地勘單位經(jīng)濟(jì)管理問題及策略論文

　　目前，我國低水平礦業(yè)開發(fā)的基本格局還沒有得到根本的改變，但隨者政府一系列政策的有效實施，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，推進(jìn)了地勘行業(yè)發(fā)展，地勘單位也在這場經(jīng)濟(jì)浪潮中發(fā)生著改變。然而，由于地勘單位自身的經(jīng)濟(jì)管理缺陷較多，矛盾日益突出，所以，對地勘單位經(jīng)濟(jì)管理問題及策略的探析勢在必行。

　　一、地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的突出問題

　　(一)資金管理的科學(xué)性匱乏。資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等工作的總稱，是財務(wù)管理的重要組成部分，內(nèi)容包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。在面對日益激烈的市場競爭，地勘單位面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升資金管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，提升地勘單位整體資金的利用效率，從而不斷加快單位自身的發(fā)展。目前，許多地勘單位仍然采用原有的資金管理方式，對資金的收入與支出沒有科學(xué)合理的計劃與安排，導(dǎo)致大量資金被閑置甚至是浪費，資金利用率十分低下。另外，作為事業(yè)單位的地勘單位受到計劃經(jīng)濟(jì)等方面的影響，社會收入比例過少。甚至一些地勘單位采用借貸等方式來獲取資金，在如今變幻莫測的時代，對地勘單位的運營增加了一定的風(fēng)險。

　　(二)財務(wù)管理與市場發(fā)展不符。財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈，是經(jīng)濟(jì)管理的一個重要組成部分。目前，地勘單位的財務(wù)管理存在著明顯的不足，與市場經(jīng)濟(jì)體制不符，與市場發(fā)展不匹配。長期以來，地勘單位受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，施行計劃經(jīng)濟(jì)體制，使得地勘單位自身的財務(wù)管理體系變得十分僵硬，缺少一定的靈活度。面臨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，地勘單位企業(yè)化的改革，其原有的財務(wù)管理體系必然已經(jīng)不適應(yīng)于時代發(fā)展的需要，財務(wù)管理工作必然要做出改變和調(diào)整，來符合市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。

　　(三)經(jīng)濟(jì)管理水平較弱，投資風(fēng)險性較高。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，經(jīng)濟(jì)管理的重要性被所重視，運用經(jīng)濟(jì)管理知識、工具和技術(shù)可以大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失�？墒窃谖覈�的地勘單位中，大多地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理水平均處于較低水平，管理者和決策者無法識別在經(jīng)濟(jì)管理中的各種風(fēng)險，對地勘單位的運營有較大的風(fēng)險。

　　二、地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的完善策略

　　(一)加強(qiáng)地勘單位的資金管理。管理者要對地勘單位的資金管理有一個全面且充分的認(rèn)識。要意識到資金管理對于地勘單位本身的重要性，提升資金管理意識，重視對地勘單位資金的管理。在單位中設(shè)立專業(yè)的人員對單位的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控資金的支出與回報并進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，提升每一筆資金的回報率。施行資金集中化管理。面對這企業(yè)競爭越來越激烈的今天，地勘單位雖然是事業(yè)單位，但也不得不受到市場大環(huán)境的影響，會受到市場內(nèi)其他企業(yè)競爭的沖擊。所以，在這種情況下，過于分散的資金不利于提高單位的盈利能力。所以，地勘單位應(yīng)該施行資金集中化管理，設(shè)置專門的賬戶對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，以減少資金浪費，提高盈利能力。加強(qiáng)資金管理的安全保護(hù)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，在眾多的機(jī)會當(dāng)中隱藏著一定的危險性，風(fēng)險逐漸加大。地勘單位要加強(qiáng)對資金管理的安全保護(hù)，提升對資金管理的重視程度，構(gòu)建合理的安全保護(hù)體系。建立資金網(wǎng)絡(luò)管理平臺，對單位的所有資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，降低資金管理的風(fēng)險性。

　　(二)重視項目成本管理。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。地勘單位要重視項目的成本管理，構(gòu)建高水準(zhǔn)的項目管理團(tuán)隊，嚴(yán)格按照項目合同的條款進(jìn)行勘察，以達(dá)到控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證利潤的最大化。

　　(三)提升項目投資決策水平。提高地勘單位的項目投資決策水平，一方面，需要地勘單位應(yīng)構(gòu)建起完善的資金管理體系，做好資金的統(tǒng)計和監(jiān)督工作，對各類賬目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，減少地勘單位的資金問題，確保地勘單位的資金鏈正常運轉(zhuǎn)，提高營收能力。另一方面，從市場需要出發(fā)，講求投資效益，這是進(jìn)行項目決策的前提條件，也是項目決策的最根本原則。對地勘單位來說，決策者將根據(jù)單位的目的來選擇和決定行動方案，這個決策將決定整個項目的推動過程，涉及的方面甚廣，對決策者的素質(zhì)要求很高。所以地勘單位要加強(qiáng)對項目管理人員或決策人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，降低項目的危險性，確保項目順利開展，提升單位的盈利能力。地勘單位決策者也要不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的能力，加強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少資金的浪費。

　　(四)健全管理機(jī)制，加強(qiáng)激勵。我國正處于特殊的經(jīng)濟(jì)和社會的轉(zhuǎn)型時期，地勘單位作為事業(yè)單位不可避免的要受到很多方面的影響。所以，地勘單位應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，對管理機(jī)制進(jìn)行改革和完善，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，增強(qiáng)工作人員的工作積極性，加強(qiáng)對人員的管理與激勵，明確責(zé)任制，提高工作效率。讓資金、資源得到充分的利用，提高地勘單位的運營能力，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理的正式度與完善性，提升運營效果，加大社會收入。另外，地勘單位還應(yīng)樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，對地勘單位整體的發(fā)展與運營進(jìn)行合理的規(guī)劃，并適時根據(jù)外部的變化進(jìn)行相應(yīng)的改變，緊跟時代的腳步，讓企業(yè)良好發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　地勘行業(yè)發(fā)展正處于挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的歷史時期。全球范圍內(nèi)對礦產(chǎn)資源的需求依然呈增長態(tài)勢，礦業(yè)發(fā)展預(yù)期良好。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，地質(zhì)工作的重要性也在不斷提升，地勘單位應(yīng)以市場為導(dǎo)向?qū)Φ乜眴挝坏慕?jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，加強(qiáng)資金管理，重視項目成本管理，提升項目投資決策水平，健全管理機(jī)制，加強(qiáng)激勵，為地質(zhì)工作取得重大突破，促進(jìn)社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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