關(guān)于行政管理的應(yīng)用論文
（一）
一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校行政管理工作中應(yīng)用的主要問(wèn)題研究
從社會(huì)的發(fā)展和高等學(xué)校的實(shí)際需要來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校的應(yīng)用是必然趨勢(shì)。分析目前高等學(xué)校行政管理的實(shí)際情況，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還存在著一些比較具體的問(wèn)題。
1.1管理的理念的問(wèn)題
目前高等學(xué)校的行政管理的理念，仍舊受到傳統(tǒng)的行政管理理念的影響，一些高等學(xué)校在行政管理過(guò)程工作中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不夠廣泛。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為先進(jìn)的一種管理工具，對(duì)其的使用需要受到高等學(xué)校行政管理部門的重視，同時(shí)也需要高等學(xué)校行政管理人員的積極參與。但是目前在一些高等院校行政管理工作中僅僅是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目進(jìn)行操作，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上升到行政管理的理念的高度。在具體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度比較低，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)注不足。這些都在管理的理念方面嚴(yán)重的限制了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等院校的進(jìn)一步發(fā)展。
1.2配套的制度不夠健全
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校的快速發(fā)展需要有良好的配套制度。從目前我國(guó)高校的實(shí)際管理的狀況來(lái)看，高等學(xué)校在行政管理中還比較缺乏完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的配套制度。因?yàn)榕涮字贫鹊牟粔蚪∪�，使得在高校的行政管理中部門之間的溝通與配合能力較弱，這甚至使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校的行政管理中應(yīng)用失敗。比如網(wǎng)絡(luò)安全和身份確認(rèn)要是缺少良好的配套制度，必然會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中產(chǎn)生很多問(wèn)題，這對(duì)于網(wǎng)絡(luò)效用的發(fā)揮會(huì)產(chǎn)生很多的負(fù)面影響。也會(huì)使得信息的交流和資源的共享存在一些障礙，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用難以得到很好的發(fā)揮。
二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的應(yīng)用探究
2.1積極轉(zhuǎn)變觀念，全員參與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在行政管理中的應(yīng)用
為了能夠很好的提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的應(yīng)用效果，高等學(xué)校的行政管理人員應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，不斷的提升高等學(xué)校行政管理人員在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面的主動(dòng)性和積極性。在進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，全體師生都應(yīng)當(dāng)一起參與到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用中來(lái)，樹(shù)立應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展行政管理工作的意識(shí)，從而更好的促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校行政管理工作中的應(yīng)用。
2.2強(qiáng)化制度建設(shè)，提供強(qiáng)有力的支撐
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，高等教育的管理者應(yīng)當(dāng)不斷的強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)于相關(guān)配套制度的建設(shè)。從制度上，給高等學(xué)校的行政管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用提供強(qiáng)大的保障與支撐。也只有這樣，才可以營(yíng)造出有利于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)健康發(fā)展的外部環(huán)境，從而確定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的重要作用。
2.3開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，重視人員素質(zhì)的提升
高等學(xué)校應(yīng)該關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，通過(guò)不斷的提升高校在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控方面的技術(shù)水平，不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全方面的技術(shù)實(shí)力，從而更好的確保高等學(xué)校在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用中能夠確保網(wǎng)絡(luò)安全和信息的流暢溝通。
三、小結(jié)
總的來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展必然會(huì)影響到高等學(xué)校的行政管理工作。本文結(jié)合自身對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的理解，探討和分析了目前高等學(xué)校行政管理過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍和高校行政管理工作中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用中所存在的一些問(wèn)題，最后闡述了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校行政管理中的具體應(yīng)用策略。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等學(xué)校行政管理工作中的應(yīng)用，需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，也需要技術(shù)人員和高等學(xué)校管理人員的積極配合，另外也需要高等學(xué)校行政管理工作各項(xiàng)制度的不斷健全，這樣才能夠更好的促進(jìn)高等學(xué)校行政管理中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用。
（二）
一、當(dāng)前企業(yè)行政管理中人力資源管理存在的問(wèn)題
1.缺乏對(duì)人力資源管理的重視
首先，忽視了對(duì)人力資源的培訓(xùn)。從我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)的企業(yè)都比較重視對(duì)現(xiàn)有人才的使用，對(duì)于后備人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)則很欠缺，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)。在行政管理工作中，行政管理負(fù)責(zé)人往往認(rèn)識(shí)人力資源培訓(xùn)是可有可無(wú)的，進(jìn)而不利于企業(yè)行政管理人員素質(zhì)的提高;其次，對(duì)人力資源管理缺乏重視。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理工作的最終結(jié)果，而對(duì)人力資源管理不聞不問(wèn)。
2.人力資源管理的方法單一
在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，往往存在管理方式單一的問(wèn)題，很多企業(yè)管理者只是注重企業(yè)員工的學(xué)歷水平，而忽視企業(yè)人才能力、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的重視。在企業(yè)人力資源管理中，傳統(tǒng)的人力資源管理主要關(guān)注學(xué)歷，認(rèn)為學(xué)歷就可以代表這個(gè)員工的業(yè)務(wù)能力和水平，但是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，學(xué)歷只是人力資源水平的靜態(tài)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的重要性越來(lái)越大。
3.混淆了企業(yè)行政管理和人力資源管理的相互關(guān)系
企業(yè)行政管理和人力資源管理是相輔相成的兩個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，兩者是缺一不可的。但是，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)行政管理應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該從屬于企業(yè)行政管理，應(yīng)該為企業(yè)行政管理服務(wù)。尤其是一些企業(yè)行政管理層，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時(shí)候，往往忽視了企業(yè)人力資源管理的重要性，認(rèn)為是可有可無(wú)的一部分，所以造成了企業(yè)人力資源管理陷入了困境，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，阻礙了企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。力、財(cái)力及物力資源，激發(fā)各級(jí)員工工作能動(dòng)性，增強(qiáng)其責(zé)任感，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化提供保障。
二、企業(yè)行政管理的有效性
企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政系統(tǒng)依托于國(guó)家頒布的相關(guān)法律、制度、原則及方法管理企業(yè)的一系列措施與方案，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一般而言，企業(yè)常應(yīng)用行政命令、規(guī)定、指示等手段完成行政管理。企業(yè)行政管理不僅能夠促使企業(yè)更好的適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需求，而且還能夠不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。非獨(dú)立性與實(shí)際性是企業(yè)行政管理的兩大顯著特征，
(1)非獨(dú)立性。發(fā)展是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)堅(jiān)持的目標(biāo)，其中多數(shù)企業(yè)是通過(guò)向社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)，從而獲取到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。而行政管理正是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，即通過(guò)行政管理能夠促使企業(yè)科學(xué)合理配置人力、財(cái)力及物力資源，激發(fā)各級(jí)員工工作能動(dòng)性，增強(qiáng)其責(zé)任感，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化提供保障。
(2)實(shí)際性。企業(yè)既是企業(yè)行政管理的作用對(duì)象，又需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)行政管理涉及到的制度準(zhǔn)則、程序方法作出適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，確保其高效性使用價(jià)值在企業(yè)中得以充分發(fā)揮。除此之外，及時(shí)性、縱向性及權(quán)威性也是企業(yè)行政管理的重要特征。非獨(dú)立性是企業(yè)行政管理的關(guān)鍵特征，在這一特征的推動(dòng)下，促使企業(yè)科學(xué)合理配置各類資源，提高資源使用效率，規(guī)避資源浪費(fèi)、流失等不良現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化具有重要的積極作用;另一方面，實(shí)際性是企業(yè)行政管理的核心特征。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，再加上各企業(yè)大都迅猛發(fā)展，以致企業(yè)傳統(tǒng)的各項(xiàng)管理理念、模式、方法等方面越來(lái)越難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，此形勢(shì)下，迫切需要企業(yè)依據(jù)改革后的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合自身實(shí)際狀況不斷轉(zhuǎn)變管理理念、規(guī)范管理方法與程度、完善管理模式，如此才能夠保證企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、行政管理理論視角下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略
(一)定崗定編定級(jí)，落實(shí)好人才規(guī)劃
過(guò)推行定崗定編定級(jí)工作既有助于規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，又能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃�！鞍绰毺讔彙�、“專家評(píng)估”及“正式定崗”等是定崗定編定級(jí)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)落實(shí)上述環(huán)節(jié)便能夠了解到各崗位現(xiàn)有人才的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，掌握這些人才的專長(zhǎng)、能力及業(yè)績(jī)，之后便可以將這些人才安排到相應(yīng)的崗位上，以確保其優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。
(二)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作動(dòng)力
第一，基本薪酬。穩(wěn)定與保障是基本薪酬的重要效用，其所起的激勵(lì)效用不明顯，若基本薪酬在總薪酬中所占比例過(guò)高，將導(dǎo)致員工失去動(dòng)力，組織失去活力。為解決這一問(wèn)題，則需要企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低基本薪酬在總薪酬中所占比例，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促使其更加積極自主參與到日常相關(guān)工作中;第二，績(jī)效薪酬�？�(jī)效薪酬也是員工薪酬的重要組成部分，該部分是指對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。激發(fā)員工工作能動(dòng)性與增強(qiáng)員工工作責(zé)任感是績(jī)效薪酬的重要效用。
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