有關(guān)建筑施工成本控制論文模板

　　對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本管理和成本控制是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。并且，要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。

　　第1篇：建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理

　　摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)較大。

　　但隨著建筑企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。

　　在此種全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場(chǎng)中生存和發(fā)展，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠?yàn)榻ㄖ�企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

　　本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，著重探討了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)，進(jìn)而得到充分的發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制

　　0引言

　　新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。

　　而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個(gè)建筑企業(yè)間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。

　　如何能夠在此新形勢(shì)下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。

　　從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的質(zhì)量與安全，在確保施工安全、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　就目前發(fā)展形勢(shì)而言，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行必要的施工項(xiàng)目成本控制與管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為影響施工單位發(fā)展的主要因素。

　　因此，對(duì)于“建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問(wèn)題

　　1.1項(xiàng)目施工前所制定的目標(biāo)缺乏合理性

　　很多建筑企業(yè)中的造價(jià)員，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算，選擇依靠傳統(tǒng)的預(yù)算定額，作為當(dāng)前建筑項(xiàng)目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見(jiàn)。

　　而有些建筑工程造價(jià)，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預(yù)算數(shù)值，更僅將當(dāng)前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，便草草計(jì)算出建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

　　但此種測(cè)算方式既缺乏科學(xué)性，又缺乏合理性，使得此種造價(jià)測(cè)算與現(xiàn)實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目脫節(jié)嚴(yán)重，以此種方式所制定的目標(biāo)成本，就缺乏準(zhǔn)確性。

　　1.2缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及成本信息收集

　　對(duì)于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項(xiàng)目成本，不僅需要對(duì)成本信息進(jìn)行及時(shí)、有效的收集，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的管理。

　　而很多建筑企業(yè)無(wú)法對(duì)成本信息進(jìn)行有效的收集和管理，致使在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本測(cè)算過(guò)程時(shí)，應(yīng)用到的信息對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目所起到的作用卻微乎其微。

　　同時(shí)，有些建筑企業(yè)也未在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)性的管理，更缺乏較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使此類(lèi)建筑企業(yè)的很多財(cái)務(wù)開(kāi)支缺乏計(jì)劃性[1]。

　　并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無(wú)準(zhǔn)確的債權(quán)與債務(wù)結(jié)算，又缺乏明確的資金賬戶(hù)信息核對(duì)，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的成本控制和管理。

　　1.3缺乏對(duì)分包工程管理的嚴(yán)格性

　　現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工分包時(shí)，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進(jìn)行施工，則建筑材料方面涉及到的費(fèi)用便不能有效控制和管理。

　　并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會(huì)出現(xiàn)資金與計(jì)價(jià)不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本超標(biāo)[2]。

　　此外，有些分包單位為得到建筑施工項(xiàng)目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價(jià)格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價(jià)格的優(yōu)惠，不但疏忽對(duì)于施工項(xiàng)目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項(xiàng)目成本隱患，進(jìn)而使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本，無(wú)法做到合理的控制和管理。

　　1.4項(xiàng)目施工中缺乏完善的成本控制管理

　　在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工階段，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目成本造成影響的方面眾多，如若無(wú)法對(duì)此種影響項(xiàng)目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會(huì)使建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本得到無(wú)端的增加。

　　并且，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過(guò)程中的管理上，缺乏較為合理的建筑材料管理，而對(duì)于整體施工項(xiàng)目成本中，占據(jù)主要位置和絕大比重的建筑材料來(lái)說(shuō)，未做好詳細(xì)的施工項(xiàng)目成本分析與控制，將會(huì)使施工過(guò)程中的建筑材料造成采購(gòu)成本的提升，

　　且會(huì)出現(xiàn)建筑材料未按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑工程中施工材料的過(guò)量積壓，不僅投入成本提升，還會(huì)因過(guò)量積壓材料，而導(dǎo)致材料損毀嚴(yán)重。

　　進(jìn)而使項(xiàng)目成本同樣過(guò)量增加[3]。

　　2強(qiáng)化建筑企業(yè)成本控制管理的措施

　　2.1健全建筑企業(yè)的成本控制管理體系

　　對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制而言，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。

　　同時(shí)，要建立起較為完善的項(xiàng)目成本控制制度。

　　并且，在逐漸取消專(zhuān)款專(zhuān)用制度的前提下，依照施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以?xún)煞N形式作為劃分。

　　其一，是資產(chǎn)負(fù)債，其二，是所有者權(quán)益。

　　通過(guò)此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)所有更加的清晰，進(jìn)而來(lái)確保企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債等處于真實(shí)狀態(tài)。

　　此外，全新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，也是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要手段和舉措[4]。

　　唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和真實(shí)的經(jīng)濟(jì)能力，通過(guò)此指標(biāo)體系對(duì)外傳達(dá)。

　　與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計(jì)提修理基金為前提，進(jìn)一步提升資產(chǎn)折舊率。

　　2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理

　　首先，作為建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體內(nèi)容，無(wú)論是鑒定成本、預(yù)防成本或是故障成本，都對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量有著極為重要的作用。

　　例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎(chǔ)上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項(xiàng)目合格驗(yàn)收，則其所涉及到的施工項(xiàng)目成本則必然會(huì)有所降低。

　　這也充分體現(xiàn)出工程質(zhì)量對(duì)于建筑企業(yè)的重要性。

　　建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涉及到材料、機(jī)械設(shè)備等的采購(gòu)、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術(shù)等技術(shù)層面的質(zhì)量控制，唯有做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，并在確保施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理費(fèi)用的控制，才能對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本做到有效的管理和控制，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

　　2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識(shí)

　　若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識(shí)，則能夠很好的降低項(xiàng)目成本。

　　建筑企業(yè)的索賠意識(shí)，來(lái)自于對(duì)專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目知識(shí)的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)。

　　若項(xiàng)目施工中出現(xiàn)類(lèi)似于工期延誤或額外增加費(fèi)用等現(xiàn)象，此時(shí)應(yīng)依靠良好的索賠意識(shí)，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。

　　同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項(xiàng)目施工人員的生命與財(cái)產(chǎn)安全受到應(yīng)有的保護(hù)，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　例如：為施工人員購(gòu)買(mǎi)商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致施工延誤時(shí)，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進(jìn)行自身利益的維護(hù)。

　　2.4加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　對(duì)成本管理和控制人員的綜合素質(zhì)提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。

　　這就需要對(duì)建筑企業(yè)中，與項(xiàng)目成本控制管理相關(guān)的部門(mén)及個(gè)人，進(jìn)行良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)，并逐漸培養(yǎng)此類(lèi)部門(mén)或個(gè)人的成本控制意識(shí)。

　　如對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)等，都是需要進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)與技能的相關(guān)培訓(xùn)。

　　此外，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)設(shè)立成本控制監(jiān)督管理人員，專(zhuān)門(mén)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本問(wèn)題進(jìn)行定期的監(jiān)督與檢查，以此來(lái)逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本管理和成本控制是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

　　若要使施工項(xiàng)目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。

　　并且，要有針對(duì)性的制定科學(xué)、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識(shí)。

　　唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質(zhì)量的同時(shí)，有效的降低投入成本，并進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　從而為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展，做出積極的推動(dòng)作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]袁德明.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，03:32-33.

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　　[3]韓永娟.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容分析[J].商品與質(zhì)量，2010，SB:36.

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　　[5]鞏麗娟.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的成本控制分析[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，18:193-194.

　　[6]于祝卿.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制策略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，30:148-149.

　　第2篇：建筑工程管理中的施工成本控制分析

　　摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長(zhǎng)以及國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　建筑企業(yè)要想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力想保持長(zhǎng)盛不衰以及持久競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。

　　因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施

　　1建筑工程施工成本控制的主要影響因素

　　1.1工程價(jià)格

　　建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤(rùn)和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。

　　在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見(jiàn)的本的影響是顯而易見(jiàn)的。

　　具體來(lái)說(shuō)，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對(duì)于工程施工成本的影響十分的大。

　　一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場(chǎng)因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。

　　其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。

　　最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

　　1.2施工方案

　　如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢(shì)必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。

　　反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。

　　1.3工程質(zhì)量

　　工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的工程質(zhì)量對(duì)于建筑施工成本的影響也是顯而易見(jiàn)的。

　　若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來(lái)一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。

　　2建筑工程管理施工成本控制措施

　　2.1管理措施

　　第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識(shí)。

　　一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念形成對(duì)施工成本齊抓共管的思想理念。

　　建筑企業(yè)從高層管理人員人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及到具體班組、個(gè)人等，都應(yīng)該樹(shù)立起強(qiáng)烈的施工成本管控意識(shí)烈的施工成本管控意識(shí)，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作效控制的前提下更好的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。

　　另一方面，施工成本控制理念并不僅僅局限于管理層成本控制理念并不僅僅局限于管理層，還應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，使其在廣大員工中得以有效宣傳在廣大員工中得以有效宣傳。

　　從而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一個(gè)員工都能夠以此來(lái)約束自己的工作行為，在實(shí)際施工過(guò)程中在實(shí)際施工過(guò)程中，能夠自覺(jué)節(jié)約施工資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的有效節(jié)約進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的有效節(jié)約。

　　第二，健全施工成本控制體系施工成本控制體系。

　　開(kāi)始施工工程項(xiàng)目前，就應(yīng)該在整體施工計(jì)劃中工計(jì)劃中，明確施工成本控制計(jì)劃。

　　諸如施工材料、施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備、施工人員和相應(yīng)的資本投入計(jì)劃等，還應(yīng)該做好詳細(xì)的資金投入評(píng)價(jià)資金投入評(píng)價(jià)，以便于能夠進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。

　　完成預(yù)算之后之后，還應(yīng)該將成本控制計(jì)劃詳細(xì)分配至具體的班組和個(gè)人，以便于形成成本控制責(zé)任制以便于形成成本控制責(zé)任制。

　　2.2經(jīng)濟(jì)措施

　　(1)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制。

　　待工程項(xiàng)目的施工合同簽訂之后，建筑企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)筑企業(yè)就應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，施工要求等，合理配置施工隊(duì)伍置施工隊(duì)伍。

　　同時(shí)還應(yīng)該定期開(kāi)展工程項(xiàng)目成本的核算工作作，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要采取相關(guān)措施及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。

　　此外外，不僅要合理安排施工隊(duì)伍，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育教育，切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平，確保工程項(xiàng)目可以一次成型成型，避免返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(2)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。

　　第一，可以建立機(jī)械設(shè)備的使用管理制度使用管理制度，合理控制周轉(zhuǎn)工具的損壞以及維修等工作。

　　第二第二，在實(shí)際施工中，還應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，合理配置施工機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用率，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。

　　第三，還應(yīng)該定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作保養(yǎng)工作，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)而延誤施工進(jìn)度而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)施工材料費(fèi)的有效控制施工材料費(fèi)的有效控制。

　　一方面，施工材料總體消耗耗。

　　建筑工程項(xiàng)目具體施工時(shí)，需要使用到諸如混凝土、鋼筋等多種施工材料等多種施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

　　因此工程項(xiàng)目施工前因此工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理施工材料領(lǐng)用制度理施工材料領(lǐng)用制度，以便于防止浪費(fèi)。

　　同時(shí)還應(yīng)該做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，確保施工材料得到最大化的利用，從而有效節(jié)約施工成本從而有效節(jié)約施工成本。

　　另一方面，是材料的價(jià)格方面。

　　由于市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的于市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，材料的價(jià)格也并非一成不變。

　　因此材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注材料價(jià)格的變化狀況料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注材料價(jià)格的變化狀況。

　　對(duì)于部分常用材料材料，還可以在低價(jià)時(shí)候適當(dāng)多采購(gòu)一部分，以避免旺季來(lái)臨材料價(jià)格的大幅上漲材料價(jià)格的大幅上漲。

　　同時(shí)，在實(shí)際采購(gòu)材料時(shí)，還應(yīng)該貨比三家三家，在確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，盡量選取價(jià)格適宜的施工材料工材料。

　　此外還應(yīng)該盡量采用就近運(yùn)輸原則，以便于切實(shí)降低材料的運(yùn)輸價(jià)格低材料的運(yùn)輸價(jià)格。

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)也是一筆相對(duì)較大的開(kāi)支較大的開(kāi)支，且由于其涉及眾多因素，超支現(xiàn)象十分普遍。

　　因此施工企業(yè)此施工企業(yè)，需要依據(jù)是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際收入情況，制定科學(xué)的發(fā)放和使用計(jì)劃的發(fā)放和使用計(jì)劃，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

　　同時(shí)還應(yīng)該制定嚴(yán)格的審批制度格的審批制度，對(duì)于不合理的支出不予審批，從而切實(shí)保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。

　　2.3技術(shù)措施

　　首先首先，科學(xué)的施工方案以及施工工藝，勢(shì)必帶來(lái)工程項(xiàng)目施工效率的極大提升施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。

　　其次，科學(xué)技術(shù)并非一成不變不變，而是始終處于創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中。

　　因此建筑行業(yè)也不能局限于現(xiàn)有施工技術(shù)局限于現(xiàn)有施工技術(shù)，停滯不前，還應(yīng)該積極引進(jìn)行業(yè)中最為先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，同時(shí)還應(yīng)該確保施工技術(shù)和施工工藝和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相吻合藝和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相吻合，既要注重引進(jìn)，但是也不能盲目引進(jìn)盲目引進(jìn)。

　　從而有效發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的積極推動(dòng)作用，切實(shí)提升施工質(zhì)量升施工質(zhì)量，降低施工成本。

　　最后，還應(yīng)該做好新技術(shù)和新工藝的施工質(zhì)量檢測(cè)工作藝的施工質(zhì)量檢測(cè)工作，及時(shí)處置相關(guān)問(wèn)題，切實(shí)推廣有效施工工藝工工藝，降低返工，降低浪費(fèi)和損失。

　　總之總之，建筑企業(yè)必須要正視施工成本控制問(wèn)題，從思想上予以高度重視予以高度重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，工程項(xiàng)目實(shí)際狀況，綜合運(yùn)用管理合運(yùn)用管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多種手段，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的管控工成本的管控，最終帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

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