領導者能力

　　作為一個領導，需要具備怎么樣的領導者能力排序?大部分組織都需要一個能夠駕馭任何風險挑戰(zhàn)的領導者，關鍵在于領導者是否能夠依靠以下四種基本能力來行事。

　　依靠這四種基本能力來行事【1】

　　第一種能力在于當領導者傾聽別人談話時，要做到虛心、努力和自持。

　　傾聽不是一種能力，而是一條紀律。

　　做到這一點要訣在于保持沉默。

　　第二種關鍵能力是領導者要樂于與人溝通，使別人了解其立場觀點。

　　做到這一點需要極大的耐心。

　　第三種重要的能力在于不要為錯誤辯解，而要積極地糾正錯誤。

　　比方說，你可以說：“這個辦法沒有想象的那么管用。我們重頭再來吧!”

　　領導者最后一種基本的能力是要意識到：和任務本身相比，自己是多么的渺小，要甘當任務的“仆人”。

　　當卓有成效的領導者能夠保持自己的性格和個性，只要他們能夠?qū)τ诠ぷ魅�身心地投入，那么任務也會迎刃而解�?/p>

　　在任務之外，領導者也是作為個體的人而存在。

　　否則，領導者做事就會抱著一種自大的態(tài)度，而且還會認為這樣做有利于組織的事業(yè)。

　　他們因此就會變得以個人為中心，而且非常虛榮;更為嚴重的是，他們會變得滿腹狐疑。

　　溫斯頓·丘吉爾的一個最大長處就在于：他能始終致力于培養(yǎng)年輕政治家的成長。

　　八項核心領導能力【2】

　　1)誠信/道德——你必須講真話，做正事;

　　2)愿景/戰(zhàn)略——團隊領導者要指明前進之路，制定具有說服力的計劃;

　　3)注重結果——團隊領導者要有實干精神，不達目的決不罷休。

　　4)判斷力——這是一個重要的差異化因素，你要么有，要么沒有;

　　5)熱情/樂觀精神——高效的團隊領導者會散發(fā)正能量;

　　6)團隊建設——卓越的領導者會在身邊聚集一批卓越人才;

　　7)人才發(fā)展——以培養(yǎng)人才而著稱的領導者自然會吸引人才慕名而來;

　　8)問責制——團隊領導者必須接受并培育問責制文化。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代新的五項領導能力【3】

　　1)創(chuàng)新——領導者必須創(chuàng)造性地思考，同時主動開展新舉措，承擔有備之險，要高瞻遠矚，不局限于眼前的利益，發(fā)掘并整合不同的觀點，善于抓住意外的機會;

　　2)靈活——用遠見卓識與合作精神，從實踐中創(chuàng)造性地積極學習，領導者就可以帶領組織取得持續(xù)的成功;

　　3)全球智慧——領導者必須放眼世界，具備全球化的人才領導能力和商業(yè)知識;

　　4)情商——領導者必須能發(fā)現(xiàn)和理解員工的情緒，并利用自己的感悟來管理績效;

　　5)管理多元化的員工隊伍——領導者要善于在互動、溝通、適應和變革管理中應用情商。

　　今天的領導者決策速度更快，積極開展創(chuàng)新，與客戶的關系更加貼近。他們了解自己的員工，能將各種不同的團體聚攏在一起。

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