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做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的句子吧，借助句子，我們可以更好地表達(dá)。那么都有哪些類型的句子呢？下面是小編為大家整理的做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，歡迎閱讀與收藏。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 1
一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路
編制的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。
各裝置的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊(duì)伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。
因?yàn)榭傮w思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。
二、在施工現(xiàn)場(chǎng)多“走”多“看”多“想”
在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng),能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。
比如：公司一位員工走到尾氣制氫裝置壓縮機(jī)廠房，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎完成，準(zhǔn)備搭設(shè)腳手架，卻看不到有支設(shè)模板的人員，于是便問現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工人員給出了由于作業(yè)面小，現(xiàn)場(chǎng)的施工材料需要木工從距施工現(xiàn)場(chǎng)幾百米的地方進(jìn)行人工運(yùn)輸，木工提出勞動(dòng)強(qiáng)度大已離職。
這樣你就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。
所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決
圍繞三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決;屬于設(shè)備材料方面的與機(jī)動(dòng)部、供應(yīng)商溝通解決;屬于圖紙方面的，與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。
工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。
圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。
解決問題的過程，可以通過會(huì)議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。
在權(quán)限范圍實(shí)在無法解決的問題，要及時(shí)報(bào)告，到公司層面去解決。
四、在施工現(xiàn)場(chǎng)做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)
管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說是一個(gè)調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落(或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成)。
比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。
管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)去完成。
特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。
五、管生產(chǎn)必須管安全
安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。
管生產(chǎn)的.同事要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，必須加強(qiáng)安全管理工作。
六、施工管理人員與施工隊(duì)搞好關(guān)系
在施工管理人員中大家基本都有一個(gè)共同心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽話，施工隊(duì)老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。
由此可見，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)實(shí)是勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學(xué)會(huì)溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹鳎宜麄兊默F(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，進(jìn)行問題的分析。
2、會(huì)利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。
3、提高自己的素質(zhì)問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。
在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。
古語云：勞心者治人，勞力者治于人。
要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工隊(duì)伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。
要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。
我們施工技術(shù)人員不要覺得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾恚魏稳说拿�，別人都不可能百分之百的完全聽從。
管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因?yàn)殛?duì)伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞墶?/p>
我們要多想辦法。
表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。
做好施工隊(duì)伍的管理。
七、詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙
設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)地方都是不同的設(shè)計(jì)院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來完成，以防止與設(shè)計(jì)的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計(jì)不同。
做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 2
一、現(xiàn)場(chǎng)圍擋搭建管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉式施工，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍必須連續(xù)設(shè)置圍欄，圍欄的材料必須堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、清潔、美觀。使用硬質(zhì)材料，如磚、空心磚或彩鋼板，不能使用布條，竹籬笆。使用磚塊和空心磚作為圍欄材料需要進(jìn)行壓頂，并對(duì)墻體進(jìn)行了美化。
2.在市區(qū)主要地段及其他涉及市容和景觀的建筑地盤設(shè)置圍欄，高度不能低于2.5米，其它建筑工地的圍欄高度不得低于1.8米。
二、封閉管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置出入口大門，制定門禁制度。門禁值班室位于入口和出口大門的一側(cè)。
2.施工企業(yè)門前應(yīng)有“形象標(biāo)志”。門應(yīng)采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方、可鎖。不要使用易碎的材料，如竹瓦。
3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，所有工作人員必須佩帶工作證。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”，即:工程總覽卡、管理人員名單和監(jiān)督電話卡、消防(防火)卡、安全生產(chǎn)卡、文明施工卡以及現(xiàn)場(chǎng)平面圖。字跡正確，線條清晰，表示明確，固定在場(chǎng)景的出入口;嚴(yán)禁在腳手架上懸掛“五牌一圖”。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳、警示標(biāo)志，懸掛牢固可靠。特別是對(duì)主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、區(qū)域、主要道口必須針對(duì)性地懸掛安全警示標(biāo)志，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面布置圖。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)適當(dāng)設(shè)置宣傳欄、板報(bào)、報(bào)讀欄，營(yíng)造安全氛圍。
四、施工場(chǎng)地
1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地板施工，工作區(qū)域和生活區(qū)域的主要道路地面必須用一定厚度的混凝土進(jìn)行硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)其他路面也應(yīng)進(jìn)行硬化處理。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整、整潔，無零星雜物。
3.施工工地設(shè)置排水系統(tǒng)，確保排水暢順，沒有積水。
4.嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水流出或堵塞下水道，排入江河。
5.在施工工地的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立吸煙區(qū)，工作范圍內(nèi)禁止吸煙。
6.積極美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化布置。
五、材料堆放
1.建筑材料、構(gòu)件、工具必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行堆放，合理布局。
2.建筑材料、構(gòu)配件等機(jī)械必須堆放(存放)安全、整齊，不得超高；這些材料應(yīng)該被分成不同的類別和懸掛的標(biāo)志。標(biāo)志應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明品名、品種、規(guī)格、數(shù)量等。
3.建立材料管理體系。倉庫和工具室的材料堆放整齊，易燃易爆物料分類堆放，有專人負(fù)責(zé)確保安全。
4.在施工現(xiàn)場(chǎng)建立保潔制度，落實(shí)到個(gè)人，并盡快完成現(xiàn)場(chǎng)保潔。車輛進(jìn)入和退出都該有防泥帶出措施,建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，臨時(shí)存放施工現(xiàn)場(chǎng)的.也應(yīng)該集中堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)牌懸掛，不需要工程機(jī)械和設(shè)備及時(shí)出場(chǎng)。
六、用電安全
1.施工現(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制臨時(shí)供電。電氣設(shè)備的金屬外殼必須連接到專用的保護(hù)零線。
2.電纜干線均使用5芯專用電纜，采用埋地或者架空敷設(shè)。
3.室內(nèi)布線必須使用絕緣電線，使用瓷瓶和瓷瓶夾，離地距離不得小于2.4米，室外距離不得小于3米。
4.配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱和分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)現(xiàn)分級(jí)配電。
5.每臺(tái)電氣設(shè)備均有專用配電箱，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一箱一閘”制。
6.漏電保護(hù)器必須安裝在開關(guān)箱內(nèi)。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定漏電工作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s。
7.在潮濕或坑洼處工作時(shí)，應(yīng)使用III類手持式電動(dòng)工具，并將漏電保護(hù)器開關(guān)箱置于室外，工作時(shí)應(yīng)有人監(jiān)控。
8.所有配電箱和開關(guān)箱每月檢查維修一次。檢查和維修人員必須是專業(yè)電工。檢查時(shí)必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，并使用電工絕緣工具。
9.所有配電箱和開關(guān)箱必須按照下列操作順序使用。送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱
10.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有電氣設(shè)備進(jìn)行按時(shí)的巡查、維修和登記
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