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對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系的構(gòu)想論文
1 引言
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也有了很大的調(diào)整,為了保證國家經(jīng)濟發(fā)展的平衡,降低地域之間的經(jīng)濟發(fā)展差異,國家制定并頒發(fā)了一系列的經(jīng)濟政策,以此來保證國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的均衡合理性。成本管理作為會計管理中的重要部分,若能夠做好成本管理,就可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本,為企業(yè)發(fā)展提供更多的財務(wù)支撐。
2 作業(yè)成本管理概述
2.1 作業(yè)成本管理定義
隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,作業(yè)成本管理已經(jīng)逐漸被各行企業(yè)所接受。作業(yè)成本管理是個性化的成本核算方法,其在成本管理中的應(yīng)用,不僅可以保證成本核算的高效性,同時,也能保證成本核算的準確性,為企業(yè)決策提供準確的信息,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 作業(yè)成本管理要素
資源、作業(yè)、作業(yè)成本對象、動因是作業(yè)成本的管理要素。其中,作業(yè)資源及成本對象是作業(yè)成本的承擔者,而作業(yè)動因則是引發(fā)企業(yè)成本發(fā)生變化的因素。下面我們就來介紹一下,作業(yè)成本管理的成因:
首先,作業(yè)資源,資源涉及到的內(nèi)容較廣,其不僅包括企業(yè)能源,同時,也包括企業(yè)所必須的設(shè)備、人才、物資等內(nèi)容。在作業(yè)成本管理過程中,其主要是指作業(yè)的費用支出,即企業(yè)經(jīng)營活動的所有費用。
其次,作業(yè),在企業(yè)作業(yè)成本管理過程中,作業(yè)是其核心,依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟活動的層次和范圍,我們可以將作業(yè)分為單位作業(yè)、支持作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)等等。其中,單位作業(yè)是指能夠使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的活動,作業(yè)資源在單位作業(yè)中的分配直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量或者銷量。支持作業(yè)是指為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營活動而進行的工作,資源在支持作業(yè)中的分配,能夠改善企業(yè)的工作環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。批改作業(yè)主要是對企業(yè)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測,保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作,資源在批改作業(yè)中的分配,能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進企業(yè)的發(fā)展。
再次,成本對象,在作業(yè)成本管理過程中,企業(yè)需要對作業(yè)成本對象進行計量,計算出成本對象的利潤,以此來確定企業(yè)營銷的客戶群體,把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。
最后,成本動因,作業(yè)成本動因是對作業(yè)計量指標進行的解釋,其可以詳細的反映作業(yè)成本。其中,作業(yè)成本動因又可以分為交易性成本動因、延續(xù)性成本動因和精確性成本動因。
3 基于作業(yè)成本的成本管理會計體系構(gòu)想
3.1 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理理念
為了保證企業(yè)成本管理水平,在構(gòu)建成本管理會計體系過程中,成本管理人員應(yīng)樹立作業(yè)成本的管理理念,即以作業(yè)成本為核心,構(gòu)建企業(yè)成本管理體系,通過對作業(yè)資源及會計對象的分析,了解成本管理水平,保證企業(yè)會計成本管理,能夠降低企業(yè)的成本投入,減少企業(yè)的能源浪費。[1]
3.2 企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法
作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用大致可以分為兩種:一種是非增值作業(yè);一種是增值作業(yè)。企業(yè)會計管理人員可以通過對企業(yè)“客戶價值”的分析,判斷企業(yè)成本管理屬于哪一種標準。這樣的管理方法,在很大程度上提高了成本管理工作的靈活性。另外,企業(yè)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)低效經(jīng)營的環(huán)節(jié),并對其進行合理的整治,降低這些工作環(huán)節(jié)對企業(yè)物力、人力及財力的消耗,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平;與此同時,企業(yè)也可以利用作業(yè)成本法建立一條完善的管理鏈,保證企業(yè)每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系性,形成一條科學、有效、合理的作業(yè)結(jié)構(gòu),進而提升企業(yè)的競爭實力。
3.3 企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟
確定了企業(yè)成本管理會計體系的構(gòu)建理念和方法后,我們需要對會計體系的管理步驟進行分析,以此來保證企業(yè)成本管理的有效性和科學性,保證企業(yè)的成本管理效果。[2]為了充分發(fā)揮作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用,我們可以將企業(yè)作業(yè)成本管理步驟分為以下幾個方面:
第一,對作業(yè)進行分析,在作業(yè)成本管理過程中,我們首先要明確成本管理目標,然后才能依據(jù)管理目標確定管理辦法等等。因此,在作業(yè)成本管理過程中,我們要對作業(yè)進行深入分析,將作業(yè)程序比較重要、增值空間較大的作業(yè)放在首位,然后依次對作業(yè)進行排名,這樣,成本管理人員可以依據(jù)程序的輕重緩解來決定自己的工作內(nèi)容,進而保證成本管理的效率。
第二,對成本動因進行分析,通過上文對成本動因進行的分析可以了解到,成本動因可以分為交易性動因、延續(xù)性動因和精確性動因。成本管理人員在成本動因進行分析時,可以依據(jù)動因的不同分類,對作業(yè)的發(fā)生頻次、消耗的資源及所需的時間進行計算,并對其計算結(jié)果進行分析,了解作業(yè)成本的效能,保證企業(yè)的作業(yè)成本管理處于高效階段,進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
第三,對業(yè)績計算進行分析,通過對企業(yè)成本及動因等方面進行分析,對企業(yè)業(yè)績進行計算,能夠?qū)⑵髽I(yè)作業(yè)成本管理的效果作為考核評價的依據(jù),分析作業(yè)成本管理中存在的問題,并及時解決,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
4 結(jié)語
綜上所述,企業(yè)在成本管理會計體系構(gòu)建過程中,引入作業(yè)成本能夠提高成本管理會計體系的工作效率,充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)會計管理中的作業(yè),從而降低企業(yè)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
【1】劉明君.對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系的構(gòu)想[J].企業(yè)改革與管理,2014(24):240-241.
【2】李豫欽.對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系的構(gòu)想[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(08):222-223.
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