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機(jī)電設(shè)備安裝工程管理
機(jī)電設(shè)備安裝工程管理
摘 要：機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短，專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn)，管理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。
文章就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程管理展開(kāi)探討。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝工程 管理
機(jī)電安裝是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。
其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
本文針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝工程管理作簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)此提出相應(yīng)的制約要點(diǎn)。
一、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程管理的主要任務(wù)
1.全程管理設(shè)計(jì)標(biāo)書
工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過(guò)程，對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。
設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商，與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前)，設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行制約，以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中受控。
2.組織論證
工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段，其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
因此，項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。
對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過(guò)程所采用信息資料及其搜集渠道的制約、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過(guò)程。
3.設(shè)備制造管理
設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過(guò)程，對(duì)設(shè)備承包商制約的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。
設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
4.現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試
該階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。
設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、機(jī)電設(shè)施安裝工程的管理要點(diǎn)
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察
基于機(jī)電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨(dú)特性，即管理人員的工作量相對(duì)少于土建管理，并且具有時(shí)段性，通常是一名工程師兼并管理多個(gè)項(xiàng)目，難以抽出較多的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，進(jìn)而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。
對(duì)此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，加以了解項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、重點(diǎn)工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的制約，督促施工單位進(jìn)行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現(xiàn)理由而及時(shí)處理理由，避開(kāi)出現(xiàn)返工、浪費(fèi)等情況，從而保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的具體要求
切身領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件的要求，將其作為管理的重點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項(xiàng)目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。
唯有熟練掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)關(guān)注施工圖紙的會(huì)審
安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會(huì)審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。
負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國(guó)家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。
工程師唯有十分熟悉設(shè)計(jì)及施工中的各項(xiàng)規(guī)定，才能很好指出設(shè)計(jì)圖紙的不足之處。
三、機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理內(nèi)容
1.安裝工程投資的管理制約
在管理的過(guò)程中，工程師對(duì)工程投資的制約包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制工程投資的制約目標(biāo)以及分年度的投資方案;依照合同規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量及簽認(rèn)工作;對(duì)承包商呈交的資金流方案進(jìn)行審查;受理索賠的申請(qǐng)，依據(jù)合同文件的規(guī)定開(kāi)展索賠的調(diào)查及評(píng)價(jià)，明確延期進(jìn)度的賠償;認(rèn)真審查及明確新增或變更項(xiàng)目的單價(jià)，若業(yè)主特別要求，應(yīng)申報(bào)業(yè)主獲得批準(zhǔn); 認(rèn)真審查及核對(duì)承包商各月的計(jì)量報(bào)告，簽訂并發(fā)放工程款的支付憑證，設(shè)置支付臺(tái)賬，盡早和批準(zhǔn)的資金流方案及工程量的報(bào)價(jià)單比較，便于發(fā)現(xiàn)其中的偏差而分析理由并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。
2.安裝進(jìn)度的管理制約
管理工程的工程師應(yīng)加強(qiáng)制約其的安裝進(jìn)度，選擇有效可行的管理策略協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)制約安裝工程的進(jìn)度。
動(dòng)態(tài)安裝的單位必須依照合同規(guī)定的工期及內(nèi)容，認(rèn)真編寫整個(gè)安裝過(guò)程的計(jì)劃，并將安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖上報(bào)管理部門接受審批。
將審批后的安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖及計(jì)劃作為安裝工程進(jìn)度的制約根據(jù)。
制約安裝工程進(jìn)度的任務(wù)包括：仔細(xì)且嚴(yán)格審批承包商的整個(gè)施工過(guò)程;公正且客觀的處理關(guān)于承包人提出的工期索賠;通過(guò)參與或組織有關(guān)會(huì)議的方式加以協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)合同要求業(yè)主供應(yīng)的施工條件。
3.安裝質(zhì)量的管理
3.1承包商的監(jiān)管。
質(zhì)量制約是一項(xiàng)工程師在施工過(guò)程中最為常見(jiàn)且繁瑣的工作，應(yīng)把好承包商施工總過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、審批關(guān)：監(jiān)管承包商的行為，嚴(yán)格審查承包商的施工技術(shù)、設(shè)計(jì)及質(zhì)量保障體系等;按照招投標(biāo)的文件及合同的規(guī)定要求，對(duì)承包商所選的分包商進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3.2構(gòu)建機(jī)電設(shè)備安裝工程管理部門的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，檢查承包商有關(guān)的質(zhì)量保障體系，逐步健全工程的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。
把好施工前技術(shù)報(bào)告的審批關(guān);明確質(zhì)量檢驗(yàn)的工作流程;以及審核相關(guān)工程質(zhì)量事件的處理報(bào)告等。
4.機(jī)電設(shè)備的管理制約
由于機(jī)電設(shè)施的質(zhì)量管理作為安裝質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)此，機(jī)電設(shè)施至貨物驗(yàn)收的工作則是一項(xiàng)異常關(guān)鍵的過(guò)程。
參與驗(yàn)收的工程師應(yīng)嚴(yán)格依照合同要求的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，禁止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的機(jī)電設(shè)備入庫(kù)。
此外，管理工程的工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心以及良好的專業(yè)素質(zhì)，積累豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，唯有如此，才能擔(dān)當(dāng)此重任，從而確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量制約效果。
總之，在機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，應(yīng)努力做好各項(xiàng)安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，把好安裝進(jìn)度的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格制約工程項(xiàng)目安裝階段的細(xì)節(jié)，唯有如此，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的有效管理。
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