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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展極為不平衡，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制要求也越來也高，企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的成本控制期望值也水漲船高。在這種情況下，企業(yè)要制定符合自己的財(cái)務(wù)成本控制管理，加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，不斷提高成本控制管理的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的盈利目的。
第一篇
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的問題分析
1.1成本控制的手段過于老化
不少企業(yè)管理人員認(rèn)為成本控制應(yīng)是公司各部門各自進(jìn)行把控，公司財(cái)務(wù)只需做好統(tǒng)計(jì)核算工作，不需要進(jìn)行匯總分析或是監(jiān)督反饋，這就導(dǎo)致無法形成以企業(yè)目標(biāo)為核心的系統(tǒng)性的成本控制，成本管控方向不明，無的放矢，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一片混亂。
另外，不少企業(yè)的成本核算還存在著成本漏算的問題，同時(shí)，成本控制又過分側(cè)重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、采購、管理等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制缺乏重視，這樣片面的成本控制很難對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮出真正的作用。
1.2成本控制的觀念落后
企業(yè)的成本核算目的就在于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的支出，并盡可能的降低企業(yè)成本，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)造的最大化，而傳統(tǒng)的成本控制理念則單純的將費(fèi)用節(jié)約作為標(biāo)準(zhǔn)，一味的強(qiáng)調(diào)對(duì)費(fèi)用的開源節(jié)流，而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
另外，不少企業(yè)也只是通過提高產(chǎn)量的方式來降低企業(yè)成本，進(jìn)而通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)來獲取產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平的不斷提高，使得單純以物質(zhì)資料作為成本核算的對(duì)象，以生產(chǎn)制造為中心的成本控制很難適應(yīng)當(dāng)今的企業(yè)管理。
1.3成本控制的體系不夠完善
許多企業(yè)還未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可實(shí)施性不強(qiáng)，使得在具體的成本控制過程中遇到各種問題，嚴(yán)重阻礙了成本控制工作的順利開展。
而且，當(dāng)前的成本控制系統(tǒng)過分依賴于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這就使得成本控制缺乏全面性。
企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的制度，自然也就無法形成有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)部門的成本控制以及管理職能的發(fā)揮。
另外，不少企業(yè)采取的成本控制措施也僅限于經(jīng)費(fèi)的壓縮，裁減員工等方式，而沒有充分重視到成本控制的作用，缺乏整體的成本控制規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也不夠全面，采取的成本控制方法不夠靈活多變，成本控制只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一個(gè)形式，沒有發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過程中的作用。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的措施
2.1提高企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)
成本核算具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，其涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，需要企業(yè)全體員工的共同參與。
這就要求企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，并不斷提高企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人員以及企業(yè)員工的成本控制觀念，將員工的利益和責(zé)任有機(jī)的結(jié)合在一起，以建立切實(shí)有效的成本控制體系，將成本管理由成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂�，以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展目標(biāo)。
2.2制定科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略
傳統(tǒng)的成本管理一味的以經(jīng)營(yíng)制造為中心，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)、日常管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本消耗。
科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)是在分析市場(chǎng)行情、企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)等信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的全面性的成本控制。
在買方市場(chǎng)中，消費(fèi)者關(guān)注的更多的是產(chǎn)品的功能以及質(zhì)量、企業(yè)提供的服務(wù)等，顯然，單純的經(jīng)營(yíng)制造成本管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)下的買方市場(chǎng)，這就要求企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新其成本控制理念，采取科學(xué)、有效、全面的企業(yè)成本控制。
2.3完善成本控制的體系
成本控制體系是進(jìn)行成本管理工作的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，科學(xué)的分析企業(yè)所處的內(nèi)部以及外界環(huán)境，制定出既能夠很好的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又能夠保證獨(dú)立循環(huán)，并符合企業(yè)自身實(shí)際狀況的成本控制體系。
這就要求在企業(yè)的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中切實(shí)落實(shí)好成本控制的目標(biāo)，并將成本意識(shí)深入到企業(yè)的內(nèi)部，在全體企業(yè)員工的共同努力下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。
結(jié)語在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷降低其成本以獲取最大的利潤(rùn)空間。
因而，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，不斷提高企業(yè)的成本控制觀念，完善成本管理的系統(tǒng)，并采用科學(xué)的成本控制方法，健全成本控制制度，將成本控制全面化，以充分發(fā)揮出成本控制的作用，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
第二篇
一、企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)存問題
由于一些部門的員工無成本意識(shí)或成本意識(shí)較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識(shí)中加大了成本，使企業(yè)成本增高，效益降低。
一般企業(yè)的成本控制由財(cái)務(wù)部管理，且成本控制一方面有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。
但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應(yīng)將成本的控制落實(shí)到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的應(yīng)對(duì)措施
(一)建立合理科學(xué)的成本控制管理機(jī)制與體系
一個(gè)合理的完善的管理機(jī)制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的控制與管理來說非常重要。
企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財(cái)務(wù)成本控制相結(jié)合。
在保證企業(yè)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，進(jìn)一步降低成本提高效益。
首先需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方案與實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度，并對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與考核;其次建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配員工，劃分職責(zé)。
另外在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，盡量從各個(gè)部分選擇員工來負(fù)責(zé)，以便相互監(jiān)督。
(二)分析整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)鏈
為保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，項(xiàng)目的主管人員首先應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目的工作開展的前提條件，以及每項(xiàng)工作會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項(xiàng)工作的運(yùn)行，以此類推，整個(gè)工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行，才能使整個(gè)業(yè)務(wù)鏈緊密相連，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
(三)樹立系統(tǒng)的成本控制理念
在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點(diǎn)與本質(zhì)，進(jìn)一步建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。
另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們要將視野擴(kuò)寬，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一步一步嚴(yán)格遵循成本控制管理方案，全方位實(shí)行成本控制管理，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本、高效益與強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量控制
在降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
在生產(chǎn)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象，需要額外增加成本來彌補(bǔ)，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。
注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量成本的控制，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。
(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)可以采取一些措施來促進(jìn)管理人員的素質(zhì)的提升，例如組織一些員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn)，開展相關(guān)的知識(shí)講座等，增強(qiáng)工作人員對(duì)自己崗位的了解與責(zé)任感。
同時(shí)需要提高財(cái)務(wù)成本工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)教育，制定基礎(chǔ)工作考核制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本信息高效化、準(zhǔn)確化。
此外，明確落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理工作做得好的員工應(yīng)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)人心;相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，完善明確的獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的重要舉措。
三、結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展極為不平衡，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制要求也越來也高，企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的成本控制期望值也水漲船高。
在這種情況下，企業(yè)要制定符合自己的財(cái)務(wù)成本控制管理，加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，不斷提高成本控制管理的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的盈利目的。
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