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建筑工程與經(jīng)濟管理策略分析論文
摘要：在建筑工程領(lǐng)域中，良好的經(jīng)濟管理工作能夠控制建筑項目的成本，提高建筑項目的管理水平，推動建筑工程的發(fā)展。經(jīng)濟管理單位要從健全經(jīng)濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域；經(jīng)濟管理；策略解析
1建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟管理的概述
1.1建筑經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對于建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強�？傮w來說，建筑經(jīng)濟管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業(yè)資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財務(wù)報表的評價和分析等[1]。
1.2建筑經(jīng)濟管理的重要作用
如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對經(jīng)濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟管理工作對于推動建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟管理要求對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。
1.3影響建筑經(jīng)濟管理的因素
對于建筑工程來說，影響建筑經(jīng)濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟工程自身無關(guān)的，但會對建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場的價格發(fā)生波動，國家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對經(jīng)濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會造成建筑工程經(jīng)濟成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟管理造成影響。
2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟管理存在的不足
經(jīng)濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國建筑經(jīng)濟管理方面還存在以下不足。
2.1對經(jīng)濟管理的過程比較忽視
在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑工程中，經(jīng)濟管理都更注重管理結(jié)果，對于工程經(jīng)濟指標是否達到要求進行更多的關(guān)注，而對工程經(jīng)濟管理的過程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過程的經(jīng)濟管理方式對于解決建筑工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問題，但經(jīng)過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經(jīng)濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結(jié)果，所以對相應(yīng)的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經(jīng)濟管理的方法不夠科學(xué)
科學(xué)的經(jīng)濟管理方法是建筑工程經(jīng)濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟管理的指標不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系，從而給經(jīng)濟管理工作帶來了困難。
2.3經(jīng)濟管理的制度建設(shè)缺失
建筑工程經(jīng)濟管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟管理問題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟管理制度，或者經(jīng)濟管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實際的工作中，工程經(jīng)濟管理工作無法做到有據(jù)可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進行控制是工程經(jīng)濟管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標準，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評估缺乏統(tǒng)一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實際費用水平。
2.5工程造價的管理有待提高
工程的造價管理工作是建筑經(jīng)濟管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價預(yù)算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發(fā)的造價管理，在實際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴重。
3加強建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理的策略
對于建筑工程來說，經(jīng)濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在實際工作中，經(jīng)濟管理部門可以從以下方面加強建筑經(jīng)濟管理工作。
3.1健全建筑工程經(jīng)濟管理體系
健全建筑工程經(jīng)濟管理的體系是保證經(jīng)濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經(jīng)濟管理工作的認識，要明確經(jīng)濟管理工作的重要性以及經(jīng)濟管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經(jīng)濟管理工作的認識。其次，要加強經(jīng)濟管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟管理制度對于經(jīng)濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟管理工作的要求[3]。
3.2加強對工程進度的控制力度
對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學(xué)的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時進行處理。
3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對建筑經(jīng)濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領(lǐng)料單進行領(lǐng)料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。
3.4強化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設(shè)備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結(jié)語
經(jīng)濟管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實際工作中，經(jīng)濟管理單位要從健全經(jīng)濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。
參考文獻
[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
[2]史光金.現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理探析[J].合作經(jīng)濟與科技,2015,12:101-102.
[3]李瑛.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題探討[J].科技經(jīng)濟市場,2015,11:91-92.
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