- 相關(guān)推薦
基層廣播電視臺人才隊伍建設(shè)的對策論文
摘要：近年來廣播電視產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，很多現(xiàn)代化技術(shù)在廣播電視臺中得以推廣應(yīng)用，廣播電視臺之間的競爭也越來越激烈，基層廣播電視臺對于優(yōu)秀人才的需求日益迫切。因為基層廣播電視臺環(huán)境.薪酬.發(fā)展空間等原因，基本上都存在優(yōu)秀人才缺乏或者人才流失等問題，基于此，本文結(jié)合基層廣播電視臺人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，對如何加強人才隊伍建設(shè)提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：廣播電視臺 人才隊伍 建設(shè)對策
廣播電視臺未來的競爭與發(fā)展最關(guān)鍵的在于人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展，人才資源可以說是二十一世紀(jì)最核心的資源。對于基層廣播電視臺來說，怎樣在不占天時地利的情況下，有效的引進人才.留住人才.發(fā)展人才.儲備人才，這已經(jīng)成為基層廣播電視臺發(fā)展的關(guān)鍵性課題。
一、基層廣播電視臺人才隊伍現(xiàn)狀
首先是一味的強調(diào)人才的引進而忽略了人才培訓(xùn)工作�，F(xiàn)階段，基層廣播電視臺更加強調(diào)人才引進工作，有些廣播電視臺不惜重金挖掘人才；有些廣播電視臺每年委派本臺人員到廣電專業(yè)院校以各種優(yōu)惠政策尋找人才。這些做法有利有弊，但也可能產(chǎn)生一些問題，雖然說“外來的和尚會念經(jīng)”，但對于內(nèi)部人才卻往往束之高閣，要求過多，不能夠通過培訓(xùn)等手段來提高本臺原有人員的專業(yè)素質(zhì)。
其次是人才隊伍的穩(wěn)定性不足。因為基層廣播電視臺的覆蓋范圍較小，從業(yè)人員的生活圈子也不是很大，但關(guān)系網(wǎng)非常復(fù)雜，導(dǎo)致單位實施一項改革時往往會存在一些困難。一部分專業(yè)水平較高.工作績效出色的職員，不管是評先進或者是晉級，因為地方“關(guān)系網(wǎng)”的存在，在選拔投票過程中都可能存在一些困難，造成人才晉升缺乏公平性，容易造成人才的流失。
最后是人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)。部分基層廣播電視臺，富余人員與競聘人員怎樣進行安置始終是一個難題，非生產(chǎn)人員和生產(chǎn)一線人員的綜合比例失調(diào)，大大的增加了人才管理成本，減少了人均經(jīng)濟效益，在一定程度上降低了本臺職工的工作積極性，進而對廣播電視臺未來發(fā)展帶來影響。
二、基層廣播電視臺人才隊伍建設(shè)的對策
1.加快制定人才規(guī)劃
必須要仔細(xì)開展好廣播電視臺人才資源情況的摸底調(diào)查以及人才需求的研究工作，制定好未來人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的人才工作目標(biāo)，提出有針對性.操作性強的人才隊伍建設(shè)措施。從本臺具體情況出發(fā)，根據(jù)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求以及事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃人才，結(jié)合統(tǒng)籌發(fā)展.長遠(yuǎn)規(guī)劃的需求，促進人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮出人才資源的整體功能。
2.做好人才引進工作
廣播電視臺在進行人才招錄引進的過程中必須要深入分析，強化考核，盡可能摒棄那些關(guān)系戶與人情戶�；鶎訌V播電視臺在新時期下要取得更快的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好人才引進與培訓(xùn)工作。比如說我們可以面向全國公考招聘主持人.記者.編輯，從思想理念.業(yè)務(wù)水平等方面促進全臺工作的轉(zhuǎn)變。從本地歌舞劇團以及學(xué)校中引入編導(dǎo)與演藝人才，在主持方言類節(jié)目以及文化類節(jié)目或者文藝活動中發(fā)揮出良好作用，提高基層廣播電視臺的影響力。
3.營造良好人才環(huán)境
環(huán)境對于人才的培養(yǎng)是非常重要的，同樣的人在不同的環(huán)境中可能有不同的發(fā)展結(jié)果，在好的環(huán)境中能夠?qū)⒆约旱膬?yōu)勢和潛力充分的發(fā)揮，在另外的環(huán)境中卻無法發(fā)揮出真正的水平，因此基層廣播電視臺必須做好環(huán)境建設(shè)。要盡可能的營造出良好的人才環(huán)境，堅持做到用人不疑疑人不用，充分尊重人才，給他們創(chuàng)造出施展自己才華的舞臺，盡可能的發(fā)揮出人才的潛力。另外還應(yīng)當(dāng)為人才營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境，讓全臺職工凝聚在一起，大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，真正將各項工作任務(wù)開展好。
4.建立健全激勵機制
基層廣播電視臺可以定期組織進行業(yè)務(wù)評比，比如說優(yōu)秀記者.模范編輯.行業(yè)標(biāo)兵.技術(shù)能手的評選；對于獲得獎項的人員給予獎勵，針對表現(xiàn)特別突出或者為廣播電視臺做出巨大貢獻者給予重獎。另一方面應(yīng)當(dāng)支持廣播電視臺在職員工創(chuàng)新與自學(xué)充電，給他們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，盡可能的創(chuàng)造學(xué)習(xí)與課題研究的空余時間，在學(xué)費報銷等方面予以優(yōu)惠，關(guān)鍵性課題在人員配置以及經(jīng)費方面進行支持。
5.做好培訓(xùn)教育工作
制定出更加有針對性的人才培訓(xùn)計劃，科學(xué)的開展好廣播電視臺采編播人員.后期制作人員.管理人員.營銷人員以及其他技術(shù)人員的分級教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育的形式可以依靠走出去.請進來，定向培養(yǎng)的途徑。經(jīng)過努力相信我們能夠培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才，從而提高基層廣播電視臺的品牌競爭力，提升廣播電視節(jié)目的質(zhì)量，力求打造出幾個在全省甚至全國都具有知名度的節(jié)目[2]。
總而言之，我們必須要認(rèn)識到，廣播電視臺人才建設(shè)之路還很長，不可能一蹴而就，必須要結(jié)合廣播電視臺的具體情況采取有針對性的舉措，同時根據(jù)環(huán)境條件等因素的改變而進行調(diào)整。廣播電視臺人才建設(shè)工作在前進中不斷調(diào)整，相信唯有全心全意的為職工著想，這條路必然會越走越寬，越來越好。
參考文獻
[1]黃綜辦.黃山市廣播電視臺：強化人才隊伍建設(shè)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度[J].新聞世界，2014（7）：404
[2]張常珊.試論廣播電視臺人才建設(shè)機制創(chuàng)新[J].今傳媒，2014（8）：142—143
【基層廣播電視臺人才隊伍建設(shè)的對策論文】相關(guān)文章：
基層人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告06-23
基層人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告范文10-24
鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報告10-27