供應(yīng)商管理庫存的應(yīng)用研究

　　摘要：本文從供應(yīng)商庫存管理的背景出發(fā)，通過對其特點(diǎn)和理論的研究，指出目前我國大多數(shù)企業(yè)面臨的主要庫存問題和解決這一問題的大體思路，全面剖析供應(yīng)商管理庫存的這種新物流模式所帶來的實(shí)際收益與產(chǎn)業(yè)價值。同時也希望能夠給正在發(fā)展中的供應(yīng)商管理庫存策略企業(yè)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞： VMI 庫存控制 牛鞭效應(yīng)

　　隨著庫存管理不斷的發(fā)展，近年來將庫存管理與其他學(xué)科相結(jié)合而派生出了一些交叉分支，如庫存與市場營銷的結(jié)合，庫存與采購的結(jié)合，庫存與收益管理的結(jié)合，庫存與應(yīng)急管理的結(jié)合等等，這些分支不僅豐富了庫存管理的內(nèi)容，也大大地優(yōu)化了目前的庫存管理，而其中JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢，所謂的JIT就是在所需要的時間，按照所需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。一個新的概念“零庫存”隨之誕生，零庫存是個概念上的含義，并不是沒有庫存，而是只維持連續(xù)生產(chǎn)所需的庫存，JIT管理系統(tǒng)需要一段很長的時期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革，這并不是輕易就能完成的，目前也很少有企業(yè)能做到真正的零庫存。

　　一、供應(yīng)商管理庫存的背景

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場由原來的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，以生產(chǎn)為中心的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理。市場競爭也開始由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競爭，而庫存管理在供應(yīng)鏈管理中起著舉足輕重的作用，供應(yīng)鏈管理下的庫存控制，是在動態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿足顧客服務(wù)的要求下，力求盡可能地降低庫存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。

　　然而目前庫存管理卻存在著一些問題：

　　1.產(chǎn)品系列化和多樣化導(dǎo)致庫存水平的上升;存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度;庫存信息處理速度低而且易出錯，對外部市場存貨供應(yīng)和產(chǎn)成品需求變化反應(yīng)遲鈍，不能隨時了解各種貨物確切的庫存數(shù)量，導(dǎo)致庫存管理不善，影響了企業(yè)銷售和正常生產(chǎn)的連續(xù)性等。

　　2.由于流通中庫存各自為政，導(dǎo)致信息反饋閉塞以及扭曲，這樣就導(dǎo)致了信息從最終客戶端到達(dá)最終供應(yīng)商那里，在流通過程中被逐級的放大扭曲，與最真實(shí)的的信息有了很大的偏差，即所謂的牛鞭效應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷等方面增加風(fēng)險(xiǎn)以及混亂。

　　因此，各自為政的庫存管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成化管理思想，在市場變化的要求下，出現(xiàn)了一種新的庫存管理方法——供應(yīng)商管理庫存。

　　二、供應(yīng)商管理庫存的特點(diǎn)

　　(1)信息互通，流通效率高。這樣就能避免信息在下次傳達(dá)到上級那里被放大或扭曲，能高很好的保持高效率的掌握市場信息變化，從而降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。在供應(yīng)管理庫存下，銷售方可以減少庫存管理的費(fèi)用，而供應(yīng)商能從庫存管理中了解銷售商的供應(yīng)需求和市場需求變化，從而做出相對的生產(chǎn)計(jì)劃和對策，減少生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、供應(yīng)商管理庫存

　　供應(yīng)商管理庫存(簡稱VMI)，是指供應(yīng)商在銷售方的允許下，管理銷售方的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這樣水平的策略。在采用VMI情況下，雖然銷售方的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，但是，在倉儲的空間安排等管理決策方面仍然由銷售方主導(dǎo)。VMI是建立在銷售方和供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，還能為銷售方提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏;具體來說，VMI是一種以銷售方和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略H1。VMI的理念與RMI(零售商自己管理庫存)的傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反。作為一種全新的庫存管理思想，VMI在分銷鏈中的作用尤為重要，正受到越來越多的人的重視。VMI特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩方面：一是信息共享，銷售方幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從銷售方處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫存活動與及零售商的實(shí)際銷售活動;二是供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到銷售方將其售出為止，但是銷售對方對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。

　　四、小結(jié)

　　在實(shí)際應(yīng)用中， VMI模式并沒有像字面上所顯示的那么簡單。由于目前VMI在中國的運(yùn)用尚處于摸著石頭過河的階段，實(shí)施VMI的企業(yè)不多，而真正成功的案例少之又少。VMI要想在中國被真正意義上的認(rèn)可和接受，尚缺乏一些國內(nèi)企業(yè)的成功案例的支持。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何先進(jìn)的理論都必須通過實(shí)踐得以踐行。盡管VMI的優(yōu)勢在國外的零售業(yè)得到廣泛的認(rèn)可，但是，在中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，VMI是否適用?對誰適用?仍然需要廣大制造業(yè)企業(yè)聯(lián)手業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者進(jìn)一步的探討和研究，并在具體的實(shí)踐中得到認(rèn)證和推廣。簡言之，VMI在中國的發(fā)展不能完全照搬國外成功企業(yè)的運(yùn)作模式，而是將VMI的理論和中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，走出一條具有中國特色的VMI之路。

　　參考文獻(xiàn)：

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