（薦）公司例會會議記錄
公司例會會議記錄1
會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx時
會議地點：辦公室
主持人: xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議記錄：xxx
會議內容：
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一、 薛經理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：
xxx：工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
xxx：公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的`跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。
2、 工作制度
(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6) 每周三上午8：30分召開例會，不得無故缺席。
(7) 近期內無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8) 以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經理宣布會議結束。
會議紀要整理：xxx
xxxx年xx月xx日
公司例會會議記錄2
時間：20xx年6月30日
地點：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。
3、特殊情況下的.例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
20xx年xx月xx日
公司例會會議記錄3
20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調�，F(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實監(jiān)理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監(jiān)理公司對工程質、進度的嚴格把關;
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開下周監(jiān)理例會;
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的.領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領導。 發(fā)：與會人員。
****有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
存檔： 1 份 共印 1 份
公司例會會議記錄4
會議名稱：xxxx年xx月第一次行政部門例會
會議時間：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)
地 點：辦公區(qū)x號會議室
主 持：xxx
與會人員：xxx
會議記錄整理：xx
行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中xxx 就近期各模塊工作進行指導，并對xxx 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內容進行安排部署。
一、各模塊工作匯報
(一)行政前臺：
(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;
(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前 到位;
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并 提報至部門負責人。
(二)檔案模塊：
(1)下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;
(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類報表于xx 月xx日前提交;
(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;
(3)與食堂糧油供應商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油 供應商進行考察、核價，增加1 家供應商備選;
(4)員工宿舍資產編號工作于xx月xx日前完成;
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;
(6)將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結果通 報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)xxx 互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;
(3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;
(4)近期內確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;
(5)11 月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內選 定方案并完成申購;
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作。
(七)培訓模塊：
(1)xxx;
(2)xxx。
二、xxx 主管對行政模塊工作補充
(1)xxx;
(2)xxx;
(3)xxx;
(4)xxx;
(5)由 xxx 負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。
(6)xxx;
(7)xxx;
(8)xxx。
三、xx 對人事模塊近期工作內容進行補充
(一)計劃本月內完成以下崗位招聘：xxx1 名、xx1 名、給排水工
(二)計劃本月xx;
(三)計劃本月內完成xxx;
(四)計劃本月內完成xxx;
(五)計劃于本月內完成xxx;
(六)盡快完成xxx。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的'xxx;
(八)近期有x名新員工xxx。
三、xxx 提出近期工作中存在問題及需改進事項
(一)xxxxxx;
(二)xxx;
(三)xxx;
(四)xxx;
(五)xxx;
xxxx年xx月x日
抄呈：xxx
公司例會會議記錄5
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主持人：xxx
紀要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發(fā)中心等有關負責人參加了會議。各部門負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關內容記錄如下：
一、各部門本周工作總結及下周工作計劃
1、營銷中心：
本周進展
1）xxxx項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長
2）xx供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續(xù)跟進
3）xxxxxx發(fā)動機（集團）有限公司配電工程、新建變電站等項目
4）xx供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河10kv開關柜更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
下周計劃
1）xx房地產工程x月xx日開標
2）確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目
2、電氣調試中心：
本周進展
1）xx變電站10kv一段調式，未完成
2）xx高壓完成，保護尚不具各條件
下周計劃
1）xx地區(qū)避雷器更換調試，正在前期準備
2）xx市政府工程預試
3）xx110kv變電站一段調試
3、檢修運維中心：
本周進展
1）xxxx變電站改造
下周計劃
1）xx變壓器處理
2）xx項目工作內容的確定（周三）
3）部門人員安規(guī)考試
4）xx學習人員回來，部門組織培訓、分析數(shù)字化變電站
4、工程建設中心：
本周進展
1）xx高速遷改已完成，在消缺階段
5、財務中心：
本周進展
1）軟件安裝完成
2）培訓人員完成
3）財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設
下周計劃
1）本月底帳目完成，出報表
6、防雷研發(fā)中心：
本周進展
1）xx氣象局項目有眉目（檢測、報價）
2）舉行了發(fā)耳項目研討會
7、綜合管理中心：
本周進展
1）完成新員工入職培訓
2）啟動高新企業(yè)申報工作
3）完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃
4）完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準備工作（調檔，轉戶口）
5）完成生產許可證年審
6）完成廉租房資格預審（名額xx個）
下周計劃
1）制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門
2）給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3）制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協(xié)調的相關工作
1）xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同
2）xx運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補簽合同
3）工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做
4）x總說防雷產品已做完，需營銷中心盡快合同未簽
5）防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作
6）防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達xx，另外，圓鋼材料（小鋼條、地條鋼）等工程材料要求需請技術相關人員一起去采購。
7）為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的（第一批容易折斷），希望明確一些大的鋼材供應商（比如水鋼）
8）xx工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9）檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購
10）需綜合管理中心在下周幫助解決財務中心的網速慢問題（落實光纖或者另開一條4兆的寬帶）
11）綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單（附身份證復印件）及辦理社保的人員增減名單
12）財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單
13）公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進去
三、會議達成的'相關決議
1）公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪
2）關于檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3）要求營銷中心就威寧項目（已經墊付了20多萬工程款）盡快打通關鍵環(huán)節(jié)，跟進補簽合同，減少公司墊付成本
4）綜合管理中心和財務中心聯(lián)合出臺項目投標價格保密的管理辦法（簽保密協(xié)議）、另加電氣調試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5）由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門
6）關于編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作（周三時全部完成）
7）xx鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生
8）xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規(guī)定的期限辦理
9）重申公司的管理規(guī)定，下班需關燈關門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰（加班需填寫加班單）
10）各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
11）發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司
12）外派及出差人員的工資要按時發(fā)放
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
公司例會會議記錄6
會議部門：
研發(fā)中心-平臺組
會議內容：
研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人：
xxx 會議主持：
xxx 會議地點：
xxx 審查
略
會議日期：
xxx 出席人員：
xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作狀況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的打算工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等探討;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的.整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。
胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;協(xié)作呂灶樹、王云、余文
周治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李雄偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改
王云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等探討。
王為武：發(fā)動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。
丁天偎：熟識練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特修理技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
略
四、問題探討
無
五、會議總結
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！
xx
20xx年xx月xx日印發(fā)
公司例會會議記錄7
一、文件目的：
規(guī)范《公司例會會議紀要》（以下簡稱《會議紀要》）的記錄標準及管理規(guī)范，確�！稌h紀要》在實際的工作中最大化的發(fā)揮應有的作用。
二、文件適用范圍：
1、《會議紀要》記錄整理人員；
2、備份《會議紀要》文件的部門；
3、須要查閱《會議紀要》的人員。
三、記錄標準：
1、記錄《會議紀要》的目的：
�、僬碛涗洉h內容要點；
②為會后落實會上所布置工作供應重要依據(jù)；
③便利查閱檢查某階段工作的方向、方法及工作完成狀況。
2、《會議紀要》形成過程及傳閱流程：
�、贂h記錄人參與例會，并仔細記錄會議內容。包括發(fā)布的文件、與會人員的發(fā)言、總經理在會議上布置的工作、公司領導的決策以及之前的工作落實狀況；
�、跁h記錄人在會后仔細整理睬議記錄，并根據(jù)特定格式來編寫《會議紀要》（附：《會議紀要》編寫標準范本），編寫后的《會議紀要》要逐一同與會發(fā)言者核實，如有漏記、誤記要進行更正；
�、蹠h記錄人要將核實后精確無誤的《會議紀要》打印出來，附上會議閱簽單交與會人員按《會議紀要閱簽單》的`依次傳閱并確認簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會議記錄人；④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀要》交給會議主持人；
�、荼敬螘h結束后，會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀要》，以便日后查閱；
四、管理規(guī)范：
1、《會議紀要》保藏規(guī)范：
�、倬幪枺壕帉憽稌h紀要》時要統(tǒng)一編號；
�、谘b訂：會議結束后，《會議紀要》進入保藏整理階段，先將《會議紀要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書寫《會議紀要》編號；
�、壅恚喊匆来芜M行整理存放在《會議紀要》專用資料盒內，粘有口曲紙的一邊朝外；
�、艽娣牛骸稌h紀要》專用資料盒規(guī)格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會議紀要》，在資料盒外側的標識上應予以注明；
�、荨稌h紀要》保存一年，過期銷毀；
�、揠娮影妗稌h紀要》存放處：會議記錄人、總經理/會議主持人、行政部經理；
2、《會議紀要》的查閱權限：
參與公司例會的人員。其他人須要查閱《會議紀要》，須要請示總經理，得到總經理同意簽字后，方可到會議記錄人出查閱《會議紀要》；
3、《會議紀要》的保密：
�、贂h記錄人未經總經理允許不行將《會議紀要》給查閱權限以外的人員翻閱；
�、凇稌h紀要》編寫過程中，須要與其他與會人核實內容，與會人應在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄后小時之內刪除自己電腦上的文件；
�、蹠h記錄人在編寫《會議紀要》過程中的其他相關非正式文件，要求在《會議紀要》打印完成后24小時之內刪除。
公司例會會議記錄8
會議部門：
研發(fā)中心-平臺組
會議內容：
研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人：
xxx 會議主持：
xxx 會議地點：
xxx 審查
略
會議日期：
xxx 出席人員：
xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例。
胡紹林：開發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺電子書移植功能;產品貨架軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周治：開發(fā)平臺課程包移植功能;資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改
王云：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發(fā)動機3D結構原理展示軟件的`原型、界面設計周例會默認。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
略
四、問題討論
無
五、會議總結
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！
20xx年xx月xx日印發(fā)
公司例會會議記錄9
時間：x月x日上午
地點：管委會會議室
主持人：李××（管委會主任）
出席者：楊××（管委會副主任）、周××（管委會副主任管城建）、李××（市建委副主任）、肖××（市工商局副局長）、陳××（市建委城建科科長）及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部
記錄：鄒××（管委會辦公室秘書）討論議題：
1、如何整頓城市市場秩序。
2、如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀。可近幾個月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟；社會各界反應很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……
討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）
肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農民賣蔬菜副食到專門的農貿市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅××（工商局市管科科長）：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的`。
秦××（居委會主任）：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1、由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農貿歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2、由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。
散會。
公司例會會議記錄10
會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00
會議地點：會議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會議內容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一、存在的`問題及解決方案：
1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。
3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務。
8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。
9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點：
1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。
3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。
公司例會會議記錄11
會議部門：
研發(fā)中心-平臺組
會議內容：
研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人：
xxx
會議主持：
xxx
會議地點：
xxx
審查
略
會議日期：
xxx
出席人員：
xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的.整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。
胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改
王云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發(fā)動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計周例會會議記錄范文默認。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
略
四、問題討論
無
五、會議總結
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油！
20xx年xx月xx日印發(fā)
公司例會會議記錄12
X年第37期簽發(fā)人：
會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵衍偉
參加人員:***、***、***及各部門負責人等
記錄人：***
會議內容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面： ……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的`要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。
發(fā)：公司領導、副總師、各部門XX公司綜合管理部
公司例會會議記錄13
20xx年xx月x日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議xx月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。
一、xx月份經營回顧：
xx月份累計營收同比增長14.9%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
一、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從1月份執(zhí)行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的.黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
二、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實際經營環(huán)境，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展。
三、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養(yǎng)成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業(yè)務經理（或采購經理）2元/人。單的處罰。
四、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
五、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù)，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理1，元、財務經理5，元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
六、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失。
XX襪業(yè)股份有限公司
二0xx年xx月十八日
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