會(huì)計(jì)信息論文格式范文

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　　會(huì)計(jì)信息論文格式范文【1】

　　試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

　　[摘 要]管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。

　　下面我們就通過研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和目標(biāo)來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。

　　[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營管理 重要作用

　　一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史

　　1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源

　　管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。

　　當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。

　　這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。

　　2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展

　　泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。

　　同時(shí),學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。

　　這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績(jī)。

　　3、管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起

　　在這方面,杜邦公司對(duì)管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。

　　在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。

　　其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級(jí)分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。

　　此指標(biāo)從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析;二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績(jī)?nèi)绾斡绊懝�司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。

　　并通過設(shè)定激勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃,使其利潤(rùn)觀念從部門利潤(rùn)轉(zhuǎn)到公司利潤(rùn)。

　　這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。

　　從我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,我國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。

　　比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”。

　　經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。

　　正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)這四大職能。

　　管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo);

　　(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力;

　　(3)控制的職能,主要是對(duì)預(yù)期可能發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的資料進(jìn)行收集、整理、比較和分析,以便在事前進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,保證按計(jì)劃目標(biāo)完成;

　　(4)評(píng)價(jià)的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告,將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)情況。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的必要性

　　1、管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

　　管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策,管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。

　　通過確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測(cè)與確認(rèn),協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長(zhǎng)期的決策,

　　以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報(bào)。

　　2、成本管理的重要性

　　近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”,企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。

　　中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代,現(xiàn)在我國制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

　　我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍,企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。

　　然而,中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

　　3、管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用

　　外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。

　　縱觀世界各國企業(yè),對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

　　管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。

　　管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),當(dāng)然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內(nèi)容,它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。

　　管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本,用于質(zhì)量管理。

　　管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),它與其他外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對(duì)不同消費(fèi)群體、不同的商圈、不同的銷售組合、

　　不同的經(jīng)營模式的營業(yè)額和利潤(rùn)分析,來確定銷售策略;(2)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣,在保證公司目標(biāo)利潤(rùn)前提下,如何設(shè)計(jì)、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品,在有效控制新產(chǎn)品成本下完成公司既定利潤(rùn);

　　確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,從戰(zhàn)略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報(bào)率。

　　來確定公司的利潤(rùn)策略。

　　三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)

　　國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(ABCM)。

　　ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn),是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。

　　作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題。

　　總結(jié)為用數(shù)字說話,公司哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)好,哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)差,通過SWOT分析,對(duì)各方面進(jìn)行綜合概括,進(jìn)行分析優(yōu)勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅從而做出正確的選擇。

　　世界上所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)CFO主要職責(zé)之一也是以提高利潤(rùn)為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),

　　尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù),還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。

　　目前,中國企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師。

　　但是由于缺乏管理會(huì)計(jì)師,企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。

　　四、結(jié)語

　　總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。

　　我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。

　　不過,我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。

　　但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力!

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　　會(huì)計(jì)信息論文格式范文【2】

　　淺談管理會(huì)計(jì)在高職院校成本管理中的探討

　　摘要近幾年,高等職業(yè)院校的發(fā)展規(guī)模不斷壯大,與之而來的是在日益繁雜管理工作中,由于成本管理的缺失已經(jīng)嚴(yán)重制約了高職院校的辦學(xué)資金使用效率。

　　本文主要從管理會(huì)計(jì)入手,將企業(yè)成本管理思想引入院校,從不同角度分析院校成本,對(duì)加強(qiáng)院校成本管理、降低辦學(xué)成本提出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì) 成本 高職院校

　　近幾年來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張,目前我國高等職業(yè)院校已達(dá)千所,年招生規(guī)模超過310萬人,

　　在校生達(dá)900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經(jīng)費(fèi)緊張。

　　由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。

　　高職院校可以像企業(yè)一樣加強(qiáng)成本管理,從而達(dá)到降低成本支出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校,對(duì)提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。

　　1 高職院校成本的認(rèn)識(shí)

　　從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。

　　所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。

　　2 基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類

　　院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法: 1 成本按習(xí)性分類

　　成本按習(xí)性的分類是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類,對(duì)成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量—利分析,便于做出管理決策。

　　2 成本按其與決策的關(guān)系分類

　　高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的,而有些是無關(guān)的。

　　我們可以將成本分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。

　　對(duì)成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成本信息的有用性,對(duì)于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營決策具有重要的作用。

　　3 高職院校成本的管理 1 從成本習(xí)性視角管理

　　高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi),學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。

　　固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

　　約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數(shù)額的成本。

　　這類成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。

　　這類成本的數(shù)額一旦確定,在短期內(nèi)是不能隨意改變的,因此具有很強(qiáng)的約束力。

　　因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件,增加招生規(guī)模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低單位成本。

　　酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中,院校的管理者根據(jù)院校發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、

　　課程開發(fā)費(fèi)用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,因此要控制此項(xiàng)成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),

　　精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其絕對(duì)支出額。

　　變動(dòng)成本,是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi),其成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。

　　例如:教學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)人員工資,學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金,實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用。

　　高職院校對(duì)于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著學(xué)生越多,成本也會(huì)越高,所以可以通過降低單位變動(dòng)成本的方式,來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

　　混和成本指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。

　　該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。

　　在高校成本中,屬于混合成本的項(xiàng)目主要有教學(xué)科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備購置費(fèi)、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)等,這些費(fèi)用除了受到在學(xué)生使用次數(shù)影響之外,還會(huì)受到其它一些因素的影響和制約,如設(shè)備的質(zhì)量、性能等。

　　為了加強(qiáng)高校成本的管理,可以選取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)混臺(tái)成本進(jìn)行分解,將混合成本分解成固定成本和變動(dòng)成本。

　　所以院校里面發(fā)生的所有成本也同樣區(qū)分這兩類,管理者可以根據(jù)成本的習(xí)性來加強(qiáng)成本的管理,減少不必要的開支,使成本發(fā)揮最大的功效。

　　2 從決策視角管理

　　決策的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo),采用一定的科學(xué)方法和手段,從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。

　　那么決策過程中會(huì)發(fā)生很多和決策有關(guān)聯(lián)的相關(guān)成本,也會(huì)有一些成本的發(fā)生和決策沒有關(guān)系。

　　相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。

　　如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本等。

　　高職院校管理者在進(jìn)行決策時(shí),經(jīng)常碰到機(jī)會(huì)成本,機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中,從各個(gè)備選方案中選擇某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益。

　　例如,學(xué)校資金有限,購買學(xué)生實(shí)驗(yàn)設(shè)備,買A設(shè)備,就不能買B設(shè)備,買了A設(shè)備就放棄買B設(shè)備的機(jī)會(huì)。

　　所以院校管理者在做決策時(shí)要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì),在所有這些可能被利用的機(jī)會(huì)中,把能獲取最大價(jià)值作為方案使用這種資源的成本。

　　在決策過程中還經(jīng)常會(huì)碰到兩個(gè)方案的選擇,通常情況下不把方案本身的預(yù)算或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)算作決策成本,而是將兩個(gè)方案之間的預(yù)算差額即差量成本就是決策成本之一。

　　差量成本的本質(zhì)是多付的預(yù)算,相當(dāng)于“東西買貴了”。

　　由于信息的不完全性、時(shí)間的緊迫性及決策者認(rèn)知的有限性,往往很難設(shè)計(jì)或判斷出最節(jié)約的方案,因此實(shí)際選擇的方案常常不是成本最小的,它和最節(jié)約方案之間存在著成本差額,這個(gè)差量成本與領(lǐng)導(dǎo)者決策密切相關(guān),應(yīng)當(dāng)算作決策成本。

　　無關(guān)成本是指無論方案采用與否注定要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的成本。

　　由于無關(guān)成本對(duì)方案的取舍部存在影響,所以管理者可以不用考慮,否則可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。

　　如沉沒成本、共同成本等。

　　為了降低教育決策的成本,高職院校有必要建立一整套集體決策和個(gè)人決斷相結(jié)合的教育決策機(jī)制。

　　高職院校在進(jìn)行決策時(shí),從管理會(huì)計(jì)角度,分析成本的發(fā)生特點(diǎn),要組織好集體決策,通過多種形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學(xué)、

　　民主的基礎(chǔ)之上,這樣可以發(fā)掘出大量的個(gè)人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機(jī)會(huì),為院�？茖W(xué)決策和降低決策成本奠定了必要的基礎(chǔ)。

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　　會(huì)計(jì)信息論文格式范文【3】

　　試論管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

　　[摘 要]管理會(huì)計(jì)是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科,它完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛,是通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會(huì)計(jì)。

　　在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本,促進(jìn)我國醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　[關(guān)鍵詞]特點(diǎn)與職能 作用 意義

　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)中會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一個(gè)分支,許多大中型醫(yī)院為強(qiáng)化管理,開展業(yè)務(wù)也設(shè)立了管理會(huì)計(jì)。

　　對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上,更好地為預(yù)測(cè)、決策控制醫(yī)院的管理,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院,得到領(lǐng)導(dǎo)重視、明確工作性質(zhì),提高人員素質(zhì),為醫(yī)院的前途和發(fā)展提供可行、可靠的方案。

　　一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與職能

　　1.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)在服務(wù)對(duì)象上,管理會(huì)計(jì)主要滿足醫(yī)院內(nèi)部管理需求,為醫(yī)院內(nèi)部的決策和控制提供資料,是內(nèi)部會(huì)計(jì)。

　　在內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)側(cè)重于面向未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去,側(cè)重點(diǎn)是規(guī)劃未來,分析過去是為了更好的指導(dǎo)未來和控制現(xiàn)在,是經(jīng)營型會(huì)計(jì)。

　　在核算方法上,管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度地完全限制和嚴(yán)格約束,而是根據(jù)管理者的需求,在工作中可靈活的運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理、

　　目標(biāo)管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論,更多的使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法。

　　在行為影響上,管理會(huì)計(jì)不僅看重實(shí)施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理過程,并且想方設(shè)法調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性。

　　醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的主要職能是成本決策和財(cái)務(wù)控制,并為內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營計(jì)劃和控制的信息。

　　二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

　　1.爭(zhēng)取醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要取決與醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任程度。

　　在我們基層醫(yī)院,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作用很大,每一項(xiàng)工作和事物的推行都要經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的同意和影響。

　　因此,管理會(huì)計(jì)要根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有選擇、不定期的管理信息,增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),

　　使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的認(rèn)識(shí)和肯定,使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是為醫(yī)院提高經(jīng)營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和水平。

　　只有這樣,才能為醫(yī)院建立管理會(huì)計(jì)制度奠定基礎(chǔ)。

　　完善各項(xiàng)制度和流程。

　　醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算單位,必須建立財(cái)務(wù)管理制度,完善醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流程。

　　(1)應(yīng)建立以醫(yī)院各個(gè)科室為獨(dú)立單位的科室制度,有獎(jiǎng)有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動(dòng)創(chuàng)造最多的價(jià)值,

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫(yī)院的全面管理結(jié)合起來,形成有效的管理系統(tǒng),使整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理保證正常。

　　(2)管理會(huì)計(jì)是建立在完整的法規(guī)的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的行為,要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的人和事要追究當(dāng)事人的責(zé)任,要財(cái)務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項(xiàng)規(guī)章制度,不得違反。

　　(3)要建立全面預(yù)算工作,規(guī)劃醫(yī)院未來的目標(biāo),與往年同期進(jìn)行比較,控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)有序的收入和支出。

　　對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)如藥品、醫(yī)療設(shè)備、門診的就診人數(shù)、住院病人的構(gòu)成分布等進(jìn)行有效的預(yù)算,調(diào)動(dòng)各科室負(fù)責(zé)人的積極性,明確職責(zé),不能擴(kuò)大預(yù)算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟(jì)效益收入和需要的地方。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

　　隨著醫(yī)療水平的不斷提高,醫(yī)院應(yīng)重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),支持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),開展繼續(xù)教育活動(dòng),使自己掌握新知識(shí)并運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。

　　適應(yīng)新的環(huán)境和形勢(shì),不斷充實(shí)、鼓勵(lì)自己。

　　要針對(duì)性的開展新的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理制度,隨時(shí)提出和調(diào)整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象。

　　三、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義

　　1.有利于完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成的,可以改善醫(yī)院的經(jīng)營和管理,是必不可少的。

　　對(duì)醫(yī)院來說,管理會(huì)計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。

　　醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能在完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的指標(biāo),為判斷醫(yī)院的效益提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),還能以計(jì)算成本、計(jì)算盈虧、

　　收支平衡等做好成本核算,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的控制的規(guī)劃,合理引進(jìn)各種技術(shù)和設(shè)備,調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高疾病的診斷率和治愈率,降低誤診率,不斷增加醫(yī)院效益。

　　有利于醫(yī)院的管理和決策

　　隨著醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,基層醫(yī)院也面臨著巨大的改革和發(fā)展。

　　醫(yī)院需要財(cái)務(wù)人員不僅能在事后提供有效的財(cái)務(wù)核算,還要為醫(yī)院未來和發(fā)展提供科學(xué)的信息和準(zhǔn)確的預(yù)算。

　　管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)人員提供的歷史資料和實(shí)際的成本業(yè)務(wù)量,經(jīng)過分析將成本細(xì)致化,顯示成本與成本間的互相聯(lián)系,為成本的預(yù)算、制定和編制預(yù)算通供重要的科學(xué)的數(shù)據(jù),提高醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)和同行中的發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　管理會(huì)計(jì)還可對(duì)醫(yī)療器械及設(shè)備的更新與購置,技術(shù)的引進(jìn)和外資的利用等方面進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),醫(yī)院可進(jìn)行有利的投資,以便于這些設(shè)備在未來醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)上獲得最大的收入和效益。

　　有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核

　　為了醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范化管理,促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和改善經(jīng)營狀況,管理會(huì)計(jì)必須對(duì)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,同時(shí)將醫(yī)院管理的預(yù)算、

　　成本、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià),建立起完善控制系統(tǒng),監(jiān)控全部過程,充分發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營全過程和資金、收入、支出、成本、結(jié)余及分配各方面進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)價(jià)的作用。

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