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油氣集輸公司基層員工能力評估實施方案范文
為適應(yīng)油氣集輸公司（以下簡稱公司）發(fā)展對基層員工素質(zhì)的需求，使基層員工的能力評估更具規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，有效消除違章，控制風(fēng)險，預(yù)防事故，結(jié)合公司實際情況，特制定此方案。
一、成立評估領(lǐng)導(dǎo)小組
為了保證員工能力評估工作的順利有序開展，提高評估質(zhì)量，油氣集輸公司成立基層員工能力評估領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：劉仕鰲副組長：王建華張春剛組員：白坤歌李懷新謝作旺楊建剛吳松岳海鵬佟立強李樹青崔峰王書良趙強尚紀(jì)超員工能力評估具體工作由安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同牽頭負(fù)責(zé)。
二、評估方法及人員分工
基層員工能力評估應(yīng)當(dāng)按照以下基本程序和方法進行：
�。ㄒ唬└骰鶎訂挝怀闪⒁越�(jīng)理為組長、班子成員及班組長參加的評估組織機構(gòu)，制定評估方案，明確評估責(zé)任和分工，做好評估前的培訓(xùn)工作；
�。ǘ├冒嗲皶虮辉u估基層員工告知有關(guān)評估事宜；
�。ㄈ┎扇∮^察、溝通、考核、筆試、口試、實際或模擬操作等方法對基層員工進行HSE執(zhí)行能力和操作能力進行評估；
（四）查閱被評估基層員工事故、違章等記錄；
�。ㄎ澹┱髑笙嚓P(guān)人員對被評估基層員工的意見；
�。⿲Ρ辉u估基層員工按照《油氣集輸公司基層員工HSE能力評估表》（見附件1）進行逐項綜合評估；評估采取“一級考核一級、一級評估一級”的方式進行，由各基層單位經(jīng)理組織班子成員評估班組長，班組長評估班組員工，各單位要將培訓(xùn)師分配到各班組幫助班組長完成評估工作。對不具備評估能力的班組長，廠（站）評估領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對其加強培訓(xùn)，同時協(xié)助其完成此次評估工作。為使評估工作更具科學(xué)性和規(guī)范性，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科共同組織、協(xié)調(diào)其他專業(yè)科室人員、業(yè)務(wù)骨干對基層評估工作進行必要指導(dǎo)，幫助其科學(xué)合理的開展評估工作。
（七）各基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組對員工能力評估結(jié)果進行審核并簽字確認(rèn)，安全監(jiān)督科和經(jīng)營管理科對基層廠（站）的員工能力評估工作開展情況進行抽查和監(jiān)督。
�。ò耍┗鶎訌S（站）對員工能力評估工作的開展情況進行匯總并建立《油氣集輸公司基層員工能力評估匯總表》（附件2），本單位留存?zhèn)洳椴⑸蠄笾涟踩O(jiān)督科和經(jīng)營管理科備案。
（九）公司評估領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各基層單位的評估情況進行抽查評比，抽查每個單位10名員工，每個員工10個合格項目，對符合率達到98%以上的單位在月度或季度考核中進行適當(dāng)加分；對符合率低于90%的單位在月度或季度考核中進行適當(dāng)扣分。
三、評估計劃
運行本次計劃評估主要針對各基層單位班組長和操作員工，共分為三個階段。
第一階段：2011年9月26日~30日為評估前的準(zhǔn)備階段。
第二階段：2011年10月8日~21日為基層廠站評估、匯總、總結(jié)上報階段階段。
第三階段：2011年10月22日~28日為公司抽查、驗收、評比階段。
四、具體要求
1．各單位對員工能力評估工作要給予高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識評估工作的重要性，要按照計劃的要求，做好責(zé)任分工，組織開展好評估工作。
2．要求各單位評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真編制本單位員工評估計劃，做到評估真正服務(wù)于生產(chǎn)，真正摸清本單位員工能力現(xiàn)狀，為下步培訓(xùn)提供依據(jù)。
3．此次員工能力評估的結(jié)果，不做為考核員工的依據(jù)。
4．各單位要做好評估工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營與評估工作兩不誤。
5．經(jīng)營管理科和安全監(jiān)督科將不定期對各基層站隊的評估工作開展情況進行檢查指導(dǎo)。
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