YM集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　摘 要

　　2012 年以來，我國經(jīng)濟發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向新常態(tài)。其以經(jīng)濟增長的中高速為主要特征，年均 GDP 保持在 7%左右。受宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型影響，我國煤炭企業(yè)普遍面臨生存空間壓縮、經(jīng)濟效益下滑、煤炭庫存高企的不利局面。

　　煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展面對著巨大的挑戰(zhàn)。山西省作為我國煤炭資源大省，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上提出了"以煤為基、多元發(fā)展"的總體思路，并希望通過 20-30年的努力，建設(shè)成結(jié)構(gòu)合理、新型多元、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。YM集團公司是山西省屬重點國有企業(yè)之一，是一家以煤炭生產(chǎn)、加工和銷售為主業(yè)，兼而發(fā)展化工、電力、鋁業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)的大型國有集團公司。面對當(dāng)前外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，高能耗、高污染、粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)不適合今后的形勢需要，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為 YM 集團公司的必然選擇。

　　本文以 YM 集團公司為研究對象，以其轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略為主要研究問題。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，運用環(huán)境分析方法，對其所處的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境進行分析評價，明確了外部存在哪些機遇和威脅，內(nèi)部具有哪些優(yōu)勢和劣勢，特別是存在哪些突出問題。在此基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略選擇工具對戰(zhàn)略備選方案進行了比較分析。根據(jù)分析結(jié)果，制定了與 YM集團公司相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也提出了相應(yīng)的保障措施。本文在 YM集團公司的環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標的制定方面做了一定的創(chuàng)新工作。

　　通過研究，本文得出的結(jié)論是：構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟模式是 YM 集團公司順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢的必然選擇;煤炭、煤化、煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是 YM集團公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向;推進企業(yè)體制機制改革是保障 YM 集團公司多元化戰(zhàn)略得以順利實施的有效手段。

　　本文以 YM 集團公司當(dāng)前所處的戰(zhàn)略環(huán)境為基礎(chǔ)展開研究，具有一定的階段性和時效性。在未來，隨著環(huán)境的變化，還可以進一步展開研究，以使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境達到動態(tài)匹配。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展;多元化

　　目 錄

　　1 緒論

　　1.1 選題依據(jù)和立論背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究意義

　　1.3 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀

　　1.3.1 國外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀

　　1.3.2 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究內(nèi)容與方法

　　1.4.1 研究內(nèi)容

　　1.4.2 研究方法

　　1.4.3 研究技術(shù)路線圖

　　2 相關(guān)理論基礎(chǔ)

　　2.1 戰(zhàn)略管理理論

　　2.2 多元化戰(zhàn)略理論

　　2.3 循環(huán)經(jīng)濟理論

　　2.4 綠色經(jīng)濟理論

　　3 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　3.1 YM 集團公司基本概況

　　3.1.1 YM 集團公司簡介

　　3.1.2 YM 集團公司各產(chǎn)業(yè)分布及產(chǎn)品構(gòu)成情況

　　3.2 YM 集團公司外部環(huán)境分析

　　3.2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化情況

　　3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化情況

　　3.2.3 外部環(huán)境變化對 YM 集團公司的影響

　　3.2.4 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇

　　3.2.5 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的威脅

　　3.3 YM 集團公司內(nèi)部環(huán)境分析

　　3.3.1 YM 集團公司具有的突出特點和優(yōu)勢

　　3.3.2 YM 集團公司存在的主要問題和劣勢

　　4 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向

　　4.1 SWOT 分析圖表

　　4.2 四種組合策略方案比較分析

　　4.2.1 利用內(nèi)部優(yōu)勢、把握外部機會(SO 戰(zhàn)略)

　　4.2.2 利用外部機會、克服內(nèi)部劣勢(WO 戰(zhàn)略)

　　4.2.3 利用內(nèi)部優(yōu)勢、回避外部威脅(ST 戰(zhàn)略)

　　4.2.4 克服內(nèi)部劣勢、回避外部威脅(WT 戰(zhàn)略)

　　4.3 適合 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的戰(zhàn)略

　　5 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略布局

　　5.1 YM 集團公司多元化發(fā)展的思路和原則

　　5.1.1 多元化發(fā)展思路

　　5.1.2 多元化發(fā)展原則

　　5.2 YM 集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

　　5.2.1 煤炭產(chǎn)業(yè)：堅持優(yōu)化升級，打造現(xiàn)代化、標準化礦井

　　5.2.2 化工產(chǎn)業(yè)：加快基地建設(shè)，形成 3000 萬噸/年煤炭轉(zhuǎn)化能力

　　5.2.3 電力產(chǎn)業(yè)：延伸產(chǎn)業(yè)布局，形成 2000 萬噸/年煤炭轉(zhuǎn)化能力

　　5.3 YM 集團公司輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

　　5.3.1 鋁業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈

　　5.3.2 建筑地產(chǎn)業(yè)注重品牌建設(shè)

　　5.3.3 裝備制造業(yè)拓展外部市場

　　5.3.4 物流貿(mào)易業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量

　　5.3.5 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展煤層氣綜合利用項目

　　6 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略保障措施

　　6.1 三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)保障措施

　　6.1.1 煤炭產(chǎn)業(yè)保障措施

　　6.1.2 化工產(chǎn)業(yè)保障措施

　　6.1.3 電力產(chǎn)業(yè)保障措施

　　6.2 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的共性保障措施

　　6.2.1 推進股權(quán)合作與企業(yè)運營改革

　　6.2.2 實施科技和管理兩項創(chuàng)新

　　6.2.3 加強企業(yè)成本和現(xiàn)金流兩項管理

　　6.2.4 強化煤與非煤企業(yè)安全管理

　　7 研究結(jié)論與展望

　　7.1 研究結(jié)論

　　7.2 所做的主要工作和創(chuàng)新點

　　7.3 研究展望

　　參考文獻

　　1 緒論

　　1.1 選題依據(jù)和立論背景

　　我國經(jīng)過三十多年改革開放，綜合國力和經(jīng)濟實力大幅度提升，經(jīng)濟增長速度保持了較高水平。從世界范圍工業(yè)化進程的角度來看，目前我國處于工業(yè)化進程的中期。國家在大力發(fā)展工業(yè)的進程中，對各種資源的消耗成為歷史上最快速，同時也是最大量的時期。在這一時期，各種各樣的矛盾不斷顯現(xiàn)，突出的是人口大量增長與資源承載能力之間的矛盾，經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護方面的矛盾，等等。從國家層面來講，必須轉(zhuǎn)變這種無序增長的經(jīng)濟發(fā)展方式，大力推進國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升各產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高各種資源的綜合利用效益，推動人與自然、經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　在企業(yè)層面，必須轉(zhuǎn)變粗放型、浪費式、高污染的發(fā)展模式，走低碳、環(huán)保、節(jié)能、綠色、循環(huán)、高效的發(fā)展之路，以適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新的趨勢所需。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，煤炭在我國一次能源消費結(jié)構(gòu)中占比達到 75%以上。其中電力能源的 70%、化工能源的 60%和民用能源的 80%均來自于煤炭[1].

　　由于我國在當(dāng)前及今后長期一段時間內(nèi)，社會主義初級階段的地位仍然不會改變，國家經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求量將不斷持續(xù)增長，其中對煤炭能源的需求也將保持在一定合理量的水平。但是，從近幾年煤炭市場行情來看，整個煤炭產(chǎn)業(yè)面臨嚴峻的考驗。這是由于目前國家經(jīng)濟增速大幅回落，對煤炭的需求量大幅減少，同時也受到煤炭需求結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，以及對環(huán)境污染治理力度的空前加大等因素的影響，最終導(dǎo)致了從 2012 年開始一直延續(xù)到現(xiàn)在的煤炭產(chǎn)業(yè)的大范圍不景氣[2].這種不景氣，甚至還會持續(xù)很長一段時間。從煤炭資源有效利用的角度出發(fā)，未來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，應(yīng)該是高效和節(jié)能、清潔和安全兩大方面[3].因為，零污染的、低能耗的、不帶血的煤炭，才適應(yīng)今后的市場需求，才符合國家的發(fā)展戰(zhàn)略需要。所以，煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已然成為迫在眉睫、近在眼前的事情，以前那種無序發(fā)展、惡性擴張式的發(fā)展方式已經(jīng)不適合新的經(jīng)濟發(fā)展形勢所需，必須下定決心盡快轉(zhuǎn)型。

　　從山西省的角度來看，山西省擁有較為豐富的煤炭資源，被譽為"煤炭大省",歷史上為國家和社會發(fā)展提供了大量優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品，是國家中部地區(qū)重要的能源基地，也是承接?xùn)|西部發(fā)展的"橋梁"樞紐。但是，"成也煤炭，衰也煤炭".由于煤炭資源豐富，已經(jīng)成為山西省經(jīng)濟發(fā)展的最有力支撐，而這也制約了山西省的轉(zhuǎn)型發(fā)展，一直以來對煤炭資源的依賴，導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化傾向嚴重。受煤炭開采的影響，環(huán)境污染問題一直沒能很好解決。同時，資源浪費問題、安全生產(chǎn)事故問題，依然是山西省煤炭產(chǎn)業(yè)的難題。所以，山西省在 2012 年提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體設(shè)想，即到 2015 年，初步形成"以煤為基、多元發(fā)展"的產(chǎn)業(yè)體系;到 2020 年，在省級資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革方面取得重大進展;到 2030 年左右，建設(shè)成結(jié)構(gòu)合理、新型多元、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系[4].

　　企業(yè)通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以重新塑造競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的社會價值，最終達到新的企業(yè)形態(tài)[5].YM 集團公司作為山西省屬國有重點煤炭企業(yè)，建企 60 多年來為山西省的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了突出貢獻。在企業(yè)發(fā)展方面，重點是大力發(fā)展煤炭主業(yè)，走聯(lián)營兼并、技改提能的發(fā)展道路，同時兼而發(fā)展化工、鋁業(yè)、煤機制造等輔助產(chǎn)業(yè)。

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，初步形成了以煤為主、非煤為輔的產(chǎn)業(yè)格局。然而，一煤獨大的發(fā)展格局已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，亟需做出戰(zhàn)略性的調(diào)整。當(dāng)前 YM 集團公司面臨著三個方面的突出問題：一是煤炭主業(yè)發(fā)展受阻，不能給企業(yè)帶來長期而穩(wěn)定的利潤增長;二是產(chǎn)業(yè)鏈延伸受阻，下游產(chǎn)業(yè)如化工、電力等產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，新的利潤增長點未形成;三是非煤輔助產(chǎn)業(yè)競爭力不強，對煤炭主業(yè)依賴度過高，削弱了煤炭主業(yè)的利潤。

　　這三個方面的問題制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，YM 集團公司必須積極主動地識別和區(qū)分內(nèi)外部環(huán)境的有利部分和不利部分，明確當(dāng)前的形勢和任務(wù)，制定適合自身實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以新的姿態(tài)和謀劃迎接今后的挑戰(zhàn)。所以，本文以 YM 集團公司為案例，研究其轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，既符合當(dāng)下國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的背景，也符合 YM 集團公司企業(yè)自身實際發(fā)展的需要。

　　1.2 研究目的和意義

　　1.2.1 研究目的

　　本文研究的目的是為了給 YM 集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有益的借鑒和幫助，提出合理化建議。通過客觀分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的變化和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，為企業(yè)找到發(fā)展機遇，指出當(dāng)前面臨的威脅和挑戰(zhàn)，同時幫助企業(yè)分析自身的優(yōu)勢和劣勢、長處和不足，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、控制劣勢找到突破口。在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略建議，以及對該戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調(diào)整，同時提出了實施該戰(zhàn)略的保障措施。

　　1.2.2 研究意義

　　本文研究 YM 集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，在以下幾方面具有重要意義：

　　一是有助于企業(yè)準確預(yù)測環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)可能存在的機遇和面對的威脅，以便于及時采取有效措施來抓住機遇和控制威脅;二是有助于企業(yè)認清自身的優(yōu)勢和劣勢，以進一步擴大優(yōu)勢，有效遏制并消除劣勢，最終提高企業(yè)的整體核心競爭力;三是有助于企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中把握好變化的方向，明確不同戰(zhàn)略備選方案的好壞，與企業(yè)的實際是否吻合;四是有助于企業(yè)管理者充分認清形勢，及時制定和調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標、任務(wù)和措施，來使企業(yè)轉(zhuǎn)向良性、可持續(xù)的發(fā)展軌道;五是有助于豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題方面的研究，對于同行業(yè)企業(yè)來講有可供借鑒的參考意義。

　　1.3 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，我國正在推行的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是我國面臨的突出問題之一。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，是經(jīng)濟社會的組成細胞，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個產(chǎn)業(yè)、一個地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主體，也是重要載體。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)內(nèi)外部的資源條件將會發(fā)生改變，需要作出轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。尤其是在國家經(jīng)濟增速放緩、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的大背景下，轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為企業(yè)抓住機遇、擺脫困境的必然選擇。然而，轉(zhuǎn)型發(fā)展擁有豐富的內(nèi)涵。從國內(nèi)外學(xué)者的研究情況來看，有涉及概念方面的研究，也有關(guān)于模式和途徑方面的研究，還有關(guān)于類型方面的研究。本文對這些學(xué)者的一些研究情況進行了簡要梳理，概括介紹如下：

　　1.3.1 國外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀

　　國外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的研究內(nèi)容很多，有關(guān)于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的研究，也有關(guān)于轉(zhuǎn)型動因的研究，還有轉(zhuǎn)型類型、模式和途徑方面的研究�？傮w來講，涵蓋了企業(yè)轉(zhuǎn)型的各大主要問題。這些研究始于 20 世紀七八十年代，研究的數(shù)量還不多，到九十年代之后，關(guān)于這方面的研究逐漸增多起來。

　　(1)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型含義的研究

　　轉(zhuǎn)型，也可以稱之為轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)變，其最早的研究要數(shù)工程領(lǐng)域。在工程領(lǐng)域中，有關(guān)于電壓轉(zhuǎn)換、電流轉(zhuǎn)換等的概念。借用這一概念，結(jié)合經(jīng)濟管理領(lǐng)域的特征，"轉(zhuǎn)換"一詞也更名為"轉(zhuǎn)型"一詞。在經(jīng)濟管理領(lǐng)域研究轉(zhuǎn)型問題，主要集中在組織轉(zhuǎn)型方面。

　　有關(guān)組織轉(zhuǎn)型的定義，Layy A and Merry[6]認為，轉(zhuǎn)型是組織在其形式、結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上發(fā)生的徹底的、全面的變革。組織轉(zhuǎn)型問題，從宏觀上來講，是極其復(fù)雜的過程，它包括組織的核心業(yè)務(wù)流程、精神意識、創(chuàng)新發(fā)展等方面的改變，體現(xiàn)的是對組織的重新認知和思考，以及在認知的基礎(chǔ)上產(chǎn)生行為變革的過程。Beer[7]認為，組織轉(zhuǎn)型主要涉及的人員范圍有高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，還包括組織工會負責(zé)人等，這些人相互結(jié)合，對組織的外部業(yè)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)以及核心業(yè)務(wù)進行調(diào)整，從而達到企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。學(xué)者 Jonathan[8]認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是因為它本身面臨著危機，而且這種危機比較緊迫，如果不迅速的進行改變，企業(yè)可能面臨更加糟糕的情況，他把這種改變叫做轉(zhuǎn)型。

　　還有學(xué)者 Lengnick-Hall 和 Beck[9]在研究企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，認為組織轉(zhuǎn)型是環(huán)境改變所導(dǎo)致的，而且這種改變是短暫的、非持續(xù)的，組織在這種改變中積極尋找發(fā)展機會，進而提高自己的生存能力。

　　(2)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的研究

　　國外學(xué)者 Sarason[10]認為，企業(yè)之所以會采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，究其原因在于如何準確界定組織的身份問題，他用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論，從另一個側(cè)面揭示了組織轉(zhuǎn)型的問題，即組織需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。學(xué)者 Eriksen[11]通過研究大量企業(yè)的案例發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷進行轉(zhuǎn)型，也就是定期轉(zhuǎn)型，這樣才能跟上形勢發(fā)展的需要。在確定了轉(zhuǎn)型的目標、方向、規(guī)模、范圍等關(guān)鍵問題后，為企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)提供了保障。還有國外學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，外包服務(wù)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的有效幫助，它們在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，通�？紤]專家的意見和建議，借助外包專業(yè)技術(shù)力量，為本企業(yè)制定合適的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。通過服務(wù)外包，在最小花費資源的前提下，保障了企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性，是一舉兩得的事情。事實也表明，許多企業(yè)正是通過外包服務(wù)，提升了企業(yè)的競爭力。在這方面，學(xué)者 Gunnar[12]也認為，外包對企業(yè)會產(chǎn)生積極的幫助作用，這主要體現(xiàn)在幫助企業(yè)建立輔助業(yè)務(wù)，把企業(yè)的"短板"補齊，整體上幫助企業(yè)提高其競爭力。

　　在研究國外企業(yè)轉(zhuǎn)型問題時，也有不少學(xué)者研究了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。他們認為，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，主要采取了以下幾種戰(zhàn)略：一是國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，走出去建立跨國公司，拓展海外業(yè)務(wù)，走全球化發(fā)展道路;二是實行戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營，幾家業(yè)務(wù)相近、規(guī)模相似、優(yōu)勢互補的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整體市場競爭力;三是實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在主業(yè)發(fā)展壯大的同時，拓展經(jīng)營其他業(yè)務(wù)，進入新的市場，培育新的經(jīng)濟增長點，最終形成企業(yè)集團;四是實施網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)戰(zhàn)略，通過互聯(lián)網(wǎng)連接各個公司，使其成為一個龐大的集合體，依托互聯(lián)網(wǎng)維持公司運營[13-14].在這四中戰(zhàn)略當(dāng)中，尤其以研究國際化經(jīng)營戰(zhàn)略問題居多，其內(nèi)容主要涉及戰(zhàn)略影響因素、戰(zhàn)略策略、研發(fā)、組織學(xué)習(xí)等方面。

　　(3)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素的研究

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素，是引起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的原因和現(xiàn)象，包括環(huán)境、制度、技術(shù)、文化、重組等方面。國外學(xué)者 Haveman[15]發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生存與其績效水平有莫大關(guān)系，而企業(yè)績效水平的高低，又依賴于組織對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，如果企業(yè)能及時適應(yīng)外部環(huán)境的變化，其績效水平能夠在短期內(nèi)維持較高水平，其生存能力也就越強。從這一點出發(fā)，他認為，環(huán)境是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素。還有學(xué)者研究了制度、技術(shù)方面的影響。學(xué)者 Park 和 Luo[16]認為，社會制度的變革和技術(shù)進步，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最有力推動因素。還有學(xué)者認為，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化，企業(yè)通過長期的發(fā)展，形成獨特的企業(yè)文化，如果這種文化是開放的、先進的，那么它就能夠促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，若不然，就會阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。除此之外，還有學(xué)者認為，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)對資源的占有能力，也會對企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否產(chǎn)生重要的影響。

　　(4)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑的研究

　　轉(zhuǎn)型路徑也就是轉(zhuǎn)型時沿著哪條道路前進，進而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)往往會遵循過去的經(jīng)驗、路徑、模式去發(fā)展，不會主動尋求改變路徑。但是，遵循過去走過的路，不一定適合企業(yè)今后的發(fā)展。國外許多學(xué)者從不同視角給予了研究，一種視角是基于企業(yè)重組戰(zhàn)略[17],通過重組使企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的改變，從而提高企業(yè)效率，這是一種企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。另一種視角是通過采取企業(yè)聯(lián)盟的方式，也包括企業(yè)集團的方式，采取合作的手段形成一個整體，來提高市場占有率，進而提高企業(yè)競爭能力，來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。第三種視角采取信息技術(shù)，利用先進的信息通信手段，融入到企業(yè)管理中，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的決策效率和質(zhì)量，促進企業(yè)向信息化方向轉(zhuǎn)型[18].Umit S.[19]

　　從綜合的視角出發(fā)探討了另一種路徑，他認為企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，可以采取的路徑有許多種，包括改變企業(yè)組織，改變?nèi)肆�資源配置，改變企業(yè)管理流程，改變各個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，改變領(lǐng)導(dǎo)層管理方式，改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效考核方式，等等，這些路徑都是為了提高企業(yè)的績效而言的，目的都是實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

　　(5)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型模型的研究

　　從上世紀 80 年代開始，對企業(yè)轉(zhuǎn)型模型的研究多了起來。這些模型的提出進一步發(fā)展了企業(yè)轉(zhuǎn)型理論，能夠起到正確理解企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的作用。一種是間斷平衡模型，該模型實質(zhì)上破壞了已經(jīng)建立起來的活動模式，為新的平衡建立了基礎(chǔ)，即打破原有模式，建立新模式。第二種是二級變革模型，是指組織轉(zhuǎn)型分為一級變革和二級變革，通過不同的步驟來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。第三種是三階段模型，即把企業(yè)轉(zhuǎn)型分為三個階段，分別是第一階段，在該階段企業(yè)重在優(yōu)化與設(shè)計，對組織的結(jié)構(gòu)進行重新定位;第二階段，是在第一階段的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)的組織、結(jié)構(gòu)、資源、能力等，提高企業(yè)利用資源的能力，并擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，提高競爭力;第三階段，是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，進入新領(lǐng)域，拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。第四種是耗散結(jié)構(gòu)模型，該模型主要是分析影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，并對關(guān)鍵因素進行分類，這些關(guān)鍵因素包括條件的不均衡變化、打破原有的均衡模式、對新模式進行實踐以及企業(yè)新的發(fā)展模式的建立四個方面[20],等等。

　　綜上所述，國外專家、學(xué)者在研究企業(yè)轉(zhuǎn)型問題方面，開展了大量豐富的研究和實踐，并發(fā)表了許多有價值的文章，涉及到了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種主要問題。他們的研究既包括戰(zhàn)略，又包括因素，還包括路徑，也包括模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。

　　這些理論的提出，為中國企業(yè)研究轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，起到了有益的借鑒和參考作用。

　　1.3.2 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀

　　國內(nèi)學(xué)者真正開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，始于改革開放之后，并在上世紀末、本世紀初國內(nèi)企業(yè)大踏步發(fā)展起來以后，這方面的研究開始增多，這和我國的國情是基本吻合的。我國學(xué)者關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的研究，也可以概括為以下幾個方面：

　　(1)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型含義的研究

　　學(xué)者王吉發(fā)[21]把轉(zhuǎn)型發(fā)展的含義解釋為，企業(yè)首先是充分認識到自身核心競爭力的下降，并且找到這種競爭力下降的關(guān)鍵原因，其次是分析清楚企業(yè)所處行業(yè)的未來發(fā)展前景如何，在此基礎(chǔ)上迫使企業(yè)制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)重新獲得發(fā)展生機的過程。企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，可以繼續(xù)在原有行業(yè)持續(xù)發(fā)展，以進一步壯大，也可以涉足新的行業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化發(fā)展，或者是退出一個或幾個行業(yè)，進軍新的行業(yè)，等等。學(xué)者吳家曦[22]

　　通過對比企業(yè)轉(zhuǎn)型前后的不同狀態(tài)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不同于升級，他把企業(yè)轉(zhuǎn)型概括為企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)間的轉(zhuǎn)換。學(xué)者毛蘊詩[23]主要從升級的角度對轉(zhuǎn)型進行了定義，她指出企業(yè)向資本和技術(shù)密集型領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過程就是轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)品升級、附加值提升、功能升級、競爭力提高等。

　　(2)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究

　　國內(nèi)學(xué)者文宗瑜[24]站在資源合理流動、實現(xiàn)優(yōu)化配置的角度，對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行了研究。他認為，企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要圍繞國家、社會新的發(fā)展方式要求，適合新的供需平衡條件，采取新的思維方式，以低碳、節(jié)能為發(fā)展方向，倡導(dǎo)消費者主導(dǎo)市場，進而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種思維理念下，各產(chǎn)業(yè)間要建立人才、資源合理流動的機制，建立溝通保障渠道，使有限的資源獲得最大的回報，實現(xiàn)資源的合理有效配置。學(xué)者楊一瓊[25]以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，從三個視角對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型進行了研究。第一種視角是從產(chǎn)品出發(fā)，認為企業(yè)原先加工的是單一產(chǎn)品，而且是簡單加工為主，可以向多產(chǎn)品加工、復(fù)雜加工轉(zhuǎn)變，甚至向自主創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變，加工具有獨創(chuàng)性的產(chǎn)品，實現(xiàn)品牌化發(fā)展;第二種視角是從企業(yè)組織出發(fā)，認為企業(yè)早先是以抓住市場機會、傳統(tǒng)的、家族式的、手工作坊式為主要經(jīng)營模式，今后可以向現(xiàn)代化的、有明確使命和目標的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，使企業(yè)發(fā)展走向正規(guī)。第三種視角是從產(chǎn)業(yè)出發(fā)，認為企業(yè)的發(fā)展要考慮整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，找準自己在產(chǎn)業(yè)中的定位，制定可行的經(jīng)營戰(zhàn)略，并科學(xué)布局自己的產(chǎn)業(yè)目標。還有學(xué)者對資源型企業(yè)進行了研究。具有代表性的學(xué)者有王鋒正[26],他認為資源型企業(yè)是高污染、高耗能的，轉(zhuǎn)型發(fā)展就是要向低碳化、生態(tài)化方向轉(zhuǎn)，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要利用先進的技術(shù)手段，淘汰落后產(chǎn)能;同時，他還認為資源型企業(yè)占用大量的資本，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要注重資本的作用，通過資本運作來推動資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。學(xué)者武健鵬[27]在研究資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型問題時，引入了政府的作用。

　　他認為，政府在資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型方面，起到了關(guān)鍵的推動作用。由于資源大部分屬于國有，而政府在背后起著至關(guān)重要的作用，所以，政府是促使資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵力量。在政府推動的過程中，企業(yè)還要遵循市場規(guī)律，并積極自覺配合，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也要符合政府的要求，通過聯(lián)營整合、產(chǎn)業(yè)融合以及跨區(qū)域整合等措施，實現(xiàn)資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　(3)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型模式和路徑的研究

　　國內(nèi)學(xué)者李燁[28]在研究西方企業(yè)轉(zhuǎn)型模式和路徑方面得出了一些結(jié)論。他認為，西方企業(yè)的轉(zhuǎn)型有企業(yè)重組式、流程再造式、組織變革式等主要模式。這些模式關(guān)注不同的焦點問題，有關(guān)注內(nèi)容的，也有關(guān)注過程的，還有關(guān)注目標的，也有關(guān)注理念認知的。在內(nèi)容方面，不單單是業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，而是綜合的涉及面更廣的轉(zhuǎn)型;在過程方面，關(guān)鍵看轉(zhuǎn)型復(fù)雜不復(fù)雜，這也是由轉(zhuǎn)型的內(nèi)容決定的，內(nèi)容豐富，轉(zhuǎn)型過程自然復(fù)雜，反之，則相對簡單;在目標方面，從追求短期的目標向追求長期目標方向轉(zhuǎn)變，還有的制定了戰(zhàn)略發(fā)展目標，更關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，體現(xiàn)了企業(yè)的追求和使命;在理念認知方面，從市場危機逼迫下的不得不轉(zhuǎn)型，向主動尋求轉(zhuǎn)型，主動迎合市場需要的方向轉(zhuǎn)變。學(xué)者王吉發(fā)[29]從企業(yè)角度出發(fā)，從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個方面進行了研究。他人為，從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要包括業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理形式的轉(zhuǎn)型等等;從企業(yè)外部來講，企業(yè)轉(zhuǎn)型包括跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型、進入新行業(yè)的轉(zhuǎn)型和退出舊行業(yè)的轉(zhuǎn)型。還有國內(nèi)學(xué)者對我國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了研究。學(xué)者盤華[30]認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型要考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換問題，這種轉(zhuǎn)換可能會涵蓋農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè);如果在單個產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型，則要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化情況，及時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;如果僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)型，那就要關(guān)注價值鏈部分，牢牢抓住最有價值的部分，舍棄不創(chuàng)造價值的部分，被舍棄的部分可以委托外部來完成，把最能創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)留在本企業(yè)。學(xué)者單東[31]在研究經(jīng)濟危機對企業(yè)的影響時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是應(yīng)對經(jīng)濟危機的有力手段，如果不及時轉(zhuǎn)型就會被惡劣的市場環(huán)境所淘汰，那些生存下來的往往是轉(zhuǎn)型較好的企業(yè)。這些企業(yè)通過兼并重組，剝離虧損業(yè)務(wù)，保留核心業(yè)務(wù)，同時優(yōu)化企業(yè)的管理機構(gòu)，精簡不必要的人員，創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，搞活企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　綜上所述，國內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)轉(zhuǎn)型問題始于上世紀 90 年代，進入 21 世紀研究開始增多，主要研究成果同樣涵蓋企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念、類型、模式等，對中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了很好的借鑒。

　　1.4 研究內(nèi)容與方法

　　1.4.1 研究內(nèi)容

　　本論文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)如下：

　　第一部分 緒論。本部分是闡述 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的選題依據(jù)和立論背景，指出本文研究的目的和意義，重點介紹了國外、國內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的研究現(xiàn)狀。

　　最后，提出了本文的研究內(nèi)容、思路和方法，以及研究技術(shù)路線，為論文的持續(xù)寫作奠定了基礎(chǔ)。

　　第二部分 相關(guān)理論基礎(chǔ)。本部分以 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為主題，介紹了本文需要的一些相關(guān)理論和指導(dǎo)思想。主要包括戰(zhàn)略管理理論、多元化發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟理論、綠色經(jīng)濟理論。這些理論和思想，對于科學(xué)研究 YM 集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題具有理論指導(dǎo)意義。

　　第三部分 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析。本部分主要是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。通過分析明確外部機會與威脅，確定自身的優(yōu)勢和劣勢，找出存在的突出問題，為下一步分析轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

　　第四部分 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向。本部分是在第三部分的基礎(chǔ)上，利用 SWOT 分析工具對四種不同的戰(zhàn)略方案進行選擇，最終確定了多元化發(fā)展戰(zhàn)略是符合企業(yè)實際發(fā)展需要的戰(zhàn)略。

　　第五部分 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略布局。根據(jù)得出的戰(zhàn)略方向，制定適合企業(yè)多元化發(fā)展的具體戰(zhàn)略，提出各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標，幫助企業(yè)在實際選擇過程中進行合理取舍和利用。

　　第六部分 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略保障措施。圍繞企業(yè)制定的戰(zhàn)略，提出保障措施，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

　　第七部分 研究結(jié)論及展望。主要是得出研究結(jié)論，并在此基礎(chǔ)上對論文研究中所做的主要工作和創(chuàng)新點進行概括，為今后提出進一步的研究方向。

　　1.4.2 研究方法

　　一是文獻調(diào)研法。本文采用的文獻調(diào)研法主要是指搜集、鑒別、整理有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的文獻資料，包括圖書專著、專業(yè)期刊和學(xué)術(shù)論文等，通過對這些文獻資料的分析形成對企業(yè)轉(zhuǎn)型知識的科學(xué)認識，對指導(dǎo) YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展問題的研究起到了幫助作用。獲得相關(guān)文獻后，對不同的內(nèi)容加以梳理，為實現(xiàn)研究目的提供了保障，同時也提高了論文的理論高度。

　　二是案例分析法。本文以 YM 集團公司為例，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行案例分析，并結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境現(xiàn)狀，明確外部存在哪些機會和威脅，自身內(nèi)部有哪些優(yōu)勢和劣勢，分析得出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路、戰(zhàn)略布局和保障措施。通過案例分析，使本文的研究更具可操作性。

　　2 相關(guān)理論基礎(chǔ)

　　2.1 戰(zhàn)略管理理論

　　戰(zhàn)略，也可以稱之為發(fā)展戰(zhàn)略，最早是用作軍事上的概念來使用的。其來源于戰(zhàn)略的實踐，原指軍隊的將帥在指揮戰(zhàn)斗中，表現(xiàn)出來的謀略和藝術(shù)，是用兵打仗的藝術(shù)，是把握戰(zhàn)爭全局的策略。隨著經(jīng)濟社會的全方位發(fā)展，軍事戰(zhàn)略的理論也越來越豐富，其對對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，也具有了重要的參考和借鑒作用，戰(zhàn)略管理也就隨之產(chǎn)生了。

　　戰(zhàn)略管理，通常來講就是一個組織根據(jù)其使命的不同，在不同的環(huán)境下，制定的符合企業(yè)自身實際的發(fā)展目標，并對目標進行組織實施，同時在實施過程中不斷進行動態(tài)調(diào)整和修正的過程[32].這里指的戰(zhàn)略管理，主要是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，認為企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次，第一層次是公司戰(zhàn)略，第二層次是經(jīng)營和事業(yè)部戰(zhàn)略，第三層次是職能制戰(zhàn)略。每個層次用來針對企業(yè)的不同層次，進行戰(zhàn)略的制定、實施、評價、控制等行為進行管理。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施已經(jīng)成為企業(yè)管理者必須重點考慮的問題。在這個角度上，企業(yè)戰(zhàn)略管理又是一個過程，可以分為以下幾個步驟來實施。第一步是分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。分析環(huán)境的目的是為了正確評價企業(yè)的內(nèi)外部影響因素，從而判斷出企業(yè)所處的環(huán)境狀態(tài)，以及環(huán)境變化會對企業(yè)造成的影響。通過戰(zhàn)略分析，使企業(yè)管理者對所處的外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)自身的資源狀況和能力，以及利益相關(guān)者的期望和權(quán)利，有比較清楚的了解。第二步對企業(yè)制定的不同備選戰(zhàn)略進行評價篩選。該步驟是為企業(yè)選擇一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略。在做戰(zhàn)略選擇決策時，企業(yè)管理者要列出可供選擇的方案，并對備選方案進行評估與選擇，經(jīng)過評估來確定一個或幾個具有可行性和可接受性的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，來確定這幾個方案的優(yōu)先級，明確各自的適用條件。最后，在綜合評價的基礎(chǔ)上，找出最適合企業(yè)所采用的方案。第三步是對組織確定的戰(zhàn)略進行實施。該過程也就是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實際行動，來促成戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。企業(yè)選出的戰(zhàn)略方案是否合適，必須通過具體的實際行動來證明。在該過程中，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要對戰(zhàn)略實施過程進行有效的控制，并根據(jù)環(huán)境的變化，對戰(zhàn)略進行重新修訂和完善，以達到動態(tài)適配的過程[33].

　　為了有效分析企業(yè)面臨的環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略管理理論又給出了相關(guān)的分析工具。一是外部環(huán)境分析工具，二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具，三是戰(zhàn)略選擇工具。外部環(huán)境分析工具，又稱之為 PEST 分析，是企業(yè)分析宏觀環(huán)境的常用方法，其中四個字母分別代表四個部分，即政治(Political)、經(jīng)濟(Economical)、社會文化(Social-cultural)和技術(shù)(Technological)。企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的目的，是分析哪些環(huán)境影響在過去對組織是很重要的，并且考慮這些影響在未來對組織和它的競爭者重要性的變化程度[34].產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具，來源于邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論。他指出，一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力，由五個方面的競爭力量反映并決定，其中有一個或者是幾個力量相較其他力量而言要具有優(yōu)勢，也就是力量更加強大和突出，對企業(yè)的影響較大，這個力量就決定企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢和利潤薄厚度。這五種力量分別代表著：供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品威脅和同業(yè)競爭者競爭程度[35].戰(zhàn)略選擇分析工具，即 SWOT 分析。SWOT 是英文 Strength、Weakness、Opportunities、Threats的縮寫，分別代表企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。在分析時，通常將這些因素同列在一張"十"字形圖表中加以對照。通過 SWOT 分析，有助于企業(yè)確定自己在市場中的地位，進而確定企業(yè)所采用的發(fā)展戰(zhàn)略[36].

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化和經(jīng)濟社會對企業(yè)的需求，而做出的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和狀態(tài)的一種戰(zhàn)略。這種變化可以從兩方面來看。從產(chǎn)業(yè)層次來看，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型意味著管理政策的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的市場變化，從而為產(chǎn)業(yè)進入和企業(yè)競爭創(chuàng)造了條件。從企業(yè)層次來看，政企關(guān)系的變化以及所有權(quán)和治理結(jié)構(gòu)的變化也為企業(yè)參與競爭創(chuàng)造了條件。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)競爭環(huán)境的變化，而競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的影響是不言而喻的，因此在競爭變化的同時，企業(yè)的戰(zhàn)略也必然要發(fā)生變化[37].我國改革開放三十多年，可以說就是一次國家歷史上的大轉(zhuǎn)型，突出特點就是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟。這種轉(zhuǎn)型涉及方方面面，涵蓋政治、經(jīng)濟、文化、社會等各個領(lǐng)域。各行各業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化。這種變化，對企業(yè)的影響尤為突出，帶來企業(yè)經(jīng)營方式、治理結(jié)構(gòu)、管理機制的變革。綜觀這些變革，唯一不變的就是企業(yè)為了生存發(fā)展的理念沒有變，并且這種變革還會繼續(xù)持續(xù)下去，而且會更加深刻。在這個意義上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是持久的、長遠的，是具有戰(zhàn)略意義的一件大事，必須用戰(zhàn)略的眼光來看待它。

　　2.2 多元化戰(zhàn)略理論

　　多元化戰(zhàn)略的提出，最早見諸于管理學(xué)大師安索夫[38]在 1957 年發(fā)表于《哈佛商評》上文章--《多元化戰(zhàn)略》一文。他指出，多元化是與公司的產(chǎn)品線和產(chǎn)品市場有關(guān)，多元化戰(zhàn)略是用新的產(chǎn)品開發(fā)新市場。在此基礎(chǔ)上，他總結(jié)了企業(yè)發(fā)展的四個基本方向：

　　即，原有市場的增長方向，開發(fā)新市場方向，開發(fā)新產(chǎn)品方向，多元化發(fā)展方向。

　　在他之后，又有眾多學(xué)者諸如彭羅斯、錢德勒、利格勒、魯梅爾特、羅美爾特等，于上世紀六七十年代分別對多元化戰(zhàn)略進行了研究。我國學(xué)者從上世紀 90 年代開始對多元化戰(zhàn)略進行研究，有代表性的學(xué)者有清華大學(xué)教授尹義省、復(fù)旦大學(xué)教授芮明杰、經(jīng)濟學(xué)家張維迎等，他們站在現(xiàn)代企業(yè)管理的角度對多元化戰(zhàn)略進行了探討和研究。他們認為，多元化戰(zhàn)略企業(yè)立足于一個行業(yè)，又在其他行業(yè)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展，為不同的市場提供相區(qū)別的產(chǎn)品和服務(wù)。多元化戰(zhàn)略也可以被稱為多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多產(chǎn)品戰(zhàn)略[39].

　　多元化戰(zhàn)略的分類方法有很多，大體上看有以下四種分類方法：(1)按照企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域和未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及他們之間的關(guān)聯(lián)程度進行分類，可以分為四種類型：一是橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略;二是縱向多元化戰(zhàn)略;三是相關(guān)多元化戰(zhàn)略;四是復(fù)合式多元化發(fā)展戰(zhàn)略。(2)按照魯美爾提出的專業(yè)比率、垂直統(tǒng)一比率和管理比率等關(guān)鍵指標來進行分類，可以分為五種類型：一是專業(yè)型戰(zhàn)略;二是縱向一體化戰(zhàn)略;三是本業(yè)中心型戰(zhàn)略;四是關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略;五是非關(guān)聯(lián)型戰(zhàn)略。(3)按照多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵不同，可以將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)和非相關(guān)兩種戰(zhàn)略類型。相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沒有脫離原有的發(fā)展業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)與其原有業(yè)務(wù)具有一定的相關(guān)性和連續(xù)性。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)新制定的發(fā)展戰(zhàn)略與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)，或者說關(guān)系不大，即與原有業(yè)務(wù)具有一定分離性的新業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)略上也可能有所區(qū)別，不會一致。(4)按照多元化戰(zhàn)略的類別不同，可以將多元化戰(zhàn)略區(qū)分為同心多元化、水平多元化、垂直多元化和綜合多元化。同心多元化，是指企業(yè)的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)屬于同根同源，在產(chǎn)品和服務(wù)上具有一定的協(xié)同效應(yīng)，相互配合發(fā)揮作用的一種多元化發(fā)展模式。水平多元化是指企業(yè)開發(fā)的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)水平并列，屬于不同的產(chǎn)品和服務(wù)，是一種新產(chǎn)品和服務(wù)。垂直多元化是指企業(yè)通過前后領(lǐng)域的協(xié)同，減少利潤分散以獲得最大利潤的一種經(jīng)營方式。綜合多元化是混合了其他多元化方式的一種模式，新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)沒有明顯的區(qū)分界限，根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)來確定不同的多元化戰(zhàn)略，既有相關(guān)聯(lián)的，也有不相關(guān)聯(lián)的，屬于一種混合式的發(fā)展模式[40].

　　之所以企業(yè)會采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，是因為這種戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來許多優(yōu)勢。一是能幫助企業(yè)有效分配資源，實現(xiàn)資源的合理利用。企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略，往往由于企業(yè)發(fā)展到一定階段，積累了大量有形和無形資源，在一個地區(qū)或者領(lǐng)域具備一定的實力和影響力。這時候大量的資源需要合理的分配，甚至需要分散到不同的行業(yè)和領(lǐng)域，以實現(xiàn)資源的合理有效利用，才能發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢。企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略，能夠放大資源的利用效率，能把有限的資源分配到創(chuàng)造利潤的領(lǐng)域中去。二是能幫助企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點。多元化就是多樣化經(jīng)營，企業(yè)通過為市場提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，或者為不同的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，能夠同時穩(wěn)定不同市場份額，在不同市場占有一席之地。

　　如果這種產(chǎn)品適合市場需求，那么就會成為企業(yè)新的利潤增長點，為企業(yè)帶來回報。三是能幫助企業(yè)擴張規(guī)模。多元化戰(zhàn)略能有效擴充企業(yè)組織，同時在發(fā)展規(guī)模上能夠迅速做大，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的目的。通過規(guī)模擴張來降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或者范圍經(jīng)濟。四是能有效降低企業(yè)內(nèi)部交易成本。采取多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，往往在內(nèi)部交易時定有內(nèi)部市場指導(dǎo)價格，規(guī)避外部市場價格風(fēng)險，達到降低內(nèi)部交易成本的目的，對企業(yè)集團是有益的。五是能有效分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。實施多元化戰(zhàn)略，可以抵御外部市場經(jīng)營的不確定性，通過市場機制對資源進行合理配置，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險。同時，多元化還可以通過內(nèi)部交易降低市場經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)間采取相互彌補手段使企業(yè)受益穩(wěn)定。六是能使企業(yè)獲得信息優(yōu)勢，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以通過合并會計報表以隱藏某一經(jīng)營領(lǐng)域的利潤水平，減少或降低其他企業(yè)進入該行業(yè)的風(fēng)險，增加進入壁壘。同時相對于從外部市場掌握企業(yè)的勞動力、資源、資金、技術(shù)等方面的信息等，通過內(nèi)部市場來獲得要方便的多[41].

　　然而，多元化戰(zhàn)略也有其不利的一面，也不是萬能的。具體而言：一是通過向不同領(lǐng)域分配企業(yè)資源，達到多元化發(fā)展目的，可能會分散企業(yè)的資源，引起削弱企業(yè)核心業(yè)務(wù)的后果。企業(yè)的資源往往是有限的，如果不能很好地加以利用和分配，比如配置到?jīng)]有市場前景的行業(yè)中去，會造成資源的極大浪費，給企業(yè)帶來巨大損失。這時，由于主營核心業(yè)務(wù)沒有得到充足的資源作保障，其發(fā)展也受到制約和影響，對企業(yè)整體而言是不利的。二是采取多元化戰(zhàn)略就要研發(fā)不同的產(chǎn)品，而新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，需要投入大量的研發(fā)經(jīng)費，甚至需要付出高昂費用從外部引進先進技術(shù)，這樣會造成大量資金的占用。如果新的技術(shù)沒有開發(fā)成功，或開發(fā)的新產(chǎn)品不適合市場的需求，則會造成研發(fā)失敗，企業(yè)造成的損失也無法彌補。三是多元化往往造成企業(yè)數(shù)量、機構(gòu)的增多，這樣在管理上往往難度加大，企業(yè)和部門間的協(xié)調(diào)配合成為新的問題，如果協(xié)調(diào)運作不好，會造成推諉、扯皮的現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的效率，這在大企業(yè)集團的運作管理上是極其不利的。如果企業(yè)間各自為政，不能形成合力，會削弱企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，對企業(yè)協(xié)同發(fā)展是不利的。四是多元化戰(zhàn)略往往通過兼并重組策略來實現(xiàn)，兼并重組來的企業(yè)，因具有不同的管理文化和經(jīng)營理念，加上地域文化習(xí)慣的不同，在認知上會產(chǎn)生差異，導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略不能很好的執(zhí)行，甚至是背道而馳，最終更會導(dǎo)致企業(yè)的目標無法實現(xiàn)。五是可能導(dǎo)致過度投資，造成資源浪費。企業(yè)通過分散投資，使得資金流向不同的行業(yè)，這會導(dǎo)致一些行業(yè)過度投資，另一些有價值的行業(yè)因得不到投資而影響發(fā)展。

　　企業(yè)應(yīng)該認識到，行業(yè)盈利水平高并不代表行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都能從中獲得高收益。與此相反，與高投資相伴的恰恰是高風(fēng)險。如果過度投資于某一行業(yè)，也就會失去投資其他收益穩(wěn)定的行業(yè)，造成企業(yè)資金的浪費。六是可能會造成企業(yè)間跨行業(yè)補貼。多元化經(jīng)營雖然會起到分散經(jīng)營風(fēng)險的作用，但是也可能會出現(xiàn)企業(yè)間跨行業(yè)的補貼，將經(jīng)濟效益好的企業(yè)利潤補貼給經(jīng)濟效益不好的企業(yè)，造成整體盈利水平下降，這就是通常所說的"拆東墻補西墻",長期下去不僅不會分散經(jīng)營風(fēng)險，反而還會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，甚至增加企業(yè)的虧損，造成資源利用的不經(jīng)濟[42].

　　綜上所述，企業(yè)要采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，就要最大限度發(fā)揮其優(yōu)勢，并積極克服其風(fēng)險，將風(fēng)險降至最低狀態(tài)，同時進行有效的控制和規(guī)避，來達到多元化效用最大化的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

　　2.3 循環(huán)經(jīng)濟理論

　　循環(huán)經(jīng)濟，顧名思義就是一種循環(huán)式、閉合式的發(fā)展方式。這一概念是由美國經(jīng)濟學(xué)家波爾丁最早提出的。他提出這一概念是在上世紀 60 年代左右。他把地球比作一艘宇宙飛船，認為宇宙飛船要實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，才能在宇宙空間得以生存，排出的廢物收集起來，經(jīng)過加工處理，作為能源的補充[43].推而廣之，地球也是存在于宇宙中的一個天體，地球上的資源如果實現(xiàn)循環(huán)利用，那么地球也能夠向宇宙飛船一樣，長久的存在下去。這樣繼續(xù)引申，地球上的不同的國家，不同的經(jīng)濟組織，也是利用資源的個體，如果能循環(huán)利用資源，就會提高資源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時也有利于地球?qū)崿F(xiàn)人類、資源、環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　在循環(huán)經(jīng)濟思想發(fā)展的早期，人們還只是停留于污染物治理的角度，認為把污染物治理了就實現(xiàn)了循環(huán)發(fā)展。然而，這只是一種粗淺的概念。隨著時間的推移，人們越來越發(fā)現(xiàn)，污染物、廢棄物也是一種資源，通過分解、轉(zhuǎn)化，可以作為資源來使用，投入到新的生產(chǎn)中作為資源去利用，真正做到循環(huán)發(fā)展。由此可見，循環(huán)經(jīng)濟是從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，把資源利用整合起來，把自然資源與經(jīng)濟發(fā)展作為整體概念來對待，在資源利用過程中采取全局性、長遠性的眼光，制定循環(huán)發(fā)展的模式，把各種資源充分利用起來，降低資源的無效利用，最大限度減少資源的浪費。同時，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，依托于先進的物質(zhì)轉(zhuǎn)化技術(shù)，只有技術(shù)上實現(xiàn)突破，各種資源才能真正成為可被利用的資源，投入到生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)中去，真正實現(xiàn)"零排放"的控制目標。另外，循環(huán)經(jīng)濟是人們對大自然的科學(xué)認識。人們在對待自然資源，不僅是看到了經(jīng)濟發(fā)展所需的大量資源，而且也看到了環(huán)境保護的重要，因為人們越來越離不開賴以生存的環(huán)境。如果只靠大自然的自我修復(fù)能力，遠遠不能滿足人類的破壞程度。只有人們通過自己的行動，才能改變資源惡性利用的局面，實現(xiàn)人與自然的和諧相處[44].

　　循環(huán)經(jīng)濟理念，也可以稱之為"3R"理念，即減量化(Reducing)、再利用(Reusing)、再循環(huán)(Recycling)三種理念。每一個理念又是相輔相成、相互作用的，在實施循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式時不能偏廢其一，必須共同發(fā)展。首先是減量化理念。其針對輸入端的減量化，主要體現(xiàn)在資源投入最小化，實質(zhì)就是通過改進生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，減少在生產(chǎn)和消費過程中物質(zhì)和能量的投入，達到在源頭上節(jié)約資源消耗和控制污染物的目的。其次是再利用理念。其針對的是生產(chǎn)的"中間過程",實質(zhì)是通過對物品的多次使用或多種方法的利用，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的利用效率，進而達到減少污染物和廢棄物排放的目的。第三是再循環(huán)理念。其針對輸出端的再循環(huán)，又稱為資源化原則，實質(zhì)是通過把廢棄物變成再生資源，以減少污染物和廢棄物的最終處理量。在實現(xiàn)污染物和廢棄物資源化的過程中，主要有兩種途徑可供選擇：一種是將廢棄物資源化后，生產(chǎn)出與原來產(chǎn)品相同的產(chǎn)品，這種叫做原級資源化;另一種是利用廢棄物生產(chǎn)出與原來產(chǎn)品不同的產(chǎn)品，這種叫做次級資源化。"3R"原則在循環(huán)經(jīng)濟中的地位并不是并列的，減量化原則是第一法則，意味著對物質(zhì)運動中各個環(huán)節(jié)進行資源消耗的控制和對環(huán)境的關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，通過再利用和再循環(huán)原則，反過來強化減量化原則，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展[45].

　　我國從20世紀90年代起從國外引入循環(huán)經(jīng)濟思想，在發(fā)展經(jīng)濟過程中貫穿減量化、再利用、再循環(huán)理念。進入 21 世紀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已上升為國家戰(zhàn)略，從國家層面、區(qū)域?qū)用孢M行了廣泛部署，開始走改革開放三十年擴張式發(fā)展過程中應(yīng)該走而沒有走的道路。山西省從 2012 年起也響亮提出了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的思路，通過構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系，實現(xiàn)煤炭資源大省的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。YM 集團公司作為山西省重點企業(yè)，同樣要按照循環(huán)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟方面做出積極的努力和實踐。

　　2.4 綠色經(jīng)濟理論

　　綠色經(jīng)濟思想最早產(chǎn)生于上世紀六七十年代。它是由西方經(jīng)濟學(xué)家、生態(tài)學(xué)家、環(huán)境學(xué)家、社會學(xué)家關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染問題的討論之后，認為發(fā)展綠色經(jīng)濟才能實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提出傳統(tǒng)工業(yè)向綠色回歸的思想，從而產(chǎn)生了綠色經(jīng)濟的思想[46].綠色經(jīng)濟一詞，是由英國經(jīng)濟學(xué)家皮爾斯于 1989 年在其出版的《綠色經(jīng)濟藍皮書》中首次提出，標志著綠色經(jīng)濟概念正式誕生。他認為，綠色經(jīng)濟遵循的是市場規(guī)律原則，把經(jīng)濟與環(huán)境作為統(tǒng)一體來對待，改變以前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展的現(xiàn)狀，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新的經(jīng)濟發(fā)展方式。綠色經(jīng)濟理論的正式形成，要到上世紀 90 年代。

　　在這個時期，以西方發(fā)達國家為主，聯(lián)合發(fā)展中國家，開始更加深入地認識到經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，在全球范圍內(nèi)積極倡導(dǎo)建立以人為本、實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展體系。這方面的研究逐漸增多起來，從而推動了綠色經(jīng)理理論的形成。

　　北京工商大學(xué)世界經(jīng)濟研究中心主任、遂寧綠色經(jīng)濟研究院院長季鑄教授，是我國綠色經(jīng)濟系統(tǒng)理論的創(chuàng)建者和實踐者之一。他認為，綠色經(jīng)濟是以效率、和諧、持續(xù)為發(fā)展目標，以生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)工業(yè)和持續(xù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)為基本內(nèi)容的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增長方式和社會形態(tài)[47].

　　由此可見，綠色經(jīng)濟是一種全新的三位一體思想理論和發(fā)展體系。其中包括"效率、和諧、持續(xù)"三位一體的目標體系，"生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)工業(yè)、持續(xù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)"三位一體的結(jié)構(gòu)體系，"綠色經(jīng)濟、綠色新政、綠色社會"三位一體的發(fā)展體系。目前，綠色經(jīng)濟正以其強大的邏輯力量推動全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。21 世紀以來，西方發(fā)達國家普遍轉(zhuǎn)向了綠色經(jīng)濟，在傳統(tǒng)經(jīng)濟向綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)了經(jīng)濟穩(wěn)步增長。同時，綠色經(jīng)濟也是一種以資源節(jié)約型和環(huán)境友好型為特征的經(jīng)濟形態(tài)。其倡導(dǎo)資源消耗低，環(huán)境污染少，產(chǎn)品附加值高，生產(chǎn)方式集約。綠色經(jīng)濟綜合性強，覆蓋范圍廣，帶動效應(yīng)明顯，能夠形成并帶動一大批新興產(chǎn)業(yè)，有助于創(chuàng)造就業(yè)和擴大內(nèi)需，是推動經(jīng)濟走出危機"泥淖"和實現(xiàn)經(jīng)濟"穩(wěn)增長"的重要支撐。綠色經(jīng)濟包括低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)經(jīng)濟，是一種高技術(shù)的經(jīng)濟發(fā)展模式，這種模式建立在資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，對于未來改變我國高污染、高能耗、高排放的發(fā)展模式，具有重要的意義。綠色經(jīng)濟相比循環(huán)經(jīng)濟更加關(guān)注經(jīng)濟、社會和環(huán)境的一體化發(fā)展，它從三者統(tǒng)一的角度出發(fā)，注重經(jīng)濟社會發(fā)展的有機統(tǒng)一，是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的更高級形式。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造成大量的資源浪費、環(huán)境污染，已經(jīng)不適合今后的發(fā)展趨勢，以犧牲環(huán)境還來的發(fā)展已越來越為人們所詬病。人們越來越認識到經(jīng)濟的發(fā)展不能脫離開環(huán)境，經(jīng)濟的繁榮也不能以犧牲環(huán)境為代價，所以實現(xiàn)綠色發(fā)展是大勢所趨，是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效方式[48].

　　綠色經(jīng)濟發(fā)展的一個側(cè)面是生態(tài)工業(yè)實踐的發(fā)展。生態(tài)工業(yè)，也可以稱之為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)學(xué)。它是由羅伯特·弗羅茨在 1989 年首次提出的。他認為，生態(tài)工業(yè)要追求可持續(xù)發(fā)展的理念，在發(fā)展經(jīng)濟時，必須注重與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)。1990 年，在美國基本形成了完整的工業(yè)生態(tài)學(xué)理論體系。這是一種把生態(tài)學(xué)的理論應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的體系，將工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)進行類比，認為工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)一樣，也應(yīng)該形成閉合的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣，一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品或者是廢棄物，將會成為另一個環(huán)節(jié)的資源加以應(yīng)用。運用這種理念，工業(yè)產(chǎn)業(yè)在布局時可以用產(chǎn)業(yè)鏈將其中的企業(yè)連接起來，實現(xiàn)物質(zhì)的循環(huán)利用，也就是構(gòu)建所謂的循環(huán)生態(tài)工業(yè)園區(qū)。這在將來，是工業(yè)化生產(chǎn)主要采取的方式之一。生態(tài)工業(yè)的進一步發(fā)展，就是綠色工業(yè)的發(fā)展。它包括工業(yè)企業(yè)的節(jié)能降耗，有效處理和控制污染物排放，對排污環(huán)節(jié)進行全方位改造，最終實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、循環(huán)生產(chǎn)模式。這一模式的實現(xiàn)，有賴于國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、資源重復(fù)利用產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展。這些支撐產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，將會推動綠色工業(yè)向更高、更好的層次發(fā)展[49].

　　綜上所述，以綠色經(jīng)濟思想來影響企業(yè)的發(fā)展方式，對于企業(yè)構(gòu)建循環(huán)、綠色、可持續(xù)的發(fā)展形態(tài)，具有重要的指導(dǎo)意義。其對資源和環(huán)境重視，體現(xiàn)了環(huán)境保護的重要性和緊迫性，對于以煤炭生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的 YM 集團公司來講，在控制污染、清潔生產(chǎn)、造福社會方面也具有重要的現(xiàn)實意義。

　　3 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　3.1 YM 集團公司基本概況

　　3.1.1 YM 集團公司簡介

　　YM 集團公司成立于上世紀 50 年代，是國家規(guī)劃的 14 個煤炭生產(chǎn)基地之一。經(jīng)過60 多年的發(fā)展，已經(jīng)成為一個以煤炭為主業(yè)，以化工、電力、鋁業(yè)、建筑地產(chǎn)、裝備制造、貿(mào)易服務(wù)為輔助產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團�？v觀半個多世紀的發(fā)展，YM 集團公司從小到大、從弱到強，一步步發(fā)展壯大，前后經(jīng)歷了十七年艱苦創(chuàng)業(yè)、十年風(fēng)雨兼程、三年曲折徘徊、三十年快速崛起四大發(fā)展階段，YM 集團公司為我國、我省的經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。截止 2014 年末，企業(yè)總資產(chǎn)達到 1700 億元，營業(yè)規(guī)模達到 2000 億元左右，連續(xù)兩年位列世界企業(yè)五百強名單。

　　建企之初，YM 集團公司的煤炭生產(chǎn)能力僅為 80 多萬噸;到上世紀 60 年代末，設(shè)計生產(chǎn)能力也只有 600 余萬噸;70 年代末產(chǎn)量突破 1000 萬噸，成功跨入全國為數(shù)不多的千萬噸煤炭企業(yè)之列;80 年代末產(chǎn)量達到 1500 萬噸，步入全國統(tǒng)配礦務(wù)局前十名。

　　從 2002 年開始，搶抓機遇、乘勢而上，通過大力實施老礦技改挖潛、新礦建設(shè)、整合并購地方煤礦"三路并進"的方針，充分依靠技術(shù)進步、裝備更新、政策激勵等系列行之有效的手段，煤炭產(chǎn)量每年以 300 萬噸的速度遞增，2014 年達到 6000 萬噸。

　　截至 2014 年末，YM 集團公司職工總?cè)藬?shù)為 164185 人，在崗職工人數(shù) 153239 人，其中取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù) 16340 人，占職工總數(shù)的 10.7%.具備職稱人數(shù)中，高級職稱有 1348 人，中級職稱有 6060 人，初級職稱有 8932 人。另外，技術(shù)工種持證人數(shù) 73709人，占職工總數(shù)的 48.1%,其中，高級技師 186 人，技師 1628 人，高級工 9236 人，中級工 39523 人，初級工 23136 人。

　　YM 集團公司根據(jù)《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，經(jīng)理層下設(shè)行政職能部門 30 個，分別管理集團安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、發(fā)展等各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。集團公司管理架構(gòu)分為四級：集團公司為第一級，統(tǒng)管企業(yè)各方面工作;下設(shè)煤炭、化工、鋁電、裝備制造、建筑地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)板塊，成立了區(qū)域化和專業(yè)化管理公司 10 個，這些公司組成了第二級管理機構(gòu);在各產(chǎn)業(yè)板塊下，又有眾多企業(yè)組成，構(gòu)成了第三級公司 100 余家;在一些三級企業(yè)之下，根據(jù)股份持有不同，設(shè)置了四級公司若干家。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，YM 集團公司獲得了 80 余項省級以上榮譽，取得了 40 余項擁有國際或國內(nèi)先進水平的科技進步榮譽獎項;同時，YM 集團公司擁有大量資源賦存，交通暢達便利，人文環(huán)境優(yōu)越，管理扎實嚴細，裝備設(shè)施精良，科技實力雄厚。在未來的發(fā)展進程中，YM 集團公司將緊緊圍繞山西省委、省的政府轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅持大強并重、以強為先，努力建設(shè)經(jīng)濟實力雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、核心競爭力強、具有持續(xù)發(fā)展能力的國際化能源大集團。

　　3.1.2 YM 集團公司各產(chǎn)業(yè)分布及產(chǎn)品構(gòu)成情況

　　(1)煤炭產(chǎn)業(yè)

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，截止 2014 年底，YM 集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)擁有煤礦 40 余處，分布在晉東、晉北、晉南部分地區(qū)和縣市，擁有煤炭生產(chǎn)能力 8000 萬噸，職工 70000 余人，是山西東部地區(qū)具有較大影響力的煤炭企業(yè)集團。同時，擁有在建產(chǎn)能 5000 萬噸，總體規(guī)劃產(chǎn)能將達到 1 億噸以上，是全國第一大無煙煤生產(chǎn)基地。目前，集團公司主要的煤炭產(chǎn)品是噴粉煤 1#、噴粉煤 2#、噴粉煤 3#、末煤、洗中塊、洗小塊等六個品種，市場面向華北、華東各大電廠，為其提供動力用煤，也為部分化工企業(yè)提供原料煤，同時也為居民用戶提供無煙燃煤。

　　(2)化工產(chǎn)業(yè)

　　近年來，化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要是以資源和資本為紐帶，產(chǎn)品逐步涉及農(nóng)用化工、基礎(chǔ)化工、新型煤化工、化工新材料、精細化工 19 個系列 85 個品種，產(chǎn)能 1300 萬噸。

　　現(xiàn)有生產(chǎn)和在建企業(yè) 18 家，職工 45000 人，分布在山西、河北、山東、新疆四省區(qū)。

　　"十二五"規(guī)劃確定的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)目標是：大力發(fā)展精細化工、化工新材料和新型煤化工產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展"煤--電--化"一體的綜合性循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建成國內(nèi)最大的煤化工企業(yè)集團。

　　(3)鋁電產(chǎn)業(yè)

　　鋁電產(chǎn)業(yè)擁有鋁礬土礦生產(chǎn)和在建項目產(chǎn)能 200 萬噸，氧化鋁產(chǎn)能 100 萬噸，電解鋁 23 萬噸，金屬鎵 25 萬噸以及配套的 40.5 萬千瓦電站，120 萬噸低品位鋁土礦浮選項目、60 萬噸鋁合金缸體項目和 20 萬噸鋁及鋁合金板帶材項目已經(jīng)全面開工建設(shè)，公司已形成了"煤--電--鋁"和"鋁土礦--氧化鋁--電解鋁--鋁品加工"兩條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品是重熔用鋁錠、鋁母線、電工圓鋁桿、A356 鑄造鋁合金錠等四大品種。

　　(4)其他輔助產(chǎn)業(yè)

　　一是裝備制造業(yè)。目前，擁有 13 家企業(yè)，具備煤機、化機成套制造和輸送帶系列產(chǎn)品制造能力，其中化工設(shè)備生產(chǎn)規(guī)模居于全國前三位，永磁直驅(qū)節(jié)能電機和永磁變頻一體電機居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。主要產(chǎn)品是礦用產(chǎn)品，包括綜合電器系列、采煤機系列、掘進機系列、運輸機系列、變壓變頻器系列、成套電器產(chǎn)品系列、永磁電機系列等 15個系列品種。二是建筑地產(chǎn)業(yè)。目前，擁有 6 家企業(yè)，具備大型煤礦、大型冶金化工項目建設(shè)安裝和民用建筑總承包資質(zhì)，年度商業(yè)開發(fā)規(guī)模在 100 萬平方米左右，已發(fā)展成集建井安裝、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、建材等產(chǎn)業(yè)板塊為一體的大型地產(chǎn)建設(shè)集團。三是物流貿(mào)易業(yè)。目前，擁有 5 家企業(yè)，國際貿(mào)易公司業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涉及到亞洲、歐洲和大洋洲。四是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前，正在建設(shè)的項目是低濃度瓦斯發(fā)電項目，為下一步打造一定規(guī)模的低濃度瓦斯發(fā)電基地做準備。

　　3.2 YM 集團公司外部環(huán)境分析

　　3.2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化情況

　　宏觀環(huán)境是指對所有企業(yè)的經(jīng)營管理活動都會產(chǎn)生影響的外部環(huán)境。宏觀環(huán)境分析的重點是識別和評價超出某一公司控制能力的外部環(huán)境的發(fā)展趨勢和變化。諸如政治、經(jīng)濟、文化等的變化。對企業(yè)來講，經(jīng)濟環(huán)境的變化尤為重要和突出。本文重點對當(dāng)前我國經(jīng)濟環(huán)境的變化進行分析，以找出企業(yè)改革發(fā)展的機遇和威脅分別是什么。

　　當(dāng)前最突出的宏觀環(huán)境變化就是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。中國經(jīng)過三十年改革開放高速發(fā)展階段，經(jīng)濟總量已躍居世界第二，已成為世界第二大經(jīng)濟體。但是人均 GDP 還不足發(fā)達國家的平均水平，在人均占有量上還處于落后地位。在過去高度增長階段，GDP 增長率曾經(jīng)出現(xiàn)過兩位數(shù)以上的增長，這在世界上眾多國家的發(fā)展史上也是不常見的。然而，GDP 的飛速增長，帶來的是巨大的社會問題。一方面，在 GDP 考核指標引導(dǎo)下，地方各級政府只追求經(jīng)濟增長，更多關(guān)注的是數(shù)量，而非經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理。另一方面，帶來嚴重的環(huán)境污染問題，給社會、居民帶來巨大的影響，我國的環(huán)境承載力逐年下降，已到了不可附加的地步。第三，我國經(jīng)濟增長動力不足，主要是國內(nèi)投資、消費、出口這"三駕馬車"不能有效拉動經(jīng)濟增長，國內(nèi)經(jīng)濟的下行壓力依然很大。第四，我國工業(yè)化進程發(fā)展到今天，各種欠賬因素積累較多，如果不及時控制經(jīng)濟的發(fā)展方向，不優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的體系，繼續(xù)走先污染后治理的老路，將會制約今后的繼續(xù)發(fā)展。

　　就近幾年我國 GDP 增長率變化情況來看，總體呈下降趨勢。

　　所以，從目前我國經(jīng)濟情況來看，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了理性發(fā)展時期。GDP 增長速度控制在 7%左右，已經(jīng)能夠滿足國家發(fā)展的需要和人民過上小康生活的需要，今后將不會出現(xiàn)大起大落的經(jīng)濟發(fā)展格局，更不會出現(xiàn)像前些年那樣兩位數(shù)以上的惡性膨脹增長階段。中國經(jīng)濟的理性回歸，是大國責(zé)任的理性體現(xiàn)，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展有序增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、社會發(fā)展更加和諧的具體體現(xiàn)，對于改善我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

　　我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，突出的表現(xiàn)將會是經(jīng)濟發(fā)展保持勻速，而且是中等速度，并將維持一定時期不變;同時，國家將大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，擴大服務(wù)業(yè)比重;另外，國家將大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，鼓勵"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新",構(gòu)建創(chuàng)新型國家，提升國家核心競爭力。這些戰(zhàn)略舉措的提出，為我國未來的發(fā)展指明了方向，開通了道路，經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)近在眼前[50-52].

　　同時，2015 年 5 月由國務(wù)院正式發(fā)布的《中國制造 2025》，對中國制造業(yè)的發(fā)展將起到巨大的推動作用。在這一政策引領(lǐng)下，煤炭、化工、電力、裝備制造業(yè)的發(fā)展會迎來新的發(fā)展機遇，也為 YM 集團公司的發(fā)展指明了方向。因此，外部環(huán)境的變化關(guān)系著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)外部環(huán)境及時調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略決定這企業(yè)的榮辱興衰。

　　3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化情況

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境是較宏觀環(huán)境小而對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)影響巨大的環(huán)境。所以，關(guān)注產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，比關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，顯得更加重要。產(chǎn)業(yè)是指由生產(chǎn)相同產(chǎn)品、相似產(chǎn)品或者替代品的企業(yè)組成的集合。在競爭過程中，這些企業(yè)的決策行為會相互影響，同時企業(yè)可以利用不同的競爭策略來獲得競爭優(yōu)勢和超額利潤。與宏觀環(huán)境相比，一個產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和公司的營利性，受到產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響更為直接和突出。對于 YM 集團公司來講，其主營業(yè)務(wù)是煤炭，這幾年化工產(chǎn)業(yè)和電力產(chǎn)業(yè)逐步形成一定的規(guī)模，將來也會成為重點發(fā)展方向。所以，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方面重點以煤炭、化工和電力三個方面進行分析。

　　(1)煤炭產(chǎn)業(yè)：行業(yè)不景氣倒逼煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　2012 年以來，煤炭行業(yè)已經(jīng)從供應(yīng)短缺格局進入到過剩格局，這不是一個短期現(xiàn)象，而是一個長期趨勢，將是未來很長一段時間內(nèi)行業(yè)的新常態(tài)。原來高耗能、高污染方式生產(chǎn)出來的煤炭，已經(jīng)無法和國內(nèi)大企業(yè)生產(chǎn)的和進口渠道運回的優(yōu)質(zhì)、低價煤炭相媲美。在市場調(diào)解下，必然會產(chǎn)生"優(yōu)質(zhì)煤"淘汰"劣質(zhì)煤"的局面。

　　從全國煤炭消費量增長率來看，從 2010 年以來大幅回落到在 10%以下，且大部分時間低位徘徊在 3%左右。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十年黃金時期的發(fā)展，形成了較大規(guī)模的產(chǎn)能，新上在建項目還處在建設(shè)期，未來形成新的產(chǎn)能后，將進一步加劇市場競爭�，F(xiàn)有產(chǎn)能的進一步釋放，導(dǎo)致煤炭企業(yè)庫存高企，加之進口煤大量涌入國內(nèi)市場，導(dǎo)致總供給量大于總需求量，必然引起煤炭價格下跌。市場的需求也會向高發(fā)熱量、低硫、低揮發(fā)分的優(yōu)質(zhì)煤轉(zhuǎn)變，進一步惡化了低質(zhì)煤的銷售市場。如果企業(yè)能夠生產(chǎn)符合市場需求的高質(zhì)煤，那么還有一些生存的空間。如果企業(yè)只能生產(chǎn)低質(zhì)煤，將會導(dǎo)致售價低于成本，導(dǎo)致利潤倒掛，長期下去必然會拖垮一個企業(yè)。

　　從近期煤炭價格數(shù)據(jù)來看，動力煤價格總體上是呈繼續(xù)下降的趨勢。

　　煤炭市場的不景氣，主要是受宏觀經(jīng)濟因素的影響。國家宏觀調(diào)控力度的加大，直接傳導(dǎo)到煤炭產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間進一步受限。就當(dāng)前一段時間情況來看，煤炭庫存消化還需要很長一段時間，不可能在短時間內(nèi)消化完成;加上國家對環(huán)境保護的日益重視，各大主要市場對煤炭需求的深度調(diào)整，必然會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。在這樣的不利背景下，煤炭企業(yè)必然會大幅縮減劣質(zhì)煤產(chǎn)能，逐步消化現(xiàn)有庫存，并積極尋求高質(zhì)煤炭資源，同時對現(xiàn)有產(chǎn)能進行合理規(guī)劃，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，從而盡快實現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[53-55].

　　總體來看，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為煤炭、傳統(tǒng)化工和電解鋁等行業(yè)最為明顯的市場特征，決定了未來國家對這些行業(yè)將采取"消化現(xiàn)有產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型升級"的調(diào)控手段，促進這些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。優(yōu)勝劣汰將會成為今后能源行業(yè)的一個新常態(tài)，危機之下必然會倒逼行業(yè)內(nèi)企業(yè)加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　(2)煤化工產(chǎn)業(yè)：高技術(shù)引領(lǐng)未來市場發(fā)展

　　煤化工產(chǎn)業(yè)是利用煤炭資源作為原材料，通過一定的技術(shù)，將煤炭資源轉(zhuǎn)化成其他產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)品包括各種各樣的化工產(chǎn)品、氣化燃料、液化燃料，以及固化燃料，等等。主要生產(chǎn)技術(shù)包括煤炭氣化、液化、乙炔化、煤焦油、煤炭干餾等。煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以追溯到上個世紀中葉，即 20 世紀五十年代。當(dāng)時，正處于二戰(zhàn)后恢復(fù)時期，全世界各主要國家對資源的需求大幅度增長，通過各種手段占有世界資源。其中最主要的要數(shù)石油資源，但是石油資源畢竟也是有限的，日供應(yīng)量遠遠不能滿足所有國家的發(fā)展需要。在資源有限的背景下，不得不尋求石油的替代資源，而煤炭資源又是污染比較大的一種資源，所以，煤化工產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，這也是由于煤化工產(chǎn)業(yè)在各行各業(yè)的應(yīng)用廣泛所決定的。

　　煤化工產(chǎn)業(yè)的突出特點是：一是煤化工產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)過程涉及物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，不是簡單生產(chǎn)就能夠完成的，而是通過煤炭資源的合成方法，加工制取不同的化工產(chǎn)品，滿足不同行業(yè)的需求。二是煤化工產(chǎn)業(yè)對煤炭資源的依賴性較強，往往和煤炭產(chǎn)業(yè)集中起來，具有聚集的特點，這樣做不僅降低了運輸成本，而且縮短了煤炭運輸距離，進一步減少了環(huán)境污染。三是對煤炭資源的有效利用，使得不同煤種的煤炭資源得到充分利用，這樣對于擁有不同煤質(zhì)資源的企業(yè)來講能夠滿足不同的市場需求，可謂是十分有利的。四是煤化工產(chǎn)業(yè)是石油化工產(chǎn)業(yè)的有益補充，通過煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)，彌補了石油化工產(chǎn)業(yè)的一部分空白，補充了國家、社會對資源的需求，是符合未來發(fā)展方向的。

　　在未來煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，將會朝著以下幾個方向發(fā)展：一是向資源和交通便利地區(qū)轉(zhuǎn)移，擁有大量資源的地方和交通便利的地方，將會是煤化工產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)先考慮的地方;二是煤化工技術(shù)會不斷發(fā)展完善，如果取得突破，煤炭資源的有效利用會進一步增強，新的煤化工產(chǎn)品會不斷問世，煤化工產(chǎn)業(yè)會進一步發(fā)展壯大;三是潔凈煤利用是未來的主流，實現(xiàn)資源利用和環(huán)境保護的雙重發(fā)展是未來永恒不變的主題;四是煤化工產(chǎn)業(yè)和石油化工產(chǎn)業(yè)將會進一步協(xié)調(diào)發(fā)展，煤化工產(chǎn)業(yè)將會進一步填補石油化工產(chǎn)業(yè)的空白，產(chǎn)業(yè)之間的布局也會進一步得到優(yōu)化。五是高起點、高技術(shù)煤化工項目是未來市場的寵兒，因為擁有較其他煤化工企業(yè)較高級的技術(shù)和產(chǎn)品，市場需求旺盛，企業(yè)生存空間較大[56-58].

　　所以，煤化工產(chǎn)業(yè)因為其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在這個角度上國家是大力支持的，這會是煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個方向，也是煤炭資源型企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值的一種手段，應(yīng)該成為煤炭企業(yè)未來多元化發(fā)展布局的戰(zhàn)略考量。

　　(3)煤電產(chǎn)業(yè)：單軌制助推煤電一體化發(fā)展

　　國家在 2012 年宣布取消電煤價格雙軌制后，為煤炭企業(yè)和電力企業(yè)的進一步深入合作創(chuàng)造了條件。由于電煤價格放開，一些電力企業(yè)主動涉足煤炭企業(yè)，而一些煤炭企業(yè)也開始尋求和電力企業(yè)的深度合作。在政府層面，也為這種合作創(chuàng)造機會和平臺，出臺政策，推動一體化模式的發(fā)展。

　　煤電產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，是緩解煤炭和電力兩大產(chǎn)業(yè)矛盾的有效手段。同時也符合國家產(chǎn)業(yè)政策。從國家層面來講，優(yōu)化發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè)，推行煤電一體化開發(fā)，加快建設(shè)大型煤電基地，是貫徹落實中西部大開發(fā)戰(zhàn)略的總體布局。煤炭產(chǎn)業(yè)和電力產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，是建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的具體體現(xiàn)。國家在鼓勵煤電聯(lián)營方面將會給予重點支持。

　　同時，煤炭企業(yè)和電力企業(yè)的合作發(fā)展，對雙方來說都具有優(yōu)勢。一方面能夠有效化解競爭，煤炭企業(yè)不會因為壓低價格而使利益受損，電力企業(yè)也不會因為抬高價格而導(dǎo)致成本上升，雙方建立一種合作共贏的方式，能夠有效化解競爭，實現(xiàn)共同發(fā)展。另一方面能夠有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，下游是電力，上游是煤炭，煤電一體化發(fā)展，不僅解決了上游煤炭企業(yè)的銷路問題，還解決了下游電力企業(yè)的燃料供應(yīng)問題，是即經(jīng)濟又環(huán)保的發(fā)展方式之一。當(dāng)前，煤炭產(chǎn)能普遍過剩，其運輸成本居高不下，外運煤炭對環(huán)境的污染也十分嚴重。發(fā)展煤電一體化經(jīng)營，可以有效化解電煤過剩局面，使電煤企業(yè)走出困境。

　　山西省作為煤炭資源大省，在煤電一體化發(fā)展方面出臺了一系列鼓勵政策。從《山西省轉(zhuǎn)型綜改總體試驗方案》中看出，未來幾年內(nèi)，推進煤電體制改革將成為山西省重大改革內(nèi)容之一。在具體發(fā)展上，要統(tǒng)籌煤炭和電力兩個市場，推進煤電聯(lián)營，促進煤電一體化發(fā)展，同時，還要出臺鼓勵煤炭和電力企業(yè)長期合作的政策，創(chuàng)新煤電交易方式，完善煤電價格體系，構(gòu)建和諧可持續(xù)發(fā)展的煤電產(chǎn)業(yè)關(guān)系[59-61].這為 YM 集團公司的發(fā)展帶來了政策機遇。

　　3.2.3 外部環(huán)境變化對 YM 集團公司的影響

　　宏觀環(huán)境方面，新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境對 YM 集團公司的影響，從總體上來看是機遇大于挑戰(zhàn)。從微觀來看，當(dāng)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級有著不少有利條件。比如，物價平穩(wěn)運行，為改革轉(zhuǎn)型拓展了空間。通脹壓力較小，為進一步推進資源價格改革提供了空間，上調(diào)能源價格，提高企業(yè)資源使用成本，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳時期。從宏觀來看，中國經(jīng)濟離不開世界經(jīng)濟發(fā)展的格局，世界經(jīng)濟的穩(wěn)步復(fù)蘇將會成為今后的發(fā)展大勢，中國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，在未來發(fā)展上還有巨大空間。就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來講，也有巨大發(fā)展空間。目前，單從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，其過剩是相對的，主要是一般加工業(yè)的過剩，如重化工、鋼鐵、裝備制造、煤炭、初級產(chǎn)品等，這些市場已經(jīng)趨于飽和。但是高端制造業(yè)、新能源、環(huán)保產(chǎn)品，以及金融、物流、信息、教育、健康養(yǎng)老等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)仍然短缺，潛力很大。所以，YM 集團公司應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟體系、提高產(chǎn)品附加值方面投入資源和精力，實現(xiàn)企業(yè)的順勢轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，目前最突出的市場特征就是能源類行業(yè)產(chǎn)能過剩，這個問題已經(jīng)極大地影響了煤炭、傳統(tǒng)化工和電解鋁等行業(yè)的發(fā)展。特別是煤炭市場普遍疲軟，煤炭銷路不暢、煤價持續(xù)下跌、進口煤逐步擠占國內(nèi)市場，導(dǎo)致國內(nèi)煤企普遍生存困難，YM集團公司也不能幸免。下一步，國家將對這些傳統(tǒng)行業(yè)采取積極的調(diào)控手段，通過消化現(xiàn)有產(chǎn)能、控制新增產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)這些行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　所以，在未來市場競爭中，優(yōu)勝劣汰將會成為市場的常態(tài)。在危機之下，企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的生死抉擇。對 YM 集團公司來講，下一步也必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向精細化、高效化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。其煤炭產(chǎn)業(yè)要擺脫過去無序增長的狀態(tài)，轉(zhuǎn)而進入提高生產(chǎn)效率、合理優(yōu)化發(fā)展的狀態(tài)。另外，通過大力實施高技術(shù)煤化工產(chǎn)業(yè)和煤電一體化產(chǎn)業(yè)，能夠有效化解煤炭產(chǎn)能過剩危機，還能提高煤炭資源的附加價值。這也符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策方向，是中西部地區(qū)鼓勵發(fā)展的項目。今后，YM 集團公司在煤化工產(chǎn)業(yè)和煤電產(chǎn)業(yè)方面應(yīng)該考慮多布局、多投入、多上新的項目，來促使企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　3.2.4 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇

　　通過分析 YM 集團公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境，從宏觀經(jīng)濟變化情況和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化情況兩個維度來看，在當(dāng)前一段時期里，YM 集團公司面臨的歷史性發(fā)展機遇有以下幾個方面：

　　(1)世界和中國的經(jīng)濟預(yù)期將會逐步回暖

　　從歷史規(guī)律來看，經(jīng)濟波動屬于正�，F(xiàn)象。在未來，世界經(jīng)濟觸底反彈、逐步企穩(wěn)向好的大方向不會變。中國經(jīng)濟經(jīng)過短期調(diào)整后，必然會繼續(xù)保持中高速增長態(tài)勢，國家在擴大出口、加大投資、拉動內(nèi)需等方面也會采取一系列穩(wěn)增長措施，特別是近年來大力推行的城鎮(zhèn)化建設(shè)，將給國內(nèi)企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。同時，我國在 2015 年 5 月提出了《中國制造 2025》發(fā)展戰(zhàn)略，其重點發(fā)展制造類產(chǎn)業(yè)，將對能源、化工、電力等基礎(chǔ)能源企業(yè)產(chǎn)生巨大的拉動作用。

　　(2)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的主體地位在短時間內(nèi)不會發(fā)生重大變化

　　可以預(yù)見，煤炭在中國一次能源消費中的主導(dǎo)性地位不會動搖。同時，國家將在中西部布局一批大型煤電、現(xiàn)代煤化工基地，并已出臺促進煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見，將進一步遏制煤炭產(chǎn)量無序增長、減輕煤炭企業(yè)稅費負擔(dān)和加強煤炭進出口環(huán)節(jié)管理，為煤炭產(chǎn)業(yè)走出寒冬創(chuàng)造條件。所以，煤炭依然是我國能源利用的重點產(chǎn)業(yè)。

　　(3)國家全面深化改革將會推動煤炭等產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展

　　黨的"十八屆三中"全會制定的《關(guān)于全面深化改革重大問題的若干決定》，要求國家發(fā)改委在行政審批、投資體制、財稅制度、金融和價格改革等多領(lǐng)域出臺一系列"簡政放權(quán)"為核心的政策措施，以進一步增強市場在資源配置中的決定性作用�？梢灶A(yù)見，國家在嚴控宏觀總量目標的前提下，將進一步對大型煤礦、燃煤火電、現(xiàn)代煤化工、電解鋁等項目實施核準權(quán)限下放，將會進一步釋放改革紅利，激活市場活力。

　　(4)山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)帶動 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　2010 年 11 月，國務(wù)院批準設(shè)立山西省國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)。

　　這是我國第一個全省域、全方位、系統(tǒng)性的國家級綜合改革配套試驗區(qū)。2012 年 9 月13 日，國務(wù)院批復(fù)《山西省國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗總體方案》。這標志著山西資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)進入全面實施階段。山西省在轉(zhuǎn)型綜改發(fā)展上主要分為兩個階段：第一階段是到 2015 年，初步形成"以煤為基、多元發(fā)展"的產(chǎn)業(yè)體系;第二階段是到 2020 年，山西省資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革取得重大進展， 支撐資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的政策體系和體制機制基本建立;力爭通過 20-30 年的努力，綜合配套改革效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，結(jié)構(gòu)合理、新型多元、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系全面建立。

　　(5)山西省推動國資國企改革促進 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　山西省的政府于 2014 年 6 月出臺了《關(guān)于深化國資國企改革的實施意見》，明確要求能源類競爭性國企，逐步通過深化產(chǎn)權(quán)改革、發(fā)展混合所有制、完善法人和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，擇機改組為以產(chǎn)業(yè)資本投資為核心的國有資本投資公司。同年 7 月，山西省的政府成立了由省長親自掛帥的綜合能源基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，全面推動山西省綜合基地規(guī)劃納入國家"十三五"規(guī)劃重大戰(zhàn)略。這是山西省自綜改試驗區(qū)建設(shè)以來，在能源領(lǐng)域又一次改革試點，也是下一步引導(dǎo)山西省屬能源企業(yè)在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局方面的一個指針。進入 2014年，山西省又將煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)問題提升到新的戰(zhàn)略高度，提出能源產(chǎn)業(yè)"六型轉(zhuǎn)變"的戰(zhàn)略構(gòu)想，為能源類企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。

　　3.2.5 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的威脅

　　當(dāng)前，影響 YM 集團公司發(fā)展的外部威脅主要有以下幾個方面：

　　(1)短期內(nèi)我國經(jīng)濟形勢仍不樂觀

　　歐美、日本等世界主要經(jīng)濟體仍在低谷中徘徊，拖累了全球經(jīng)濟復(fù)蘇進程。中國長期以來在破壞環(huán)境、犧牲能源、市場換技術(shù)、低成本勞動力等基礎(chǔ)上建立起來的高速發(fā)展模式難以為繼，不惜降低增長速度推進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，GDP 增長速度將理性回落到 7%左右，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將會發(fā)生調(diào)整和改變。在這種背景下，我國經(jīng)濟形勢不會像前幾年那樣持續(xù)高漲。

　　(2)煤炭產(chǎn)業(yè)會進一步壓縮產(chǎn)能

　　受國家宏觀經(jīng)濟形勢的影響，以及市場、環(huán)保、運力、進口四大因素的沖擊，還有在建產(chǎn)能的逐步釋放，使煤炭市場結(jié)構(gòu)性過剩和社會庫存保持高位將成為當(dāng)前一段時期的常態(tài)。霧霾天氣導(dǎo)致國家采取嚴厲環(huán)保措施，進一步加劇了 YM 集團公司的煤炭外銷。由于其傳統(tǒng)優(yōu)勢市場在河北、山東兩省，到 2017 年底這兩大區(qū)域?qū)�凈削減煤炭用量 6000 萬噸，YM 集團公司出產(chǎn)的高硫、低揮發(fā)分無煙煤正在由主角向配角轉(zhuǎn)變。由于用戶需求的改變，企業(yè)產(chǎn)品沒有銷路，不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北、華南市場，而目前這兩個市場還沒有打開銷路，給企業(yè)的銷售帶來極大困難。

　　(3)企業(yè)原有生存空間面臨著縮減

　　由于經(jīng)濟增速的放緩，給 YM 集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。YM 集團公司經(jīng)營的主要產(chǎn)品是煤炭，市場需求量大幅降低必然導(dǎo)致供大于求，單位產(chǎn)品價格必然下降，甚至降到成本線以下，對企業(yè)來講是極不愿意看到的。由于企業(yè)經(jīng)營形式不樂觀，給企業(yè)融資帶來一定影響，銀行收緊給企業(yè)的貸款，加之近些年股市的不景氣，企業(yè)的融資壓力進一步加大，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，煤炭價格的下降，導(dǎo)致企業(yè)利潤大幅度縮減，近兩年來，YM 集團公司在微利或者是虧損的狀態(tài)下勉強維持生存。

　　(4)競爭對手會進一步蠶食市場

　　這方面，主要是神華朔黃鐵路提能改造成功，將大大增加沿線銷量，神華、蒙煤、陜煤、寧煤將蠶食和搶占 YM 集團公司的市場。同時進口煤數(shù)量持續(xù)增加，會進一步引起煤炭銷售量的降低，以及劣質(zhì)煤價格的下滑。在激烈的競爭環(huán)境下，山西省內(nèi)同行業(yè)企業(yè)集團也在展開競爭，比如同煤、焦煤、潞安、晉煤等大型煤企�？傊�，省內(nèi)外的競爭環(huán)境異常激烈。

　　3.3 YM 集團公司內(nèi)部環(huán)境分析

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析是了解企業(yè)優(yōu)劣勢的一種途徑和方式。通過分析企業(yè)內(nèi)部的情況，掌握資源利用、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、運營效率等方面的情況，有針對性的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，遏制企業(yè)劣勢，具有十分重要的作用。特別是在外界環(huán)境不確定的前提下，客觀估計自身實力，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，對于有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，意義十分重大。通常來講，敏銳、客觀、準確分析其內(nèi)部環(huán)境，是制定發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。內(nèi)部環(huán)境分析把握得準確與否，直接關(guān)系到企業(yè)制定戰(zhàn)略的可行性，同時，對于企業(yè)采取積極改革和發(fā)展行動的勇氣和意念將會產(chǎn)生促進作用。YM 集團公司在制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略時，要對自身的優(yōu)勢和劣勢進行準確分析，在此基礎(chǔ)上，才能為下一步選擇合適的戰(zhàn)略做好準備。

　　在 YM 集團公司內(nèi)部環(huán)境分析方面，重點做了以下幾方面工作：一是通過走訪詢問的方式重點調(diào)研了企業(yè) 2013 年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要措施、取得的成績，以及存在的突出問題。二是通過網(wǎng)站、報紙等公開渠道收集整理了企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、取得的榮譽和技術(shù)進步獎項等資料，掌握了企業(yè)的基本情況。三是通過網(wǎng)易財經(jīng)、巨潮資訊等財經(jīng)類網(wǎng)站，下載了解了上市公司的基本情況，掌握了企業(yè)披露的年度、季度財務(wù)信息。四是通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，了解掌握了企業(yè)定期公開的重要信息。

　　通過對這些資料的調(diào)研分析，認識到了 YM 集團公司存在哪些優(yōu)勢，也認識到了企業(yè)存在的主要問題，也可以說是企業(yè)的劣勢有哪些。所以，為下一步列明優(yōu)勢和劣勢奠定了基礎(chǔ)。

　　3.3.1 YM 集團公司具有的突出特點和優(yōu)勢

　　(1)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大

　　建企之初，YM 集團公司只有幾個破舊的小煤窯，職工幾千余人，固定資產(chǎn) 1000多萬元，營業(yè)收入 300 多萬元，經(jīng)過一代代企業(yè)員工的頑強拼搏和艱苦努力，如今的YM 集團公司已發(fā)展成為總資產(chǎn) 1800 億元以上，職工 16 余萬人，其中熟練技工達到 2萬人以上，企業(yè)營業(yè)規(guī)模達到 2000 億元左右的大型煤炭企業(yè)集團。YM 集團公司經(jīng)過60 年的發(fā)展，培育形成了自己的獨特優(yōu)勢。其擁有半個多世紀的發(fā)展歷史和深厚的文化底蘊，成為企業(yè)不斷向前發(fā)展的寶貴財富，擁有生產(chǎn)規(guī)模達到近 8000 萬噸的煤炭產(chǎn)能和 1000 萬噸以上的化工產(chǎn)能，擁有年抽放量達到 11 億立方米的煤層氣資源，在市場競爭中擁有一定的話語權(quán)。從 YM 集團公司信息公開網(wǎng)站上獲取的數(shù)據(jù)來看，僅 2015年一季度，其營業(yè)收入累計實現(xiàn) 400 億元，同比增加 51 億元，增幅 14.68%;利潤總額累計實現(xiàn) 2014 萬元，同比增加 1132 萬元，增幅 128.34%;3 月末資產(chǎn)總額達到 1891億元，比年初增加 63 億元，增幅 3.43%.

　　通過分析對比 YM 集團公司所屬上市公司財務(wù)年報數(shù)據(jù)，其上市公司總資產(chǎn)呈增加趨勢，從 2009 年到 2014 年增長幅度 73%,說明其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷增加。

　　(2)企業(yè)擁有較大量煤炭資源

　　YM 集團公司擁有較豐富的煤炭儲備資源，據(jù)粗略統(tǒng)計達到了 100 億噸以上的優(yōu)質(zhì)煤炭資源和國家規(guī)劃的煤炭資源戰(zhàn)略后備區(qū)，其中一大部分為稀缺煤種無煙煤。經(jīng)過煤炭"十年"黃金發(fā)展時期，煤炭資源儲備進一步擴大，這些區(qū)域主要分布在山西中東部、晉北晉南一部分地區(qū)，以及新疆地區(qū)。這些煤炭儲備資源，為公司的發(fā)展提供了充足的資源保障，同時為公司下一步向煤化工產(chǎn)業(yè)、煤電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供了能源基礎(chǔ)。

　　近年來，以煤為基的煤電化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)項目逐步提上議事日程，將來隨著這些關(guān)系YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的園區(qū)重點項目陸續(xù)投產(chǎn)，將進一步增加 YM 集團公司的綜合競爭優(yōu)勢。

　　(3)企業(yè)擁有一定的科技進步優(yōu)勢

　　YM 集團公司不斷追求技術(shù)革新，提高裝備水平，生產(chǎn)力水平不斷提升。上世紀50 年代，投用德國截煤機，實現(xiàn)了半機械化采煤;70 年代初，我國自行設(shè)計和制造的第一套綜采設(shè)備安裝投入使用;70 年代末，全國第一個 3 噸底卸式礦車運輸系統(tǒng)投入運行，引起了煤炭工業(yè)部的高度重視;進入 90 年代，在六米厚煤層采用綜采放頂煤技術(shù)，并首創(chuàng)割煤、放煤同時進行的采煤工藝，月產(chǎn)突破 14 萬噸，創(chuàng)造了全國和世界紀錄;在新舊世紀之交即 2000 年前后，全國首次在厚煤層掘進巷道使用全錨索支護，獲得煤炭工業(yè)科技進步二等獎。目前，YM 集團公司采煤機械化程度達到 100%,掘進機械化程度達到 90%以上，錨桿、錨噴支護比例達到 95%,處于全國領(lǐng)先地位。多年來，YM 集團公司始終致力于技術(shù)進步，自主創(chuàng)新，管理扎實，科學(xué)嚴謹，通過了 ISO 質(zhì)量/環(huán)境管理體系的國際雙標認證，井下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了信息化管理和全方位不間斷自動監(jiān)控。目前，YM 集團公司擁有煤炭生產(chǎn)、煤炭化工、 乙炔化工等相關(guān)核心技術(shù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

　　(4)企業(yè)擁有一支經(jīng)驗豐富的人才隊伍優(yōu)勢

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，YM 集團公司擁有一支業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理人才隊伍，其中具備初級以上專業(yè)職稱者和具備一定技術(shù)能力者，合計超過了在職職工總?cè)藬?shù)的 50%以上，并且這些專業(yè)技能型人才廣泛分布在公司各個崗位、重點環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理發(fā)揮著積極的作用。人才隊伍優(yōu)勢的形成，保證了 YM 集團公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展的順利推進，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了人力資源保障。

　　(5)企業(yè)擁有敢于改革創(chuàng)新的優(yōu)勢

　　多年來，YM 集團公司不斷推進改革發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入活力。上世紀 90 年代中后期，順利完成公司制改制，建立完善了全新的法人治理結(jié)構(gòu);2003 年成功實現(xiàn)股票上市，當(dāng)年以優(yōu)良業(yè)績位列上市公司百強前列;2005 年債轉(zhuǎn)股順利完成，企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化邁出實質(zhì)性步伐。與此同時，管理體制實現(xiàn)了由傳統(tǒng)模式向以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體系的轉(zhuǎn)變。近年來，隨著企業(yè)發(fā)展步伐加快，管理跨度不斷加大，變革了煤礦管理體制，組建了四個煤炭區(qū)域公司，負責(zé)監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與建設(shè);組建了專業(yè)化管理公司，分別對鋁電、化工產(chǎn)業(yè)及中小型加工企業(yè)實行集中管理;組建了財務(wù)公司、煤炭投資公司、化工投資公司，進一步拓寬了籌融資渠道。另外，YM 集團公司正在大力推行投資成本管控和以"利潤"為核心的經(jīng)營考核機制，將過去的生產(chǎn)單位推向了市場，獨立感受市場環(huán)境的變化，進一步激發(fā)了所屬單位改革創(chuàng)新的激情和活力。

　　(6)企業(yè)擁有區(qū)域相對競爭優(yōu)勢

　　相對于山西中北部和我國西北地區(qū)的大型煤炭企業(yè)，YM 集團公司具有接近煤炭消費地區(qū)，集中供應(yīng)河北、山東局部地區(qū)，交通運輸便捷，運輸成本較低，交易話語權(quán)較大等優(yōu)勢。相對于山西、山東、河北的其他煤炭化工企業(yè)，YM 集團公司在研發(fā)、設(shè)計一體，專利技術(shù)儲備方面，具有較多優(yōu)勢。鋁電、建筑地產(chǎn)等企業(yè)規(guī)模逐漸壯大，發(fā)展速度近年來提高較快，個別企業(yè)已經(jīng)具備了規(guī)模競爭的基礎(chǔ)條件。服務(wù)貿(mào)易、酒店旅游、城市公用產(chǎn)業(yè)也具有一定規(guī)模，在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幹姓加幸幌�之地。�?jīng)過多年積累和熏陶，形成了企業(yè)第一、效益至上、從嚴過細、精益求精、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。隨著山西東部地區(qū)大物流和"配煤中心"的成功建設(shè)，將進一步凸顯 YM 集團公司的區(qū)位優(yōu)勢，形成較低成本的競爭力。

　　這些優(yōu)勢的存在，為 YM 集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件，是企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)該持續(xù)發(fā)揮并不斷強化的重要因素。

　　3.3.2 YM 集團公司存在的主要問題和劣勢

　　當(dāng)前，YM 集團公司存在的突出問題，也可以說是企業(yè)的劣勢和不足，主要有以下幾個方面：

　　(1)煤炭主業(yè)發(fā)展受阻

　　近年來，YM 集團公司煤炭綜合售價大幅下降，由此導(dǎo)致的利潤損失高達幾十億元，公司煤炭主業(yè)罕見地出現(xiàn)利潤虧損;同時，在煤炭"黃金十年"中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn)，安全管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與經(jīng)營發(fā)展形勢格格不入。最突出的問題是：YM 集團公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)外部嚴峻形勢和市場競爭的要求，煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不高，掘進頭多、采煤面多、用人多、技術(shù)裝備落后、開采效率低下等，長期以來制約企業(yè)的安全高效發(fā)展，2012 年以來企業(yè)處于微利或虧損的狀況。

　　從 2010 年以來，YM 集團公司的凈利潤水平持續(xù)不斷的下降，降幅達到了 71%.

　　(2)主打產(chǎn)品競爭力下降

　　YM 集團公司的主打產(chǎn)品主要是動力煤。受發(fā)電企業(yè)庫存較高、主要客戶采購積極性較低和鐵路運費再次上調(diào)的影響，預(yù)計電煤價格仍將在低位徘徊，運輸成本可能會有所增加;受京津冀地區(qū)治理霧霾力度加大、國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能壓減和國內(nèi)鋼材市場需求進一步放緩的影響，鋼鐵企業(yè)對噴吹煤的需求將減少，噴吹煤價格下行壓力較大。由于其主打產(chǎn)品電煤的含硫量較高，其銷售市場又主要集中在首都北京附近，在巨大的環(huán)保壓力下，近兩三年來這一傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的占有地位逐漸下降。從 YM 集團煤質(zhì)信息資料(2015年一季度)顯示，其主要產(chǎn)品之一"末煤"的質(zhì)量下降明顯，2015 年平均灰分 26.57%,較上年升高 1.09%,平均發(fā)熱量 5510 大卡/千克，較上年下降 110 大卡/千克。另一主要產(chǎn)品是"噴粉煤",但是該產(chǎn)品指標一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量指標仍有超標現(xiàn)象，三項指標均有;其中，灰分平均超標 12%,占外運量的 3.27%;硫分平均超標 0.8%,占外運量的 1.38%;水分合格率雖然有所提高，但是合格率也只有 62.5%,仍屬于含水量較大的狀態(tài)。所以，從其產(chǎn)品指標來看，市場競爭力下降明顯，競爭優(yōu)勢不復(fù)存在。

　　(3)產(chǎn)業(yè)鏈延伸滯后

　　就目前的狀況來看，YM 集團公司煤炭轉(zhuǎn)化率低、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸差，近 90%的煤炭用于外銷，除化工產(chǎn)業(yè)近年來兼并整合了一些企業(yè)外，未形成相當(dāng)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，特別是錯失了煤炭"黃金十年"兼并或新建電廠、大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的最佳時機，導(dǎo)致煤電產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展不平衡，沒有形成具有競爭力的規(guī)模產(chǎn)能。煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，依然處于本產(chǎn)業(yè)鏈的初級階段，裝備落后和產(chǎn)品低級的問題還比較突出�，F(xiàn)在規(guī)劃的化工項目，其核心技術(shù)大多還處于轉(zhuǎn)讓引進的初級層次，前沿技術(shù)的儲備明顯不足。

　　(4)投資項目較多，分散了企業(yè)資金

　　當(dāng)前，YM 集團公司投資規(guī)模巨大，"煤--電--化"工業(yè)園區(qū)的大部分項目處于設(shè)計期、論證期，有的剛剛開始新建，投資回報遠遠尚未到位，如果不提高煤炭主業(yè)和非煤產(chǎn)業(yè)的造血功能和盈利水平，就會造成整個集團因規(guī)模越大越虧損、投資越多越危險的局面。據(jù) YM 集團公司企業(yè)信息公開網(wǎng)站資料顯示，2014 年，該集團列入山西省重點工程 15 項，年度投資任務(wù)計劃 98.5 億元，全年完成 117 億元，完成年度任務(wù)的119%;2014 年全部投資項目 30 項，投資計劃 242 億元，全年完成投資 270 億元，完成計劃的 112%.由于投資項目較多，分散了企業(yè)資金，導(dǎo)致一些優(yōu)勢項目得不到快速建設(shè)。

　　(5)非煤產(chǎn)業(yè)競爭力不強

　　YM 集團公司的非煤產(chǎn)業(yè)主要是化工、電力、鋁業(yè)、裝備制造、服務(wù)貿(mào)易等，雖然這些產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值在整個 YM 集團公司內(nèi)占有不小比重，但是其盈利能力遠不及煤炭產(chǎn)業(yè)，有的甚至連年虧損。對煤炭產(chǎn)業(yè)依賴度過高，同時也缺乏自主創(chuàng)新能力，未形成市場競爭力強的品牌和產(chǎn)品，一旦離開煤炭產(chǎn)業(yè)在任務(wù)和效益上的明補暗補，這些輔助產(chǎn)業(yè)不僅談不上持續(xù)發(fā)展，連生存能力都有問題。

　　(6)企業(yè)融資難度加大

　　近年來，由于企業(yè)融資規(guī)模急劇攀升，貸款額度已達警戒線，據(jù)企業(yè)有關(guān)內(nèi)部資料顯示，今明兩年又處于還貸集中期，年均還貸約 300 億元左右。然而目前，企業(yè)盈利水平持續(xù)下降，企業(yè)運營異常困難，還貸壓力驟然增加。如果企業(yè)的經(jīng)營形式不見好轉(zhuǎn)，并有進一步惡化的風(fēng)險，銀行必然會縮減貸款，甚至?xí)�拒絕發(fā)放貸款，企業(yè)的資金鏈將存在斷裂的風(fēng)險，這對 YM 集團公司來講是非常不利的。

　　(7)企業(yè)經(jīng)營壓力巨大

　　企業(yè)降成本的力度與形勢要求不相適應(yīng)，目前，煤炭綜合成本除固定成本費用外，人工成本費用占到可控成本費用的一半以上，是成本構(gòu)成要素中最重要的組成部分，也是降成本的核心內(nèi)容和路徑。但從現(xiàn)實情況看，企業(yè)各個層面對成本降低認識還不夠，決心還不大，動作還不快，有的甚至等待觀望、無所適從。有的單位管理費用支出仍然居高不下，過緊日子、苦日子的意識依然淡薄，進一步增加了集團的經(jīng)營壓力。

　　(8)企業(yè)機構(gòu)人員臃腫

　　YM 集團公司與眾多傳統(tǒng)國有企業(yè)一樣，長期處于"市場經(jīng)濟的環(huán)境、計劃經(jīng)濟的理念"、"公司制的形態(tài)、工廠化的管理",其結(jié)果是"大企業(yè)病"癥狀明顯。突出表現(xiàn)是，責(zé)任主體不明確，機制缺乏活力，管控能力不強;機構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人浮于事、效率低下;干部能上不能下，職工能進不能出，分配上存在平均主義;干部職工吃"大鍋飯"思想嚴重，普遍存在"少干活、多掙錢"甚至不勞而獲的觀念，價值觀發(fā)生偏離和錯位;質(zhì)量為本、用戶至上、成本為王、技術(shù)是第一生產(chǎn)力等企業(yè)基本理念淡化，對人才重視不夠，人才積極性不高等問題還沒有很好解決。集團資源和管理技術(shù)人才大部分集中于煤炭產(chǎn)業(yè)，管理方法偏好于行政命令，價值權(quán)力過分集中，管理跨度過大，包攬基層事務(wù)過多，管不了、管不好的現(xiàn)象比較突出。

　　(9)企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險加大

　　隨著宏觀經(jīng)濟下行，行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)普遍經(jīng)營困難，在轉(zhuǎn)型項目的選擇上會更加困難，項目前景不確定性大幅度增加，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型不好是在找死、不轉(zhuǎn)型發(fā)展又是在等死的兩難境地，企業(yè)生存面臨嚴峻考驗。地理環(huán)境和歷史形成的企業(yè)辦社會負擔(dān)較重，也給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來阻力。另外，YM 集團公司本部所在地區(qū)煤炭資源儲量急劇減少，本部煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大的空間幾乎為零，依托本部企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望難以實現(xiàn)。

　　綜上所述，本文通過分析宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，基本明確了企業(yè)面臨的外部機遇和威脅是什么，也明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢在哪里。總而言之，YM 集團公司擺脫不了大型國有企業(yè)的通病，就是受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟根深蒂固的影響，建設(shè)、管理、運營機制的落后直接使企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢明顯缺乏。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境不景氣的背景下，成本高企是 YM 集團公司最大的困境和難題。同時，與山西省內(nèi)其他大型煤炭集團比較，YM 集團公司在煤炭資源儲備、千萬噸礦井建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)亮點方面，還有很多差距和不足，遠遠不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求。所以，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展對 YM 集團公司來講，具有現(xiàn)實的緊迫性和必要性。如果企業(yè)不積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面不符合國家、山西省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢，另一方面會給企業(yè)因因循守舊而錯失時機造成巨大的損失，企業(yè)可能面臨被市場淘汰的危險。YM 集團公司必須主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，積極走轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，結(jié)合企業(yè)實際情況，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，跟上國家經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，適應(yīng)未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向

　　4.1 SWOT 分析圖表

　　4.2 四種組合策略方案比較分析

　　4.2.1 利用內(nèi)部優(yōu)勢、把握外部機會(SO 戰(zhàn)略)

　　采取 SO 戰(zhàn)略，要求企業(yè)具備良好的外部發(fā)展機會，同時也具備有利的內(nèi)部優(yōu)勢，在這種情況下，企業(yè)可以采取增長型發(fā)展戰(zhàn)略，可以開發(fā)新的市場，增加原有產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，等等�？傊�，是要充分把握良好的時機來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。分析過程如下：

　　(1)列明各類影響因素

　　(2)可以采取的對應(yīng)措施

　　利用優(yōu)勢方面：YM 集團公司主要是利用現(xiàn)已形成的規(guī)模優(yōu)勢，即依托現(xiàn)有煤炭、化工、鋁電以及其他輔助產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展。特別是 2012 年以來，YM 集團公司集中規(guī)劃了一批以煤為基的沒電話循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)項目，未來建成投產(chǎn)后，將會產(chǎn)生明顯的后發(fā)優(yōu)勢。第二，要依靠現(xiàn)今占有的煤炭資源，大力實施現(xiàn)代化礦井建設(shè)和改造，提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。第三是利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入活力，同時主動與高校和科研院所合作，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，進一步提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平。第四，是利用企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　把握機遇方面：首先要把握宏觀經(jīng)濟變化的歷史機遇，及時制定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體戰(zhàn)略和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次是把握煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的機遇，在構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈方面加大投入，爭取在短時間內(nèi)構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，滿足今后的發(fā)展。第三是利用山西省轉(zhuǎn)型綜改發(fā)展和推動國企改革的政策機遇，實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

　　(3)結(jié)合企業(yè)實際得出應(yīng)用結(jié)果

　　表面上看，YM 集團公司的自身優(yōu)勢不錯，外部機會也不錯。但是還不能只看優(yōu)勢，不看劣勢，YM 集團公司的劣勢要比優(yōu)勢更為突出。而 SO 戰(zhàn)略，更適合于增長型戰(zhàn)略，即不斷擴大產(chǎn)能、增加市場占有率等增長方式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　所以，對 YM 集團公司來說，其主要問題是克服劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，以及及時把握外部機遇，主要的戰(zhàn)略應(yīng)該是轉(zhuǎn)型發(fā)展，而不僅僅是增長型戰(zhàn)略。就 YM 集團公司煤炭主業(yè)來說，增長型戰(zhàn)略已經(jīng)受到很大限制，目前不適合 YM 集團公司目前發(fā)展的實際需求，短期內(nèi)不建議采取 SO 戰(zhàn)略。

　　4.2.2 利用外部機會、克服內(nèi)部劣勢(WO 戰(zhàn)略)

　　采取 WO 戰(zhàn)略，同樣要求企業(yè)外部要有良好的發(fā)展機遇，但是企業(yè)的劣勢比較明顯，要主動克服內(nèi)部的劣勢。這時，企業(yè)就應(yīng)該采取扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，目的是通過減少企業(yè)內(nèi)部的不利條件，遏制企業(yè)的劣勢，逐步使優(yōu)勢得以發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機遇。分析過程如下：

　　(1)列明各類影響因素

　　(2)可以采取的對應(yīng)措施

　　利用機會方面：首先要把握宏觀經(jīng)濟變化的歷史機遇，及時制定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體戰(zhàn)略和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次是把握煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的機遇，在構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈方面加大投入，爭取在短時間內(nèi)構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，滿足今后的發(fā)展。第三是利用山西省轉(zhuǎn)型綜改發(fā)展和推動國企改革的政策機遇，實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

　　克服劣勢方面：YM 集團公司應(yīng)及時改變煤炭主業(yè)發(fā)展大而不強的局面，積極完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭資源轉(zhuǎn)化率;其次要全力打造現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的優(yōu)化升級，同時要實施精品煤戰(zhàn)略，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和效益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮支柱作用;第三要科學(xué)合理安排投資項目，把有限的資金用到可持續(xù)發(fā)展的項目上，比如煤化、煤電產(chǎn)業(yè)項目和新興產(chǎn)業(yè)項目;第四要進一步提高輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟增長點;最后要努力降低企業(yè)成本，實現(xiàn)機構(gòu)、人員的精簡、高效，提高在困難形勢下的企業(yè)生存能力，等等。

　　(3)結(jié)合企業(yè)實際得出應(yīng)用結(jié)果

　　WO 戰(zhàn)略關(guān)注的是消除企業(yè)內(nèi)部的劣勢和不足，同時要利用外部的發(fā)展機遇，而這些正是 YM 集團公司當(dāng)前面臨的兩大突出問題。一是內(nèi)部劣勢明顯，需要主動克服和消除;二是外部機遇存在，可以在適當(dāng)時機進行充分把握。綜合研判，當(dāng)前正是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最有利時機，所以，YM 集團公司應(yīng)該盡早實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

　　4.2.3 利用內(nèi)部優(yōu)勢、回避外部威脅(ST 戰(zhàn)略)

　　采取 ST 戰(zhàn)略，說明企業(yè)外部面臨著嚴重的威脅，這種威脅會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，如果不轉(zhuǎn)型就會面臨災(zāi)難。但同時，企業(yè)內(nèi)部還具有一定的優(yōu)勢，而且這種優(yōu)勢還比較突出，能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。這時，企業(yè)就應(yīng)該有效回避外部威脅，同時大力利用內(nèi)部優(yōu)勢，采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，以有效規(guī)避外部風(fēng)險的威脅。分析過程如下：

　　(1)列明各類影響因素

　　(2)可以采取的對應(yīng)措施

　　利用優(yōu)勢方面：如同 4.2.1 所述，YM 集團公司主要是利用現(xiàn)已形成的規(guī)模優(yōu)勢，即依托現(xiàn)有煤炭、化工、鋁電以及其他輔助產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展。第二，要依靠現(xiàn)今占有的煤炭資源，大力實施現(xiàn)代化礦井建設(shè)和改造，提升煤炭企業(yè)的市場競爭力。第三是利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入活力，同時主動與高校和科研院所合作，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，進一步提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平。第四，是利用企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

　　回避威脅方面：要從大環(huán)境來看，由于外部大的經(jīng)濟形勢已無法改變，只能去面對，企業(yè)能做的就是不要一味的注重煤炭主業(yè)的擴張性、無序性發(fā)展，而是要合理優(yōu)化整合資源，提高煤炭主業(yè)發(fā)展質(zhì)量;同時，要盡快構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系，大力發(fā)展化工、電力、裝備制造、服務(wù)貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，走多元化發(fā)展道路，以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并不斷優(yōu)化這些產(chǎn)業(yè)的布局，堅持"有所取舍"的發(fā)展原則，達到"十個指頭不是一般長，但是握成拳頭十分有力"的效果。這樣才能使 YM 集團公司的優(yōu)勢得到發(fā)揮、劣勢得到控制、威脅得意回避，才能實現(xiàn) YM 集團公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　(3)結(jié)合企業(yè)實際得出應(yīng)用結(jié)果

　　ST 戰(zhàn)略更多關(guān)注的是企業(yè)外部的威脅，而認識到威脅的嚴重性，對 YM 集團公司來講同樣重要。不清楚威脅在哪里，企業(yè)就不能有效規(guī)避威脅。另外，該戰(zhàn)略同樣關(guān)注如何利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，而 YM 集團公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模、資源儲備、技術(shù)實力、人才保障等方面也積累了許多優(yōu)勢，需要很好的發(fā)揮出來，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。在這種情況下，采取多元化戰(zhàn)略符合企業(yè)的實際，同時對多元化戰(zhàn)略進行不斷優(yōu)化，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢對 YM 集團擁有的企業(yè)進行整合優(yōu)化，以提升整體競爭優(yōu)勢。所以，ST 戰(zhàn)略符合 YM 集團公司的實際需要，建議采納。

　　4.2.4 克服內(nèi)部劣勢、回避外部威脅(WT 戰(zhàn)略)

　　采取 WT 戰(zhàn)略，說明企業(yè)內(nèi)外部面臨著同樣大的風(fēng)險。一方面外部威脅嚴重，甚至威脅到企業(yè)的生存;另一方面，企業(yè)內(nèi)部劣勢大于優(yōu)勢，特別是劣勢難以在短時期內(nèi)消除。這時，企業(yè)就應(yīng)該采取積極主動的防御型戰(zhàn)略，剝離虧損的業(yè)務(wù)，保留企業(yè)核心實力，以圖機遇來臨時再求發(fā)展。分析過程如下：

　　(1)列明各類影響因素

　　(2)可以采取的對應(yīng)措施

　　克服內(nèi)部劣勢方面：如 4.2.2 所述，YM 集團公司應(yīng)及時改變煤炭主業(yè)發(fā)展大而不強的局面，積極完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭資源轉(zhuǎn)化率;其次要全力打造現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的優(yōu)化升級，同時要實施精品煤戰(zhàn)略，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和效益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮支柱作用;第三要科學(xué)合理安排投資項目，把有限的資金用到可持續(xù)發(fā)展的項目上，比如煤化、煤電產(chǎn)業(yè)項目和新興產(chǎn)業(yè)項目;第四要進一步提高輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟增長點;最后要努力降低企業(yè)成本，實現(xiàn)機構(gòu)、人員的精簡、高效，提高在困難形勢下的企業(yè)生存能力，等等。

　　回避外部威脅方面：4.2.3 已經(jīng)分析過，就是從大環(huán)境來看，由于外部大的經(jīng)濟形勢已無法改變，只能去面對，企業(yè)能做的就是不要一味的注重煤炭主業(yè)的擴張性、無序性發(fā)展，而是要合理優(yōu)化整合資源，提高煤炭主業(yè)發(fā)展質(zhì)量;同時，要盡快構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系，大力發(fā)展化工、電力、裝備制造、服務(wù)貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，走多元化發(fā)展道路，以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，并不斷優(yōu)化這些產(chǎn)業(yè)的布局。

　　(3)結(jié)合企業(yè)實際得出應(yīng)用結(jié)果

　　WT 戰(zhàn)略是是防御型戰(zhàn)略，也可以說是消極的、被動的戰(zhàn)略。對于 YM 集團公司來講，該戰(zhàn)略在消除外部威脅方面企業(yè)能做的顯然不多，在消除內(nèi)部劣勢方面也不是短期內(nèi)能實現(xiàn)的目標。如果采取防御型戰(zhàn)略，無異于"坐以待斃".YM 集團公司要想保持現(xiàn)有市場占有率，而不被競爭對手搶占市場，可謂難上加難。當(dāng)前，YM 集團公司要做的不僅是消除劣勢，而且要抓住外部有利機會，最大限度的發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，采取主動的、積極的、進攻型的發(fā)展戰(zhàn)略更為合適。如果企業(yè)不積極進取、積極轉(zhuǎn)型，猶如"逆水行舟、不進則退".在當(dāng)前大環(huán)境下，其他企業(yè)都在轉(zhuǎn)型發(fā)展，如果 YM 集團公司一味采取保守防御戰(zhàn)略，失去現(xiàn)有市場將會成為可能，甚至可能面臨被競爭對手兼并的風(fēng)險。所以，WT 戰(zhàn)略不適合 YM 集團公司發(fā)展需要，不建議采納。

　　4.3 適合 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的戰(zhàn)略

　　通過上文 4.2 部分的分析，認為 SO 戰(zhàn)略和 WT 戰(zhàn)略不符合 YM 集團公司的發(fā)展實際，不能有效幫助企業(yè)走出當(dāng)前的困境。之后剩下兩個戰(zhàn)略：一個是 WO 戰(zhàn)略，即轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略;另一個是 ST 戰(zhàn)略，即多元化發(fā)展戰(zhàn)略。WO 戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了依據(jù)，而 ST 戰(zhàn)略為企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展提供了依據(jù)。

　　所以，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境背景下，YM 集團公司一方面要積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，另一方面要在多元化戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整上進行布局。即在現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整和優(yōu)化，擺脫虧損的或者是沒有效益的企業(yè)和項目，發(fā)展具有增長潛力的項目。結(jié)合 YM集團公司實際，就是在煤炭、化工、鋁電、裝備制造、貿(mào)易服務(wù)等多元化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化調(diào)整，達到最優(yōu)組合，這樣才能適應(yīng)企業(yè)今后不斷發(fā)展的需要。

　　鑒于此，YM 集團公司在不能有效回避外部威脅的前提下，不如主動把握外部機遇，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，積極克服內(nèi)部劣勢，在制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略時采取多元化發(fā)展優(yōu)化調(diào)整的戰(zhàn)略更為適宜。

　　5 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略布局

　　5.1 YM 集團公司多元化發(fā)展的思路和原則

　　YM 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、管理創(chuàng)新、技術(shù)進步必須遵循的基本原則，是在較長時期內(nèi)關(guān)于企業(yè)的資源、能力、目標和路徑的原則性規(guī)定，是企業(yè)全體成員共同奮斗的行動指南和戰(zhàn)略目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具有很強的指導(dǎo)性和前瞻性作用。YM 集團公司需要在新的發(fā)展思路指引下，緊密結(jié)合企業(yè)實際和新的經(jīng)營環(huán)境，正確確定企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

　　5.1.1 多元化發(fā)展思路

　　針對上文第 3 章對 YM 集團公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境分析，得知了 YM 集團公司的優(yōu)勢和劣勢，特別是存在的突出問題，同時也知道了當(dāng)前存在的發(fā)展機遇和面臨的威脅。

　　所以，YM 集團公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展思路上要及時抓住國家和山西省經(jīng)濟領(lǐng)域一系列重大改革舉措，立足企業(yè)實際，科學(xué)謀劃改革，實現(xiàn)多元化優(yōu)化發(fā)展。

　　未來三到五年的發(fā)展思路是：按照山西省提出的"革命興煤"和推進煤炭產(chǎn)業(yè)向市場主導(dǎo)型、清潔低碳型、集約高效型、延伸循環(huán)型、生態(tài)環(huán)保型、安全保障型"六型"轉(zhuǎn)變要求，加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要依托煤炭資源優(yōu)勢和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)為模式，做大煤炭、煤化工、煤電三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強鋁工業(yè)、裝備制造、建筑建材地產(chǎn)、貿(mào)易服務(wù)等輔助產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展過程中，按照"有取有舍、有保有壓"的原則，大力發(fā)展具備市場潛力和競爭力的項目，逐步淘汰沒有競爭力的中小企業(yè)，同時要逐步減少企業(yè)辦社會職能，減輕國有企業(yè)發(fā)展負擔(dān)。力爭到"十三五"末，把 YM 集團公司建設(shè)成為技術(shù)、裝備、管理現(xiàn)代化、具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代大型煤電化企業(yè)集團。

　　5.1.2 多元化發(fā)展原則

　　針對當(dāng)前存在的問題，在今后多元化發(fā)展上要堅持下列原則：

　　一是堅持把煤炭主業(yè)做大做強的原則。要堅定不移地大力發(fā)展煤炭主業(yè)，任何時候這個根基都不能動搖。要加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)，按計劃推動新建、技改礦井建設(shè)步伐，力爭在"十三五"期間建成億噸級煤炭基地。

　　二是堅持產(chǎn)業(yè)鏈延伸和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的原則。要以煤化、煤電一體為重點，盡快形成 5000 萬噸煤炭轉(zhuǎn)化能力，全集團內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化比重達到 50%以上。在新型煤化工、化工新材料、精細化工發(fā)展方面，要建成全國最大的 100 萬噸乙二醇基地、100 億立方米煤制天然氣基地和 100 萬噸煤制烯烴基地。電力項目要堅持高起點、高標準建設(shè)，盡快推進項目立項啟動。

　　三是堅持輔助產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展的原則。鋁業(yè)、建筑地產(chǎn)、裝備制造業(yè)要在現(xiàn)有規(guī)�；�礎(chǔ)上做精做優(yōu)，物流貿(mào)易要在控制風(fēng)險的前提下謹慎發(fā)展。同時，要大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，做好現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，對服務(wù)業(yè)與中小企業(yè)進行整合優(yōu)化、有選擇的退出。

　　四是堅持"有取有舍"的合并分立原則。經(jīng)濟形勢越是嚴峻，越要搶抓機遇實施兼并重組，特別是兼并具有市場優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ�只是因為資金和管理等問題暫時出現(xiàn)困難的"休克"企業(yè)，這些企業(yè)往往具有潛在的市場價值。而對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)和項目要痛下決心，果斷叫停，把企業(yè)損失降到最低。

　　五是堅持引入混合所有制經(jīng)營的原則�；旌纤�有制是企業(yè)發(fā)展到高級階段的一種合作模式，要加大與技術(shù)先進、管理成熟的企業(yè)合作，利用國家提倡發(fā)展混合所有制的政策，通過合資、托管等形式，引入先進的管理理念和技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補。

　　六是堅持綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的原則。企業(yè)要充分認識到環(huán)保對人類社會發(fā)展的日益重要性和國家治理污染的堅強決心，所以要抓緊各大建設(shè)項目的環(huán)保手續(xù)辦理，盡快優(yōu)化品種煤結(jié)構(gòu)，盡快推廣煤炭脫硫脫硝，盡快實現(xiàn)發(fā)電機組超低排放等。

　　七是堅持安全第一的發(fā)展原則。安全不牢，地動山搖。安全是一切工作的出發(fā)點和落腳點，沒有了安全，其他一切工作等于零。核心要求是把生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一轉(zhuǎn)到安全的一條軌道上來，始終圍繞安全做文章，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，用安全平穩(wěn)來為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得空間和時間。

　　八是堅持改革創(chuàng)新的管理原則。改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，要著眼企業(yè)長遠發(fā)展需要，圍繞主業(yè)突出、多元發(fā)展的目標，不斷革新管理體制和管理方法，解除各種限制和壁壘，提高管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　5.2 YM 集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

　　5.2.1 煤炭產(chǎn)業(yè)：堅持優(yōu)化升級，打造現(xiàn)代化、標準化礦井

　　YM 集團公司要繼續(xù)鞏固全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地的龍頭地位。要從百年大計出發(fā)，通過規(guī)劃煤電、煤化一體化園區(qū)建設(shè)等方式，積極爭取煤炭資源，未來 3-5 年，通過園區(qū)項目推動資源儲量擴張的方式，達到 300 億噸以上保有儲量，為企業(yè)發(fā)展提供強大后勁。在擴張煤炭資源儲備的同時，更加重要而緊迫的是盡快提高現(xiàn)有和在建煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化水平。當(dāng)前，煤炭形勢持續(xù)惡化，對現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求愈發(fā)緊迫。

　　YM 集團公司應(yīng)按照"機構(gòu)扁平化，管理信息化，生產(chǎn)自動化、智能化，固定設(shè)施集中控制無人值守，實現(xiàn)集約高效"的原則，創(chuàng)新推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　5.2.2 化工產(chǎn)業(yè)：加快基地建設(shè)，形成 3000 萬噸/年煤炭轉(zhuǎn)化能力

　　YM 集團公司在化工產(chǎn)業(yè)布局上，要以打造全國最大的煤化工企業(yè)集團為目標，投資重點轉(zhuǎn)向"三個一百"產(chǎn)業(yè)基地，即 100 萬噸煤制乙二醇基地、100 億立方米煤制天然氣基地和 100 萬噸煤制烯烴基地，實現(xiàn)化工實物產(chǎn)能達到 2000 萬噸，形成 3000 萬噸的年度煤炭轉(zhuǎn)化能力。要立足存量改造升級、增量高端前沿的原則，以技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)為龍頭，對標業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。通過淘汰落后、升級改造，逐步提升傳統(tǒng)和基礎(chǔ)化工現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)水準。以發(fā)展現(xiàn)代煤化工為主線，全力打造高端煤化工產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)煤炭開采和深加工上下游一體化，做到發(fā)展基地化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、產(chǎn)品規(guī)�；�、技術(shù)系列化。

　　5.2.3 電力產(chǎn)業(yè)：延伸產(chǎn)業(yè)布局，形成 2000 萬噸/年煤炭轉(zhuǎn)化能力

　　在煤電一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，應(yīng)該遵循統(tǒng)籌推進項目建設(shè)、積極完善產(chǎn)業(yè)鏈的原則，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，要按照高起點、高標準、潔凈化要求，瞄準裝機容量 500 萬千瓦以上布局，形成新建和參股電廠對全集團 2000 萬噸的年度煤炭轉(zhuǎn)化能力。要充分利用煤泥、中煤、煤矸石等低熱值煤為原料，建設(shè)園區(qū)自備電廠，基本實現(xiàn)園區(qū)熱電需求自給自足。

　　要充分利用國家"上大壓小"的產(chǎn)業(yè)政策，加快推進大的熱電聯(lián)產(chǎn)項目。同時，要高度關(guān)注電力行業(yè)政策和改革動態(tài)，提前落實上網(wǎng)準入，注重引進一流管理運營模式和環(huán)保技術(shù)，力爭以高標準、高質(zhì)量建設(shè)綠色、高效、大型的現(xiàn)代電力項目。

　　5.3 YM 集團公司輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標

　　5.3.1 鋁業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈

　　YM 集團公司在鋁業(yè)發(fā)展方面，要優(yōu)化改造現(xiàn)有電網(wǎng)接入系統(tǒng)，保障現(xiàn)有電解鋁正常運轉(zhuǎn)。同時要加快鋁土礦資源占有，形成年度 600 萬噸以上的鋁土礦資源開發(fā)能力。

　　要積極引入先進的管理理念和經(jīng)營模式，推動鋁業(yè)盡快脫困并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。要在深挖內(nèi)部潛力和提升產(chǎn)業(yè)鏈條效能發(fā)揮上下功夫，全力組織好現(xiàn)有產(chǎn)能滿負荷生產(chǎn)，盡快實現(xiàn)鋁土礦自采，降低企業(yè)運營成本。在"十三五"期間，要全面構(gòu)建具有資源優(yōu)勢、電價優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的百萬噸煤電鋁工業(yè)基地。要嚴格控制新上鋁業(yè)項目，在"礦"和"電"的問題未解決、產(chǎn)業(yè)鏈條未發(fā)揮效能、鋁業(yè)未整體扭虧之前，不建議上馬新鋁業(yè)項目。

　　5.3.2 建筑地產(chǎn)業(yè)注重品牌建設(shè)

　　YM 集團公司建筑地產(chǎn)業(yè)要向?qū)�業(yè)化、品牌化、外向化發(fā)展，爭取形成全國一流的"大型立井"施工品牌。建筑公司要堅持走出去戰(zhàn)略，把對外房地產(chǎn)開發(fā)作為主營業(yè)務(wù)，逐步脫離對內(nèi)部市場的依賴。要加快規(guī)模效益提升速度，建設(shè)全國百強房地產(chǎn)企業(yè)和山西煤炭建筑施工龍頭企業(yè)。圍繞這一目標，要強化土地存儲，加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)，推動資質(zhì)升級，控制項目風(fēng)險。巖土公司以更加靈活、更加市場化的經(jīng)營管理機制，實施內(nèi)外市場"兩輪驅(qū)動"戰(zhàn)略。水泥業(yè)務(wù)擇機退出市場，建材業(yè)務(wù)逐步向高附加值的耐火材料進行轉(zhuǎn)型。

　　5.3.3 裝備制造業(yè)拓展外部市場

　　YM 集團公司裝備制造業(yè)要按照山西省建設(shè)裝備制造基地的總體部署，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，立足自主研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造"高端制造品牌".要把提升自主研發(fā)能力作為當(dāng)務(wù)之急，打造具有國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)的高端品牌。要注重產(chǎn)品研發(fā)，開拓外部市場。煤機產(chǎn)品要對標行業(yè)一流企業(yè)，制定產(chǎn)品升級規(guī)劃，力爭三年內(nèi)，支架、刮板機、皮帶機三大主要產(chǎn)品達到行業(yè)先進水平。要大力開拓外部市場，"十三五"末外部市場比例達到 50%以上。化機產(chǎn)品要重點研發(fā)煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、煤制乙二醇、煤制芳烴、尿素、甲醇的成套化關(guān)鍵設(shè)備，建設(shè)全國最大的煤化工裝備制造基地。

　　5.3.4 物流貿(mào)易業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量

　　YM 集團公司物流貿(mào)易要按照實體化運作、園區(qū)化承載、差異化發(fā)展的總要求，加快物流園區(qū)建設(shè)，盡快建成符合企業(yè)發(fā)展需求的物流基地。對現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務(wù)進行風(fēng)險評估，通過揚優(yōu)抑劣，加大實體貿(mào)易比例，提升貿(mào)易產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。貿(mào)易服務(wù)以質(zhì)量為優(yōu)先，不斷提升自我融資授信能力，增加外部和效益性業(yè)務(wù)比重，建立嚴格的資金風(fēng)險防控機制，降低貿(mào)易風(fēng)險。爭取在"十三五"期間，建成以物流園區(qū)和集運站臺為依托，以煤炭和化工物流為基礎(chǔ)、高附加值物流為主、輕資產(chǎn)運營的中國 5A 級綜合服務(wù)性物流企業(yè)。

　　5.3.5 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展煤層氣綜合利用項目

　　YM 集團公司新興產(chǎn)業(yè)重點是煤層氣綜合利用。在加強瓦斯治理力度的同時，要注重煤層氣綜合利用，提高資源利用效益。高濃度瓦斯以開發(fā)高附加值的液化天然氣(LNG)和壓縮天然氣(CNG)項目為主;低濃度瓦斯以發(fā)電和工業(yè)利用為主;乏風(fēng)瓦斯以分級綜合利用為主。力爭到"十三五"末，煤層氣開采總純量達到 26 億立方米，利用總純量達到 21 億立方米，綜合利用率達到 80%以上。

　　6 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略保障措施

　　6.1 三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)保障措施

　　6.1.1 煤炭產(chǎn)業(yè)保障措施

　　(1)充分發(fā)揮新裝備、新技術(shù)效能

　　采煤方面，要全面推廣大采高工藝，提高產(chǎn)能和資源回收率;推行綜采自動化，實現(xiàn)減員提效保安全;要改進端頭維護，增加回采面兩巷支護強度;要優(yōu)化設(shè)計，試驗推廣連續(xù)采煤機柱式采煤工藝和沿空留巷技術(shù)，為提能增效創(chuàng)造條件。

　　掘進方面，積極試驗小煤柱開采，避開動壓區(qū)，改善回采面兩巷頂板管理;升級裝備和工藝，提高單進水平，實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。

　　礦井運輸方面，主運輸系統(tǒng)逐步向膠帶輸送機運送發(fā)展，輔助運輸向無軌膠輪車運輸發(fā)展，現(xiàn)有軌道運輸向系統(tǒng)簡單化、軌道重型化、運行速度化、運送連續(xù)化、設(shè)施智能化發(fā)展。

　　機電管理方面，對井下高壓供電系統(tǒng)進行防越級跳閘技術(shù)改造;對配電室和固定設(shè)施推行在線監(jiān)測、集中控制。

　　通風(fēng)方面，組織好通風(fēng)能力和抽放能力建設(shè)，使之與生產(chǎn)能力匹配，同時著重抓好瓦斯治理三年規(guī)劃方案落實，重點攻關(guān)解決瓦斯治理和動壓巷道支護難題，提高抽采效率和瓦斯防治效果。

　　洗選煤方面，完善崗位和人員編制管理，優(yōu)化工藝，提升監(jiān)控水平，實現(xiàn)遠程集中控制。

　　(2)實現(xiàn)煤礦企業(yè)人員機構(gòu)精干高效

　　煤礦企業(yè)井下用人減少，能有效提升單位產(chǎn)出水平，提高人均效率。為此，要繼續(xù)加強整組提效工作，逐步取消井區(qū)建制，全面實行礦隊兩級管理，所有礦井科級機構(gòu)和職數(shù)按規(guī)劃要求全部達標;要積極研究老區(qū)大礦生活后勤、地面機電管理等隊伍體制改革，推行多元化用工，鼓勵與主體劃轉(zhuǎn)分離，實行專業(yè)化、社會化服務(wù)，公司制運營。

　　通過合理分流富余員工，實現(xiàn)減人提效的目的。

　　(3)加快完成現(xiàn)代化礦井技改建設(shè)

　　在礦井改造方面，要以生產(chǎn)規(guī)�；�、裝備現(xiàn)代化、安全系統(tǒng)化、隊伍專業(yè)化、管理科學(xué)化、礦區(qū)生態(tài)化為目標，把減頭、減面、減人、精干機構(gòu)和投入大型設(shè)備提高單進、單產(chǎn)，以及保證輔助系統(tǒng)能力不浪費作為著力點，加快推進現(xiàn)有礦井現(xiàn)代化改造工作，使現(xiàn)有礦井盡快達到現(xiàn)代化水平要求。同時，要搶抓有利時機，兼并重組一批省內(nèi)外具有一定實力的煤礦，為下一步煤炭資源儲備奠定基礎(chǔ)。

　　6.1.2 化工產(chǎn)業(yè)保障措施

　　(1)全力組織已開工項目投產(chǎn)達產(chǎn)

　　全力組織已開工項目建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)達產(chǎn)，形成高端煤化工產(chǎn)業(yè)體系。通過對項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點的控制，保證建設(shè)進度科學(xué)、有序、快速推進。積極謀劃化工產(chǎn)業(yè)"十三五"項目規(guī)劃，圍繞"三個一百"化工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，儲備、實施符合國家產(chǎn)業(yè)政策、上下游銜接緊密、競爭力優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品鏈延伸項目;依托存量企業(yè)，實施區(qū)域轉(zhuǎn)移和基地建設(shè)戰(zhàn)略;立足國企優(yōu)勢，積極整合和利用政府園區(qū)資源;以技術(shù)創(chuàng)新為手段，積極拓展新型煤化工、化工新材料和精細化工發(fā)展新方向。

　　(2)加快現(xiàn)有化工企業(yè)升級改造

　　圍繞三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向三大新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快"三個一百"戰(zhàn)略項目前期和建設(shè);在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈上尋找差異化、高端化的填平補齊項目，精準立項，抓緊實施。要加大化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，加快消化煤制乙二醇、甲醇制烯烴技術(shù)，開展高灰熔點及低質(zhì)煤大規(guī)模粉煤氣化、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、合成氨馳放氣以及己二腈、尼龍 11 等高端下游產(chǎn)品研發(fā)。

　　(3)優(yōu)化整合，提升現(xiàn)有企業(yè)存量效益

　　對適銷對路的效益產(chǎn)品，通過技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，并以效益為導(dǎo)向，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。同時，創(chuàng)新成本管理理念和管控方式，做好成本管理，向企業(yè)原料采供和產(chǎn)品銷售要效益、向市場要效益，并強化融資成本管理，不斷挖掘企業(yè)競爭潛力。要做好聯(lián)營兼并企業(yè)的提能增利，效益好的企業(yè)要快跑多干，通過技改挖潛和滿負荷生產(chǎn)，為提高化工產(chǎn)業(yè)整體盈利能力多做貢獻。同時要按照"一企一策"原則，圍繞提質(zhì)、增效、降本三大主題，對虧損較大的企業(yè)采取有效措施，制定出限期扭虧目標措施和時間表。要加強化工企業(yè)存量資產(chǎn)利用，對于扭虧無望的裝置，果斷關(guān)停處置，有望扭虧為盈的，抓緊組織技改挖潛。

　　(4)提高化工產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力

　　以 YM 集團公司化工研究院為主導(dǎo)、以所屬化工企業(yè)為主體、以具體項目為平臺，圍繞傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盡快提升化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，大力實施清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)煤炭資源的綜合利用，積極改進工藝流程，加快產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。要攻關(guān)重大關(guān)鍵技術(shù)，培育戰(zhàn)略性新型產(chǎn)品，提升公司化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和引領(lǐng)能力。同時，以項目換技術(shù)，借助外力提升公司化工產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)水平，形成獨立自主的研發(fā)能力，提高整體研發(fā)和設(shè)計水平。

　　6.1.3 電力產(chǎn)業(yè)保障措施

　　(1)抓住政策機遇，實現(xiàn)快速發(fā)展

　　要抓住國家投資體制改革和電力體制改革兩個政策性機遇，以推動新項目建設(shè)為中心任務(wù)，確保一個在建項目投產(chǎn)運行、三個"路條"項目核準建設(shè);以規(guī)劃銜接為重點，同步推進項目對接和要素調(diào)規(guī)，全面奠定"十三五"電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ);以煤電均股合作為突破，多途徑推動電力產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　(2)堅持著眼長遠，分級統(tǒng)籌推進項目建設(shè)

　　將電力產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展，這是立足當(dāng)前、穩(wěn)定煤炭銷售市場的權(quán)宜之計，也是著眼未來，利用國家逐步放開的"直購電"政策，全面推進電力板塊成為低成本支撐煤電化和煤電鋁兩條重要全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭性能流樞紐，做好電力項目規(guī)劃銜接工作，立足"十三五"實現(xiàn) 500 萬千瓦裝機容量，放眼"十四五"最終實現(xiàn)裝機總?cè)萘?800 萬千瓦以上。

　　(3)堅持多渠道合作，優(yōu)化戰(zhàn)略選擇

　　堅持走出去找合作的戰(zhàn)略選擇方式，多途徑推動電力產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。要優(yōu)先考慮與中央五大發(fā)電集團在山西省的現(xiàn)役項目、已核準或取得"路條"的在建項目、前期工作較為扎實的規(guī)劃項目合作;優(yōu)先考慮電廠項目靠近 YM 集團公司所屬煤礦、園區(qū)、物流中心經(jīng)濟輻射運輸距離范圍內(nèi)的;優(yōu)先考慮具備條件的新建煤炭與電力項目以煤電一體化概念相互參股進行捆綁合作;優(yōu)先考慮已取得電廠配套煤炭資源的電力企業(yè);優(yōu)先考慮試行均股模式。加強與大型電力企業(yè)集團的合作，積極推廣 EPC 總承包模式，并在積累一定經(jīng)驗后有選擇地考慮項目管理總承包 PMC 形式。

　　(4)延伸產(chǎn)業(yè)布局，探索"發(fā)電"和"售電"雙模式結(jié)合

　　要密切跟蹤相關(guān)重要政策和信息，著重加強相關(guān)人員對政策信息的分析研究工作，積極探索 YM 集團公司未來電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局由發(fā)電逐步向"發(fā)電"和"售電"兩側(cè)轉(zhuǎn)變的可能性，積極融入與山西省開展能源領(lǐng)域省際合作的省份，引導(dǎo)企業(yè)抓住發(fā)展先機。

　　6.2 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的共性保障措施

　　6.2.1 推進股權(quán)合作與企業(yè)運營改革

　　(1)推進煤炭、化工、鋁業(yè)等企業(yè)的股權(quán)合作改革

　　為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的趨勢，YM 集團公司要逐步引入非公有資本，和國有資本實現(xiàn)交叉持股，以吸引更多的資本注入到企業(yè)中來。一是在資源儲量少、煤質(zhì)不好、經(jīng)營虧損的煤礦，推廣托管經(jīng)營或授權(quán)經(jīng)營模式，最大限度收回投資，減少損失。二是發(fā)揮大型民營企業(yè)技術(shù)、管理、市場優(yōu)勢，以及經(jīng)營靈活、高效的特點，再造鋁業(yè)管理體系，盡快扭轉(zhuǎn)鋁業(yè)公司經(jīng)營虧損局面。三是按照產(chǎn)權(quán)明晰、面向市場、自負盈虧的原則，推進中小企業(yè)股權(quán)整合、股權(quán)置換和相互參股，對具有優(yōu)勢的同類型產(chǎn)品或上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)品實施優(yōu)化整合，不斷壯大，形成規(guī)模。

　　(2)推行安全、利潤、效率為主要考核指標的企業(yè)運營模式改革

　　企業(yè)運營模式的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)肌體是否健康。YM 集團公司要適應(yīng)市場需求，進一步完善企業(yè)運營管控模式，建立投資回報管理機制，科學(xué)確定每一年度的目標考核利潤，提高利潤確定依據(jù)的科學(xué)性、約束性，保證煤礦運營管控模式可操作、有效果。要建立安全、利潤、效率指標"三位一體"的考核機制，明確各個級別的權(quán)利和責(zé)任，該放的權(quán)一定要放到位，引導(dǎo)和促進基層管理職能的體現(xiàn)。要根據(jù)公司發(fā)展進程的實際需要，集團公司層面要逐步打造成企業(yè)的決策和投融資中心，所屬區(qū)域性管理公司和專業(yè)化公司要打造成利潤、造價、安全控制中心，基層廠礦企業(yè)要打造成生產(chǎn)、成本和安全質(zhì)量管理中心，形成上下結(jié)合、各有側(cè)重的企業(yè)運營管理體系。

　　6.2.2 實施科技和管理兩項創(chuàng)新

　　(1)繼續(xù)推動科技成果創(chuàng)新

　　在未來發(fā)展中，YM 集團公司要創(chuàng)新研發(fā)思路，樹立借力發(fā)展的思想，要堅持"產(chǎn)--學(xué)--研"一體化大方向，以大專學(xué)校和科研院所為依托，加強基礎(chǔ)性研究力度。

　　YM 集團公司要重點做好科研項目工程化，形成"研發(fā)--工程--市場"有機結(jié)合的科技創(chuàng)新體制。同時，要利用山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)和科技創(chuàng)新城兩個載體，發(fā)展一批技術(shù)創(chuàng)新項目。就產(chǎn)業(yè)而言，煤炭產(chǎn)業(yè)要與科研院校和瓦斯治理先進企業(yè)合作，實行重點礦井瓦斯治理包保制，力爭在瓦斯治理技術(shù)難題上取得新成果;化工產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮化工研究院作用，重點做好甲醇苯烷基化等三個項目實驗、ARGT 煤氣化工業(yè)示范項目試燒、催化劑裝置順利投產(chǎn)、1000 噸/年"三氣"制甘氨酸示范項目開工、尼龍 11 項目技術(shù)攻關(guān)等工作。

　　(2)大力實施內(nèi)部管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是堅持以人為本原則，最大限度調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效手段。同時，也是提高企業(yè)管理效率的有效手段。YM 集團公司在管理創(chuàng)新上應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想、完善管理方法、實現(xiàn)管理目的。一是對集團所有機關(guān)部室的職能重新定位，由業(yè)務(wù)管理中心向資本運作中心轉(zhuǎn)變，主要職責(zé)為強化戰(zhàn)略管理，行使投資收益權(quán)、重大經(jīng)營決策權(quán)、人事管理權(quán)和績效考核權(quán)，提高機關(guān)部門管理效益。二是大力整組提效，推行扁平化、精干化管理，加快老區(qū)各礦大部制、礦管隊改革;以效率效益為核心，優(yōu)化流程和崗位設(shè)計，重新定編定員;對基層各單位進行工資總額控制，通過引入倒逼機制進行整組提效;鼓勵和引導(dǎo)富余人員向缺員單位調(diào)動，嚴格控制人員倒流;在人力資源部建立內(nèi)部人才市場，負責(zé)全集團富余人員的管理、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗，實現(xiàn)富余人員大融通。三是把信息化改革作為"一把手工程",全面推進 ERP 項目，通過實施管理流程再造強化集團管控，提高企業(yè)運營效率。

　　6.2.3 加強企業(yè)成本和現(xiàn)金流兩項管理

　　(1)有效加強現(xiàn)有企業(yè)的成本管理

　　在產(chǎn)量不能有效增加，售價不能大幅提高的情況下，要想創(chuàng)造利潤，就要想方設(shè)法降低成本。要采取利潤倒逼機制來促進成本降低。一是深入分析成本構(gòu)成要素，堅持找標、對標、定標、達標，不斷循環(huán)，不斷提高。在現(xiàn)場浪費以及倉儲、運輸、管理費用等各個環(huán)節(jié)，嚴格實施定額管理，全面堵塞管理漏洞。二是清查閑置資產(chǎn)，強化內(nèi)部調(diào)劑，提高使用效率，避免重復(fù)購置;資源儲量小、已形成資產(chǎn)、難以收回投資的煤礦，加快回收關(guān)閉步伐。三是在集團公司層面、區(qū)域公司層面、專業(yè)公司和輔助系統(tǒng)層面，都要樹立過緊日子的思想，帶頭降費用、降成本。四是強力推行經(jīng)營業(yè)績與各級班子成員的薪酬、去留掛鉤考核，增加經(jīng)營壓力。要以強而有力的手段和措施，保證集團公司整體盈利。

　　(2)有力保障集團和所屬企業(yè)的現(xiàn)金流安全

　　現(xiàn)金流就像企業(yè)的"血液"一樣，是企業(yè)的生命線。在企業(yè)資金緊張的背景下，要提升預(yù)算管理水平，按照"有多少錢辦多少事"的原則，嚴格把控資金，嚴格執(zhí)行預(yù)算，嚴格控制預(yù)算，提高預(yù)算事項的有效性，堅決杜絕無預(yù)算支出、超預(yù)算支出和無效低效支出。要按照先生存、后發(fā)展的原則，優(yōu)先保障各生產(chǎn)經(jīng)營單位的工資發(fā)放，優(yōu)先保障企業(yè)運營所必需的資金支出，保障企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型過渡。要加強資金占用清理，對資金占用量大、使用效率不高的隨時組織清理，降低無效資金占用。要加強貨款清欠，處置閑置資產(chǎn)，加快存量住房分配，確保資金回籠，提高現(xiàn)金流。要強化多元化融資意識，增加股權(quán)融資，依靠資本市場和股份公司，最大限度減少新增貸款。要優(yōu)化資金投向，大幅縮減長投和非生產(chǎn)性設(shè)施投入，增加并購?fù)顿Y，重點開展煤炭、電力、化工盈利企業(yè)并購，以增加現(xiàn)金流，減輕項目新建資金壓力。

　　6.2.4 強化煤與非煤企業(yè)安全管理

　　(1)加強煤炭企業(yè)安全管理

　　瓦斯是 YM 集團公司安全管理的最大"強敵".要借鑒國內(nèi)外瓦斯治理經(jīng)驗，引進煤層增透和提高抽采效率的成熟裝備，加快推廣使用。改善瓦斯抽采管理，研究提高瓦斯抽采效率的政策導(dǎo)向，制定以量考核、以量結(jié)算的經(jīng)濟考核制度。要強力推進已經(jīng)確定的"以巖保煤、遞進抽采"、保護層開采、千米鉆機預(yù)抽、地面預(yù)抽項目。要強化通風(fēng)瓦斯重點環(huán)節(jié)管控，樹立"瓦斯為天，寧停三天，不搶一秒"的指導(dǎo)思想，確�，F(xiàn)有的各項通風(fēng)瓦斯管理措施落到實處，杜絕煤礦瓦斯事故。要加強煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，杜絕重特大事故，最大限度預(yù)防零打碎敲事故。強化"兩區(qū)"管理(危險區(qū)、牽引區(qū))，推廣"兩區(qū)"安全防控設(shè)施，重處"兩區(qū)"違章行為。要加強班組建設(shè)，嚴格班組長準入和管理，充分運用班組信息預(yù)警系統(tǒng)平臺，形成班組規(guī)范化、公式化管理體系，真正發(fā)揮班組安全生產(chǎn)"細胞"作用。嚴格干部走動巡查制度，落實干部跟班"先下后上、班中盡責(zé)"的原則。嚴肅安全隱患檢查，堅持"四不兩直"的形式(不通知、不安排陪同、不打招呼，直接去基層、直接去現(xiàn)場)，嚴厲安全隱患排查整改，做到公示化操作、閉合式管理。完善安全結(jié)構(gòu)工資考核，真正運用工資杠桿激勵每名職工安全工作的主動性。

　　(2)加強非煤企業(yè)安全管理

　　非煤企業(yè)要提高設(shè)備的自動化、信息化監(jiān)控水平，切實做到設(shè)備可靠、監(jiān)控有效，確保第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患。要建立安全隱患排查整改系統(tǒng)，每臺設(shè)備、每個地點、每項工程都要做到動態(tài)監(jiān)測、隨時處置、銷號管理。強化地面危險源認定，做到標準明確，責(zé)任明確，考核明確。強化安全生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)問題研究，及時組織專家進行安全技術(shù)會診。加強地面責(zé)任體系構(gòu)建，建立條塊結(jié)合、系統(tǒng)負責(zé)、逐級傳遞的非煤安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強制性推行干部地面安全生產(chǎn)走動巡查，隨時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，真正把控現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)口。

　　綜上所述，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的保障措施和轉(zhuǎn)型發(fā)展的共性保障措施，都是為了使 YM集團公司制定的多元化發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實施。在推進過程中，要一步步組織落實，按照各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標和任務(wù)布局，采取針對性措施，一項項保障其實現(xiàn)�？傊�，YM 集團公司要在不斷適應(yīng)外部變化的情況下，主動采取有效措施，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避外部風(fēng)險，把握外部機遇，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　7 研究結(jié)論與展望

　　7.1 研究結(jié)論

　　本文以一個具體企業(yè)--YM 集團公司為例，來研究他的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略問題。在研究過程中，結(jié)合當(dāng)下國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展背景和企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，主要采取SWOT 分析的思路和方法，對其轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境、轉(zhuǎn)型方向、戰(zhàn)略布局以及保障性措施等問題進行了深入細致的探討和研究。通過研究，得出以下結(jié)論：

　　一是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟模式是 YM 集團公司順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢的必然選擇。企業(yè)是一級社會經(jīng)濟組織，有什么樣的經(jīng)濟社會形態(tài)，就會孕育出生么樣的企業(yè)組織。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，正是滿足資源循環(huán)利用和環(huán)境有效保護目的的一種最佳選擇。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要學(xué)會主動適應(yīng)經(jīng)濟社會環(huán)境的變化與發(fā)展，跟上其發(fā)展形勢，而且要善于發(fā)現(xiàn)外部機會和威脅，以不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的自身形態(tài)滿足社會發(fā)展的需求。從眾多企業(yè)發(fā)展的歷程來看，最終都要走向循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中來，所以，YM 集團公司構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，成為了其今后產(chǎn)業(yè)布局的必然選擇。

　　二是煤炭、煤化、煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是 YM 集團公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向。

　　在明確了企業(yè)必須轉(zhuǎn)型的背景下，向哪個方向轉(zhuǎn)型就成為了關(guān)鍵。結(jié)合本文研究對象實際，其不僅要大力實施多元化戰(zhàn)略，而且要對多元化戰(zhàn)略進行優(yōu)化與調(diào)整。具體而言，就是依托現(xiàn)有煤炭資源優(yōu)勢和現(xiàn)有煤炭、化工、電力產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以園區(qū)建設(shè)為平臺，實現(xiàn)三種產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過對 YM 集團公司多元化戰(zhàn)略的優(yōu)化和調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險得以有效轉(zhuǎn)移，形成相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大而顯著的意義。

　　三是推進企業(yè)體制機制改革是保障 YM 集團公司多元化戰(zhàn)略得以順利實施的有效手段。機構(gòu)人員臃腫、管理效率低下、管理跨度增大、體制機制障礙等因素，已經(jīng)成為YM 集團公司改革發(fā)展的掣肘�；厥� YM 集團公司發(fā)展歷史，同樣是在不斷改革創(chuàng)新中得到了發(fā)展和壯大。當(dāng)前，YM 集團公司面臨內(nèi)外部危機和困境的不利局勢下，唯有改革創(chuàng)新才能使企業(yè)恢復(fù)活力，唯有敢于沖破體制機制障礙，消除掣肘因素，才能使企業(yè)輕裝上陣，快速走出困境，也才能使企業(yè)邁向新的發(fā)展高度。

　　7.2 所做的主要工作和創(chuàng)新點

　　本文總結(jié)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)研究現(xiàn)狀，借鑒了戰(zhàn)略管理理論、多元化發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟理論的相關(guān)概念和思路。通過深入調(diào)研了解研究對象--YM 集團公司的情況，詳細闡述了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題。運用環(huán)境分析方法，對 YM 集團公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境進行分析評價，明確了外部存在哪些機遇和威脅，以及內(nèi)部有哪些優(yōu)勢和劣勢，并運用戰(zhàn)略選擇工具對戰(zhàn)略備選方案進行了比較分析。在此基礎(chǔ)上制定了與 YM 集團公司相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時也提出了相應(yīng)的保障措施。

　　本文的創(chuàng)新之處在于將戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與 YM 集團公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的分析、制定和實施進行了緊密結(jié)合，并提出了針對性建議和對策，是相關(guān)理論在實際當(dāng)中的運用。對 YM 集團公司以及國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略時具有一定的借鑒意義。

　　7.3 研究展望

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，契合當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展主題，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。研究一個具體企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題具有典型的實際意義。本論文對 YM 集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的研究是基于該企業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)實環(huán)境需要而展開的，在未來五年、十年，甚至更長時間里，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境會不斷發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的資源和能力也會發(fā)生變化，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、競爭對手變化等因素的影響，仍需對現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化，以不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要，達到企業(yè)與環(huán)境的動態(tài)適配。這些都是將來需要進一步研究的問題。

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