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淺談建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的思考的論文
為了促進施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、良好發(fā)展態(tài)勢，政工管理部門及其工作人員應當從企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求出發(fā)，制定企業(yè)的政工管理工作目標和工作計劃，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)固定在崗工作人員與非固定在崗工作人員之間的利益關系，加強企業(yè)的施工規(guī)范管理制度，采取措施鼓勵工作人員參加工作的熱情與積極性，從工作人員立場與利益保障角度出發(fā)，全面實現(xiàn)施工企業(yè)政工管理方式的持續(xù)創(chuàng)新。
一、現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的問題分析
1.工作人員的權益水平有待提高
從我國大多數(shù)的施工企業(yè)管理情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)工作者中包括大量的非固定在崗人員，其特點是工作管理結構、組織管理職責劃分相對混亂，給施工政工管理工作提出了更高的要求標準。政工管理部門及管理者應當秉持著認真負責、遵紀守法原則，充分維護員工的正當合法權益，阻止對員工的應得利益、人身財產(chǎn)權利的行為侵害，創(chuàng)建施工企業(yè)內(nèi)部團結合作、和諧有序的工作環(huán)境。
2.工作人員的全面管理機制有待構建
前文所述，施工企業(yè)工作人員的構成相對復雜混亂，包括普通固定在崗工作人員、非固定流動工作人員、員工家屬等多種職工類型，很多企業(yè)對以上人員的管理缺乏統(tǒng)一的管理機制，在政工管理工作中錯誤地將關注力集中于固定在崗工作者群體上，忽視了對其他工作者的關心和管理，導致政工管理內(nèi)容缺失、職責偏頗。為了實現(xiàn)施工企業(yè)的長期穩(wěn)定和諧發(fā)展，應當盡快構建全面的政工管理機制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當中。
3.政工管理能力有待加強
現(xiàn)階段我國處于社會主義現(xiàn)代化全面建設時期，各行業(yè)都在市場機制的調(diào)節(jié)下，進行管理策略方法的革新。施工企業(yè)政工管理工作的主要矛盾是員工合法權益得不到維護、員工權利被侵犯不能夠及時、有效解決，政工管理應將自身的管理重點向協(xié)調(diào)溝通、快速恰當處理內(nèi)部糾紛等方面轉(zhuǎn)移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。
二、建筑施工企業(yè)在政工管理工作中的創(chuàng)新管理策略
1.組織學習交流活動，提升工作人員的思想認識
由于施工企業(yè)工作人員中包括人數(shù)多、比重大的非固定在崗、流動工作人員，政工管理應當加強對上述人員的組織管理，為其參加學習活動、交流討論講座、培訓教育項目提供充分的時間、場地保障，通過員工思想認識的提升，增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感，提高員工對工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對工作職責的正確、正面理解。為流動工作人員的學習活動計劃制定，要結合員工的學習經(jīng)驗、性格心理、行為習慣等多項要素，安排具有差異性的學習交流項目，讓每位員工都能夠從學習中切實有所收獲和提高。學習交流活動的形式不應當局限于聽課和講座，還應當結合現(xiàn)實情況，靈活組織參與人數(shù)少、學習效果高的小班型討論、授課、報告等學習形式，幫助員工養(yǎng)成積極正面的思想觀念。
2.構建全面的政工管理工作體系
在充分認識到非固定在崗、流動工作人員政工管理效果對于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性之后，施工企業(yè)政工管理部門應當采取措施幫助流動工作人員養(yǎng)成對企業(yè)文化的認同、加強他們對企業(yè)團隊工作的參與熱情，培養(yǎng)他們心中的集體歸屬情感，因而構建全面的政工管理工作體系成為必然現(xiàn)實需求。一是利用計算機技術、網(wǎng)絡信息管理技術等現(xiàn)代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權限和政工管理者之間的工作職責與各自權限，然后將流動工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統(tǒng)中，充分利用信息網(wǎng)絡的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強流動工作人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系。通過參與討論、談話、講座等多種形式，為流動工作人員申報問題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息。三是為需要特殊照顧的企業(yè)職工提供幫助。政工部門要通過管理工作體系，深入了解企業(yè)員工的現(xiàn)實情況和生活需求，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工所面臨的生活困境和難處，并通過心理輔導咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩(wěn)定員工的情緒，保障員工權益獲得落實。
3.政工管理工作要以人文價值為指導
人文價值理念的含義可以理解為：對人性的理解、尊重與維護。我國是人民主權國家，各行各業(yè)的企業(yè)管理都應當以保護、維護員工權利與利益為重心。施工企業(yè)在政工管理工作中，要從以下幾個方面加強人文價值指導思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關心與支持，增強員工對企業(yè)的信任與忠誠度。二是為員工學習、發(fā)展提供幫助。制定合理的獎勵制度，鼓勵員工利用個人時間進行學習提高，增強員工的專業(yè)技術能力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工晉升提供充裕的機會與空間。三是要提升員工的集體榮譽感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關注員工的生活情況、工作情況和心理狀態(tài)。例如，在員工生日、部門有業(yè)績創(chuàng)新、節(jié)假日等情況下，為員工送去問候或者適當獎勵，加強員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系。
綜上所述，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)政工管理工作中面臨的問題是工作人員的權益水平較低、政工管理能力相對薄弱等等，有關施工單位及人員應當提高自身專業(yè)能力，以人文價值為指導理念，組織學習交流活動，提升企業(yè)員工的思想認識，構建全面的政工管理機制。
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