建筑施工成本管理論文范文
建筑施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工項(xiàng)目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持節(jié)約的原則，來推動(dòng)項(xiàng)目施工的管理。
淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文篇1
試談建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理
【摘 要】工程施工的現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是一個(gè)建筑企業(yè)把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的地方。
只有正確處理項(xiàng)目施工過程中的勞動(dòng)力以及勞動(dòng)對象等相關(guān)因素，才能保障施工的順利進(jìn)行。
本文就建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的一些問題進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目;現(xiàn)場施工;管理
施工管理主要是在項(xiàng)目施工中，從準(zhǔn)備開始階段到項(xiàng)目驗(yàn)收階段，還有回訪階段之間的組織管理。
施工項(xiàng)目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持節(jié)約的原則，來推動(dòng)項(xiàng)目施工的管理。
在施工管理過程中，一個(gè)工作的重點(diǎn)就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個(gè)職能部門，還關(guān)系到生產(chǎn)中安全、成本、質(zhì)量等專業(yè)化的管理，反映了整個(gè)項(xiàng)目的綜合管理。
1、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
在建筑項(xiàng)目施工過程中，就質(zhì)量的管理方面的重點(diǎn)來說，主要包括：施工的對象是工程項(xiàng)目，簽訂與企業(yè)的項(xiàng)目承包責(zé)任合同，合同簽訂之后，要履行合同上的各個(gè)條款，
從而做到對企業(yè)負(fù)責(zé);在項(xiàng)目施工之前，要做好施工準(zhǔn)備工作，把施工的方案確定下來，還有對施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，從而保證這個(gè)工程順利的開工，提供好人員以及設(shè)備等的配置方案，
組織施工人員進(jìn)行階段性的施工;根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工方案，準(zhǔn)備施工過程中的需要的物料;對階段施工項(xiàng)目于進(jìn)行組織和控制，并對每個(gè)施工指標(biāo)與信息進(jìn)行跟蹤，保證施工目標(biāo)的最優(yōu)化;
根據(jù)事先設(shè)計(jì)好的施工計(jì)劃以及組織要求，利用任務(wù)單或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，為工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備，做好交工驗(yàn)收和回訪保修的工作。
項(xiàng)目的施工管理要建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)層的管理下使得施工工作高效的運(yùn)作。
在落實(shí)施工目標(biāo)的同時(shí)，落實(shí)責(zé)任主體，就是負(fù)責(zé)到人，不斷明確目標(biāo)主題的權(quán)利與責(zé)任，把責(zé)任主體落實(shí)到位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的檢查和施工管理，落實(shí)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)的條件。
2、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
在確定好項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理目標(biāo)之后，要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理與動(dòng)態(tài)控制，從而不斷排除在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的干擾因素。
這些干擾因素主要包括：
首先是施工人員與施工隊(duì)伍的干擾。
這種干擾主要包括在決策過程中出現(xiàn)失誤，施工計(jì)劃不是特別周密，施工指揮出現(xiàn)問題，沒有協(xié)調(diào)控制好施工環(huán)節(jié)，權(quán)利責(zé)任不是特別明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊(duì)伍的干擾主要表現(xiàn)在，如超選擇信譽(yù)不好、實(shí)力也不是特別強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。
所以，在對施工人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候要謹(jǐn)慎思考，對各個(gè)方面進(jìn)行考核，組成一個(gè)能力與實(shí)力都相當(dāng)?shù)娜瞬乓约笆┕り?duì)伍。
其次是施工材料與施工機(jī)械的干擾。
施工材料能影響施工的進(jìn)度，還會(huì)影響這個(gè)工程的質(zhì)量，材料的價(jià)格高低同樣會(huì)影響到施工的成本。
施工機(jī)械的干擾主要表現(xiàn)在選擇不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備、設(shè)備不能按時(shí)供應(yīng)或者在設(shè)備操作過程中出現(xiàn)不可預(yù)知的問題，機(jī)械設(shè)備維修不到位、利用率不高、不能及時(shí)的更新?lián)Q都會(huì)對施工的進(jìn)度產(chǎn)生干擾，這樣就可能產(chǎn)生質(zhì)量方面的安全事故。
所以，在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來組織施工的材料和設(shè)備，合理配置機(jī)械設(shè)備，在操作的時(shí)候依據(jù)操作規(guī)程，用到一定時(shí)期進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)。
再次是工藝和技術(shù)因素的煩擾。
主要的表現(xiàn)是沒有合理的設(shè)計(jì)施工方案，或者沒有對設(shè)計(jì)出來的施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。
工藝方法的選擇和使用不當(dāng)，工藝操作不到位，沒有及時(shí)檢查等都可能干擾到施工現(xiàn)場的運(yùn)作管理。
所以，在施工過程中，要進(jìn)行技術(shù)交流，從而制定相關(guān)目標(biāo)，保證工程施工質(zhì)量。
最后是資金和環(huán)境方面的干擾。
資金方面主要表現(xiàn)在一方的資金不到位，付款不是特別及時(shí)或者付款的數(shù)額不足，還有可能在工程結(jié)算以及工程索賠等過程中出現(xiàn)問題。
因此，工程管理人員要及時(shí)催收相關(guān)的工程款項(xiàng)，按時(shí)對工程決算進(jìn)行辦理。
除此之外，還要對工程施工的人工費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，定期核算所需費(fèi)用，做好成本控制。
環(huán)境方面的因素主要是技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境以及施工管理環(huán)境等，這些都需要具體問題具體分析，之后讓相關(guān)部門采取合適的解決方案。
實(shí)施施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，還要確立相關(guān)的管理模式，主要包括：首先，要健全保證體系。
從企業(yè)到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，都要有健全的組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系，還有技術(shù)保證、思想保證體系等，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)施工方案，對于臨時(shí)用電或者腳手架工程等制定進(jìn)行重點(diǎn)施工方案。
其次，在施工現(xiàn)場，思想觀念、組織管理、安全責(zé)任、相關(guān)管理措施等都要確保到位。
再次，要實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，對于施工測評的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。
在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，要從嚴(yán)、從細(xì)，對于安全工作要負(fù)責(zé)到人，嚴(yán)肅處理違反操作規(guī)定的行為，對于存在安全隱患的行為進(jìn)行認(rèn)真的查處，對于施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，抓好班組建設(shè)。
3、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工實(shí)施細(xì)節(jié)管理
建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理的是不是到位，直接影響施工活動(dòng)的正常運(yùn)行，還影響到各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)效果。
根據(jù)上面提到的施工干擾因素，要做好文明施工，保證施工現(xiàn)場的秩序，做好制度化管理，內(nèi)部資料完整，安全措施到位，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，不會(huì)對周邊環(huán)境造成污染，還要保證施工現(xiàn)場的經(jīng)�；⒅贫然�、規(guī)范化，就要在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)上下功夫。
首先是材料問題。
在建筑工程項(xiàng)目中，需要的材料種類繁多，還會(huì)出現(xiàn)一些新材料應(yīng)用方面的問題，所以，就材料方面要注意材料的供應(yīng)和采購、分類堆放和材料發(fā)放、追蹤問題。
要配合設(shè)計(jì)方需要的材料品牌和材質(zhì)以及相關(guān)的數(shù)量，保證供應(yīng)商的供貨。
材料的尺寸、樣品等都要一次到位，防止因?yàn)橛嗁彽牟牧喜环弦?guī)定，影響了工程的進(jìn)度。
在材料堆放的時(shí)候，根據(jù)施工的進(jìn)度，安排材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于材料進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣、整理，根據(jù)不同的種類標(biāo)示，做好存放工作。
對于那些進(jìn)行施工場地的材料進(jìn)行登記，嚴(yán)格按照憑據(jù)進(jìn)行材料的出庫和入庫，并對發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤。
其次是技術(shù)方面的準(zhǔn)備。
作為建筑工程項(xiàng)目，尤其是對于結(jié)構(gòu)工程來說，施工的工藝比較復(fù)雜，有很多的材料種類，公眾班組也比較多，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
所以，施工現(xiàn)場管理人員要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，根據(jù)合同的要求，優(yōu)化施工程序，還要兼顧自身的條件，認(rèn)真的做好施工計(jì)劃，保證每一個(gè)分項(xiàng)工程都納入可控制的范圍之內(nèi)。
還要做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，保證工程保質(zhì)保量的完成。
再次是人員與施工問題。
人員是決定工程施工的成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。
只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、創(chuàng)造力強(qiáng)的施工隊(duì)伍才能完成項(xiàng)目施工工作。
要營造一個(gè)和諧的工作氛圍，做到職責(zé)分明但是不失親和，讓員工意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組成部分。
獎(jiǎng)懲分明，適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，保證施工的進(jìn)度。
要依照現(xiàn)場的實(shí)際狀況進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整，不能偷工減料。
通過嚴(yán)格的檢查與審核驗(yàn)收之后才能進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。
做好成品保護(hù)工作，采取主動(dòng)與被動(dòng)結(jié)合的保護(hù)措施。
設(shè)立專門的安全小組，認(rèn)真貫徹安全法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，確保安全防護(hù)設(shè)備的投入力度，從而保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度與質(zhì)量。
綜上所述，工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理是全方位的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍之內(nèi)，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質(zhì)量完成施工任務(wù)。
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淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文篇2
淺析建筑施工現(xiàn)場管理
摘 要：建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場，這是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致且具體的工作，要想獲得一個(gè)理想的、符合要求的工程項(xiàng)目，建立完整的質(zhì)量管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;安全管理
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理是工作涉及面較廣，執(zhí)行難度較大，但只要我們重視安全生產(chǎn)管理工作，并建立一種科學(xué)的有效的建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，要“健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)制度，加大對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，并在安全管理方面積極探索和總結(jié)，安全隱患要及時(shí)排除，就能提高施工現(xiàn)場安全管理水平，確保建筑企業(yè)的健康安全發(fā)展。
1.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題
質(zhì)量不到位，必然影響工程的建設(shè)。
然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合效益。
完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。
但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。
例如，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對建材和成品的質(zhì)量控制工作。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測，難以保證每道檢測過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。
建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。
然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。
由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種需要施工的項(xiàng)目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項(xiàng)工程建設(shè)到了為期時(shí)候，由于本身企業(yè)的高端技術(shù)施工人員緊缺，或者設(shè)備不足，往往會(huì)在項(xiàng)目即將竣工時(shí)候，將這類型的人員或者設(shè)備抽調(diào)到下一個(gè)項(xiàng)目，使得整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)后期的維護(hù)管理難以持續(xù)，從而影響到整個(gè)工程質(zhì)量的控制。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施
施工人員是施工質(zhì)量的決定性因素，作為現(xiàn)場施工的第一線，施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)如何將直接決定施工質(zhì)量的好壞。
質(zhì)量控制意識(shí)高，就能夠在施工工作過程中時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題，提高施工隊(duì)伍質(zhì)量管理水平。
相反，如果質(zhì)量控制意識(shí)差，就可能導(dǎo)致施工過程中險(xiǎn)象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。
在這個(gè)過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員遵守相關(guān)質(zhì)量控制法規(guī)也是強(qiáng)化意識(shí)的重要途徑之一。
雖然目前我國的質(zhì)量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權(quán)威性能夠?qū)κ┕と藛T起到一定的警示作用。
2.1堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系
堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目起到很好的約束作用。
在一些建筑項(xiàng)目開工之前，要將建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系確定，一旦開工就要堅(jiān)決實(shí)施，在實(shí)施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質(zhì)量管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目的地位。
現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，要對自身在建設(shè)工程質(zhì)量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標(biāo)，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工質(zhì)量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質(zhì)量隱患的存在，清除質(zhì)量隱患滋生的土壤。
2.2嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展的一項(xiàng)工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價(jià)值高、材料質(zhì)量過硬”為指導(dǎo)思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進(jìn)行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。
作為一項(xiàng)具有很強(qiáng)的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個(gè)方面不同的專業(yè)性知識(shí)。
最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。
盡管出現(xiàn)的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預(yù)防性策略，則會(huì)在問題發(fā)生時(shí)帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價(jià)修補(bǔ)，既降低了工程的質(zhì)量，也帶來了經(jīng)濟(jì)損失。
這樣，各個(gè)部門之間就需要加強(qiáng)協(xié)作和交流，最終實(shí)現(xiàn)效率的提升。
2.3加強(qiáng)技術(shù)的管理
在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。
對建筑行業(yè)來說也是如此的。
在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。
一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。
在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計(jì)交底。
在施工的過程中，要一步一個(gè)腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。
針對施工中可能會(huì)遇到的技術(shù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。
3.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。
因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
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