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建筑企業(yè)如何有效管理和控制工程造價論文
在建筑工程中，工程造價是整個建筑工程中非常重要的部分，建筑工作人員需要根據(jù)工程的實際情況，計算出工程建設(shè)的成本，并進行進一步的決策。工程造價不僅僅是一項困難的工作，在對工程進行造價計算的過程中也會受到各種各樣問題的影響，導(dǎo)致計算的過程中存在一定的誤差，這洋就會導(dǎo)致建設(shè)工程經(jīng)濟效益出現(xiàn)問題，造成巨大的經(jīng)濟損失，所以，必須加強件數(shù)工程造價管理。
1建筑施工中造價管理中出現(xiàn)的問題分析
1.1負責工程招標的相關(guān)部門管理力度沒有達標
就目前的形式看，大部分建筑工程在進行建設(shè)之前都會使用招投標的方式。在項目工程所在地的招投標監(jiān)督管理部門采用招投標的方式對工程項目進行定價。但是，因為我國相關(guān)招投標的管理制度并不是很完善，對于建筑工程招投標中可能出現(xiàn)的問題不能進行有效的管理。這樣就導(dǎo)致被不法分子鉆了法律的空子，促使建筑市場中惡意競爭的情況經(jīng)常發(fā)生，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
1.2審核和造價管理范圍比較狹窄
在建筑工程竣工結(jié)算中，造價審核、管理范圍比較狹窄。一般主要是進行建筑成本的造價管理，但在實際建筑工程中，建筑施工期間容易受到建筑材料費用變化以及人工工資費用的政策性調(diào)整文件等因素的影響，因此也要將其對建筑工程竣工材料信息價、政策性調(diào)整文件等進行審核，要明確竣工結(jié)算費用，為后續(xù)的審核工作做好準備。文件變化、調(diào)整中，例如人工工日單價調(diào)整對綜合單價變化的影響以及按照建設(shè)現(xiàn)狀進行的投標預(yù)結(jié)算調(diào)整等，同時還要重視相關(guān)材料費用的調(diào)整，在保證建筑工程竣工結(jié)算在完成合同約定范圍內(nèi)工作的同時，還要進行合理的價格調(diào)整審查，提高審核效率。
1.3人員因素
在建筑工程中，工程建設(shè)實施的主要動力就是勞動人員，所以，在進行造價管理的過程中會受到施工人員行為的影響。因為部分施工人員的素質(zhì)不是很高、施工技術(shù)水平較低并不能按照相關(guān)規(guī)定進行操作，并且部分管理人員的管理理念較為傳統(tǒng)，這些因素都會影響建筑工程造價管理的質(zhì)量。
2控制措施
2.1必須加強對于建筑工程招標與投標企業(yè)的管理
想要保證建筑工程項目正常開展，還要在招投標階段對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制，因為招投標階段也會影響工程造價的控制水平和效率，所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強招投標階段的造價管理工作，以全局角度出發(fā)，分析和控制整個工程項目，提高招投標效率。在招投標階段進行造價動態(tài)管理與控制，可以采取如下措施：（1）編制工程量清單，且要保證招投標合同的其科學(xué)合理性，并且要以建筑市場的價格情況與實際施工要求進行分析，保證工程量清單能夠符合市場標準及施工需要，保證各項材料、設(shè)備等價格的合理性，將資金利用率的合理性進行有效提高。（2）在進行定標決策時，要以工程量清單未標準進行建設(shè)項目的開展，而且要同時保證招投標工作規(guī)范合理，提高決策水平。（3）投標單位必須嚴格按照招投標管理制度參與到招投標當中，以公平、透明未原則，保證招投標管理工作的實現(xiàn)，從而科學(xué)合理的控制招投標階段的工程造價。
2.2加大工程結(jié)算審核力度
在進行建筑施工的過程中，很容易受到不同因素的影響，導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更的情況，這樣就會影響工程施工造價，導(dǎo)致工程造價高于工程預(yù)算，為此，應(yīng)該加強對施工結(jié)算的審核力度，對工程的實際建設(shè)情況進行重點的審查與計算。在進行工程審查的過程中，應(yīng)該對工程建設(shè)單位上報的數(shù)據(jù)與施工中各種資料進行詳細的核實，保證提供的施工資料與實際的工程項目相符合，同時，還需要保證施工資料的完整性，數(shù)據(jù)的準確性。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該從實際情況考慮工程造價，如果存在于實際情況不符合的費用，應(yīng)該進行及時的清除，對工程變更產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，并將其與工程量進行合理分析。此外，在建筑工程中隱蔽的工程進行詳細的造價審核，保證工程造價結(jié)算審核的準確性。
2.3打造綜合素質(zhì)高的造價管理團隊
怎樣才能夠打造更好的造價管理團隊，主要可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招聘的時候，對招一些具有高素質(zhì)的造價管理人才。在進行面試的時候，除了需要檢查應(yīng)聘人員的資格證書之外，還應(yīng)該加強對應(yīng)聘人員工作能力的考察；（2）需要定期對造價管理進行培訓(xùn)，可以安排級別較高的造價管理人員對其他人員進行培訓(xùn)，或者組織造價管理人員進行交流，分享自己在進行造價管理的過程中出現(xiàn)的各種問題以及相關(guān)經(jīng)驗；（3）對造價管理人員實行考核，定期考核造價管理人員的知識以及工作完成情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，能夠督促造價管理人員不斷地提升自身的專業(yè)技能，認真的履行好自己的工作職責。
2.4嚴格控制施工過程
在施工階段會使用大量資金，這會對造價管理產(chǎn)生直接影響。所以，在施工過程中，一方面要重視施工進度、安全、質(zhì)量，另一方面還要加強造價控制。在施工階段對造價進行動態(tài)管控，主要從以下方面著手：（1）隨時關(guān)注市場，時刻了解建筑材料、機械設(shè)備等的價格變動，根據(jù)施工計劃制定出合理的采購方案，同時，要確保不影響施工進度，減少材料積壓造成的資金占用�？茖W(xué)采購，合理利用資金，提高利用率，降低工程造價。（2）在進行材料購買時，要以國家的相關(guān)標準為基礎(chǔ)，結(jié)合施工實際情況進行材料購買，一方面保證施工質(zhì)量，另一方面保證進度。（3）通過大量施工實踐不難發(fā)現(xiàn)，很多施工人員缺乏造價控制意識，這就導(dǎo)致材料浪費、資金浪費的情況出現(xiàn)。所以，應(yīng)該在施工過程中，加強對施工人員的培訓(xùn)工作，強化施工人員的造價意識，有效減少資金浪費，控制工程成本。
總而言之，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形勢良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價有效的管理和控制，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要手段。建筑企業(yè)要加強工程造價管理，找出其中的問題并采取相應(yīng)的措施進行改進和完善，使工程造價管理切實可行，企業(yè)實現(xiàn)效益的同時，也能夠促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
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