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行政管理畢業(yè)論文

論文行政管理職能

時間:2022-10-08 07:22:31 行政管理畢業(yè)論文 我要投稿

論文行政管理職能

  1行政職能的分類方式考察行政職能類別的目的

論文行政管理職能

  1.1從所屬國家的階級本質(zhì)劃分。從所屬國家的階級本質(zhì)看,可以劃分為剝削階級歷史類型國家的行政職能和社會主義國家的行政職能兩大類。前者還可以進一步劃分為奴隸制國家的行政職能、封建制國家的行政職能,資本主義國家的行政職能。甚至還可以作更多的劃分,如自由資本主義時期的行政職能,國家壟斷資本主義時期的行政職能等。

  1.2從作用的領(lǐng)域來劃分。從作用的領(lǐng)域看,可以劃分為政治職能、經(jīng)濟職能、文化職能、社會職能等。這些職能集中體現(xiàn)了國家在全部社會生活中所起的整體作用,因此,有人格這些職能稱為行政管理的總體職能,也可以稱為基本職能。1.3從管理過程和方式來劃分。從行政管理的過程和方式看,可以劃分為計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能等。這些行政職能不僅為不同類型的國家所必需,而且為不同領(lǐng)域的行政管理所必需。這是行政管理作為一個周而復(fù)始的循環(huán)過程,為維護自身良性運轉(zhuǎn)所必須具有的共同的職能。與行政管理的總體職能相對應(yīng),有的人將這些行政職能稱為分部職能或者運作職能。

  1.4從作用性質(zhì)來劃分。從作用的性質(zhì)看,可以劃分為統(tǒng)治性職能、保衛(wèi)性職能、管理性職能、服務(wù)性職能等。隨著社會經(jīng)濟、教育、文化、科技等的發(fā)展,相應(yīng)地,有些職能逐漸強化,有些職能逐漸弱化。

  1.5從所控制的幅度來劃分。從所控制的幅度來看,可以劃分為高層次行政職能、中層次行政職能、低層次行政職能。

  2基本職能

  2.1政治職能。這是行政管理員主要的職能,從世界范圍來說,任何一種類型的國家,都無不以政治職能作為行政管理的基本職能。它最鮮明地反映國家的本質(zhì)以及一定時期政府活動的基本方向、方式和作用。政治職能也稱階級統(tǒng)治職能,它是指通過行政強制力機構(gòu)(加公安機關(guān)、國家安全機關(guān)、軍事機關(guān)、情報機關(guān)等等),行使約束性、控制性、防御性、保衛(wèi)性以及鎮(zhèn)壓性的功能。以維護有利于統(tǒng)治階級的社會秩序及內(nèi)外環(huán)境,這是任何國家的行政管理都不可缺少的職能。

  2.2經(jīng)濟職能。這是行政管理員重要的一項基本職能。從國家產(chǎn)生開始,就以不同方式并在不同程度上實際存在著這一經(jīng)濟職能。它鮮明地體現(xiàn)著上層建筑決定于并服務(wù)于經(jīng)濟基礎(chǔ)的特性。國家的經(jīng)濟職能是通過國家的經(jīng)濟管理部門(如經(jīng)濟計劃部門,農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)部門,交通部門等)對社會經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理來實現(xiàn)的。

  2.3文化職能。這也是行政管理最古老、最主要的職能之一,只是在不同的時代、不同的國家有著不同的內(nèi)容和管理方式。文化職能一般是通過文化督理機構(gòu)(如教育部、文化部門、科技衛(wèi)生部門、體育部門等)實施領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)以及管理實現(xiàn)的。

  2.4社會職能。這是行政管理內(nèi)容員為廣泛、豐富的一項基本職能。一般地說,凡致力于改善、保障人民物質(zhì)文化生活的事業(yè)和措施,均可以包含在此概念之中。按照馬克思主義的觀點,凡是國家行政機關(guān)對“公共事務(wù)”的管理功能,即與階級統(tǒng)治職能或政治職能相對應(yīng)的管理職能都稱為社會職能。行政管理的社會職能一般是通過建立專門機構(gòu)(如民政部門、環(huán)境保護部門、社會保障部門等)對社會福利、社會救濟、社會保險等事業(yè)實施管理來實現(xiàn)的。

  3運作職能管理的運作職能

  對于國家組織和社會組織都適用的管理即;能、是隨著社會分工的不斷發(fā)展以及管理規(guī)模的不斷擴大和復(fù)親化而逐步發(fā)展和形成的。行政組織是貫徹實施國家經(jīng)濟和社會政策的職能機構(gòu)。關(guān)于這一機構(gòu)的運作職能,由于不同時代政府職責(zé)的差異而存在著多種觀點。高級行政管理層主要是往協(xié)調(diào)外部環(huán)境和在本部門內(nèi)部構(gòu)筑協(xié)凋機制方面發(fā)揮作用。如在所行成員中貫徹本部門的整體要求,形成溝通意識;經(jīng)常、及時地從上級了解新的工作安排和進展;爭取職員和各業(yè)務(wù)主管對委員會工作的理解和支持;提醒下級業(yè)務(wù)主管留心上級關(guān)心的其他事務(wù)等。中、低級管理層處在高級管理層和具體操作者的中間層次,它的協(xié)調(diào)功能也就定位于此,即主要在政策實施過程中發(fā)揮作用。

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