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emc合同能源管理介紹
emc合同能源管理是什么?下面是小編為大家整理的關于emc合同能源管理介紹內(nèi)容：
emc合同能源管理介紹
EMC是一種基于“合同能源管理”機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。
EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性服務，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。
E資料簡介
“合同能源管理”(EMC)資料簡介：
70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能新機制——“合同能源管理”在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱ESCO，在國內(nèi)簡稱EMC)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
重要意義
“合同能源管理”這種節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機制運作的ESCO的繁榮發(fā)展，帶動和促進了北美、歐洲等國家全會節(jié)能項目的加速普遍實施。
在我國引進和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:
1.EMC將“合同能源管理”用于技術和財務可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對客戶和EMC都有經(jīng)濟上的吸引力，這種雙贏的機制形成了客戶和EMC雙方實施節(jié)能項目的內(nèi)在動力。
2.EMC為客戶實施節(jié)能項目，承擔了與項目實施有關的大部分風險，從而克服了目前實施節(jié)能項目的主要市場障礙。
3.EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時具有專業(yè)技術服務、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢;EMC的專業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機構和投資者組建更多的EMC，從而可以在全會實施更多的節(jié)能項目。
EMC的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。
節(jié)能服務
EMC是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)，其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術，更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節(jié)能服務，也就是為客戶實施節(jié)能項目，其實質(zhì)是EMC為客戶實現(xiàn)節(jié)能量。
EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務
1. 能源審計
EMC針對客戶的具體情況，評價各種節(jié)能措施。
測定企業(yè)當前用能量，提出節(jié)能潛力之所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2. 節(jié)能改造方案設計
根據(jù)能源審計的結果，EMC為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術來提高能源利用效率、降低能源成本的整體方案和建議(這種方案區(qū)別于單個設備的替換或節(jié)能產(chǎn)品和技術的推銷);如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議，EMC就為客戶進行項目設計。
3. 能源管理合同的談判與簽署
在能源審計和改造方案設計的基礎上，EMC與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。
在通常情況下，由于EMC為項目承擔了大部分風險，因此在合同期(一般為三年左右)EMC分享大部分項目效益，小部分效益留給客戶;待合同期結束，全部效益歸客戶所有。
因此，“合同能源管理”是EMC和客戶雙方都受益的機制——即雙贏的機制。
在某些情況下，如果客戶不同意簽訂能源管理合同，則EMC將向客戶收取能源審計和項目設計費用。
4. 原材料和設備采購
EMC根據(jù)項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由EMC支付。
5. 施工
根據(jù)合同，項目的施工是由EMC負責的，通常由EMC或委托其它施工機構進行。
在合同中規(guī)定，客戶要為EMC的施工提供必要的條件和方便。
6. 運行、保養(yǎng)和維護
在完成設備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段。
EMC為客戶培訓設備運行人員，負責試運行期的保養(yǎng)和維護，并承擔有關的費用。
7.節(jié)能及效益保證
EMC與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認在合同中由EMC方面提供項目的節(jié)能量保證。
8. EMC與客戶分享節(jié)能效益
由于對項目的全部投入(包括能源審計、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調(diào)試、培訓和系統(tǒng)維護運行等)都是由EMC提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，EMC對整個項目擁有所有權。
客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項目費用。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完以后，EMC把項目交給客戶，客戶即擁有項目的所有權。
9. 項目資金的來源
在國外，ESCO的資金來源可能是：ESCO的自有資本，銀行商業(yè)貸款(國外ESCO在銀行有較高的資信)，府貼息的節(jié)能專項貸款，設備供應商允許的分期支付，電力公司的能源需求方管理(DSM)基金，國際資本(如跨國開發(fā)銀行)等;在國內(nèi)，EMC的資金來源也應是上述可能的渠道。
EMC的上述經(jīng)營方式即被稱之為“合同能源管理”，與客戶的上述契約關系被稱之為“能源管理合同”。
從EMC的經(jīng)營方式可以看出其如下特點：EMC是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節(jié)能項目;EMC不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設備或技術，而是銷售一個節(jié)能項目。
由于EMC向客戶承諾和保證節(jié)能量，因此實際上EMC為客戶承擔了節(jié)能項目的風險。
EMC實施節(jié)能項目的成敗關鍵在于對項目風險的分析和管理。
由此看出，EMC是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國目前從屬于地方府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。
合同能源管理模式定義
這種節(jié)能投資方式允許客戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的節(jié)能服務公司(EMC公司)之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。節(jié)能服務公司又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作、以盈利為目的的專業(yè)化公司。EMC公司與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量檢測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務。在合同期節(jié)能服務公司與客戶企業(yè)分享節(jié)能效益，并由此得到應回收的投資和合理的利潤。合同結束后，高效的設備和節(jié)能效益全部歸客戶企業(yè)所有。
合同能源管理作為一種面向市場的節(jié)能新機制，有其廣闊的應用發(fā)展前景。EMC公司作為專業(yè)化的節(jié)能服務公司，通過帶資為企業(yè)實施節(jié)能改造項目，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)能服務，從而提高企業(yè)的能源利用效率，降低企業(yè)成本，客戶企業(yè)在沒有先期資金投入的情況下，可獲得穩(wěn)定的節(jié)能收益和經(jīng)濟效益。因此，“合同能源管理”機制必將越來越多地被企業(yè)所關注和接受。
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