- 相關(guān)推薦
提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略論文
建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其產(chǎn)品的消費(fèi)周期長(zhǎng),受自然環(huán)境、國(guó)度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項(xiàng)目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問題沒有得到有效處理。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研討建筑產(chǎn)品消費(fèi)應(yīng)遵照的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原理和辦法,以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)辦法和主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等,下文將對(duì)此停止詳細(xì)剖析:
一、 建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容
建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招招標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理,預(yù)測(cè)和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)運(yùn)營(yíng),線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)錢、本錢、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資計(jì)劃評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)剖析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研討與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。
二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
(一) 施工本錢管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)
產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢的制定過于簡(jiǎn)單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地依照經(jīng)歷肯定一個(gè)目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的請(qǐng)求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目本錢管理措施方面,只要簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細(xì)措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實(shí)踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。
2、缺乏完善的責(zé)權(quán)益相分離的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩,獎(jiǎng)罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)益不相對(duì)應(yīng),以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不清楚的場(chǎng)面。特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響,對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒有施以重獎(jiǎng),由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位的做法,不只會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)益相分離,獎(jiǎng)懲機(jī)制能否真正到位。
(二) 工程造價(jià)中呈現(xiàn)的問題
工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補(bǔ)充和完善,但還跟不上價(jià)錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。
控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價(jià)管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價(jià)失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資預(yù)算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時(shí)未思索動(dòng)態(tài)要素,招致市場(chǎng)價(jià)錢變動(dòng)構(gòu)成投資缺口。
建立方控制方面:現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善,義務(wù)機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標(biāo)準(zhǔn)行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴(yán)厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價(jià),影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理肯定。
三、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略
( 一) 增強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度控制是指根據(jù)工程方案對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金應(yīng)用最優(yōu)化、工程順利展開的關(guān)鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動(dòng)、資料供給等等要素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接或間接影響。
簡(jiǎn)單說來,施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手:
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理隊(duì)伍,并樹立權(quán)責(zé)對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度;
最后,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。
(二)增強(qiáng)本錢管理和質(zhì)量管理
本錢管理是項(xiàng)目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務(wù)體系與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建筑企業(yè)經(jīng)過對(duì)合同單價(jià)的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價(jià),提出目的本錢指導(dǎo)性方案,對(duì)作業(yè)層本錢運(yùn)轉(zhuǎn)與管理停止指導(dǎo)和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預(yù)算方案,肯定項(xiàng)目目的本錢,并擔(dān)任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)步員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。
(三)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施行中本錢控制
項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目本錢實(shí)行全過程的控制,首先,在工程項(xiàng)目施工過程中,消費(fèi)管理人員根據(jù)本錢控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強(qiáng)工程項(xiàng)目資料管理是工程項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個(gè)分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數(shù)量核對(duì),以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料絕對(duì)精確。其次,在項(xiàng)目施工過程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。
(四)把好資料價(jià)錢關(guān)
工程資料費(fèi)通常會(huì)占到工程建立項(xiàng)目總投資的50%以上。因而,把好資料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義嚴(yán)重。應(yīng)疏浚信息渠道,及時(shí)理解各種資料的最新價(jià)錢狀況,逐漸推行資料報(bào)價(jià)制度,增強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)視,還應(yīng)控制好資料差價(jià),妥善處置原方案資料價(jià)錢和實(shí)踐資料價(jià)錢的差值,按市場(chǎng)變化規(guī)律,對(duì)資料價(jià)錢實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在整個(gè)工程項(xiàng)目的施行過程中,推行有效的本錢管理,造價(jià)控制不只有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局,更有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目本錢在過程中受控,這關(guān)于企業(yè)今后的生存和開展至關(guān)重要。
【提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略論文】相關(guān)文章：
淺談提高統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)精度的策略10-26
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探究10-26
2017經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文10-26
淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的論文10-13
加強(qiáng)內(nèi)部控制提高經(jīng)濟(jì)管理水平10-26
淺談提高幼兒自控能力水平的策略10-26