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建筑施工成本論文
建筑要施工，節(jié)約成本的同時(shí)也要保證質(zhì)量，來(lái)看看他們的建筑施工成本論文是不是考慮到了這個(gè)問(wèn)題。
【1】淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題
1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，成本管理屬于一個(gè)重要的內(nèi)容且貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，主要包括成本計(jì)劃、成本核算等內(nèi)容。
做好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于節(jié)約成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過(guò)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的完善，還有利于從整體上提高企業(yè)的管理水平。
但是，目前我國(guó)還是有很多建筑工程項(xiàng)目在成本管理工作方面存在著一定的不足之處，需做出針對(duì)性的研究與整改。
由于我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制還處于正在健全的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在一定的無(wú)序性，主要表現(xiàn)為有些企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制沒(méi)有很明確的了解，不能從根本上落實(shí)成本管理工作。
或者即使做到了成本管理，也不能立足于成本管理的角度，僅以采用壓低招標(biāo)價(jià)格的手段來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致結(jié)算工作無(wú)法配套。
2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題
2.1不具備成本控制意識(shí)
大部分建筑工程施工單位對(duì)建筑工程的成本管理工作并未能形成徹底的重視，雖然有制定成本控制計(jì)劃的行動(dòng)，但不僅缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，而且不具有全面性。
在整個(gè)施工的過(guò)程中也并未對(duì)建筑工程成本控制舉措予以持續(xù)性的關(guān)注，對(duì)施工期間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用超出成本預(yù)算這一問(wèn)題也沒(méi)能做到深入分析，而工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人只將更多的精力放在了工程開(kāi)展是否有序等環(huán)節(jié)上。
一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的成本只是做粗略的計(jì)算，并不重視甚至是徹底忽略了對(duì)一些細(xì)節(jié)性的支出，這就使得建筑企業(yè)在很多細(xì)節(jié)支出方面無(wú)法節(jié)約成本投入，在積少成多的情況下，導(dǎo)致成本投入增多，無(wú)法提高建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.2不完善的成本管理制度
如果一個(gè)企業(yè)想要得到有序的發(fā)展，其基本前提就是完善的規(guī)章制度。
特別是對(duì)建筑工程企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，完善的管理制度有利于為企業(yè)的工程成本控制提供堅(jiān)實(shí)的基本依據(jù)。
很多建筑工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，一直未能建立起相應(yīng)的成本管理制度，這也就直接導(dǎo)致成本管理工作責(zé)任的不明確，不能積極調(diào)動(dòng)工作者的工作積極性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常施工帶來(lái)很大阻礙。
由于在整個(gè)施工過(guò)程中并未能建立起健全的管理制度來(lái)提供支撐，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目開(kāi)始的初期便無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)成本做到有效控制，這樣會(huì)一直延續(xù)到整個(gè)施工過(guò)程。
如果管理工作者與基層工作者缺少了規(guī)章制度的限制，那么一些工作者便不會(huì)意識(shí)到自己身上所背負(fù)的職責(zé)，因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，成本管理工作表現(xiàn)出很明顯的隨意性。
2.3不具備專業(yè)的成本管理人才
在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中，當(dāng)建筑企業(yè)對(duì)成本管理人員進(jìn)行篩選及錄用時(shí)所提出的要求相應(yīng)較低，原因在于建筑企業(yè)成本管理人才方面有著較大缺口，再加上建筑企業(yè)急需引進(jìn)這方面的人才，因而就會(huì)降低對(duì)成本管理人員的要求，使得其綜合素質(zhì)并不高，甚有一些并不具備專業(yè)成本管理知識(shí)、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員也混跡其中，這樣便會(huì)對(duì)企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展造成極其不利的影響。
比如，建筑企業(yè)在招聘工程成本管理人員時(shí)，招收了一些應(yīng)屆畢業(yè)生，在專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面均有著嚴(yán)重的不足，并不符合成本管理工作對(duì)負(fù)責(zé)人提出的要求，但招聘者并未能深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，反而招聘了大量的應(yīng)屆生來(lái)做建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，最終便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理工作難以有效落實(shí)，更不能做到節(jié)省成本費(fèi)用的投入，削弱建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入。
3、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措分析
3.1培養(yǎng)工作者的成本管理意識(shí)
針對(duì)于當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立明確的成本控制意識(shí)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本控制意識(shí)屬于有效指導(dǎo)成本控制工作的根本思想。
因此，建筑企業(yè)需通過(guò)日常開(kāi)展宣傳工作來(lái)培養(yǎng)并強(qiáng)化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制這一思想徹底貫徹到日常工作中去。
在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中做到工作的精細(xì)化，對(duì)施工過(guò)程中各種細(xì)節(jié)的支出進(jìn)行計(jì)、核算，盡量縮減不必要的細(xì)節(jié)支出，以少積多，以期更最多地節(jié)約成本支出。
總的來(lái)說(shuō)，需要任職建筑企業(yè)的每一位工作人員都把成本控制這一理念貫徹到自己的工作實(shí)際中，并將此作為自己的一項(xiàng)重要職責(zé)。
3.2落實(shí)施工過(guò)程的成本控制
在建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，落實(shí)完善的成本控制制度有利于為建筑企業(yè)方開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，同時(shí)還有利于促進(jìn)建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際作為基本出發(fā)點(diǎn)，相應(yīng)制定完善的、符合實(shí)際的成本控制工作相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)積極引進(jìn)在建筑領(lǐng)域中其他企業(yè)已經(jīng)實(shí)踐成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，結(jié)合身實(shí)際，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制定的制度不僅有針對(duì)性，而且有可操作性。
無(wú)論是建工程項(xiàng)目經(jīng)理，還是承包了工程的諸多個(gè)分支單位，都需將他們劃歸到建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中，監(jiān)督并記錄在施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化成本管理工作的步驟。
3.3構(gòu)建一支專業(yè)性強(qiáng)的成本管理人才團(tuán)隊(duì)
成本管理工作對(duì)執(zhí)業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)提出了非常高的要求。
在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，本管理工作涉及到諸多學(xué)科，包括建筑學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及管理學(xué)等，這就要求從事成本管理工作的工作者不僅要基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、雄厚，而且還要具備很好的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)，才能基本保證成本管理工作的質(zhì)量。
針對(duì)此，建筑企業(yè)需大力引進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理人才，以其較強(qiáng)的實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)來(lái)保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，成本管理工作貫徹于建筑工程項(xiàng)目施工的始終，必須要徹底落實(shí)成本管理工作，針對(duì)于在成本管理工作中存在的不足提出相應(yīng)的改進(jìn)舉措，加強(qiáng)成本控制，以期以最少的成本支出使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
【2】淺談建筑施工成本管理
建筑工程成本管理體現(xiàn)的是全面的、全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的管理。
從管控的對(duì)象來(lái)看，成本管理是針對(duì)生產(chǎn)要素使用的管理，最根本的目的是降低他們的使用成本，杜絕浪費(fèi)。
如何杜絕浪費(fèi)、降低成本，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個(gè)行業(yè)推行的精細(xì)化管理，如果達(dá)到了精細(xì)化管理，就可以實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。
所謂的精細(xì)化管理就是從項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式、采購(gòu)模式，各個(gè)部門(mén)的配合及職責(zé)分工中完成的。
從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開(kāi)始，報(bào)價(jià)中的技巧對(duì)成本策劃的意義;簽訂合同后的合同內(nèi)容研讀并進(jìn)行成本控制的策劃;項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后對(duì)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建工作策劃，如何布置，什么標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目部的文明施工怎樣規(guī)劃，既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又能節(jié)約成本;安全生產(chǎn)費(fèi)用的如期、足額投入使用;管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，人員數(shù)量及構(gòu)成;現(xiàn)場(chǎng)的平面布置策劃，塔吊的數(shù)量，工區(qū)的劃分等等，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)均能體現(xiàn)成本策劃和精細(xì)化管理。
施工過(guò)程中的精細(xì)化的成本管理要求不同合同主體之間由合約和業(yè)務(wù)建立的聯(lián)系及制約關(guān)系形成的責(zé)任體系，如供貨商、采購(gòu)單位、使用單位形成的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及其對(duì)應(yīng)責(zé)任，如供應(yīng)量、入庫(kù)量、使用量就可以形成數(shù)量責(zé)任;也要求從不同職能角度所形成的管理責(zé)任，如根據(jù)職能將管理人員分為四種類型，分別是生產(chǎn)類人員、技術(shù)類人員、商務(wù)類人員和職能類人員，這些管理人員各司其職，形成一個(gè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的、良好的、精細(xì)化管理的成本控制團(tuán)隊(duì)。
結(jié)合在項(xiàng)目和公司的成本管理工作，將施工過(guò)程中的成本管控的階段、方法進(jìn)行總結(jié)交流。
1.成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，而成本預(yù)測(cè)工作離不開(kāi)企業(yè)的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，這既是重點(diǎn)工作也是最基礎(chǔ)的工作，使得成本管控體系得以運(yùn)行的必備條件。
企業(yè)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)為商務(wù)人員投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，為商務(wù)人員進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的分包采購(gòu)提供依據(jù)，因?yàn)槌杀緝r(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)得來(lái)的，甚至可以說(shuō)它已經(jīng)具備了企業(yè)定額的功能。
(1)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)一般以表格的形式建立和體現(xiàn)，以常用的分包模式和經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)。
表格信息包含要考慮的地區(qū)、時(shí)間和付款比例以及建筑物的結(jié)構(gòu)類型、施工難度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素;形成分包成本基價(jià)庫(kù)、主材與設(shè)備成本基價(jià)庫(kù)。
(2)物資消耗量包含實(shí)體用量和損耗用量?jī)刹糠郑渲袑?shí)體用量是按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出的實(shí)際用量;損耗用量可用損耗率指標(biāo)來(lái)衡量，損耗率指標(biāo)一定是項(xiàng)目在正常施工過(guò)程中實(shí)際測(cè)算的。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：按照工程類型、大小以及企業(yè)制定的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的測(cè)定。
2.成本計(jì)劃
成本計(jì)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是項(xiàng)目或公司對(duì)即將建設(shè)的工程項(xiàng)目的成本和盈利能力做到心中有數(shù)，以公司的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行，同時(shí)編制為控制成本采取的主要措施和具體方案，將項(xiàng)目的成本管控計(jì)劃落實(shí)到部門(mén)、到崗位、到人員。
事先做好各項(xiàng)施工成本控制的計(jì)劃，使工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在全項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目全體人員都知曉各自的成本管控職責(zé)，具體需要做哪些工作。
因?yàn)橛胸?zé)任制約，有崗位要求，有考核鼓勵(lì)，一定能夠?yàn)槌杀竟芾泶蚝没A(chǔ)。
如技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選的技術(shù)方案部分、變更洽商;工程人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)使用量的控制和調(diào)控;商務(wù)人員負(fù)責(zé)分包招標(biāo)價(jià)格、物資采購(gòu)價(jià)格、對(duì)業(yè)主計(jì)量和分包結(jié)算;行政崗位人員負(fù)責(zé)行政辦公、后勤保障等支持性活動(dòng)。
3.成本控制
項(xiàng)目的成本控制主要是直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的管控，對(duì)于直接費(fèi)用公司及項(xiàng)目是采取量差及價(jià)差控制的原則。
3.1 價(jià)差控制
(1)第一種價(jià)差控制方法是關(guān)于人工費(fèi)或者說(shuō)勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)分包以及物資采購(gòu)采取集中招標(biāo)的方式選擇隊(duì)伍和集中采購(gòu)的方式用以降低成本。
通過(guò)公司的資源優(yōu)勢(shì)和商務(wù)處理的人才優(yōu)勢(shì)，將重要及大型工程內(nèi)容從公司的協(xié)作隊(duì)伍(供應(yīng)商)資源庫(kù)中選擇施工隊(duì)伍(供應(yīng)商)同時(shí)加上新引進(jìn)的隊(duì)伍(供應(yīng)商)形成邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)隊(duì)伍(供應(yīng)商)或直接進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)過(guò)價(jià)格比選、質(zhì)量比選、施工方案比選、資源配備比選確定既能控制成本又能按照工期、質(zhì)量、安全要求完成施工內(nèi)容的隊(duì)伍和供應(yīng)商。
目前公司的集中招標(biāo)和集中采購(gòu)工作帶來(lái)的收益影響較大，不同于單一的由一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)和采購(gòu)，協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商愿意與我們這種大型的有實(shí)力、信譽(yù)好的公司進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀冋袠?biāo)采購(gòu)的金額和內(nèi)容較多，協(xié)作單位和供應(yīng)商也許因?yàn)橐淮蔚耐稑?biāo)行為而獲得多個(gè)項(xiàng)目的工程，也擴(kuò)大了他們的市場(chǎng)份額，是一個(gè)雙贏的舉措。
(2)第二種價(jià)差的控制是通過(guò)新工藝、新材料、新技術(shù)、新方案來(lái)降低工程成本，尤其注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選所帶來(lái)的工期和成本降低的優(yōu)勢(shì)。
如：貴州項(xiàng)目懸挑臺(tái)車與常規(guī)落地架的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終節(jié)約成本上百萬(wàn)，而且節(jié)約工期;四川一項(xiàng)目因當(dāng)?shù)氐氖覂r(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)水泥的價(jià)格，因此將三七灰土變更為水泥土，增加利潤(rùn)20萬(wàn)元;搭設(shè)腳手架的常規(guī)做法是地面澆筑混凝土墊層進(jìn)行硬化，改為噴射砂漿，既保證安全，節(jié)約工期又節(jié)約成本。
因此現(xiàn)在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選工作室各個(gè)項(xiàng)目必須推行的工作，技術(shù)人員提供技術(shù)方案，商務(wù)人員進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，最終完成技術(shù)方案的選定工作。
3.2量差控制
一是招標(biāo)階段或者詢比價(jià)階段對(duì)材料的損耗必須有明確的控制要求，寫(xiě)入合同文件;二是在施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)各司其職，各自完成各自的職責(zé)，如每日或每周進(jìn)行已完工程的工程量核算，設(shè)計(jì)量和實(shí)際使用量的對(duì)比，如超出設(shè)計(jì)用量且超出合同約定損耗的原因分析、責(zé)任劃分，同時(shí)進(jìn)行總結(jié)，避免再次發(fā)生。
對(duì)于發(fā)生損耗過(guò)大的工程內(nèi)容，如砌塊工程進(jìn)行定額測(cè)定工作，找出損耗過(guò)大的原因，是項(xiàng)目的管理問(wèn)題，還是對(duì)于采購(gòu)的材料到現(xiàn)場(chǎng)的完整度檢查不足，從中找到解決的方法，是更改分包模式還是從勞務(wù)人員的能力培養(yǎng)以及管理和材料人員的認(rèn)真程度著手進(jìn)行 3.3 間接費(fèi)用控制
對(duì)于間接費(fèi)用尤其是管理費(fèi)用按照公司的前期策劃配置進(jìn)行核算和制定，對(duì)于超出的費(fèi)用，進(jìn)行分析糾正。
4.成本核算
這里所說(shuō)的成本核算不同于財(cái)務(wù)的成本核算，工程財(cái)務(wù)的成本核算是會(huì)計(jì)核算體系，是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生金額。
我們所說(shuō)的成本核算是根據(jù)工程當(dāng)月形象進(jìn)度，對(duì)已完工程實(shí)際成本按照分包原則進(jìn)行歸集，并與成本計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)于存在偏差的內(nèi)容找出問(wèn)題，制定措施，在接下來(lái)的施工完善改進(jìn)。
成本核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的，主要由商務(wù)合約部門(mén)(成本部門(mén))定期收集成本數(shù)據(jù)，按相關(guān)規(guī)定填制。
收集的數(shù)據(jù)中絕大部分是能夠直接填入表格即成本核算對(duì)象的，對(duì)于不能直接計(jì)入的，通過(guò)工程實(shí)際情況采用一定的分配方法分配計(jì)入或者自成一個(gè)數(shù)據(jù)單位(需備注說(shuō)明)，然后計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。
5.成本分析
成本核算完成后進(jìn)行成本分析工作，所謂成本分析是將工程的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出差異所在，分析指標(biāo)好與壞的原因，采取措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
也可以將實(shí)際成本與上期成本對(duì)比，查看成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，找出偏差的因素，為下一階段工作提前域控。
與此同時(shí)，最好將實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)的實(shí)際水平對(duì)比，反映本項(xiàng)目甚至公司的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)水平的差距，進(jìn)而不斷提升自身的成本管理水平。
因此在工程完工后要將一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)成本控制的問(wèn)題所在，為今后的成本控制和糾偏打下基礎(chǔ)，同時(shí)也為數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)提供基本依據(jù)以及不斷更新優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的成本數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)。
6.成本考核
為了鼓勵(lì)全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設(shè)，項(xiàng)目的績(jī)效考核體系必須建立健全，使得工程施工過(guò)程中和工程完工后對(duì)于成本控制工作完成的較好和優(yōu)秀的要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)政策。
7結(jié)語(yǔ)
綜上所述通過(guò)項(xiàng)目及公司的成本管控，明確了成本管理職責(zé)及具體的實(shí)施方式。
使得成本管理能夠真正落到實(shí)處，并易于執(zhí)行和領(lǐng)會(huì)，效果也比較明顯。
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