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提高員工素質(zhì)的方法
一家好的公司注重的不僅僅是營(yíng)業(yè)能力,更多的是員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提升,員工的素質(zhì)代表著公司的形象,以下就給大提高員工素質(zhì)的方法,希望能幫助到大家。
提高員工素質(zhì)的方法【1】
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會(huì)議;這將有利于他們開闊視野,增強(qiáng)互助的協(xié)作精神。
2、在公司內(nèi)外組織一個(gè)“一個(gè)主意”俱樂部活動(dòng),訓(xùn)練員工的思維與觀察能力,養(yǎng)成動(dòng)腦習(xí)慣。
3、讓你的小組成員實(shí)地觀察你是如何處理顧客批評(píng),如何組織正式報(bào)告會(huì),怎樣到處走走看看,用你的風(fēng)格去啟發(fā)他們,用你的素質(zhì)去影響他們。
4、實(shí)行崗位輪換制度。
5、協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃,鼓勵(lì)他們考職稱,參加繼續(xù)教育,參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)班,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。
6、鼓勵(lì)員工成為各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)的資格。
7、鼓勵(lì)員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在公司內(nèi)外進(jìn)行報(bào)告。
8、經(jīng)常認(rèn)真組織對(duì)外參觀學(xué)習(xí)。
9、有意把外單位或供應(yīng)商請(qǐng)來進(jìn)行交流、互動(dòng)。
10、加強(qiáng)價(jià)值觀、企業(yè)理念的灌輸?shù)取?/p>
提高員工素質(zhì)的方法【2】
以轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新思維為切入點(diǎn),以安全生產(chǎn)為核心,以完善制度和強(qiáng)化管理為立足點(diǎn),以提升管理理念和提高隊(duì)伍素質(zhì)為落腳點(diǎn),大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)
從提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手,以培育“自學(xué)、勤研、巧用、實(shí)踐”為目標(biāo),強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念,引導(dǎo)職工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué),采用集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、班組學(xué)習(xí)與技術(shù)練兵相結(jié)合,形成“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,做到學(xué)以致用。
以強(qiáng)化愛崗敬業(yè)為主題,大力弘揚(yáng)“開拓進(jìn)取,追求卓越”的企業(yè)精神和“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信為本”的職業(yè)道德,牢固樹立民主、法制和“以人為本、長(zhǎng)輸為業(yè)、固本強(qiáng)基、精細(xì)管理、做強(qiáng)石化管道”新理念,以先進(jìn)典型為榜樣,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀
堅(jiān)持“以人為本”的原則,把學(xué)習(xí)型班組理論融入到企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成長(zhǎng)等方方面面之中,使職工深刻理解“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵,全面了解石化管道發(fā)展的新形勢(shì),更新觀念,堅(jiān)定信心,把握今天,著眼未來
建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管道發(fā)展相適應(yīng)的人才資源開發(fā)管理機(jī)制,保證職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)制度化、規(guī)范化。
提高員工素質(zhì)的方法【3】
當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)后,好比堂兄妹,有近親也有遠(yuǎn)親,有活躍的也有安靜的;想要調(diào)動(dòng)他們的積極性,加強(qiáng)他們的自我努力意識(shí),更多的則是需要直屬領(lǐng)導(dǎo)或是主管進(jìn)行合理的分配與調(diào)教。
新人入職,有的可能比較睛色,有的可能比較厚實(shí);會(huì)按部就班的,有投機(jī)取巧的,有不斷出奇創(chuàng)新紀(jì)錄的,也有不思進(jìn)取的等。
相等的職位,前期給予相同的起步,一個(gè)月或是三個(gè)月,能留則留,能提則提,能教育才繼續(xù)教育,不能者,放手也請(qǐng)放行。
給予更多的成長(zhǎng)與舞臺(tái)去發(fā)揮其相應(yīng)的特色自我,也讓自己的平臺(tái)有更多的人才輩出。
接下來則是同等級(jí)的較量,最為明顯的則是銷售人員,其次服務(wù)人員,技術(shù)人員,最后售后人員,兼職人員等。
接下來則是主角則是直屬上級(jí),主管或經(jīng)理,他們需要做的則是分好職務(wù),競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目,等級(jí),獎(jiǎng)勵(lì)制度等;遇到問題,也是直屬上級(jí)給及時(shí)處理與化解掉,更多的則是協(xié)助他們更多更好為企業(yè)或是品牌爭(zhēng)取更多的利益。
一,針對(duì)員工的性格特征去提高素質(zhì)
每一位員工或多或少的有安靜或是活潑的一面,借用不同的性格去單個(gè)帶動(dòng)他們的積極性,對(duì)工作的態(tài)度,激發(fā)對(duì)職位的上進(jìn)心。
可以按照不月份,季度,年份等,可以一起外出或一起野營(yíng)訓(xùn)練;在條件允許的情況下,可以自行組合去參加部門活動(dòng),團(tuán)隊(duì)活動(dòng),素質(zhì)教育等。
建議盡量隨和,玩中作樂,樂中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中見真知。
二,針對(duì)員工的職位去提高素質(zhì)
這一類的員工,可能比較特殊一些,更多則是表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的頂梁柱或是源泉,是帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與生存的主要職位。
需要企業(yè)或是公司組織活動(dòng),活動(dòng)目的是減壓,或是加大戰(zhàn)斗力,提高工作效率等。
針對(duì)這一類員工,可以一起在吃的,玩的,活動(dòng)中搶現(xiàn)金紅包,現(xiàn)金券,家庭用品等,或是贏更多的訂單機(jī)會(huì)等。
拓展:員工素質(zhì)拓展項(xiàng)目
【拓展項(xiàng)目】:t恤衫
【項(xiàng)目難度】:★★
【項(xiàng)目時(shí)間】:30~40分鐘
【項(xiàng)目人數(shù)】:不限.但是參加人數(shù)較多時(shí),需要將隊(duì)員分成若干個(gè)由5—7人組成的小組,拓展項(xiàng)目:T恤衫。
【項(xiàng)目道具】:
·給每個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備一件肥大的純白t恤衫。
·給每組準(zhǔn)備一套衣服上色劑(永久性彩色墨水)。
【項(xiàng)目概述】:在培訓(xùn)之初開展游戲,有助于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛。
【項(xiàng)目目的】:
1.培訓(xùn)之初,就能使隊(duì)員們?cè)谛〗M內(nèi)彼此見面。
2.使隊(duì)員們協(xié)同工作,資料大全《拓展項(xiàng)目:T恤衫》。
3.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛。
【準(zhǔn)備步驟】:
1.培訓(xùn)介紹結(jié)束后,將隊(duì)員分成若干個(gè)由5~7人組成的小組。
2.給每個(gè)隊(duì)員發(fā)一件純白t恤衫。
3.每組發(fā)一套衣服上色劑。
4.要求20分鐘之內(nèi),各組創(chuàng)立一個(gè)隊(duì)名,并為自己組設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)識(shí)物。最后把隊(duì)名和標(biāo)識(shí)物寫在所有隊(duì)友的恤衫上。
5.各組完成后,讓他們展示自己的t恤衫,并解釋標(biāo)識(shí)物的意思以及為什么選擇這種標(biāo)志。鼓勵(lì)各組在以后的培訓(xùn)日子里都穿這種t恤衫。培訓(xùn)專員們也要為自己創(chuàng)立一個(gè)隊(duì)名和標(biāo)識(shí)物。
【討論問題示例】:
·各組都創(chuàng)立了什么標(biāo)識(shí)物?
·為什么選擇這種標(biāo)識(shí)?
【項(xiàng)目變通】:如果隊(duì)員們不是多才多藝,讓他們只創(chuàng)立一個(gè)隊(duì)名并寫在t恤衫上。
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