現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理論文
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理論文【1】
摘要：企業(yè)在我國是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿�，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;經(jīng)濟(jì)管理;探析
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時(shí)代和信息時(shí)代。
在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式方法也發(fā)生了相應(yīng)的改變。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。
由于財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
首先要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。
然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強(qiáng)對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來為我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
參考文獻(xiàn)：
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如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理【2】
[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;重要意義;不足;有效策略
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。
1現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強(qiáng)自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問題。
企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對自身的長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。
經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。
無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經(jīng)濟(jì)管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益必定會直線提升。
此外，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理還能有效解決生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的一些問題，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足
21嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作。
由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。
除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理重視度較低的問題，致使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門的職權(quán)十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施嚴(yán)重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。
據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以往的舊制度并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，已經(jīng)無法符合時(shí)代和社會發(fā)展的要求。
由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無法保證企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識，出現(xiàn)問題相互推脫，工作效率十分低下。
同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
23缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。
時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再符合社會發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。
但是，存在多數(shù)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，完全不結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新意識，同時(shí)不能保證問題的充分的考量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
24經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后
經(jīng)濟(jì)管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題，社會在發(fā)展，相應(yīng)的要求經(jīng)濟(jì)管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。
目前經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。
其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴(yán)重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展;其二，由于企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為復(fù)雜，未能保證權(quán)責(zé)的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準(zhǔn)確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強(qiáng)度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經(jīng)濟(jì)管理成果并不顯著，管理組織不具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。
以上問題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟(jì)管理組織導(dǎo)致的。
25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。
企業(yè)對人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。
此外，由于未完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時(shí)無法保證相關(guān)問題的問責(zé)，導(dǎo)致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
3我國現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
31創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理意識，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。
建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著社會的發(fā)展，不斷的跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
32制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準(zhǔn)確把握社會發(fā)展的必然趨勢。
其次，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。
最后，需要?jiǎng)?chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
33加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷加強(qiáng)。
這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權(quán)落到實(shí)處。
企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。
通過相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。
第一，必須堅(jiān)持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。
第二，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程都能受到科學(xué)合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)。
第三，完善相關(guān)考核評價(jià)體系，通過定期的考核評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，分級別的發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結(jié)論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟(jì)管理仍然有許多不足存在，但是通過落實(shí)本文的有效策略：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度;制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式;加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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