試談建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析論文

　　建筑施工過程中的造價方面的管理一直貫穿著整個建筑施工的全過程。在建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)之中都免不了出現(xiàn)各種各樣的問題。建筑施工過程中如果實行合理、科學的造價管理，可以有效減少施工過程中的浪費現(xiàn)象，提供企業(yè)的收入，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。由此可見，建筑施工過程當中的有效、合理、科學的造價管理對整個施工過程起到了關鍵性的作用。如何對建筑施工過程中已經出現(xiàn)的造價方面的管理問題進行改善，現(xiàn)階段建筑相關部門和企業(yè)都應該及時作出相關的調整。

　　1對建筑工程中材料等方面造價進行控制管理所具有的意義

　　1.1加強建筑施工當中的造價方面的管理能夠有效降低工程整體費用

　　加強建筑施工過程中的造價預算以及管理工作，能夠有效地降低建筑工程所花費的整體費用，減少施工過程中所產生的不合理且不必要的浪費。當今社會，建筑所使用的原材料的價格、人工費用、機械費用等都處于不斷上漲的時期，這使得一個建筑工程的整體造價在不斷的提升。如何在工程造價方面沒有得到合理的科學的管理，還會使工程造價整體大幅度上升。因此，在建筑施工過程當中實行有效、科學、合理的造價方面的管理，能夠有效的降低建筑工程的整體費用。

　　1.2加強建筑施工當中的造價方面的管理能夠使企業(yè)的綜合競爭力得到提升

　　根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，建筑行業(yè)正處于過熱的情況。這一商機使得國內外從事建筑方面的企業(yè)也越來越多。這導致在建筑行業(yè)的市場上各個地產企業(yè)都出于激烈的競爭當中。各地產公司為了能夠開發(fā)更多的樓盤，其建筑施工過程中的造價管理方面免不了會出現(xiàn)工程整體造價過低，工程質量不達標等一系列問題，導致市場上出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象。加強建筑相關部門和企業(yè)對于造價方面的管理，能夠提升企業(yè)的綜合競爭實力。更為建筑市場的良性競爭提供保障。

　　2國內建筑施工中造價管理中出現(xiàn)的問題分析

　　2.1負責工程招標的相關部門管理力度沒有達標

　　目前國內的大多數(shù)建筑工程都采用的是招標投標的形式。在工程所在地的招投標監(jiān)督管理機構錄用的招投標方式來進行定價[1]。但是，由于國內有關于招標投標的管理制度仍處于不斷完善的時期，對于時下建筑工程中出現(xiàn)的一些問題存在著不健全的管理。這樣使得一些地產投標企業(yè)鉆了法律的空子，導致建筑市場中的惡意競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得建筑工程的質量失去保障。

　　2.2中標企業(yè)對于建筑施工的前期造價投入重視程度不夠國內的大部分的建筑項目在建筑過程當中都比較偏重于施工階段以及后期結算階段的造價工作[2]。這樣導致施工企業(yè)往往忽略了工程前期對于造價的整體控制。長此以往下去，就出現(xiàn)了施工在先，結算在后的情況。正樣在建筑施工過程當中，沒有合理并且科學的造價預算作為輔助，很容易導致工程浪費現(xiàn)象頻發(fā)。歸根究底，都是中標企業(yè)對于建筑施工的前期造價投入重視程度不夠所導致的。

　　2.3當前階段的建筑施工單位有關造價管理理念相對落后當前國內在建筑行業(yè)中，缺乏明確有關建筑施工過程整體造價管理的概念，并且缺乏科學、合理、有效的意識。對于建筑工程中的整體造價管理理念還處于相對落后的狀態(tài)。在現(xiàn)在經濟水平飛速發(fā)展的時代，建筑原料的價格，人工成本等都處于實時變化的階段，如果還沿用著以往守舊的造價管理形式，必將導致建筑施工的過程當中出現(xiàn)各種問題，導致其結果無法滿足社會和人民群眾的要求。

　　2.4建筑施工過程當中很容易出現(xiàn)工程變更的情況由于設計、環(huán)境、合同等眾多的因素，都會影響建筑工程的施工進度，導致施工工期的變更或延后。環(huán)境因素就是指建筑施工過程當中，所處的地理環(huán)境。包括天氣等自然條件。這是不可控制的自然條件，很容易導致建筑工程工期出現(xiàn)延誤。設計因素就是指建筑工程的施工圖紙等施工前預先設計好的工作。這個因素是可以有效避免的。如果在施工過程中才發(fā)現(xiàn)設計圖紙不合理，必將導致工程工期變更，而且也無法保障建筑工程的質量。對于在建筑工程中可以盡可能避免的因素，施工之前一定要做到細致有效的管理。

　　3如何對已經出現(xiàn)在建筑施工中的造價管理問題進行完善

　　3.1必須加強對于建筑工程招標與投標企業(yè)的管理加強對于建筑工程的招標和投標企業(yè)過程中的管理，能夠使建筑市場保持一個良性的競爭環(huán)境。相關部門開展招標工作必須要做到公平、公開、公正的原則。只有在這樣的條件下，所有的投保企業(yè)必須對于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都有一個合理的預算。這樣才能夠使建筑工程的整體造價預算合理、科學。企業(yè)才有可能競標成功，并且保證建筑施工能夠在規(guī)定的期限內順利完成。同時更能夠保證所完成的建筑工程的質量。

　　3.2必須加強有關建筑施工過程中的整體的造價管理

　　中標的建筑企業(yè)必須要加強有關建筑施工過程中的整體的造價管理工作。首先，必須要完善當前企業(yè)中的管理系統(tǒng)，盡可能的在施工前對每一個要施工的過程都有一個嚴格的預算。其次，應該根據(jù)建筑施工過程中實時出現(xiàn)的情況進行實時處理，做到全天候的動態(tài)管理。再次，應該正確認識工程量清單計價模式，并結合自身的特點來創(chuàng)新清單計價造價管理模式[3]。最后，建立與建筑工程量計價系統(tǒng)相匹配的建筑工程的整體造價方面的管理制度。

　　3.3中標企業(yè)一定要做好建筑施工前期的造價投入預算

　　對于建筑企業(yè)市場忽略的建筑施工前期的造價管理工作，企業(yè)現(xiàn)階段必須要加強這方面的管理。首先，施工單位必要事先對施工地點的土質情況、環(huán)境等因素進行現(xiàn)場勘查，正確設計出符合該地實際情況的建筑圖紙，在圖紙上標明建筑材料所使用的標準。其次，在計算建筑施工工程量時必須要秉承合理、科學的原則，盡可能對建筑工程做到全方面的考慮，明確建筑工程的整體造價預算。最后，制定合理、科學的合同，避免建筑工程受到不定因素的干擾，造成建筑工程相關企業(yè)的巨大損失。

　　3.4加強對于建筑施工過程中的工程變更情況的管理在建筑施工的過程中，應盡可能的減少工程的變更情況。第一，在建筑施工前，必須反復嚴查設計方面的合理科學性，避免施工期間出現(xiàn)問題。第二，建筑工程要改變施工在先，結算在后的模式，做到完成一單，結算一單，規(guī)定時間結算的模式。第三，必須規(guī)范建筑工程相關的變更管理措施，嚴格監(jiān)管施工期間的工程變更。

　　4結論

　　總而言之，加強建筑施工過程當中有關造價方面的管理能夠保障建筑工程順利進行，并且能夠在很大程度上避免建筑施工過程中造成的浪費現(xiàn)象，進而能夠提升建筑企業(yè)的整體綜合實力。對建筑方面的相關部門和企業(yè)都有著廣泛的影響。針對當前階段建筑行業(yè)中存在的造價管理方面的缺失現(xiàn)象，建筑相關部門必須加強相應的管理，將具體的管理措施落到實處。對于建筑施工過程當中的每一些，有的人員有相關的管理經驗，有的人員基本上是什么都不懂、不明白，進而導致企業(yè)針對于工程造價的管理存在很多的問題。

　　5結束語

　　建筑工程造價管理工作的開展關系著整體的工程發(fā)展，關系著工程公司的市場競爭力。當前，在我國的一些建筑工程公司的發(fā)展中，工程造價的管理工作還面臨著多種難題，如何做好工程的造價管理，需要進行全面的造價管理工作拓展和針對性的造價管理分析，從制度，監(jiān)督等多方面入手。

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