建筑施工成本管理論文參考

　　建筑施工成本管理貫穿于工程施工的全過程，強(qiáng)化建筑施工中的成本管理，這是降低企業(yè)成本與提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理的主要手段。建筑工程竣工后需要進(jìn)行工程的結(jié)算工作， 清晰明確的建筑預(yù)算將整合工程中所有的資金信息， 包括施工中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

　　建筑施工成本管理論文參考篇1

　　淺談建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制

　　一、建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制的重要性分析

　　1、工程預(yù)算是否合理完善， 極大程度上影響著整個工程預(yù)算工作和施工后期的價(jià)值評估工作

　　施工圖設(shè)計(jì)后， 預(yù)算工作要在施工進(jìn)行前， 并包括其各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用， 從而可以保障各項(xiàng)預(yù)算不超過規(guī)定范圍， 同時還可產(chǎn)生預(yù)算空間， 避免預(yù)算超支。

　　通過上述過程，可以保障例如： 材料、 人工及能源的支出等具象及抽象的成本得到良好控制， 從而使得施工成本可以科學(xué)而有效的被節(jié)約下來， 不僅確保工程質(zhì)量到位， 也為建筑方增加了效益、 盈利。

　　2、有效的預(yù)算控制能方便施工后期的交接和結(jié)算工作， 并為日后賬目的整理提供依據(jù)

　　建筑工程竣工后需要進(jìn)行工程的結(jié)算工作， 清晰明確的建筑預(yù)算將整合工程中所有的資金信息， 包括施工中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

　　最后統(tǒng)計(jì)施工前后預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的差額。

　　因此只有在建筑工程開始之前進(jìn)行預(yù)算控制工作， 才能科學(xué)的進(jìn)行最終的結(jié)算工作【1】。

　　3、工程預(yù)算是否合理是企業(yè)投標(biāo)競爭過程中進(jìn)行評測的重要內(nèi)容

　　現(xiàn)如今， 都是通過企業(yè)競標(biāo)的方式來確定施工企業(yè)， 在該競爭中， 工程預(yù)算的合理性， 科學(xué)性十分重要， 能夠做到大氣而節(jié)約是企業(yè)管理能力的彰顯。

　　在招標(biāo)競選中， 上述指標(biāo)更是評判建筑方能否做好整個項(xiàng)目的重要依據(jù)。

　　鑒于此， 施工方若想要樹立自己的競爭優(yōu)勢， 預(yù)算工作要結(jié)合企業(yè)實(shí)際使用情況并對涉及項(xiàng)目進(jìn)行具體分析， 確保科學(xué)合理。

　　二、建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制

　　1、不斷加強(qiáng)組織控制以及資料準(zhǔn)備

　　首先由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)合同管理，明確其負(fù)責(zé)人為企業(yè)成本第一責(zé)任人。

　　各項(xiàng)目相應(yīng)成立成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其中項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本第一責(zé)任人【2】。

　　對于建筑工程項(xiàng)目來說，要想預(yù)測正確，就要以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，這需要統(tǒng)計(jì)大量的相關(guān)材料和數(shù)據(jù)。

　　其中包括項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的地理環(huán)境、水源狀況、電力系統(tǒng)運(yùn)行情況、項(xiàng)目運(yùn)行過程中需采用的設(shè)備和建筑周轉(zhuǎn)材料材的租賃價(jià)格、地材價(jià)格、人工價(jià)格等。

　　同時也要掌握已完成的、相似的項(xiàng)目的資料內(nèi)容，這為項(xiàng)目初始設(shè)計(jì)提供一定的參考價(jià)值。

　　在進(jìn)行建筑項(xiàng)目預(yù)算之前，項(xiàng)目預(yù)算人員要進(jìn)行場地觀察，熟悉建筑項(xiàng)目運(yùn)行場地，并充分了解項(xiàng)目運(yùn)行方式和項(xiàng)目運(yùn)行過程中所用到的材料、儀器設(shè)施、實(shí)施手段等，并熟識項(xiàng)目類型和技術(shù)規(guī)格，科學(xué)合理測算施工現(xiàn)場所必須發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)等，工程實(shí)體以外的費(fèi)用。

　　2、確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系

　　確定項(xiàng)目成本目標(biāo)要從時間上來確定，包括事前目標(biāo)即預(yù)測成本，計(jì)劃成本;事中成本目標(biāo)，即勞務(wù)工作層的成本目標(biāo);還有事后成本目標(biāo)，即分部分項(xiàng)、單位工程成本。

　　由企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求，各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任制中去。

　　3、加強(qiáng)對施工圖紙的了解，合理控制成本預(yù)算

　　要對施工圖紙進(jìn)行全面的了解和掌握，對套用定額單價(jià)以及工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

　　在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的過程中，要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的研究，直至深入地了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，并且將了解圖紙的過程與審核圖紙、熟悉施工工程的過程緊密地結(jié)合在一起，從而確保能夠提供一個準(zhǔn)確的預(yù)算編制，熟記套用單價(jià)，從而能夠最大限度地避免出現(xiàn)重記、漏記以及錯套的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)預(yù)算編制

　　只有做好前期調(diào)查工作才能確保工程預(yù)算的編制工作圓滿完成，所以說在編制之前需要編制工作人員親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，綜合各方面的因素并結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ奶攸c(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制。

　　工程編制人員應(yīng)深入現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境、制作地形圖、施工圖等各種相關(guān)資料，通過調(diào)查計(jì)算工程實(shí)施過程中所需要的各種成本。

　　在造價(jià)預(yù)算編制過程中，需要通過反復(fù)閱讀以熟悉圖紙，繼而深刻了解設(shè)計(jì)者的目的，閱讀圖紙過程、審核圖紙、熟悉工程這三大步可以有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)而就能夠更加準(zhǔn)確的計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)，這些工作將最大限度上防止各種錯誤的產(chǎn)生，漏記、多記、錯記等的產(chǎn)生，就能更加準(zhǔn)確的編制工程預(yù)算。

　　施工預(yù)算分析，實(shí)際上是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)并考慮影響工程成本的各種因素，對所承接的工程項(xiàng)目造價(jià)做出合理詳細(xì)的預(yù)算。

　　因此，編制依據(jù)的科學(xué)合理對施工預(yù)算的準(zhǔn)確有決定的影響。

　　4.1 定額的選用。

　　施工預(yù)算編制工作需要依靠企業(yè)定額工作來實(shí)現(xiàn)，然而，部分施工單位對于企業(yè)定額工作并非重視，從而出現(xiàn)企業(yè)定額缺乏的現(xiàn)象。

　　因此，針對這一問題，我們可以通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額以及企業(yè)自身的經(jīng)營水平來確定。

　　同時，借助于市場，為編制施工預(yù)算尋找依據(jù)。

　　在編制預(yù)算時，自覺將調(diào)查了解的市場價(jià)格作為施工預(yù)算成本單價(jià)。

　　4.2 工、料、機(jī)單價(jià)的確定。

　　人工單價(jià):遵照市場現(xiàn)行價(jià)格。

　　假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25元，定額磚墻面水泥砂漿抹灰用工消耗為0.1449工日/1，市場信息人工價(jià)為69元/工日，則人工費(fèi)單價(jià)按市場價(jià)確定在10元/㎡以內(nèi)，同時，考慮現(xiàn)場的實(shí)際運(yùn)輸條件、建筑物層高等因素，在此基礎(chǔ)上做調(diào)增調(diào)減，項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)此與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同。

　　材料單價(jià):主材及大宗材料的供應(yīng)根據(jù)市場行情提供單價(jià)并組織統(tǒng)一采購，其它材料原則上參考投標(biāo)時的價(jià)格，對于業(yè)主供應(yīng)材料，則直接按供應(yīng)價(jià)計(jì)算，適當(dāng)考慮材料的保管費(fèi)用。

　　由于材料市場價(jià)格變動頻繁，就會發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。

　　那么，項(xiàng)目材料管理人員要時刻關(guān)注材料價(jià)格的變化，充分掌握材料市場信息的變化，一旦遇到材料上漲嚴(yán)重的情況，就可以向有關(guān)行政管理部門投訴，并向建設(shè)單位爭取相應(yīng)的補(bǔ)貼【3】。

　　機(jī)械臺班單價(jià):原則上按定額進(jìn)行計(jì)算，對于機(jī)械規(guī)格型號與預(yù)算定額不盡一致或缺省時，則采用相近參考或重新擬定的辦法。

　　其次，因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目施工本身存在一定的特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率無法真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算定額，再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

　　5、合理確定計(jì)算項(xiàng)目

　　進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工預(yù)算的專業(yè)人員需要知道的定額中包含的工作要求，如建筑材料的類別、需要的數(shù)量、材料價(jià)格等,并且根據(jù)實(shí)際情況需要詳知定額的總說明、分目說明及有關(guān)說明，做到真正意義上的理解,否則肯定會犯規(guī)則上的錯誤。

　　編制預(yù)算的主要數(shù)據(jù)依據(jù)就是工程量,它是預(yù)算編制的中心部分和重要成分。

　　工程量需要細(xì)心和嚴(yán)格的完成,這是它嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)要求所決定的。

　　6、合理控制工程項(xiàng)目變更

　　在建設(shè)工程實(shí)施階段，由于市場的變化經(jīng)常會發(fā)生相關(guān)造價(jià)的變更和調(diào)整，歸納起來主要有業(yè)主意愿的改變引起的變更、設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的變更、客觀條件的變化導(dǎo)致的變更等。

　　大多數(shù)人都十分清楚，工程項(xiàng)目的變更往往會以提高工程造價(jià)為結(jié)果，所以建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)該盡可能地避免工程項(xiàng)目的變更。

　　如果工程項(xiàng)目需要變更，則需要相關(guān)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員對其進(jìn)行相關(guān)的論證，從而有效地確認(rèn)其變更的可行性和必要性，盡可能避免由于設(shè)計(jì)原因而引發(fā)的工程項(xiàng)目變更，除此之外，還要考慮工程項(xiàng)目的變更是否會對其他環(huán)節(jié)造成影響以及影響的大小。

　　因此，相關(guān)部門要加大工程造價(jià)的審批工作，加強(qiáng)項(xiàng)目的批準(zhǔn)、監(jiān)督和審查，對于超價(jià)、超量要給予嚴(yán)格的控制，力求將變更對建筑工程所造成的影響降到最低。

　　7、進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制人員專業(yè)水平的提高

　　加強(qiáng)對造價(jià)預(yù)算專業(yè)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，注重開拓創(chuàng)新盡量引進(jìn)取得造價(jià)資格的人才，提高造價(jià)人員的薪資待遇，制訂相應(yīng)的獎懲制度，讓更多的人都參與到工程造價(jià)的隊(duì)伍中。

　　同時應(yīng)當(dāng)為造價(jià)人員設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。

　　考慮到我國的造價(jià)水平還較低，我們要看清世界先進(jìn)造價(jià)設(shè)計(jì)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國工程建設(shè)的實(shí)際，提高我國建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)水平。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算與成本控制都是該建筑企業(yè)所需要考慮的重要問題，只有建筑預(yù)算具有合理性，成本管理水平才能提高，從而才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，最終能夠更好地保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　建筑施工成本管理論文參考篇2

　　淺談房屋建筑施工成本管理

　　摘要： 在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。

　　企業(yè)要以成本控制為中心，加強(qiáng)過程控制，并積極的吸取國內(nèi)外先進(jìn)的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞： 房屋建筑;成本管理;施工

　　0 引言

　　通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。

　　在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設(shè)周期。

　　建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設(shè)工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。

　　要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強(qiáng)管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。

　　1 加強(qiáng)施工成本管理的必要性

　　施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。

　　目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。

　　施工成本管理的加強(qiáng)對于企業(yè)的重要性主要有如下三點(diǎn)：一是強(qiáng)化施工成本管理是企業(yè)運(yùn)營的基本要求。

　　隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng)氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。

　　施工管理的重點(diǎn)是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在施工管理的過程當(dāng)中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益;三是成本管理是企業(yè)將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位的重要手段。

　　成本管理給企業(yè)實(shí)施施工考核機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個崗位職務(wù)的有效運(yùn)作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了內(nèi)部保障。

　　2 房屋建筑成本管理的實(shí)施

　　成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目開展之前就開始制定的，項(xiàng)目成本管理主要可以分成事前計(jì)劃、事中控制和事后考評三個階段。

　　2.1 項(xiàng)目的成本管理 在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算，這個階段是項(xiàng)目成本控制的重要過程之一。

　　通過對工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　其次要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，工程項(xiàng)目費(fèi)用主要有兩大塊，分別為直接費(fèi)和間接費(fèi)。

　　想要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

　　2.2 施工階段管理控制

　　2.2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費(fèi)用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實(shí)際的施工過程中，要實(shí)施施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，對每一個施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

　　2.2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制 建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。

　　如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價(jià)就會有所降低。

　　只有合理安排施工計(jì)劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動，節(jié)省大量的人力物力。

　　但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學(xué)地縮短，不以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會利益及經(jīng)濟(jì)利益，影響到整個企業(yè)的生存狀況。

　　2.3 材料價(jià)格管理控制

　　2.3.1 應(yīng)建立各種材料的價(jià)格信息平臺，通過這個平臺能夠及時了解各個地方的工程造價(jià)和相關(guān)材料的價(jià)格信息，以此來降低工程的成本。

　　2.3.2 工程在施工過程中，其施工所用的材料量進(jìn)貨渠道、時間和價(jià)格都應(yīng)當(dāng)一一通報(bào)，并在必要階段由上級統(tǒng)一進(jìn)行大批量的采購，如此能夠大大加強(qiáng)監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的貪腐滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

　　2.4 工程索賠

　　著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　因此，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的索賠。

　　由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實(shí)施的，在施工的過程中，往往會發(fā)生建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價(jià)等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個工程項(xiàng)目的預(yù)算就會發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。

　　我們平時就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好資料搜集和整理的記錄工作。

　　一旦工程發(fā)生索賠項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5 竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算所指的是企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項(xiàng)目并進(jìn)行驗(yàn)收之后，根據(jù)建設(shè)過程中所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程量以及合同中的相關(guān)約定而編制的。

　　這時企業(yè)會向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款和工程造價(jià)文件。

　　工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算時，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個階段，它意味著工程成本控制到了驗(yàn)收的最后一刻，代表了工程開始全面考核的建設(shè)工作并仔細(xì)檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求，同時檢驗(yàn)工程的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　與此同時，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)，也是檢驗(yàn)企業(yè)最終成本管理水平的標(biāo)志，根據(jù)竣工結(jié)算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對其進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)一步提高自身的施工成本管理水平。

　　而這一點(diǎn)也是企業(yè)需要用長遠(yuǎn)的眼光去看待發(fā)展的重點(diǎn)。

　　3 結(jié)束語

　　總而言之，施工企業(yè)在工程的施工建設(shè)過程中，其施工項(xiàng)目的成本管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎企業(yè)的生存。

　　但目前，建筑成本管理在實(shí)施的過程中仍然存在著眾多的問題，有很多因素都能夠?qū)ζ湓斐捎绊�，且最終導(dǎo)致的后果也大相徑庭，因而控制工程項(xiàng)目成本對于企業(yè)而言十分重要，它是企業(yè)核心競爭力所在，因此，在工程建設(shè)過程中實(shí)施成本控制對企業(yè)來說具有著十分特殊的意義。

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