房地產(chǎn)客戶拓展方案

時間：2023-03-07 16:12:46 工作方案我要投稿

房地產(chǎn)客戶拓展方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)客戶拓展方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)客戶拓展方案

　　一、工作目的

　　(1)、尋找、洽談目標(biāo)大客戶單位和群體;

　　(2)、摸清大客戶團體的購買實力和購買誠意度，并進(jìn)行綜合評估;

　　(3)、搜集大客戶團體的相關(guān)情況，洽談合作方式、活動方式、優(yōu)惠方式;

　　(3)、將最新的銷售信息、銷售政策及時傳遞給大客戶單位;

　　(4)、保持與大客戶單位的維護(hù)與聯(lián)系，最終促進(jìn)成交。

　　二、工作思路

　　大客戶組成員首先聯(lián)系大客戶單位的關(guān)鍵人物，要求此關(guān)鍵人

　　物在大客戶單位上具有一定的威信，能有效的組織相關(guān)群體參與活動，并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響，如商會主席，國有企業(yè)工會主席、辦公室主任、企業(yè)高層管理人員、政府機關(guān)要員、辦公室主任等。在大客戶單位關(guān)鍵人物的介紹下，了解大客戶單位的購房需求情況和活動范圍;在大客戶單位關(guān)鍵人物引薦下與員工或工作人員進(jìn)行交流，并組織針對大客戶單位的小型產(chǎn)品推介會。大客戶組的成員經(jīng)常和關(guān)鍵人物取得聯(lián)系，了解對方的最新動態(tài)。關(guān)鍵人物也將根據(jù)其單位最終成交的套數(shù)，獲得不同級別的購房優(yōu)惠、現(xiàn)金及其他方式的獎勵。

　　三、拓展目標(biāo)

　　(1)、結(jié)合本項目大客戶拓展主要目——商會、大型國有企業(yè)、機關(guān)事業(yè)型單位、大型廠礦、建材、服裝市場私營業(yè)主、學(xué)院單位;

　　(2)、在SOHO/LOFT/公寓、商業(yè)銷售開盤之后拓展大型廠礦企業(yè)3家、商會2家、行政機關(guān)5家，其他渠道登記的客戶至少200名，爭取轉(zhuǎn)化誠意客戶20%以上。

　　四、活動優(yōu)惠

　　1、大客戶團購優(yōu)惠:

　　1)大客戶單位所有的成交客戶，享受正常購房優(yōu)惠折扣以外，另外根據(jù)整個單位成交的合計套數(shù)，享受大客戶團購優(yōu)惠。

　　2)大客戶單位團購物業(yè)須達(dá)到15套以上享受折上折，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　購房優(yōu)惠情況明細(xì)表：以10㎡臨街商鋪為例，44000元/㎡的價格，一次性9.5折,按揭正常一次性9.7折的折扣計算。

　　其他特殊情況，大客戶專員將作出評估建議，并啟動開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)與團購單位直接商洽。

　　3)、團購客戶享受優(yōu)先選房待遇。

　　先交誠意金者先選房，以認(rèn)籌序列號為準(zhǔn);

　　4)、大客戶關(guān)鍵人物現(xiàn)金獎勵建議

　　A、大客戶關(guān)鍵人物界定：

　　本項目大客戶組第一次拜訪，直接拜訪的企業(yè)工會主席、辦公室主任等要職人員;從第一次拜訪到后期被推薦客戶簽署合同并交付首期款，必須是同一個人，中途人員發(fā)生變更不予承認(rèn);

　　B、返點建議：

　�、俅罂蛻絷P(guān)鍵人物購房享受大客戶折扣。

　�、诖罂蛻絷P(guān)鍵人物的現(xiàn)金獎勵如下：

　　如果大客戶關(guān)鍵人物購房，除享受大客戶折扣外，現(xiàn)金獎勵可以抵扣房款。以1000元/套的金額作為獎勵標(biāo)準(zhǔn);

　　C、推薦成功界定標(biāo)準(zhǔn)：被推薦的本單位客戶簽約，并交納首期款;

　　D、返點兌換流程

　　大客戶組拜訪——關(guān)鍵人物確定——聯(lián)系溝通——產(chǎn)品推薦會——關(guān)鍵人物在推薦本單位客戶購買項目——成交并簽約——簽署合同后一個星期——大客戶關(guān)鍵人物持本人身份證、單位工作證，由大客戶項目組相關(guān)人員陪同，到開發(fā)商財務(wù)直接領(lǐng)取現(xiàn)金或者抵扣房款。

　　五、工作人員崗位要求

　　……

　　六、各階段工作安排劃分

　　1、大客戶單位信息搜集期xx年4月1日—5月30日

　　(1)、大客戶工作人員對商會、大型廠礦、學(xué)校、行政機關(guān)、銀行單位進(jìn)行摸底、評估工作;

　　(2)、圈定目標(biāo)團體單位，進(jìn)行初步洽談;量、近期內(nèi)是否有自建房計劃、自建房的規(guī)模如何、單位的整體購買力以及單位內(nèi)部是否有集體活動等;

　　(4)、每個大客戶單位限找一名關(guān)鍵人物協(xié)助工作。該人員應(yīng)熟知該單位情況，有一定的影響力及號召力，有一定的決策權(quán)，如：資料架的擺放、了解該單位的集會時間等;

　　(5)、對該大客戶單位進(jìn)行綜合評估，了解該大客戶單位的購買實力及購買意向，評選出需要重點跟進(jìn)的目標(biāo)單位。

　　2、大客戶單位巡展期xx年6月1日-7月1日

　　(1)、對前期評選出的單位進(jìn)行重點深度發(fā)掘;

　　(2)、大客戶工作人員與該單位關(guān)鍵人物聯(lián)系，協(xié)商進(jìn)一步合作事宜;

　　(3)、保持與關(guān)鍵人物的聯(lián)系，隨時掌握大客戶單位的動向及各種活動，并及時向管理人員反饋;