建筑工程管理策略論文
古典、開(kāi)朗兩相宜，尖塔形斜頂，抹灰木架與柱式裝飾，自然建筑材料與攀附其上的藤蔓相映成趣，經(jīng)典而不落時(shí)尚。下面是小編整理的建筑工程管理策略論文，歡迎參考!
第一篇：建筑工程管理影響因素分析
摘要：針對(duì)建筑工程管理，對(duì)管理中存在的問(wèn)題及影響因素進(jìn)行介紹和分析，在此基礎(chǔ)上，提出幾條對(duì)應(yīng)的管理措施，旨在為建筑工程建設(shè)及發(fā)展提供可靠依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理措施
建筑工程管理對(duì)于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。
但當(dāng)前的工程管理還存在一些實(shí)際問(wèn)題，影響了管理的落實(shí)和作用的發(fā)揮。
現(xiàn)圍繞這些問(wèn)題及管理影響因素，對(duì)可行的管理措施進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。
1建筑工程管理中存在的問(wèn)題
1.1體制不夠健全
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質(zhì)量與效果的主要問(wèn)題之一。
健全的體制需要設(shè)置功能完備的部門與機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)管理需求配置人員，以此滿足管理過(guò)程中的各種要求。
然而，國(guó)內(nèi)的很多工程項(xiàng)目為縮減開(kāi)支，大幅度縮減部門和人員，進(jìn)而造成必要部門與人員不足，甚至還會(huì)引起一個(gè)人員同時(shí)兼顧數(shù)職的情況。
1.2制度不夠完善
國(guó)內(nèi)建筑工程管理制度均由我國(guó)知名建筑管理專家，通過(guò)研究和討論確立的。
但具體的管理制度下達(dá)至工程單位之后，最終很多都會(huì)變?yōu)橐患埧瘴�，作用僅局限于應(yīng)付上級(jí)檢查，除此以往并沒(méi)有實(shí)際作用與意義。
管理制度很難深入，是當(dāng)前建筑管理面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一。
如今，國(guó)內(nèi)陸續(xù)出臺(tái)建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國(guó)家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進(jìn)行改善，還為實(shí)現(xiàn)根本的科學(xué)化與規(guī)范化。
1.3未對(duì)核算給予足夠重視
建筑工程建設(shè)中，很多核算人員較為注重核算進(jìn)度，忽視了中標(biāo)后核算與工程實(shí)際質(zhì)量。
這種現(xiàn)象不但會(huì)造成管理與核算無(wú)法順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)公共安全造成影響，導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)受損。
從企業(yè)角度講，成本管理呈現(xiàn)出粗放的形式是重要原因，具體表現(xiàn)在：成本核算沒(méi)有得到足夠重視，基礎(chǔ)較為薄弱。
一部分項(xiàng)目經(jīng)理以為核算是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，有關(guān)部門無(wú)法緊密配合，許多項(xiàng)目也未設(shè)置專門的崗位[1]。
1.4現(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位
在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在一系列管理問(wèn)題，比如施工材料與進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、人員安全、工程質(zhì)量和冬季施工等。
實(shí)際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中僅作表面的文章。
比如在對(duì)項(xiàng)目部問(wèn)題進(jìn)行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出回應(yīng)，但二者的工作都停留在資料往來(lái)方面，質(zhì)量等實(shí)際問(wèn)題并未得到充分落實(shí)。
1.5管理混亂
由于很多建筑單位長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現(xiàn)重視技術(shù)、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標(biāo)完成管理，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，未對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全給予足夠重視。
基于這種陳舊的管理觀念，建筑單位對(duì)于管理方面的投資不足，使得管理機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮根本作用，最終出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，對(duì)工程建設(shè)造成直接影響。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素
我國(guó)當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，發(fā)展前景也未見(jiàn)光明，究其本質(zhì)原因，主要和人員的主觀意識(shí)落后等存在關(guān)聯(lián)。
由于國(guó)內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識(shí)角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無(wú)法實(shí)際需求，亟需進(jìn)行更改和完善。
管理人員不能在主觀層面上推動(dòng)制度的編制、體制的建設(shè)、職責(zé)的明確、任務(wù)的落實(shí)，最終造成了管理水平相對(duì)較低的情況。
人員的參與是執(zhí)行工程管理的關(guān)鍵，而人員綜合素質(zhì)水平、技術(shù)等還與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實(shí)強(qiáng)化人員因素方面的關(guān)注，進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
2.2客觀因素
在對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，客觀因素同樣是不容忽視的。
客觀因素指的是除建筑單位以外的相關(guān)事宜，由機(jī)構(gòu)和部門造成的實(shí)際影響。
首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會(huì)對(duì)管理造成嚴(yán)重影響。
另外，受到很多因素的作用及影響，政府等主管部門沒(méi)有協(xié)助建筑單位強(qiáng)化管理，使得權(quán)力和義務(wù)沒(méi)有得到充分落實(shí)。
其次，國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進(jìn)行[2]。
作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開(kāi)展項(xiàng)目審核的權(quán)力，是推動(dòng)管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒(méi)有得到足夠的重視，所以很難發(fā)揮根本作用。
另外，材料質(zhì)量好壞以及工程質(zhì)量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關(guān)聯(lián)。
機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會(huì)對(duì)管理造成實(shí)際影響。
3建筑工程管理措施
3.1強(qiáng)化人員安全管控
建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。
首先要建立一支完備的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神、或人員的變動(dòng)較為頻繁，將很難保證管理質(zhì)量。
因此，需要在項(xiàng)目成立初期監(jiān)理一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中需包含監(jiān)理等重要的領(lǐng)導(dǎo)成員。
在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分至個(gè)人，并制定嚴(yán)格、有效的考核制度，結(jié)合管理效果給予獎(jiǎng)罰。
此外還要在人員之間形成現(xiàn)代工程的管理觀念，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。
3.2強(qiáng)化成本管理
�、俳ㄖ䥺挝粦�(yīng)選取適宜的施工單位。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需適時(shí)采取分段外包等策略。
因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對(duì)施工單位的組織、技術(shù)與管理水平進(jìn)行綜合考量，同時(shí)比較招標(biāo)文件嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質(zhì)量及工作效率。
②建筑企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，除了要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，還需提升全體人員安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
�、燮髽I(yè)還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展變更和洽商，同時(shí)將記錄好進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果和組織設(shè)計(jì)，為后續(xù)結(jié)算等工作提供可靠依據(jù)。
3.3加強(qiáng)要點(diǎn)控制
�、匍_(kāi)展進(jìn)度控制。
施工單位的管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，緊密結(jié)合施工具體情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，進(jìn)而確保工程順利完成。
�、趶�(qiáng)化質(zhì)量控制。
質(zhì)量為工程的根本，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照?qǐng)D紙和現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制與驗(yàn)收。
③完成安全控制。
企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)員工樹(shù)立正確的自我保護(hù)意識(shí)，積極教育全體員工，推動(dòng)安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門實(shí)施調(diào)整和優(yōu)化，保證功能設(shè)備完備，同時(shí)對(duì)施工具體情況進(jìn)行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項(xiàng)目需求得以滿足，促進(jìn)管理有序開(kāi)展。
另外，還應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，完善自身的管理制度，依據(jù)實(shí)情編制符合我國(guó)基本國(guó)情及工程建設(shè)需求的管理制度[3]。
3.5充分落實(shí)安全管理
①選派專業(yè)能力齊全的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)督。
②保證材料質(zhì)量和安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，禁止偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
�、垡罁�(jù)市場(chǎng)需求對(duì)監(jiān)理實(shí)施完善，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自身管理水平，在實(shí)際工作中，為保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，應(yīng)盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，面臨著極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位需要形成與時(shí)俱進(jìn)和未雨綢繆的積極觀念，并加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動(dòng)行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013，11(06)：258~259.
[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].科學(xué)之友，2010，11(08)：84~85.
[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，12(06)：383~384.
第二篇：建筑工程管理影響因素研究
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，建筑企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)工程管理。
建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項(xiàng)管理措施，才能達(dá)到工程管理的實(shí)際目標(biāo)。
本文首先闡述了建筑工程管理的四大要素，從而分析了管理過(guò)程中的影響因素，并提出有效對(duì)策加以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;對(duì)策
引言
工程建設(shè)施工環(huán)境復(fù)雜，受到建筑材料、施工設(shè)備、施工人員等各種因素的影響，如果不加以管理，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度造成影響，因此，必須要將工程管理工作貫穿到工程建設(shè)的全過(guò)程，解決施工中人員、材料、技術(shù)等問(wèn)題，才能使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
1建筑工程管理四大控制要素
建筑工程管理是為了達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)，工程管理是以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以安全施工為前提，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度與成本的控制。
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立質(zhì)量管理機(jī)制是工程項(xiàng)目管理的必然要求;工程進(jìn)度是項(xiàng)目合同約定的完工目標(biāo)，在工程實(shí)施前，必須要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，
為了確�？偣て谀繕�(biāo)，工程進(jìn)度必須實(shí)行分段控制;建筑施工安全事故頻發(fā)，在工程實(shí)施過(guò)程中，安全文明施工尤為重要，只有加強(qiáng)安全管理措施，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
此外，在建筑工程管理中，成本控制是在質(zhì)量、進(jìn)度與安全的管理上實(shí)施的，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程成本控制，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1人員因素
人是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，建筑工程離不開(kāi)人的行為，因此，人員的行為貫穿于建筑工程施工的全過(guò)程，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理具有重要影響。
例如在工程設(shè)計(jì)階段的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施中的施工、完工后的竣工驗(yàn)收，每一步都需要施工人員、技術(shù)人員與工程管理人員的操作、協(xié)調(diào)、指揮。
因此，加強(qiáng)人員管理，控制人員因素，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.2材料設(shè)備因素
材料是構(gòu)成建筑工程的主體，對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。
如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)水泥，會(huì)造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。
因此，只有嚴(yán)格材料管控，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，才能保證建筑工程質(zhì)量。
此外，在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是提高效率，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的重要保證，如果所購(gòu)買、使用的機(jī)械設(shè)備不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)大大影響工期，增加工程成本。
2.3技術(shù)因素
施工技術(shù)方法正確與否對(duì)工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟(jì)效益，否則會(huì)影響進(jìn)度，使建設(shè)投資成本增加。
3建筑工程管理的對(duì)策
3.1科學(xué)管理人員
加強(qiáng)對(duì)建筑工程各階段的人員管理，合理安排人員施工，落實(shí)責(zé)任制度。
開(kāi)工前，應(yīng)組織好崗位培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)人員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)。
同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定工程管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員，還應(yīng)包括施工人員、技術(shù)人員。
合理分配施工人員，提高人員綜合素質(zhì)，明確每個(gè)人的工作內(nèi)容，加強(qiáng)人員對(duì)施工技術(shù)方法與流程操作的監(jiān)督，特別是危險(xiǎn)源眾多的施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.2加強(qiáng)機(jī)、料管理
嚴(yán)格材料驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并加強(qiáng)材料保管。
合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)對(duì)產(chǎn)品合格證、出廠試驗(yàn)記錄等進(jìn)行檢查，材料種類、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗(yàn)與抽檢相結(jié)合的方法來(lái)達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，例如在混凝土澆筑前要對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，做好塌落度試驗(yàn)。
加強(qiáng)材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護(hù)。
對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理。
對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械應(yīng)及時(shí)采取有效措施，避免影響施工進(jìn)度;操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。
3.3加強(qiáng)技術(shù)管理
制定切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。
加強(qiáng)圖紙會(huì)審過(guò)程的技術(shù)管理，積極采用新技術(shù)、新工藝來(lái)協(xié)調(diào)好成本、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。
嚴(yán)格施工過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，要針對(duì)工程施工中的關(guān)鍵與隱蔽部位制定施工方案，確保施工質(zhì)量。
強(qiáng)化技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平，不斷組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法，從而在施工中可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的預(yù)見(jiàn)性，以消除質(zhì)量事故隱患。
4結(jié)束語(yǔ)
綜合上述，建筑工程管理是建筑項(xiàng)目得以實(shí)施的有力保障，建筑工程管理包括了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制與成本控制四大要素，而影響這四大要素主要是材料設(shè)備、人員、技術(shù)等因素，只有深入分析工程管理中存在的問(wèn)題，
加強(qiáng)施工人員管理、材料管理、技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際采取科學(xué)、有效的管理方法，把好質(zhì)量關(guān)，才能達(dá)到工程管理的實(shí)際效果，從而為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而又和諧的內(nèi)部環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭偉.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科學(xué)技術(shù)，2012(05)：13.
[2]陶欣然，錢連浩.淺談加強(qiáng)建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012(53)：278.
【建筑工程管理策略論文】相關(guān)文章：
建筑工程管理的策略論文09-30
建筑工程管理的策略論文精選09-30
有關(guān)建筑工程管理策略論文09-30
建筑工程與經(jīng)濟(jì)管理策略分析論文10-08
關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的策略研究論文10-08
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理策略論文10-09
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析論文10-05
有關(guān)建筑工程管理策略09-30