事業(yè)保障管理人員準(zhǔn)入制度。
另一方面，在錄用制度上，我國相關(guān)部門在社會保障管理人員錄用方面都是要求管理人員必須參加事業(yè)單位招聘或者公務(wù)員考試才能最終進(jìn)入到社會保障事業(yè)管理部門，這種人員錄用方式，雖然可以保證社會保障管理人員的基本素質(zhì)，但是會影響到一些專業(yè)素養(yǎng)很高的人員流動，而且近些年來，人治現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
為此，在社會保障管理人員的錄用過程中，必須建立統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，普通入職者必須滿足相應(yīng)的崗位要求之后，才可以進(jìn)入崗位工作，堅決抵制通過關(guān)系進(jìn)入管理部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)懲，為了提升社會保障管理人員的整體水平，保障管理部門還可以對那些專業(yè)能力很強(qiáng)的高素質(zhì)人員進(jìn)行聘用和引進(jìn)，而且可以允許其進(jìn)行自由調(diào)換崗位，以此了充分發(fā)揮此類高素質(zhì)人才的各方面能力。
3、加強(qiáng)社會保障管理人員培訓(xùn)
在社會保障管理人員專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)中，人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)必不可少。
為此，社會保障管理部門必須設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期對上崗管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，需讓參與培訓(xùn)者了解當(dāng)前的社會形式，而且要將理論知識教育與實際操作訓(xùn)練作為培訓(xùn)的重點內(nèi)容，在理論教育過程中，管理部門可以邀請高校專業(yè)教授為在職人員進(jìn)行理論知識講解，
以此來不斷豐富社會保障管理人員的理論知識水平，扎實的理論基礎(chǔ)是管理人員有效開展工作的重要保障。
在業(yè)務(wù)操作培養(yǎng)方面，管理部門可以請那些多年從事社會保障事業(yè)的自身管理人員為參與培訓(xùn)者分享經(jīng)驗，這對于提高社會保障管理人員工作能力有著重要的影響。
為了確保培訓(xùn)效果，在人員培訓(xùn)的最后階段，需要對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行階段考核，當(dāng)然，考核的內(nèi)容依然分為理論考核和實務(wù)考核，而且這一考核要嚴(yán)格執(zhí)行，如果有考核成績不合格的人員，必須重新產(chǎn)于培訓(xùn)，如果多次考核都不能通過，管理部門需要對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行調(diào)換。
另一方面，為了提高培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)過程中可以對現(xiàn)代化的教學(xué)培訓(xùn)方式進(jìn)行充分利用，如信息技術(shù)、多媒體技術(shù)的應(yīng)用。
結(jié)語
在我國，社會保障管理人員發(fā)揮著重要的作用，為了有效促進(jìn)社會保障管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè)，首先要更新觀念，其次要建立統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范錄用和考核制度，再者要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展。
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