- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理理由
社會(huì)工程設(shè)施是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著高度的正相關(guān)性，以下是小編為大家準(zhǔn)備的關(guān)于項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理理由的論文呢，希望可以幫助大家!
摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是制約經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程進(jìn)行全面預(yù)算費(fèi)用、獨(dú)立核算，進(jìn)行全方位的成本制約，提高資金的使用率，只有加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文結(jié)合項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的理由目前狀況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程 財(cái)務(wù)管理 成本制約
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)越來(lái)越多，其項(xiàng)目工程關(guān)系著人民的生活點(diǎn)滴，而財(cái)務(wù)支持是企業(yè)施工的前提條件，如何規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，合理分配資金是每個(gè)施工企業(yè)考慮的首要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。下面針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的一些理由進(jìn)行探析，提高項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理水平。
一、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作的作用
一個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目工程有很重要的作用。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理的作用包括計(jì)劃、制約、監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)的作用，計(jì)劃作用是指財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，找到節(jié)約成本的方向，滿足企業(yè)利潤(rùn)最大化的要求。制約作用是指加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，提高效率，降低成本，以求財(cái)務(wù)收支平衡，可進(jìn)行融資與貸款。監(jiān)督作用指對(duì)企業(yè)的貨幣資金的去向進(jìn)行監(jiān)督，反映企業(yè)資金的使用去向。運(yùn)營(yíng)作用是指企業(yè)的運(yùn)作核心是資金運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)管理的作用是財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出，不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化的管理。
二、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的理由目前狀況
目前，項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的理由主要分為以下幾個(gè)方面：
(一)成本制約力低
施工企業(yè)在項(xiàng)目工程開(kāi)始運(yùn)作之前，都需要事先進(jìn)行成本制約，以便該項(xiàng)目在施工前能確定該工程的毛利率，降低各項(xiàng)支出費(fèi)用，以便企業(yè)可以正常的經(jīng)營(yíng)下去。
施工企業(yè)的成本制約包括成本的管理與預(yù)算兩方面，成本意識(shí)淡薄，再加上缺乏對(duì)應(yīng)的內(nèi)部制約制度，一部分企業(yè)在施工階段出現(xiàn)工期拖延，不能按時(shí)完成。
絕大多數(shù)企業(yè)一股腦的將所有的支出全部歸結(jié)為費(fèi)用，致使項(xiàng)目工程的成本急速擴(kuò)大，致使企業(yè)實(shí)際支出成本大大高于預(yù)期，造成對(duì)成本制約的不精確，成本制約力低下。
(二)資金管理效率低下
任何企業(yè)都是以資金作為運(yùn)作血液的，資金是項(xiàng)目工程順利實(shí)施的大前提，如何充分利用資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率，是項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的重中之重。
項(xiàng)目工程施工前，企業(yè)粗略預(yù)測(cè)成本，并隨著客觀情況的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，施工企業(yè)的項(xiàng)目工程是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，再加上是流動(dòng)作業(yè)，使得企業(yè)的資金更加難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在施工企業(yè)大多采取粗放式經(jīng)營(yíng)，并未進(jìn)行深層次的內(nèi)部制約，財(cái)務(wù)管理工作混亂，資金管理分散，使用效率低下，并未發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的作用。
(三)人員管理不到位
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)人的運(yùn)作，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理工作也是靠人來(lái)進(jìn)行的。因此，人是財(cái)務(wù)管理工作的核心，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員可以使企業(yè)正常運(yùn)作，而一些施工企業(yè)為了追求利益最大化，選擇一些素質(zhì)較低的非專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，并且缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，造成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不順利、財(cái)務(wù)管理混亂，如現(xiàn)金存款日記賬與銀行存款日記賬混亂，不能正確處理會(huì)計(jì)事物，會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理等理由。
此外還有，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)人，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較差，造成項(xiàng)目工程款不能及時(shí)結(jié)算，尤其是未完成交接工作的項(xiàng)目工程，企業(yè)賬目不清，出現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法收回的現(xiàn)象，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確。這些都是項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理所存在的理由。
(四)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全
目前，施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度不夠，缺乏嚴(yán)格的體系進(jìn)行監(jiān)督。母公司對(duì)子公司、高管對(duì)施工時(shí)資金的流向都不是很清楚，故而頻頻出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，為此，出現(xiàn)了不少信息失真的情況，尤其是財(cái)務(wù)信息不透明，管理者對(duì)施工的進(jìn)行與否更是難以決策。
三、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理理由的解決措施
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理
加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本管理，首先健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，抓好工程項(xiàng)目的成本管理工作。其次，落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任，全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)成本定期進(jìn)行計(jì)劃、制約、核算、分析，實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。掌握成本制約關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)對(duì)成本制約采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本制約策略重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷(xiāo)量;把技術(shù)進(jìn)步、成本制約和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”。
(二)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計(jì)劃。施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果，減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。同時(shí)，要重視清欠工作，建立行之有效的措施，對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時(shí)清理債務(wù)，避開(kāi)新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。
(三)加強(qiáng)融資，擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源
施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制來(lái)看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫(kù)，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹(shù)立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。
(四)加強(qiáng)人員培養(yǎng)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)
要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建立起財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見(jiàn)解。要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。
四、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，本文針對(duì)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的上述實(shí)際理由，提出了相應(yīng)的解決措施，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該充分發(fā)揮自己的作用，帶動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]祁徳偉.項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理理由探析[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·理論版.2011.07.
[2]梁永剛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2009年S2期.
[3]竹永敏.新時(shí)期市政財(cái)務(wù)管理目前狀況及解決策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2012年22期.
[4]胡遠(yuǎn)福.建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)作方式推動(dòng)我省電信通信持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[J].湖北郵電技術(shù).1999年01期.
[5]楊敏利，黨興華，涂宴卿.基于投資者不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的風(fēng)險(xiǎn)投資決策研究[J].科技管理研究.2008年08期.
[6]胡麗霞.用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的構(gòu)建[A].循環(huán)農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)——2006年中國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].2006年.
【項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理理由】相關(guān)文章：
電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的理由及策略10-05
建筑工程給排水施工理由10-26
探究代建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理10-01
闡釋建筑工程給排水施工理由10-08
電力工程監(jiān)理理由與策略10-26
電企財(cái)務(wù)管理理由10-04
檢察機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理遇到的理由及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施10-26