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企業(yè)財務分析注意問題
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企業(yè)財務分析注意問題 篇1
01. 為分析而分析，與財務分析需求脫節(jié)
一些財務分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒有真正領(lǐng)會分析的真正用途，拿到財務數(shù)據(jù)就急于進行分析。
這樣的財務分析，僅僅為分析而分析，分析報告的類型、分析范圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求基本脫節(jié)，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。
02. 就財務論財務，與公司經(jīng)營管理脫離
部分財務分析工作者進行財務分析時，往往難以跳出財務固有的思維慣性，拿著一堆財務數(shù)據(jù)進行比較和分析，對公司的重大經(jīng)營決策、重要業(yè)務情況等缺乏了解，從而使財務分析僅僅停留在財務領(lǐng)域，不能真正從公司經(jīng)營管理的角度出發(fā)來分析具體財務問題和財務數(shù)據(jù)。
03. 就報表論報表，表外事項關(guān)注度不高
有的財務分析工作者僅僅停留在財務報表層次，主要就3張會計報表展開分析，而置公司經(jīng)營環(huán)境、土地價值、對外擔保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。
這樣的財務分析，由于分析基礎(chǔ)受限，容易忽視那些報表華麗的公司存在的潛在風險和問題，也難以挖掘那些業(yè)績難看的公司的潛在價值，得出的分析結(jié)論也常常給人以誤導。
04. 就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，真正的歸納、提煉少
一部分財務分析的數(shù)據(jù)描述篇幅很多，數(shù)據(jù)分析的力度很小，或者缺乏數(shù)據(jù)之間的對比分析、因果分析，或者未把各項財務數(shù)據(jù)和財務指標串聯(lián)起來分析，或者沒有把觀點歸納和提煉出來，從而不能挖掘財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟實質(zhì)、形成恰當?shù)?分析結(jié)論。
這樣的財務分析，沒有經(jīng)濟語言支撐，只能算是一種簡單的統(tǒng)計。
05. 綜合分析過于“綜合”，掩藏了公司真相
部分財務分析特別是綜合性財務分析，僅僅圍繞綜合數(shù)據(jù)展開，沒有按照不同的業(yè)務板塊或公司級次層層展開分析，容易隱藏公司的真實情況。
對多元化發(fā)展模式下的公司集團財務分析尤其如此，不同的業(yè)務或公司，或好或壞，或增或減，如果只看整體、不看結(jié)構(gòu)，就過于籠統(tǒng)，得到的結(jié)論往往趨于“中性”、“平淡”，看不出公司的具體情況，特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。
06. 對歷史數(shù)據(jù)分析多，對未來展望少
公司財務分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財務數(shù)據(jù)，了解公司的過去和現(xiàn)狀，更重要的是通過對公司發(fā)展趨勢的分析，洞察未來、預測公司今后的發(fā)展態(tài)勢。
但是，很多財務分析恰恰忽略了這一點，對過去和現(xiàn)在的狀況分析較多，對未來的預測和展望很少，從而大大降低了財務分析的“導航器”作用。
企業(yè)財務分析注意問題 篇2
一、財務分析報告不是任務，而是目標
很多財務部門把財務分析停留于形式上，僅僅對財務三大報表按照課本上講的進行指標分析——當然進行指標分析也未置可否，但如果要適用于企業(yè)管理內(nèi)部的財務分析報告，更重要的是對信息的集合與加工。
在對外提供的財務報告，比如上市公司半年度和年度財務報告，更多的是披露某些重點信息和相關(guān)財務指標，而對于企業(yè)內(nèi)部管理層來說，要從財務指標上得出決策的依據(jù)來，可能還需要進一步的加工。
財務分析報告是信息的加工，不是數(shù)字的簡單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。
財務分析報告不是財務管理部門簡簡單單的工作任務，是為了能夠達到為管理層提供決策的有力依據(jù)。
也就是“有用性”。
財務分析報告的目的是為了促成目標的實現(xiàn)。
有些同仁，財務分析報告做得非常細致，可謂面面俱到，但是仔細一看，全是泛泛而談的東西，沒有任何價值可言。
如果一份財務分析報告，能夠達到使管理層(或者說是決策者)真正使用它調(diào)整自己的行動時，那么財務分析報告的目標就達到了。
二、財務分析報告不僅僅是財務部門的事，而是整個企業(yè)的事情
財務分析報告，通常是由財務部門的專業(yè)人士執(zhí)筆形成的，但這不代表財務分析報告僅僅是財務部門的事情。
財務分析報告可能牽涉到整個公司的方方面面，任何重要的、有價值的信息，都可以在財務分析報告中體現(xiàn)出來，比如營銷中心、生產(chǎn)中心、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心等等，這些公司設(shè)立的職能部門任何有經(jīng)濟意義、對企業(yè)管理和決策有幫助的信息都可以在財務分析報告中形成。
財務分析是一項艱巨而又枯燥乏味的`工作，需要專業(yè)分析人員傾注大量的時間和精力，需要和公司有關(guān)的部門進行密切的溝通和協(xié)作，才能形成有價值的財務分析報告——“閉門造車”的財務分析報告會導致公司的管理層或各個責任中心經(jīng)常抱怨無法獲取有價值的決策信息。
而財務分析報告基本上形成于財務部門，因此財務部門自然而然地成為他們抱怨的對象。
財務分析人員殫精竭慮寫出來的“詳細而專業(yè)的”分析報告，常常因為得不到領(lǐng)導的重視，也得到其他部門的認可，久而久之，財務分析人員自己的工作成果和工作價值漸漸產(chǎn)生懷疑，工作激情日漸消退，工作質(zhì)量和工作效果不斷下降，最后財務分析報告是為完成報告而報告。
三、財務分析報告的形成不僅僅來源于財務專業(yè)，財務分析人員還需要理解公司的商業(yè)模式
商業(yè)模式的制定是企業(yè)管理層的職責，但作為財務分析人員應當深入了解企業(yè)的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式，并且把財務分析與企業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)要素結(jié)合起來，設(shè)計出優(yōu)秀的分析框架和體系，在關(guān)鍵的指標上下功夫，通過比較其與預設(shè)指標的差異，
發(fā)現(xiàn)指標變動的趨勢，提示趨勢變化原因，為管理層和各個責任中心提供有價值、有意義的財務信息和經(jīng)營建議，如此，管理層和各個責任中心必然會對財務分析報告產(chǎn)生濃厚的興趣，那么這份財務分析報告就很完美了。
四、要理解管理層和各個責任中心的管理意圖
財務分析報告不是有的放矢，想到哪寫到哪的，理解管理層的意圖非常重要。
財務分析報告是為管理層直接服務的，因此報告要有針對性，并不需要面面俱到。
企業(yè)財務分析注意問題 篇3
為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為，合理控制費用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容： 借款管理制度、日常費用報銷管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費用支出制度、專項支出財務報銷
第一部分 借款管理制度
(一) 出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。
(二) 其他臨時借款，如業(yè)務費、生活周轉(zhuǎn)金等，借款人員應及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。 。
(三) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。
借款流程
(一) 借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。
(二) 審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財務部門復核→總經(jīng)理審批。
(三) 財務付款：借款憑審批后的借款單到財務部辦理領(lǐng)款手續(xù)。
第二部分 日常費用報銷制度
日常費用主要包括差旅費、交通費、辦公費、業(yè)務招待費等行政費用。
(一) 報銷人必須取得相應的合法票據(jù)，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。
(二) 填寫報銷單應注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應單據(jù)；注明附件張數(shù)；金額大小寫須一致；簡述費用內(nèi)容或事由。
(三) 按規(guī)定的審批程序報批。
費用報銷的一般流程:
(一) 報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單
(二) 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單
(三) 部門經(jīng)理審核簽字→財務部門復核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。
第三部分 勞保品報銷制度
管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置,
報銷流程
1．購置申請: 管理人每月根據(jù)需求及庫存情況購買。
2．報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單)，按日常費用審批程序報批。審批后的'報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務部，按日常費用報銷流程付款。
3．費用歸集：財務部按月根據(jù)各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計表，歸集核算各部門相關(guān)費用。
第四部分 工薪福利及相關(guān)費用支出制度及流程
工薪福利等支出包括工資、臨時工資、社會保險及各項福利等，此類費用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工薪福利支付流程
(一) 工資支付流程：
�。�1）每月 日由將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險金等信息）轉(zhuǎn)交財務部；
（2）總經(jīng)理提供職工月度獎金分配表；
�。�3）財務部根據(jù)獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；
�。�4）按工薪審批程序?qū)徟?/p>
�。�5）每月 日由財務部通過銀行代發(fā)或現(xiàn)金形式支付工資；
�。�6）每月 日之前員工到財務部領(lǐng)憑工資條領(lǐng)工資。
�。ǘ┡R時工資支付流程同工資支付流程。
（三）其他福利費支出由經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認→財務經(jīng)理進行財務復核→報總經(jīng)理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。
第五部分 專項支出財務報銷制度及流程
專項支出主要包括固定資產(chǎn)購置、事務所咨詢費用、行業(yè)費用如排污費、許可證等
專項支出報銷財務制度及流程。
(一) 填寫申請：相關(guān)填寫《專項支出費用申請單》并報批。
(二) 報銷標準：相關(guān)的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。
(三) 結(jié)賬報銷：
（1）資產(chǎn)驗收（軟件應安裝調(diào)試）無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，其他項目憑代理合同或行政發(fā)票，按規(guī)定填寫報銷單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）；
�。�2）按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?/p>
（3）財務部根據(jù)審批后的報銷單以支票形式付款；
�。�4）若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)。
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