市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下經(jīng)濟(jì)管理

　　下面是小編準(zhǔn)備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下經(jīng)濟(jì)管理的論文，歡迎各位經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒!

　　【摘 要】企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在近幾十年中不斷變化，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變是其最明顯的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)體制改革其管理模式也應(yīng)該有相應(yīng)的變化。本文首先分析了加強(qiáng)經(jīng)管能力的意義，然后提出了提高企業(yè)經(jīng)管能力的具體方法。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;價(jià)值;建議

　　一、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值

　　1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，有效確保企業(yè)發(fā)展契合我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革形勢(shì)

　　為了適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的形式，企業(yè)的管理方式需要改變同時(shí)管理水平需要在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高，只有這樣才能適應(yīng)我國(guó)加入世貿(mào)組織后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。近十年我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理方式革新的進(jìn)程，并且取得了一定的成果。由此可以看出，推進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的提高能夠短時(shí)高效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。完善的經(jīng)營(yíng)管理體制能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)的效率，這樣就能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，有效確保我國(guó)企業(yè)及時(shí)完整的實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

　　提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)能力是完成我國(guó)預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。我國(guó)加入世貿(mào)組織，短時(shí)間內(nèi)承辦兩次亞太經(jīng)合會(huì)議，這些發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的契機(jī)都必須有強(qiáng)有力的生產(chǎn)企業(yè)作為后盾。我國(guó)各大中小型企業(yè)數(shù)量繁多，我國(guó)擁有豐富的勞動(dòng)力資源，隨著信息時(shí)代的到來，生產(chǎn)力進(jìn)行了革新實(shí)現(xiàn)了部分工作機(jī)械化運(yùn)作。我們具有了強(qiáng)大的人力和物力，但是欠缺的是管理。如何有效的將這些資源進(jìn)行科學(xué)的合理的配置進(jìn)而提高資源的利用率，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的重要方法。良好的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠在原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，從而保證其強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)參與全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度非常深，進(jìn)出口貿(mào)易依賴于企業(yè)的生產(chǎn)水平，在勞動(dòng)力資源和生產(chǎn)物資一定的前提下，優(yōu)化管理模式，對(duì)兩者進(jìn)行優(yōu)化配置是增加產(chǎn)量和提高效率以完成預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要舉措。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，有效確保我國(guó)企業(yè)朝向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道邁進(jìn)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)知識(shí)能夠提高效率。要通過經(jīng)濟(jì)管理手段，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理和技術(shù)知識(shí)化進(jìn)程。提高企業(yè)文化危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)階層工作人員的科學(xué)文化水平，提高勞動(dòng)力的技術(shù)含量以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的深度革新。工業(yè)3.0時(shí)代，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)部門的信息化進(jìn)程，因此電子計(jì)算機(jī)操作水平已經(jīng)是現(xiàn)階段勞動(dòng)者的從業(yè)基礎(chǔ)。我國(guó)與德國(guó)建立了中德實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)正在向這工業(yè)4.0時(shí)代邁進(jìn)，其數(shù)字化生產(chǎn)流程更需要科技知識(shí)為基礎(chǔ)，因此，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，將科學(xué)文化知識(shí)納入到管理的重要內(nèi)容行列，以適應(yīng)即將到來的知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境。

　　二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的建議

　　1.形成完備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系

　　要有優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)制定子目標(biāo)，，來確保經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要完善經(jīng)濟(jì)管理體系，明確并完善各個(gè)部門的職能，避免出現(xiàn)多個(gè)部門職能交叉或沖突的局面，從而為經(jīng)濟(jì)管理贏得時(shí)間和效率。

　　2.重視企業(yè)人力資源建設(shè)

　　保護(hù)企業(yè)發(fā)展的智力能量光有完善的管理系統(tǒng)還不夠，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，各種制度的貫徹，國(guó)家政策的落實(shí)，管理工作的動(dòng)態(tài)運(yùn)行都需要人力資源的參與。因此，企業(yè)應(yīng)格外重視人力資源建設(shè)。畢竟，人力資源建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的智能團(tuán)。人力資源建設(shè)穩(wěn)固，企業(yè)的執(zhí)行力才能提升，企業(yè)的管理工作才不會(huì)有去無回，企業(yè)預(yù)期的管理效果才能呈現(xiàn)。

　　3.管理實(shí)現(xiàn)原則性與變通性的平衡

　　管理的有效性主要是有制度的實(shí)施程度來決定的，但是制度的制定是在歷史的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的情況綜合考慮確立的。但是事情是在發(fā)展變化的，制度卻是一成不變的。因此在現(xiàn)實(shí)的管理中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)既有制度和現(xiàn)實(shí)的矛盾，這對(duì)管理是個(gè)挑戰(zhàn)，既不能愚守制度失了人心，也不能放棄原則降低管理效力。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要條件就是遵守原則規(guī)則，杜絕違法違紀(jì)犯罪現(xiàn)象。在處理細(xì)節(jié)問題上，要學(xué)會(huì)在不違法原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)變通。

　　4.全面提升人員綜合素質(zhì)

　　現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中，員工的綜合素質(zhì)是重要的保障。與以往的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)相比，現(xiàn)在的企業(yè)正在朝著技術(shù)密集型和知識(shí)密集型的方向發(fā)展。保證生產(chǎn)效果的不僅僅是勞動(dòng)者的思想道德素質(zhì)高，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)所有力量，而是勞動(dòng)者需要德技雙馨，其技能水平對(duì)于工作效率有重要意義。因此企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來提高企業(yè)的生產(chǎn)力質(zhì)量，其培訓(xùn)要有相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以提高勞動(dòng)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，信息企業(yè)發(fā)展，這樣才能提高其工作的主觀能動(dòng)性以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　三、結(jié)語

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)的人力資源和物資供應(yīng)大體相同，競(jìng)爭(zhēng)的核心是管理水平;并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著人才多樣化的問題，而且還存在一定程度的跨區(qū)域合作生生產(chǎn)問題，這就使得企業(yè)成為世界生產(chǎn)中的某一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)下企業(yè)管理能力強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)的發(fā)展前景和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。所以，明確經(jīng)濟(jì)管理的管理要點(diǎn)和意義以及作用是現(xiàn)階段的重要課題。上文所述，僅供交流參考。

　　參考文獻(xiàn)：

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