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石油企業(yè)管理創(chuàng)新的軟實(shí)力
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摘 要：企業(yè)文化就是一個企業(yè)存活和持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是企業(yè)在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)員工價值觀的統(tǒng)一和自覺行動，這也體現(xiàn)一個企業(yè)的實(shí)力與核心競爭力。
一個企業(yè)的生命源泉來自于創(chuàng)新。企業(yè)的有科技創(chuàng)新、運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，其中還包括一項(xiàng)特別重要的企業(yè)文化創(chuàng)新。在當(dāng)前的歷史條件下，石油企業(yè)的文化創(chuàng)新就在于“大慶精神”的創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);管理;軟實(shí)力 ;文化創(chuàng)新
一、石油企業(yè)文化的內(nèi)涵與發(fā)展過程
企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)員工在實(shí)踐與創(chuàng)新過程中形成統(tǒng)一的價值觀。
企業(yè)文化包含了整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、信仰追求、管理風(fēng)格、經(jīng)營特色和傳統(tǒng)習(xí)慣等等。
五十多年來，我國石油企業(yè)文化建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，經(jīng)歷了三個階段。
(一)新中國建立初期，經(jīng)濟(jì)落后，百廢待興，國民經(jīng)濟(jì)有中央計(jì)劃實(shí)施管理。
這一時期石油企業(yè)管理軍事化，開發(fā)建設(shè)大油田成為了創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力和精神支柱。
在艱苦的條件下培育出了“玉門精神”“鐵人精神”“大慶精神”等值得發(fā)揚(yáng)的精神。
(二)改革開放初期，市場經(jīng)濟(jì)改革，石油企業(yè)的管理權(quán)逐漸下放，能者居之。
這一時期出現(xiàn)了“蘭煉精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。
(三)21世紀(jì)，新千年的到來，國民經(jīng)濟(jì)體制深化改革，石油企業(yè)以人為本，構(gòu)建起了整體聯(lián)動、立體式、多層次的企業(yè)文化建設(shè)格局。
縱觀這三個時期，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的“大慶精神”體現(xiàn)了石油企業(yè)文化的核心價值觀。
它包含著強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新意識，成為了石油企業(yè)的“軟實(shí)力”。
在當(dāng)前的歷史條件下，石油企業(yè)文化的創(chuàng)新就在于“大慶精神”的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)文化創(chuàng)新的作用
為什么要對石油企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展呢，因?yàn)楫?dāng)今的是石油企業(yè)文化沒有隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制改革的深化和發(fā)展而發(fā)展。
石油企業(yè)文化存在以下幾個理由，制約著石油企業(yè)文化的建設(shè)、實(shí)施和發(fā)展。
(一)石油企業(yè)文化表象化，失去了它本身的基本內(nèi)涵。
石油企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就在于企業(yè)員工的價值觀在思想上的統(tǒng)一。
然而現(xiàn)在很多石油企業(yè)卻將一些表面現(xiàn)象作為石油企業(yè)文化。
比如：統(tǒng)一的著裝、優(yōu)美的環(huán)境、良好的氛圍等等。
(二)石油企業(yè)文化空洞化，員工無法理解內(nèi)涵，企業(yè)文化形同虛設(shè)。
石油企業(yè)建設(shè)文化熱情很高，天天喊口號，但是這樣并不能引起員工的內(nèi)心共鳴。
(三)石油企業(yè)文化缺乏個性，無法做到持續(xù)發(fā)展。
上面我們分析了石油企業(yè)文化的發(fā)展史，知道它相當(dāng)于個人英雄主義的發(fā)展史。
因此，以“英雄”“勞模”引導(dǎo)員工積極性、創(chuàng)造性是正確的、有效的激勵手段。
但是，還需要一些與時俱進(jìn)的個性文化同時發(fā)展。
如今石油企業(yè)的文化建設(shè)大多沒有根據(jù)實(shí)際情況來發(fā)展，而是人云亦云，盲目跟風(fēng)，也沒有相應(yīng)的組織和制度來長期的引導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)文化盲目短暫，缺乏持續(xù)發(fā)展性。
這些理由導(dǎo)致現(xiàn)在的石油企業(yè)文化缺乏行業(yè)特色和企業(yè)個性，沒有真正的凝聚力和影響力，無法推動企業(yè)文化的發(fā)展。
石油企業(yè)文化想要持續(xù)發(fā)展，想要有新的生機(jī)與活力就必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。
石油企業(yè)在從自身角度對企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃時還應(yīng)該從員工本身出發(fā)，提出符合企業(yè)本身的實(shí)際情況，提高企業(yè)凝聚力和競爭力，培養(yǎng)員工正確的、統(tǒng)一的核心價值觀。
企業(yè)文化創(chuàng)新對于石油企業(yè)的重大作用就在于：文化創(chuàng)新是企業(yè)活力與生機(jī)的源泉，是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力;文化創(chuàng)新思想是石油企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)方針，決定戰(zhàn)略發(fā)展方向;文化創(chuàng)新能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
文化創(chuàng)新是石油企業(yè)的管理精髓，是其不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力的精神動力。
三、石油企業(yè)文化怎樣創(chuàng)新
石油企業(yè)文化的創(chuàng)新就是“大慶精神”的創(chuàng)新和發(fā)展，與時俱進(jìn)。
因此，這項(xiàng)工作需要全面策劃，具體實(shí)施。
(一)企業(yè)管理者的觀念轉(zhuǎn)變和市場計(jì)劃思維方式是石油企業(yè)文化的前提。
企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，就要先理解原來的思想文化內(nèi)涵，去除糟粕，留下精華，將其發(fā)揚(yáng)光大。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用自身魅力在企業(yè)經(jīng)營過程中激勵員工，用對員工的關(guān)懷、對事業(yè)的熱忱、對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神感化員工，在其找到內(nèi)心的歸屬感，從而認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)的價值觀，并且成為其中一員。
(二)企業(yè)的精神、文化的再造是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心。
作為石油企業(yè)，進(jìn)行文化創(chuàng)新的根本就是樹立“以人為本”的價值觀，將員工的發(fā)展和個人修養(yǎng)作為企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展的根本，做到國家、企業(yè)、個人三方面的價值取向成為有機(jī)整體。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營工作的互相融合是石油企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)。
豐富文化底蘊(yùn)、創(chuàng)新企業(yè)文化就是為了創(chuàng)造生產(chǎn)力。
文化創(chuàng)新要圍繞生產(chǎn)展開。
完善企業(yè)的管理制度：首先是要有新的激勵制度，其次要用領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、文化激勵這些精神手段，還要有多樣化的激勵措施，以做到時時處處激勵員工。
加大科技投入，提高生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。
解決石油企業(yè)“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)者要信任員工，將權(quán)力下放給員工，充分做到民主制，讓員工成為企業(yè)文化的的主體。
實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，用各種優(yōu)厚條件和企業(yè)知名度吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才。
(四)企業(yè)形象內(nèi)筑于員工，外顯于社會就要求石油企業(yè)文化創(chuàng)新融入社會文化。
石油企業(yè)都很強(qiáng)大，都有“自成一國”的現(xiàn)象。
這種自我封閉，缺乏與外界的交流，導(dǎo)致員工思想僵硬，企業(yè)缺乏活力，企業(yè)文化不能外顯，最終導(dǎo)致品牌競爭力下降。
(五)石油企業(yè)文化創(chuàng)新屬于二次創(chuàng)新，選擇具有鮮明的的時代特征的企業(yè)文化才能凸顯個性，保持前進(jìn)的動力。
現(xiàn)在，石油企業(yè)由傳統(tǒng)的管理體制過渡到現(xiàn)代化企業(yè)的管理體制是一個繼承與摒棄、創(chuàng)新與發(fā)展的過程。
企業(yè)文化對企業(yè)管理的能動作用不言而喻，所以企業(yè)文化創(chuàng)新是石油企業(yè)的“軟實(shí)力”。
在我國，石油企業(yè)制度不完善、不成熟、不規(guī)范，統(tǒng)一的價值觀還沒有在員工中形成，這樣建立起來的企業(yè)文化與現(xiàn)代化企業(yè)文化有不小差距。
因此，石油企業(yè)文化創(chuàng)新過程中要給員工貫徹統(tǒng)一的、積極向上的價值觀，努力建設(shè)具有導(dǎo)向性的、以良好業(yè)績?yōu)橹鞯钠髽I(yè)文化理念，做到以人為本。
讓員工滿意，才能做到對企業(yè)絕對忠誠。
結(jié)束語：
國有大型石油企業(yè)實(shí)力雄厚，是我國企業(yè)的代表，石油企業(yè)文化創(chuàng)新將對我國各行各業(yè)的大中小型企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的推動作用。
面對環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈的國際市場，用文化創(chuàng)新提升我國石油行業(yè)的競爭力是石油企業(yè)管理的長久策略。
參考文獻(xiàn)：
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