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訂貨生產(chǎn)與成本控制分析論文

時間:2022-10-09 18:52:32 論文范文 我要投稿
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訂貨生產(chǎn)與成本控制分析論文

  訂貨生產(chǎn),是指按照用戶的具體訂貨要求(包控品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間形狀、色彩等),組織生產(chǎn)并完成交付的一種生產(chǎn)方式。訂貨生產(chǎn)屬于多品種小批量生產(chǎn),它的特征是品種多,數(shù)量少,加工方法不一,生產(chǎn)效率低,制造成本高。如何有效地降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效益,是不少訂貨生產(chǎn)企業(yè)面臨的突出問題。

訂貨生產(chǎn)與成本控制分析論文

  訂貨生產(chǎn)可按兩種情況來組織:一種是訂貨數(shù)量較多,達到經(jīng)濟批量的標準,可按訂貨量組織生產(chǎn)。主要是控制好在制品及零部件的庫存,即根據(jù)每個產(chǎn)品或零部件的加工工序,按照反工藝順序,合理地確定投入期,加工周期長的早投入,加工周期短的晚投入。生產(chǎn)過程組織要努力實現(xiàn)連續(xù)性、比例性、均衡性、平行性、準時性和適應性的要求,保證零部件按時齊套,及時進入整機裝配,減少在制品及零部件庫存,便可達到降低產(chǎn)品成本的目的。另一種情況是訂貨數(shù)量少,達不到經(jīng)濟批量的標準,如果按經(jīng)濟批量組織生產(chǎn)必然會增加庫存,甚至會因產(chǎn)品更改或淘汰造成產(chǎn)品或零部件報廢。如何認識和解決這一問題,下面將著重對后一種情況進行分析。

  一、以經(jīng)濟批量法來確定投產(chǎn)批量,可以有效的控制產(chǎn)品成本。經(jīng)濟批量法是一種根據(jù)費用來確定合理批量的方法。批量大小對費用的影響,主要有兩個因素:設備調(diào)整費用(即準結(jié)工時費用)和庫存保管費用。批量越大,設備調(diào)整的次數(shù)就越少,分攤到每個產(chǎn)品或零件上的調(diào)整費用也就越少;批量越小,設備調(diào)整的次數(shù)也就越多,分攤到每個產(chǎn)品或零件上的調(diào)整費用也就越大。但是,批量大,庫存的保管費用會相應增加;批量小則保管費用也相應減少。求經(jīng)濟批量的原理就是用數(shù)學方法求得這兩項費用之和為最小的批量,即為經(jīng)濟批量。計算公式如下:2*年需要量*每次設備調(diào)整費用 2*年需要量*每次設備調(diào)整費用

  經(jīng)濟批量=每件產(chǎn)品或零件的年平均保管費用 產(chǎn)品或零件單位成本*年保管費用率

  計算產(chǎn)品的經(jīng)濟批量,要將所有零部件的設備調(diào)整費用進行匯總,代入上述公式計算即可。每件產(chǎn)品或零件的年均保管費用,也可以采用產(chǎn)品或零件單位成本乘以年保管費用率進行計算。例如寶雞市某軍工企業(yè)某項零件(調(diào)整片),年平均需要量為4件,每件材料費為0.46元,單件工時費用為6.54元,準結(jié)工時費用即設備調(diào)試費用為94.71元,年保管費用率為百分之十五。如果每批生產(chǎn)4件,則每件成本為30.68元;如果每批生產(chǎn)13件,則每件成本為14.29元。經(jīng)過計算經(jīng)濟批量為13件。只有每批生產(chǎn)13件,才能使每件的設備調(diào)整費用和庫存保管費用之和為最小,零件的生產(chǎn)成本最低;而年平均需要量只有4件,遠遠達不到經(jīng)濟批量的要求。如果按年需要量來組織生產(chǎn),那么該零件的生產(chǎn)成本就較高。

  二、靈活應用“以零部件為中心的生產(chǎn)”管理方式,是訂貨生產(chǎn)企業(yè)降低產(chǎn)品成本的可行之路。成組產(chǎn)品(同系列產(chǎn)品)的零部件有許多是可以通用的。在訂貨數(shù)量達不到經(jīng)濟批量的情況下,可根據(jù)市場需求預測,在訂貨數(shù)量的基礎上,再追加一部分零部件,按照經(jīng)濟批量組織生產(chǎn),形成一種積極的零部件庫存;一單有新的訂貨,只需選擇適當?shù)牧悴考,就可以裝配成多種產(chǎn)品,既能降低生產(chǎn)成本,又能壓縮生產(chǎn)周期。這樣零部件生產(chǎn)就包括兩部分:一部分屬于訂貨生產(chǎn),另一部分屬于估需生產(chǎn);但估需生產(chǎn)會全部形成庫存占用,增加保管費用,還需要進一步對零部件進行分析和篩選,哪些可以進行估需生產(chǎn),哪些不需要進行估需生產(chǎn),以減少不必要的零部件庫存。

  三、影響保管費用的主要因素有:

  1、零部件占用資金利息,即貸款利息支出或者存款利息損失;

  2、相關(guān)折舊費,包括庫房、貨架、搬運工具、包裝維護材料等;

  3、保管人員薪酬,包括工資、獎金、福利等;

  4、零部件損耗,包括盤虧損失、零部件更改、超期或淘汰造成的返修或報廢損失等。對于訂貨生產(chǎn)企業(yè),在訂貨數(shù)量較少,達不到經(jīng)濟批量的情況下,可按照”以零部件為中心的生產(chǎn)“管理方式組織生產(chǎn),并根據(jù)經(jīng)濟批量法確定零部件生產(chǎn)數(shù)量,同時還要考慮以下因素:

 。ㄒ唬┝悴考那闆r各不相同,要區(qū)別考慮是否留庫存:

  1、加工周期短,加工量不大,或追加值較小,而轉(zhuǎn)移成本較大的零部件可不留庫存;因為加工費用小,加工周期短,而庫存資金占用相對較大,多投也不會節(jié)約多少生產(chǎn)成本,只會增加保管費用。

  2、體積大而加工量小的零部件可不留庫存,如包裝材料、安裝材料等;因庫存占用面積大,保管費用相對較高。

  3、有庫存期要求的零部件可不留庫存,如化工產(chǎn)品等,以減少超期所造成損失。對上述零部件可在有新的訂貨時補投,因為數(shù)量少,加工量不大,在較短的時間內(nèi),集中力量可以趕出來。

  (二)為了減少零部件庫存損失,在認真做好市場調(diào)查、分析和預測的基礎上,結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期,對庫存零部件加一控制。在產(chǎn)品的投入期,因為產(chǎn)品處在試用階段,在試用過程中,可能會暴露出一些問題,需要改進和完善,甚至不被用戶所接受,所以不宜在訂貨量之外增加零部件的產(chǎn)量。在產(chǎn)品的成長期,用戶對產(chǎn)品已經(jīng)了解并接受,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,銷售量增長較快,市場需求逐步上升,這時應當在訂貨量之外,增加適當?shù)牧悴考䦷齑,以備追加訂貨之用。在產(chǎn)品的成熟期,產(chǎn)品銷量較大,為了適應市場竟爭,需要對產(chǎn)品進行改進或升級,這時可有選擇地維持適當?shù)牧悴考䦷齑。在產(chǎn)品的衰退期,產(chǎn)品正逐漸老化,銷量銳減,逐漸不適應市場需要,面臨被市場淘汰的風險,這個階段應減少產(chǎn)量,消化庫存。

 。ㄈ┰诒9苜M用中,利息支出占有一定比重,特別是一些對原材料需要量大的零部件,除了減少庫存資金占用外,還應考慮利率的高低。在當今社會,經(jīng)濟波動比較大,經(jīng)濟發(fā)展周期比較明顯,經(jīng)濟周期無論對利率的影響,還是對原材料價格的影響都比較大。根據(jù)經(jīng)濟周期發(fā)展的不同階段妥善地安排庫存占用,也是一種降低產(chǎn)品成本的有效方法。當經(jīng)濟發(fā)展處于低谷時,物價和利率都較低,可以考慮補庫存,安排零部件生產(chǎn)時適當增加產(chǎn)量,加大零部件庫存。而當經(jīng)濟發(fā)展接近頂峰時,這時物價和利率都比較高,應該考慮去庫存,安排零部件生產(chǎn)可適當減少產(chǎn)量,利用庫存。

  在現(xiàn)實中,有些訂貨生產(chǎn)企業(yè)不善于進行產(chǎn)量與成本的分析,也不考慮本企業(yè)產(chǎn)品的特點,片面追求“零庫存”,認為庫存越少成本就越低,有多少訂貨就生產(chǎn)多少。即使在訂貨數(shù)量遠遠達不到經(jīng)濟批量,市場有潛在需求的情況下,也不愿意擴大零部件的產(chǎn)量。雖然庫存費用得到了控制,但生產(chǎn)費用大幅度上升,綜合費用較高,經(jīng)濟效益不佳。追求“零庫存”,比較適合于大批量連續(xù)性流水生產(chǎn)。例如,日本豐田汽車公司每年汽車產(chǎn)量數(shù)十萬甚至上百萬,無論汽車裝配還是零部件生產(chǎn)都是連續(xù)性的流水生產(chǎn),該公司在采用準時生產(chǎn)方式時,追求“零庫存”,符合企業(yè)實際,經(jīng)濟效益顯著;而我們不少訂貨生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品品種較多,產(chǎn)品訂貨量較少,有些訂貨達不到經(jīng)濟批量的標準,如果按照訂貨數(shù)量組織生產(chǎn),生產(chǎn)成本較高。要結(jié)合企業(yè)的實際,按照科學的生產(chǎn)管理方法,認真處理好產(chǎn)量和成本的關(guān)系,要從認識上進行突破,“以零部件為中心的生產(chǎn)方式”,本身就是一種概念更新。保持適量而必要的庫存,不僅能夠有效地降低產(chǎn)品成本,還能壓縮生產(chǎn)周期,提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

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