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經濟管理現代化和發(fā)展新趨勢分析論文
一、我國實施經濟管理現代化方針過程中的諸多政策變化細節(jié)論述
（一）科學-人本管理理念的過渡延伸
結合以往各類實踐經驗論證，科學管理主張摒棄一切經驗主義工作習慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務過程中，產生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中，并在特定時期范圍內開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務引導方針，可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針，也就是說全程關注人的本位主義特性，并進行各類活動內部安定秩序維持，畢竟其服務的是人群，因此今后核心工作內容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質。這和過往單純夯實的機械設備、資本調試手段產生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結晶，對于日后各類生產經營活動理當產生更加深刻的指導效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展
現代化經濟管理模式主張釋放柔性化效應，就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎，實施軟件控制技術訓練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結果的知識經濟理論內容具體表現為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學習型組織便是企業(yè)運轉模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內容則是企業(yè)在國際經濟競爭中的有力推手。
（三）生產主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉
這是市場經濟激烈競爭的必然結果，相關細節(jié)內容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術、生產者核心導向效應的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應有的重視程度，或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測，都會在當下衍生致命性危害結果。相對地，不斷關注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經濟機制協調改造步伐。再次、經濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經濟格局過后，對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經濟管理的核心任務，就是想方設法合理應對全球化經濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術對于經濟管理的期望樣式。如今我國已經步入互聯網經濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網絡渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現代化改造手法與全新經濟管理趨勢的科學預測分析
現如今國際范圍內的經濟低位復蘇現象十分顯著，當然內部隱藏的經濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經濟體政策調整、新興經濟體國內改革和地緣政治變化等結果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經濟管理格局的重要變量。結合相關數據資料進行統籌論證，涉及新興經濟體經濟增速大都將在2015年保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復蘇的東風，發(fā)展多元外向型經濟將會為國內改革爭取更多籌碼，彌補國內結構性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現代化調試手段，就是及時推動生產力發(fā)展，同時令經濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內容論證，有關新時期背景下我國經濟管理趨勢預測結果將具體表現為：
（一）管理組織結構趨近于扁平化形態(tài)
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權威感知效應異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經步入知識經濟時代，不同領域的員工都應該時刻承接發(fā)展事務參與權力；同時利用信息技術的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產活動的唯一驅動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉移
相信后期我國經濟管理活動中，一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學經濟管理組織，應該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
�。ㄈ┕芾斫M織內外網絡化以及團隊協作交流模式盛行
完成經濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件，便是快速構筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協作交流理念的覆蓋落實結果。事實上，此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質、技能創(chuàng)新培訓活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應有潛能。隨后，經過整個團隊組合形式的不斷調整變化，有關不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應用在技術研發(fā)、產品營銷等其余工作活動之中。歸結來講，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，經濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發(fā)展和進步。
三、結語
綜上所述，我國現階段社會總體生產力可謂是空前提升，尤其在經濟生活復雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內部勞動工具、對象都發(fā)生了本質性變化結果，生產力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現狀。相信經過技術人員不斷努力調整，我國社會主義市場經濟管理前景，必然會就此在國際領域范圍內展現空前壯觀的姿態(tài)。
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