有關(guān)建筑施工成本控制論文

　　隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。

　　第1篇：建筑施工項目管理中成本控制的方式

　　建筑施工項目管理中的成本控制工作十分關(guān)鍵，其需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與市場需求，強化在成本控制方面的管理，提升建筑項目的施工技術(shù)，培訓(xùn)一支高能力的成本控制人才隊伍，全方位實現(xiàn)成本投入的最小化，努力促進經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力，推動我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　基于此，本文擬從建筑施工項目管理中成本控制的重要意義出發(fā)，分析影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素，探討建筑施工項目管理中成本控制的具體方式。

　　一、引言

　　近年來，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。

　　而建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要確保建筑工程質(zhì)量與施工管理，而且要科學(xué)合理的控制施工成本，壓縮企業(yè)的成本投入，促進建筑企業(yè)利潤的最大化。

　　然而，由于建筑施工項目的規(guī)劃與實施受多方面因素的影響，使得建筑工程項目管理必須將成本控制貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)之中，對施工項目的所需成本進行有系統(tǒng)、有組織的規(guī)劃與管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制與節(jié)約。

　　二、建筑施工項目管理中成本控制的重要意義

　　加強建筑工程項目管理中的成本控制，不但有助于實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和控制目標，而且能夠確保成本管理和控制成效的實現(xiàn)。

　　只有嚴格控制建筑工程項目的總體成本，才能有效節(jié)約與減少工程項目的各項成本支出，進而確保企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)。

　　同時，由于建筑工程項目管理中的成本控制與建筑企業(yè)的人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、時間管理等多方面因素息息相關(guān)，因而，高效的、嚴格的成本控制，一方面能夠確保建筑施工項目各個環(huán)節(jié)的有序推進，另一方面還可以有效減少每一環(huán)節(jié)的成本費用，進而實現(xiàn)建筑工程項目施工的效率最大化。

　　所以，針對建筑施工項目管理中成本控制方式的研究，對提升我國建筑資源的利用率，以促進升我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、高效化以及科學(xué)化發(fā)展具有不可替代的現(xiàn)實意義與經(jīng)濟價值。

　　三、影響建筑施工項目管理中成本控制的主要因素

　　1.管理因素

　　管理因素涉及范圍較廣，如制度制定是否完善、制度執(zhí)行是否嚴格、工程推進是否順利、指揮管理是否科學(xué)、責(zé)任分工是否合理;建筑施工過程中是否出現(xiàn)因操作不當(dāng)，

　　而對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及總體成本等造成相關(guān)影響;還有時間管理是否到位，能否按時交工或達到預(yù)期目標直接關(guān)系到增加施工人員、加班以及增加設(shè)備數(shù)量等一系列問題。

　　所以，實現(xiàn)建筑施工項目的科學(xué)管理，是有效控制工程成本的關(guān)鍵路徑之一。

　　2.設(shè)備因素

　　在建筑施工項目管理過程中，材料與設(shè)備是不可或缺的投入，更是影響建筑項目施工成本的主要構(gòu)成部分。

　　材料與設(shè)備質(zhì)量本身會對設(shè)施與設(shè)備的正常管理產(chǎn)生直接影響，而設(shè)備操作人員自身的操作技術(shù)水平也會影響到設(shè)備的正常運行。

　　所以，從一定程度上講設(shè)備因素對建筑施工項目管理中的成本控制也具有重要的影響作用。

　　3.技術(shù)因素

　　當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)依然沿用落后的、保守的、傳統(tǒng)的技術(shù)手段建設(shè)工程項目，這種狀況大大限制了我國建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　同時，陳舊落后的技術(shù)手段因無法推動建筑工程施工質(zhì)量與效率的提升，進而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)成本大幅提升。

　　所以，積極改進當(dāng)前我國建筑工程項目施工過程中的技術(shù)落后現(xiàn)象，對有效控制建筑成本具有不可忽視的意義。

　　四、建筑施工項目管理中成本控制的具體方式

　　1.強化成本控制意識

　　要提高建筑施工人員的成本控制意識，建筑企業(yè)就必須將成本控制與員工獎金進行掛鉤管理。

　　只有將員工的切身利益與企業(yè)的成本控制緊密聯(lián)系在一起，才能充分激發(fā)員工減少企業(yè)浪費的自覺性與主動性，也才能真正實現(xiàn)建筑施工項目管理的有序化與規(guī)范化。

　　另外，建筑施工員工在實施部門與部門之間的銜接工作時，也要盡可能的綜合考慮整體工程項目的成本控制，逐步實現(xiàn)成本控制意識的聯(lián)動機制。

　　只有確保員工將企業(yè)成本控制視為自身的切身利益，才能實現(xiàn)建筑施工成本的最小化。

　　2.增強建筑施工技術(shù)

　　科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，使得國際市場上的行業(yè)競爭歸根到底成為了技術(shù)之間的競爭。

　　因此，對我國建筑施工項目技術(shù)進行全方位的改革，對控制建筑施工成本具有至關(guān)重要的意義與價值。

　　這就要求施工技術(shù)工作人員必須從項目質(zhì)量、人員調(diào)配、施工進度等多方面對建筑工程進行管理，構(gòu)建規(guī)范化的技術(shù)管理體系。

　　同時，還要積極引入新設(shè)備與新技術(shù)，提升建筑施工效率，確保每個建筑項目都能按時按質(zhì)的完成，促使建筑工程技術(shù)為項目工程管理的成本控制創(chuàng)造更為便捷的管理道路。

　　3.提高人工成本管理

　　人工成本管理必須積極發(fā)揮監(jiān)督功能，對施工技術(shù)形成動態(tài)化的監(jiān)督管理。

　　加強建筑施工項目的人工成本管理，能夠充分調(diào)動建筑施工人員的工作積極性，進而不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。

　　同時，為提升工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，建筑企業(yè)必須強化對工作人員的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，提高成本控制人員的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識。

　　而作為建筑施工項目的成本控制人員則必須明確自身的工作職責(zé)，不斷增強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到科學(xué)預(yù)算工程所需成本，并根據(jù)建筑工程的實際情況，積極配合施工項目經(jīng)理制定強針對性的成本控制措施，強化與其他部門之間的溝通與聯(lián)系，切實提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

　　綜上所述，建筑施工項目管理中的成本控制直接關(guān)系到整個工程項目的順利開展，更是建筑工程項目推進的前提和保障。

　　而要實現(xiàn)建筑施工項目的成本控制就必須做到，提升建筑工程勘探工作的精準性，促進建筑設(shè)計方面的不斷優(yōu)化，堅持成本控制的基本原則，充分利用經(jīng)濟與技術(shù)舉措控制項目成本，強化資源與材料的利用率，最大程度降低不必要的浪費等。

　　這樣才更有可能實現(xiàn)建筑施工項目管理中的成本控制，進而促進建筑項目工程的順利完成。

　　第2篇：建筑施工項目精細化管理的應(yīng)用

　　摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。

　　因此，當(dāng)前，我國的建筑項目變得越來越復(fù)雜目變得越來越復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的項目管理方式已無法保證工程施工的質(zhì)量。

　　而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。

　　由此可見，研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理;施工成本;基本觀念

　　1前言

　　建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業(yè)帶來巨大利益的同時，也對企業(yè)的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。

　　而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)質(zhì)量的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。

　　2精細化管理的基本概念

　　施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應(yīng)明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)理者能夠清楚地掌握工程的每一個環(huán)節(jié)。

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復(fù)雜，因此，傳統(tǒng)的工程管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無法保證當(dāng)前建筑施工效率及質(zhì)量。

　　為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。

　　精細化管理的基本是剛性的制度，通過規(guī)定的制度來規(guī)范施工人員的行為度來規(guī)范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責(zé)任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。

　　由此可見，施工項目精細化管理是通過執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)的法律法規(guī)以增強工作人員的責(zé)任意識意識，并結(jié)合相關(guān)的合同來建立管理目標、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。

　　3精細化管理在施工項目中的實施步驟

　　3.1將施工項目精細化

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復(fù)雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現(xiàn)疏漏的地方方。

　　因此，應(yīng)將施工項目精細化。

　　通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責(zé)任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任人員能夠明確地意識到自己的責(zé)任。

　　明確責(zé)任將大大地提高施工人員的工作責(zé)任感施工人員的工作責(zé)任感，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。

　　除此之外除此之外，還應(yīng)對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應(yīng)的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。

　　3.2合同及施工環(huán)節(jié)精細化

　　工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應(yīng)對勞務(wù)合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。

　　除此之外，由于當(dāng)前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環(huán)節(jié)，當(dāng)一個環(huán)節(jié)的工程竣工后一個環(huán)節(jié)的工程竣工后，管理人員應(yīng)及時對這個環(huán)節(jié)進行總結(jié)和分析結(jié)和分析，使管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)此次施工存在的問題，進而進而，提出相應(yīng)的解決措施。

　　4精細化管理的具體措施

　　4.1對工程成本的精細化管理

　　施工成本是工程項目管理的核心目標施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開始施工之前施工之前，要做好施工項目的成本預(yù)算，要充分考慮項目合同的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素，

　　從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。

　　在招收施工人員時招收施工人員時，并不是一味地擴大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時，應(yīng)先測試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能人員的專業(yè)技能，

　　施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。

　　4.2對工程材料的精細化管理

　　工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話施工過程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。

　　因此，在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環(huán)節(jié)都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。

　　在領(lǐng)取材料時，應(yīng)嚴格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來領(lǐng)取材料要求來領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應(yīng)根據(jù)消耗定額來實行限額領(lǐng)料制度定額來實行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責(zé)任能夠明確。

　　為了更好地管理材料，項目部和施工單位應(yīng)定期對材料進行審核工單位應(yīng)定期對材料進行審核，計算出實際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過大的話，應(yīng)及時尋找出原因找出原因，進而，提出相應(yīng)的解決措施，使成本計算能夠變得更加準確更加準確。

　　4.3對施工人員的精細化管理

　　建筑工程項目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來執(zhí)行行，因此，加強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細化的能力需要培養(yǎng)管理人員工程項目精細化的能力，工程項目日益復(fù)雜雜，

　　針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細節(jié)的部分分，因此，管理人員應(yīng)將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進行相應(yīng)的項目管理每一部分的建筑施工進行相應(yīng)的項目管理，切實地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。

　　除此之外除此之外，還應(yīng)加強對管理人員的組織能力的訓(xùn)練，管理人員主要是負責(zé)施工現(xiàn)場的進度主要是負責(zé)施工現(xiàn)場的進度，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，

　　管理人員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的員需要與施工人員進行溝通來達到解決問題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問題的工作人員解決問題。

　　同時，還應(yīng)提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患患。

　　因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率。

　　5結(jié)束語

　　隨著建筑項目的日益復(fù)雜隨著建筑項目的日益復(fù)雜，只有對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng)新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過程中安全事故發(fā)生的幾率。

　　除此之外，建筑施工項目精細化管理將使工程項目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)工項目精細化管理將使工程項目的成本預(yù)算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。

　　進而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]曹靜.工程施工項目的精細化管理探析[J].低碳世界,20162016(2).

　　[2]葉春.精細管理在建筑施工項目中的應(yīng)用[J].科技展望,,2016(3).

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