做好質(zhì)量管理工作的方法

　　作為一個質(zhì)量管理工作者，怎么樣做好做好質(zhì)量管理工作?做好質(zhì)量管理工作，需要做到以下幾點工作：

　　1. 需要充分了解產(chǎn)品特點及所有相關(guān)流程，即了解產(chǎn)品從來料檢查到過程生產(chǎn)，甚至到包裝出貨的所有流程。

　　整個過程中，任何可能出錯的點都不應(yīng)該放過，同時也應(yīng)該加強一線工人的質(zhì)量意識，培訓(xùn)要不定期的考核和評價

　　2. 需要確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　從大的生產(chǎn)流程到小的包裝流程(先包A還是B或C)都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規(guī)定的流程一致。

　　3. 需要重視現(xiàn)場的審核，確保所有措施都執(zhí)行到位。

　　任何好的措施，如果沒有好執(zhí)行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。

　　4. 需要每日、每周、每月對所發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總分析，緊密監(jiān)測當(dāng)前的質(zhì)量表現(xiàn)趨勢。

　　羅馬不是一天建成的，好的質(zhì)量表現(xiàn)也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結(jié)。

　　如有必要，馬上采取措施或措施調(diào)整。

　　5. 需要重視原物料的品質(zhì)狀況，好多有可能影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6. 需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產(chǎn)品品質(zhì)要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最后客戶使用的時候才發(fā)現(xiàn)。

　　7.需要重視發(fā)揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些表格和記錄，發(fā)現(xiàn)問題要不斷的分析，采取有效的措施。

　　同時要不斷要求公司高層參與體系的建設(shè)和維護。

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