商機(jī)轉(zhuǎn)介激勵(lì)方案

　　商機(jī)轉(zhuǎn)介如何撰寫(xiě)方案？完整版怎么寫(xiě)好？有時(shí)間？不妨看看下面完整版商機(jī)轉(zhuǎn)介激勵(lì)方案，希望對(duì)大家有幫助。

　　一、目的：

　　為了更好的促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)公司客戶(hù)拓展的參與度，特制定本方案。

　　二、適用對(duì)象：全體員工

　　三、可推薦的業(yè)務(wù)范圍：

　　1、   電話(huà)客服 （呼入）

　　2、   電話(huà)銷(xiāo)售

　　3、   在線文字客服

　　4、   微信營(yíng)銷(xiāo)

　　5、   租賃呼叫中心系統(tǒng)

　　6、   購(gòu)買(mǎi)呼叫中心系統(tǒng)

　　7、   呼叫中心運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地租賃

　　8、   培訓(xùn)項(xiàng)目

　　四、推薦流程：

　　1、員工通過(guò)外界關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得的商機(jī)或客戶(hù)信息，到人力資源及行政部 填寫(xiě)表格后，由人力資源及行政部經(jīng)理電郵給總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源及行政部。

　　2、 員工需要準(zhǔn)確提供如下資料：

　　(1) 客戶(hù)名稱(chēng)

　　(2) 聯(lián)系人、聯(lián)系部門(mén)

　　(3) 聯(lián)系人職位

　　(4) 聯(lián)系方式（電話(huà)、電郵、微信）

　　(5) 客戶(hù)現(xiàn)時(shí)需求（可洽談的業(yè)務(wù)類(lèi)型）

　　3、總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源及行政部把商機(jī)信息傳遞到業(yè)務(wù)發(fā)展部，由業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)跟進(jìn)；

　　4、總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源及行政部負(fù)責(zé)跟蹤客戶(hù)開(kāi)拓的過(guò)程及結(jié)果，并反饋員工。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、 公司業(yè)務(wù)發(fā)展部成功與客戶(hù)(經(jīng)理級(jí)或以上)約見(jiàn)取得聯(lián)系，并進(jìn)入清晰的業(yè)務(wù)洽談階段：獎(jiǎng)勵(lì)500-1,000元；

　　2、 公司與客戶(hù)簽訂合同，項(xiàng)目啟動(dòng)，按項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1-10個(gè)座席：1,000元

　　11-20個(gè)座席：2,000元

　　21-50個(gè)座席：3,000元

　　51-100個(gè)座席：5,000元

　　超過(guò)100個(gè)座席：10,000元；

　　3、如項(xiàng)目無(wú)法以座席計(jì)算規(guī)模，則會(huì)另行擬定及公布獎(jiǎng)勵(lì)方案；

　　4、兩個(gè)月內(nèi)累積最多轉(zhuǎn)介（推薦）的員工：再獎(jiǎng)勵(lì)500元；

　　5、審批權(quán)限：由總經(jīng)理及業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放的審批；

　　6、獎(jiǎng)金發(fā)放方式：隨審批當(dāng)月的工資一起，在次月發(fā)放；

　　六、 附則

　　1、 本方案解釋權(quán)歸人力資源部；

　　2、 本方案自2017年**月1日起實(shí)施。

【商機(jī)轉(zhuǎn)介激勵(lì)方案】相關(guān)文章：

員工的激勵(lì)方案11-15

激勵(lì)運(yùn)動(dòng)方案01-02

績(jī)效激勵(lì)方案01-08

薪酬激勵(lì)方案02-11

業(yè)績(jī)激勵(lì)方案02-10

員工激勵(lì)方案11-08

激勵(lì)績(jī)效方案03-15

（精選）員工激勵(lì)方案07-19

業(yè)務(wù)激勵(lì)方案03-28

公司激勵(lì)方案04-24