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新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用論文
新會(huì)計(jì)制度在內(nèi)容上與舊會(huì)計(jì)制度有著明顯的差異性，其對(duì)于財(cái)務(wù)組織的作用也不盡相同，下面簡要分析新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用。
新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用論文
第一篇：新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用
【摘要】創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，有利于企業(yè)內(nèi)部體制的良性發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，我國的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和管理方面也逐步加強(qiáng)。
新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展帶動(dòng)了我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的進(jìn)步。
現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)辦公產(chǎn)品的使用，信息技術(shù)逐漸一步一步地深入到了企業(yè)日常辦公的方方面，促進(jìn)了我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展。
本文根據(jù)新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)展開討論，提出幾點(diǎn)有利于財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新的可行性措施。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析;基礎(chǔ)應(yīng)用
前言
建立新的會(huì)計(jì)管理制度，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人在推行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照《民商法》和《經(jīng)濟(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)建設(shè)工作，從而提高財(cái)務(wù)制度的內(nèi)部保障性。
新會(huì)計(jì)制度的建設(shè)核心是，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作必須符合現(xiàn)行的各項(xiàng)會(huì)計(jì)專門法律法規(guī)的要求，不可進(jìn)行違規(guī)操作，從而避免外部會(huì)計(jì)監(jiān)管部門的處罰。
在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該嚴(yán)格防止做假賬等現(xiàn)象發(fā)生，防止企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展陷入惡性循環(huán)的模式之中。
一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)意義
推行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，需要從會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。
信息化會(huì)計(jì)工程建設(shè)將是我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)以管理因素為基礎(chǔ)的企業(yè)信息管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)質(zhì)量管理人員深入研究，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在信息安全管理方面存在的問題，并且提出相關(guān)的解決措施。
越來越廣泛的應(yīng)用所謂的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理，就是指在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的過程中，將計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)運(yùn)用到其中，進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控。
只有這樣，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、審計(jì)制度的統(tǒng)一管理。
計(jì)算機(jī)化財(cái)務(wù)辦公活動(dòng)也需要工作人員嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相應(yīng)的制度開展工作，從內(nèi)部制度規(guī)范的角度出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員自身職業(yè)道德水平的提高。
二、推行新會(huì)計(jì)管理制度實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理的具體要求
(一)規(guī)范內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作制度
以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，建立良性的財(cái)務(wù)管理模式，需要財(cái)務(wù)主管清楚認(rèn)識(shí)到規(guī)范內(nèi)部制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作開展的重要意義。
會(huì)計(jì)工作人員必須要按時(shí)上下班，不得遲到、早退或者曠工。
如果遇到要請(qǐng)假的情況，必須要提前向部門主管報(bào)告情況，防止會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的崗位管理職位上出現(xiàn)空缺。
為了提高會(huì)計(jì)工作的效率，需要工作人員認(rèn)真仔細(xì)的完成分內(nèi)的工作，并且養(yǎng)成每套流程完成之后進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核對(duì)的良好習(xí)慣，從而避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生。
領(lǐng)導(dǎo)新下達(dá)的任務(wù)，工作人員必須要優(yōu)先處理，同時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員放假時(shí)間可能會(huì)比其他崗位的員工要短，這是會(huì)計(jì)職務(wù)的自身特點(diǎn)決定的。
因此，財(cái)務(wù)主管應(yīng)該注意基礎(chǔ)會(huì)計(jì)員工的心理動(dòng)向，及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，可以按照加班時(shí)間2倍到3倍的額度為其發(fā)放加班工資，同時(shí)，主管人員還可以根據(jù)節(jié)假日向其發(fā)放慰問禮品，消除員工心理的反感情緒。
(二)革新工作方式，開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化辦公
我國目前的會(huì)計(jì)企業(yè)現(xiàn)代管理是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作軟件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過Word文檔進(jìn)行財(cái)務(wù)信息分析和處理，使用Excel表格進(jìn)行會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表的處理。
推行新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式，需要加大對(duì)于員工的計(jì)算機(jī)操作水平培訓(xùn)，從基礎(chǔ)理論強(qiáng)化的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的全面信息化，這樣才能夠顯著地提高會(huì)計(jì)管理工作的整體效率。
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的任務(wù)就是將企業(yè)的日常經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源整合和處理，企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)支出和收入統(tǒng)計(jì)活動(dòng)中，需要使用會(huì)計(jì)信息化管理，展開明細(xì)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作。
會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該妥善地保管好原始的會(huì)計(jì)憑證、賬簿和各類賬目報(bào)表。
為了保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目的可追溯性，應(yīng)該將供應(yīng)商提供的各類報(bào)價(jià)表和簽訂的合同等檔案資料進(jìn)行復(fù)印和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫信息錄入，保證電子化辦公互動(dòng)的實(shí)現(xiàn)，
既能夠方便各類會(huì)計(jì)憑證信息的調(diào)取，還能夠通過各種辦公軟件的使用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬目材料中的錯(cuò)誤和漏洞，通過一一對(duì)比的仔細(xì)處理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
(三)及時(shí)掌握型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求
會(huì)計(jì)人員應(yīng)該經(jīng)常性的熟悉各項(xiàng)新的財(cái)務(wù)制度，搞好流動(dòng)現(xiàn)金和銀行存款的管理工作。
在購置生產(chǎn)活動(dòng)中必備的原材料時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要針對(duì)材料的產(chǎn)地和供貨公司的信息進(jìn)行簡單登記，同時(shí)，在發(fā)放物料時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)各部門的編制有序進(jìn)行。
單日公司的出納庫存現(xiàn)金不得超過1萬元，為了保證流動(dòng)資金的安全，在每日的賬目清點(diǎn)完畢之后，最好安排專人將當(dāng)日的現(xiàn)金超出部分存入銀行。
如果在公司的經(jīng)營活動(dòng)中確實(shí)遇到了特殊情況需要使用大額資金，出納必須要詳細(xì)填寫備用金申請(qǐng)單(或者現(xiàn)金領(lǐng)用單)。
將申領(lǐng)資金的款項(xiàng)流動(dòng)渠道信息材料報(bào)表交給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和總經(jīng)理簽字，方可從銀行提取這筆資金，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該2-3人一起去銀行提取，不得擅自提取存款。
在會(huì)計(jì)的信息控制方面，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營的過程中，與其他公司資金業(yè)務(wù)對(duì)流的各項(xiàng)信息明細(xì)展開詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理人員在新會(huì)計(jì)制度的背景下，必須要掌握行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求。
同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該嚴(yán)守公司機(jī)密，不得向公司外部人員透露重要文件和公司經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，防止意外現(xiàn)象的發(fā)生。
對(duì)于原始憑證的保管，在新會(huì)計(jì)制度的要求之下，工作人員應(yīng)該將收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證這類的紙質(zhì)記賬憑證分類保存。
同時(shí)，建立公司經(jīng)營體制的原始憑證匯總表格。
將記賬憑證中的科目匯總和明細(xì)分類賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，從總賬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中建立資產(chǎn)負(fù)債表格和損益表。
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第二篇：新會(huì)計(jì)制度下公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘要：公路施工過程中涉及的多種生產(chǎn)元素，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生復(fù)雜多變的現(xiàn)象，增加了財(cái)政管理的難度，而財(cái)政管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的作用。
在這種情況下，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施極大程度的解決了企業(yè)財(cái)政管理中存的問題。
為明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)投入和產(chǎn)出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，本文圍繞公路工程管理中存在問題和解決措施進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;公路工程施工;企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、公路工程管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格
施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對(duì)決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會(huì)影響工作效率。
財(cái)政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計(jì)算人工費(fèi)的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。
對(duì)財(cái)務(wù)的控制就要對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)項(xiàng)完整的研究從而進(jìn)行分配。
如果在這個(gè)過程中財(cái)務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會(huì)影響對(duì)實(shí)際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎(jiǎng)金現(xiàn)象的發(fā)生。
會(huì)計(jì)項(xiàng)目中結(jié)算程序的不完整還會(huì)影響施工方材料的采購，無法正確的對(duì)實(shí)際施工中實(shí)際所需進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。
(二)債務(wù)清理不及時(shí)
施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動(dòng)價(jià)值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項(xiàng)目眾多。
財(cái)務(wù)管理部門沒有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，竣工的工程和被撤銷的項(xiàng)目之間盈利和所支付資金沒有及時(shí)的結(jié)算清理。
這不僅不能反映企業(yè)資金的實(shí)際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個(gè)過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。
(三)成本核算不實(shí)
會(huì)計(jì)核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實(shí)性，不能弄虛作假。
在公路工程施工企業(yè)中對(duì)于成本的核算很容易出問題，核算時(shí)間、核算規(guī)則的不同，直接影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。
多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實(shí)性，在成本核算的過程中，人為因素對(duì)核算結(jié)果有巨大影響。
在核過程中的真實(shí)數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費(fèi)用的支出，如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。
二、強(qiáng)化公路財(cái)務(wù)管理和控制的建議
(一)健全規(guī)章制度
通過對(duì)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。
制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。
在對(duì)成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績考核評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候要以新會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會(huì)計(jì)制度的最新資訊，完善制度的同時(shí)確保制度的有效性。
(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財(cái)政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。
增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，不能單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門或者會(huì)計(jì)部門的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門中，才能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，
及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財(cái)政管理制度的控制中存在的問題，并且及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行研究討論，針對(duì)性的做出修改方案。
企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對(duì)工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。
在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行真實(shí)性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
(三)進(jìn)行單獨(dú)核算
財(cái)務(wù)管理很大程度上能夠決定一個(gè)公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。
企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計(jì)劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)情況，讓管理者更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。
在施工過程中加強(qiáng)對(duì)資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對(duì)工程資金的合理調(diào)控，以便于及時(shí)完成資金的統(tǒng)計(jì)和回結(jié)。
不同的工具施工項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，成本和收益之間的計(jì)算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)算可以更好的掌握其實(shí)際情況。
在進(jìn)行核算的過程中，充分考慮項(xiàng)目規(guī)則和項(xiàng)目進(jìn)度等的特點(diǎn)，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實(shí)到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。
也可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會(huì)計(jì)人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對(duì)起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
三、結(jié)束語
針對(duì)公路施工項(xiàng)目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進(jìn)行深入的研究和分析，對(duì)施工過程中涉及的問題提出解決方案。
在對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。
根據(jù)所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對(duì)施工過程中所產(chǎn)生的責(zé)任、成本進(jìn)行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達(dá)到責(zé)任成本的最終目標(biāo)。
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