經(jīng)濟(jì)管理論文5000字
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理，能真正幫助企業(yè)降低成本和相關(guān)資金損耗，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
【1】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用研究
摘 要： 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理占據(jù)著財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，而目標(biāo)成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。
本文通過在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的種種作用、相關(guān)對(duì)策的有效分析與研究，希望能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化改革，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的深入發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 目標(biāo)成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用。
前言： 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理并非單純對(duì)成本進(jìn)行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進(jìn)行整體協(xié)調(diào)規(guī)劃的整個(gè)過程。
在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理中在實(shí)際損耗發(fā)生后進(jìn)行的實(shí)際管控，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的相應(yīng)損耗做出合理規(guī)劃，節(jié)約不必要的預(yù)期成本。
目標(biāo)成本的管理科大致分為兩個(gè)階段，即目標(biāo)成本的確立階段與實(shí)際達(dá)成階段。
受市場(chǎng)的引作用，目標(biāo)成本會(huì)隨著產(chǎn)生一定的變化，因此在目標(biāo)成本的確立過程中應(yīng)盡量結(jié)合客戶需求、企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)狀況和行業(yè)大環(huán)境等，實(shí)現(xiàn)過程中則應(yīng)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行綜合有效的分析，將目標(biāo)成本分解直到最底層團(tuán)隊(duì)和工作人員。
一、目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)析。
( 一) 目標(biāo)成本管理的應(yīng)用前提。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的展開是為了讓企業(yè)獲得更多收益，而在運(yùn)用的過程中，將管理作為整個(gè)工作展開的核心，將財(cái)務(wù)核算作為主要運(yùn)行的手段，對(duì)企業(yè)的相應(yīng)成本進(jìn)行事前評(píng)估、事中管控與事后考評(píng)，并通過整個(gè)企業(yè)內(nèi)部整體積極性的調(diào)動(dòng)，將傳統(tǒng)企業(yè)管理中的成本管理加入核算管理，從而形成將成本管理分解到整個(gè)發(fā)展過程中的整體管控。
一般來講，企業(yè)的成本管理主要受企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展地位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的共同影響，為使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)傳統(tǒng)模式下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而縮短與優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)差距。
這種差距的縮短一方面需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求，同時(shí)更應(yīng)注重成本的節(jié)約。
因此企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門相關(guān)影響要素進(jìn)行全方位多角度的分析，將管理、經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，提升目標(biāo)成本管理實(shí)效。
( 二) 企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用。
在企業(yè)中開展目標(biāo)成本管理，是對(duì)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的共同影響進(jìn)行綜合評(píng)估后的細(xì)致分析，在這個(gè)過程中不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，更應(yīng)盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標(biāo)。
在實(shí)際管理過程中，成本目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為特定消耗數(shù)量，并適當(dāng)去除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，計(jì)算單位產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量，并將結(jié)果作為研究分析的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的資源和資金成本進(jìn)行有效的管理，在不斷提升經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
這就區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理。
目標(biāo)成本管理是在整個(gè)生產(chǎn)過程開始之前便進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)，將成本目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的部門或更小組織單位，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)效性，通過管理人員成本意識(shí)的提升和發(fā)展，以班組等為成本項(xiàng)目核算單位進(jìn)行降低成本的宣傳，讓少投多產(chǎn)的思想深入到每個(gè)職工的思想意識(shí)之中。
隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本管理逐漸成為企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求與自我發(fā)展訴求的必然之選。
二、在企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的好處。
( 一) 同時(shí)滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者的客觀訴求。
市場(chǎng)需求和消費(fèi)者訴求決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)走向，在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，就不得不充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和相應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)訴求，通過這些了解來設(shè)計(jì)更加適合的產(chǎn)品，同時(shí)盡量減少成本的投入，通過企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升來促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
這種管理模式的運(yùn)用，首先要對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行全面的信息分析，并通過客戶訴求進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化生產(chǎn)，將成本盡量降低，優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以少投多產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的優(yōu)化發(fā)展[1].
( 二) 及時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的把控直接關(guān)系到企業(yè)流動(dòng)資金和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，已在傳統(tǒng)成本管理的階段性管理中進(jìn)行了改革與發(fā)展。
目標(biāo)成本管理將整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)成本細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)部門的組成部分之中，以企業(yè)的最小組成單位的目標(biāo)成本管理，從微觀到全局進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)，讓整個(gè)企業(yè)的所有員工都參與其中，進(jìn)而產(chǎn)出更加適應(yīng)市場(chǎng)訴求和客戶消費(fèi)心理的產(chǎn)品。
這種管理模式能在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期就做出預(yù)測(cè)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與收益預(yù)算，將事中成本管理改革成為事前成本預(yù)算[2].而這種管理模式也能幫助企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的過程中選擇產(chǎn)品材料，或者生產(chǎn)和營(yíng)銷的整個(gè)過程中，對(duì)實(shí)際資源的損耗進(jìn)行有效的管理和節(jié)約，降低產(chǎn)品的流通成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
( 三) 促進(jìn)成本管理的深化落實(shí)。
目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、后期維護(hù)的管理，這其中涵蓋了產(chǎn)品形成的各個(gè)方面，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)上降低企業(yè)的持續(xù)消費(fèi)成本，促進(jìn)利潤(rùn)的提升。
同時(shí)，目標(biāo)成本管理也能優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，以目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合前期市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的擬客戶群體及其消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)節(jié)，優(yōu)化物流和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到成本管理的進(jìn)一步落實(shí)[3].
三、當(dāng)前目標(biāo)成本管理應(yīng)用中存在的問題。
( 一) 目標(biāo)成本管理模式單一。
在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理已作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中。
但在目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和落實(shí)的過程中，不僅應(yīng)保障目標(biāo)本身的科學(xué)合理，更應(yīng)注重將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的全局意識(shí)[4].
但當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)成本管理工作中，由于管理模式過于單一，相應(yīng)的成本預(yù)算并沒有成型的編制，甚至成本目標(biāo)的確定都存在一定的隨意性，使整個(gè)目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出名存實(shí)亡的特點(diǎn)，加之對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)考核缺失、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)無法有效對(duì)接，直接影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
( 二) 缺乏有效嚴(yán)密的成本管控制度。
區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理，在目標(biāo)成本管理中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的管理需要將整個(gè)成本目標(biāo)細(xì)化到項(xiàng)目相關(guān)部門的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之中，將管理工作進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)化管控效果，保障各部門將工作真正積極落實(shí)。
但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，有效管控制度與相應(yīng)體系的缺乏，使企業(yè)在對(duì)各環(huán)節(jié)的成本管理開展工作的過程中不能進(jìn)行成本的準(zhǔn)確把控，也不能及時(shí)檢驗(yàn)管理成果，進(jìn)行考核。
這樣不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管控與協(xié)調(diào)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致成本管理漏洞的產(chǎn)生。
在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理的前提是對(duì)市場(chǎng)與客戶進(jìn)行了解，在此過程中應(yīng)有相應(yīng)的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的相互制約[5].當(dāng)前成本管控制度的缺位，導(dǎo)致管理人員成本意識(shí)淡薄，極易產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)和產(chǎn)品返工，使企業(yè)生產(chǎn)成本提升，影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效果的優(yōu)化發(fā)展。
( 三) 相關(guān)管理人員成本意識(shí)淡薄。
企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都要依靠職員來完成，而職員的意識(shí)將直接決定運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的完成效果。
在目標(biāo)成本管理的實(shí)行過程中，管理人員的成本意識(shí)直接影響著整個(gè)企業(yè)成本管理的運(yùn)營(yíng)效果[6].但當(dāng)前企業(yè)中普遍表現(xiàn)為成本意識(shí)偏低，使企業(yè)各部門之間的工作無法很好銜接，更無法積極促進(jìn)管理效果的相互提升，甚至?xí)驗(yàn)椴块T或個(gè)人的成本管理失衡而影響企業(yè)整體目標(biāo)成本管理規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部管控出現(xiàn)問題。
目標(biāo)成本管理不僅具有完整的規(guī)章制度體系，更應(yīng)注重每個(gè)部門的通力合作，這就需要每個(gè)員工都具備一定程度的成本意識(shí)。
四、目標(biāo)成本管理運(yùn)用措施分析。
( 一) 構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管控制度。
為保障目標(biāo)成本管理工作的實(shí)效，就一定要在管理制度上進(jìn)行更多的關(guān)注和發(fā)展，通過管控制度的完善，提升企業(yè)的整體管控質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理實(shí)效。
首先應(yīng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，做好前期的數(shù)據(jù)管理，對(duì)市場(chǎng)與客戶的相關(guān)信息進(jìn)行整合，以便于產(chǎn)品生產(chǎn)和設(shè)計(jì)。
在此過程中管控制度的建立，能保障相關(guān)資料的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性，提升成本管理的規(guī)范性[7].同時(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)建立相應(yīng)的分析制度來管理產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行及時(shí)分析，從而保障各部門對(duì)成本、利潤(rùn)、資源等相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。
通過相關(guān)制度的建立，對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，充分利用有效資源進(jìn)行成本管控。
再通過約束機(jī)制的構(gòu)建來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保障目標(biāo)成本管理的有效落實(shí)。
( 二) 促進(jìn)管理人員成本意識(shí)的優(yōu)化發(fā)展。
在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，與傳統(tǒng)成本管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化密不可分。
企業(yè)的活動(dòng)與員工不可分割，如何爭(zhēng)取所有員工對(duì)目標(biāo)成本管理意識(shí)的注重和提升，是當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)研究和努力的方向。
員工對(duì)成本目標(biāo)的注重，能促進(jìn)工作積極性的有效提升，而這種注重源自于成本意識(shí)的梳理和管理成本控制觀念的及時(shí)更新，在員工、部門、企業(yè)上下形成良好的溝通環(huán)境，促進(jìn)成本管理在每個(gè)層次上的展開[8].
不僅如此，更應(yīng)該對(duì)各級(jí)管理、核算、目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃以保障管理工作的有效落實(shí)，通過將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人對(duì)職工進(jìn)行約束，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等行為，在員工的工作中滲透成本控制管理制度，促進(jìn)職員積極參與其中。
( 三) 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間通力合作。
企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理，應(yīng)被看做企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升為主要目標(biāo)。
在此大方向的指引下，企業(yè)各部門之間的通力合作就顯得至關(guān)重要。
無論是制度的構(gòu)建和完善，還是最終實(shí)行過程中的監(jiān)督管理，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的成本管控，都需要企業(yè)內(nèi)部不同部門的人員進(jìn)行參與，上下統(tǒng)一的通力合作能幫助企業(yè)形成更加良好的管理環(huán)境[9].
結(jié)束語： 在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行這種管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作的展開具有更高的系統(tǒng)完整性，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行觀念上的革新，
通過相應(yīng)管理制度的完善，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的通力合作，形成上下統(tǒng)一的良好管理環(huán)境，將成本管理與每個(gè)員工直接掛鉤，通過員工個(gè)人的積極參與帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對(duì)性的管理措施進(jìn)行管理效果的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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【2】現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理觀念下如何發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理
摘要：從某種角度分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理有著十分重要的關(guān)聯(lián)性，尤其在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更新與變革下，經(jīng)濟(jì)管理面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展得到了創(chuàng)新發(fā)展。
在本文中，筆者從現(xiàn)代化角度入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展加以審視，探究經(jīng)濟(jì)管理的新發(fā)展趨勢(shì)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)。
眾所周知，經(jīng)濟(jì)全球化是時(shí)代發(fā)展的主要趨勢(shì)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在此發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式如何改善與調(diào)整才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)已經(jīng)成為了一項(xiàng)重大的內(nèi)容。
從全局出發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化所涉及到的內(nèi)容非常多，其中在觀念、方法、整體模式上均應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并且加強(qiáng)應(yīng)用全新的思想觀念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性與全面性，如此一來才能保證經(jīng)濟(jì)管理得到全面發(fā)展，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平[1].
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概述。
1、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念。
從性質(zhì)分析，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是建立在社會(huì)發(fā)展體系中的一項(xiàng)內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代化的一種追求。
從屬性分析，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)化與全面化，尤其是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。
其內(nèi)涵表現(xiàn)在三點(diǎn)：第一是經(jīng)濟(jì)管理理念以及方式具有現(xiàn)代化。
從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析，所有的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)均離不開科學(xué)指導(dǎo)，科學(xué)化的管理理念能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
除此之外，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式還可以保證在整個(gè)管理活動(dòng)中節(jié)省人力、物力、財(cái)力[2].第二是經(jīng)濟(jì)管理人員具備專業(yè)性。
在整個(gè)管理活動(dòng)中管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)，且管理人員的基本素養(yǎng)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的水平，積極提高管理人員的專業(yè)性成為了當(dāng)前最為主要的任務(wù)與內(nèi)容，尤其在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，管理人員只有在科學(xué)化的管理理念中具備豐富的知識(shí)與技能，才能提高經(jīng)濟(jì)管理效率。
第三是管理手段具備科學(xué)性與自動(dòng)化。
在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展中，管理手段是極其重要的，且管理手段的自動(dòng)化關(guān)系到了經(jīng)濟(jì)管理的效率，尤其在當(dāng)前的發(fā)展模式下，只有保證管理手段的現(xiàn)代化，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)確無誤的開展。
2、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)保障。
第一要立足于實(shí)際發(fā)展，體現(xiàn)出中國(guó)特色。
因?yàn)槊恳粋�(gè)國(guó)家的發(fā)展不同，國(guó)情不同，其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也會(huì)受到宏觀環(huán)境與客觀環(huán)境的影響。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展依靠于區(qū)域化以及層次化，需要考慮實(shí)際的發(fā)展情況，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并將一般性的管理策略積極納入到實(shí)際的發(fā)展情形中，如此才能制定出符合中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。
第二需要積極借鑒國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理備受關(guān)注，且經(jīng)濟(jì)管理交流更加具備時(shí)效性，尤其是經(jīng)濟(jì)管理逐漸打破時(shí)空所帶來的限制，并且朝著一體化方向發(fā)展與進(jìn)步[3].
二、現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的元素，且現(xiàn)代化也不是一成不變的，是需要進(jìn)行不斷更新與變化的。
在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展中，要求我們從最基本的內(nèi)容出發(fā)，對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)有所分析，并且要有效的結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)研究，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)行分析，這樣才能真正推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理邁向新的臺(tái)階。
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯，這就要求我國(guó)企業(yè)在管理觀念上糾正以往認(rèn)識(shí)不足的地方，徹底摒棄以往落后的管理理念，將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理觀念放到首要位置。
1、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出人性化。
提倡以人為本在經(jīng)濟(jì)管理文化中也不例外。
近年來，人性化管理成為經(jīng)濟(jì)管理文化的核心議題之一。
從整體角度分析，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理均普遍存在人性化缺失的現(xiàn)象，其中經(jīng)驗(yàn)式的管理模式往往會(huì)受到限制與制約，從而無法真正發(fā)揮出能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，長(zhǎng)此以往則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理活動(dòng)的效率有所降低。
在新形勢(shì)下，在未來的發(fā)展中，每一位經(jīng)濟(jì)管理者都需要清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中以人為本的重要性，要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心與保護(hù)，積極提高員工的主體地位，充分發(fā)揮出主人公精神，爭(zhēng)取讓廣大基層員工可以在比較寬松的環(huán)境中不斷創(chuàng)新，不斷更新。
當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)管理的人性化特征還會(huì)進(jìn)一步提高員工的積極性，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)之中的創(chuàng)造意識(shí)加以保護(hù)，這對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的作用。
根據(jù)調(diào)查與分析，現(xiàn)階段人性化經(jīng)濟(jì)管理逐漸受到人們的關(guān)注與重視，且在經(jīng)濟(jì)管理中所占據(jù)的地位越來越高，價(jià)值與作用也得到發(fā)揮。
2、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出民主化。
在世界發(fā)展的潮流中民主化已經(jīng)成為了主要的潮流，且民主化在諸多領(lǐng)域中均得到有效應(yīng)用。
經(jīng)濟(jì)管理的民主化不僅受到客觀環(huán)境的影響，并也受到外界因素的制約。
毋庸置疑，在經(jīng)濟(jì)管理中民主化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
具體而言，在經(jīng)濟(jì)管理之中，市場(chǎng)是處于不斷變化的過程，其決策以及執(zhí)行往往會(huì)受到相關(guān)因素的影響，尤其是經(jīng)濟(jì)管理過程中所采取的自上而下的發(fā)展模式并無法真正滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，需要實(shí)現(xiàn)決策重心的轉(zhuǎn)移，并且還要從基層人員角度出發(fā)，不斷擴(kuò)大基層人員在決策中的地位以及要求，這才真正將經(jīng)濟(jì)管理融入其中。
當(dāng)然，換而言之，經(jīng)濟(jì)管理的民主化可以提高決策的科學(xué)性以及迅速性，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中找到民主的氛圍，從而獲取企業(yè)價(jià)值。
3、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出能動(dòng)性。
在經(jīng)濟(jì)管理中人是最為主要的主體，經(jīng)濟(jì)管理中人的思維以及創(chuàng)造關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，現(xiàn)階段在現(xiàn)代化的影響下，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出能動(dòng)性，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)均是圍繞著各種目標(biāo)所展開的，其中傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)往往離不開各項(xiàng)制度，
尤其在目標(biāo)體系的構(gòu)建中，既定目標(biāo)存在，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的人為發(fā)展空間則更加廣闊，每一位經(jīng)濟(jì)管理者均需要從內(nèi)心出發(fā)，以開放的觀念以及方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理效率。
4、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)專業(yè)化。
經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化對(duì)管理者要求較高，首先要具有一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且還要精通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)理，熟知先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理工具。
實(shí)行專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理，可以加速對(duì)事物的反應(yīng)速度和完善程度，從而進(jìn)一步提高工作效率。
三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
正如上文所言，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了當(dāng)前值得關(guān)注與研究的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化所具備的人性化以及民主化推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該采取怎么樣的措施?
1、制定扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中，尤其是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新變革下，組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是以金字塔的形式存在，這種金字塔般的形式會(huì)讓管理者處于塔尖位置，并且管理者所管理的內(nèi)容豐富，包括各項(xiàng)決策以及其它權(quán)威行為等。
另外，在決策完成之后，塔尖的管理者還需要將相關(guān)的信息下達(dá)到各個(gè)階層之中，保證下一級(jí)人員的執(zhí)行。
金字塔結(jié)構(gòu)是比較傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，也許符合當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，然而在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，金字塔結(jié)構(gòu)已經(jīng)喪失了優(yōu)勢(shì)與作用，并且還會(huì)對(duì)個(gè)人的創(chuàng)造能力有所限制。
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，金字塔結(jié)構(gòu)會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
筆者認(rèn)為，作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要人員，每一項(xiàng)決策都需要構(gòu)建在不同信息基礎(chǔ)之上，并且在進(jìn)行決策之前還需要根據(jù)企業(yè)以及組織中所出現(xiàn)的問題加以分析。
為減少諸多弊端的出現(xiàn)，可以采取扁平化組織結(jié)構(gòu)。
扁平化組織結(jié)構(gòu)往往可以將每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮，還可以進(jìn)行知識(shí)以及技能的交流，可以構(gòu)建廣闊的平臺(tái)進(jìn)行探討，提高企業(yè)信息獲取的速度，提高經(jīng)濟(jì)管理者的決策科學(xué)性以及合理性。
2、嚴(yán)格遵循客戶導(dǎo)向的模式。
現(xiàn)階段，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，消費(fèi)者的作用已經(jīng)得到體現(xiàn)，在諸多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之中，消費(fèi)者關(guān)系到了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展走向。
毫不夸張地說在當(dāng)前的發(fā)展模式下需要積極構(gòu)建消費(fèi)者為導(dǎo)向的模式，并以此開展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，原先所采取的生產(chǎn)者導(dǎo)向以及技術(shù)導(dǎo)向已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，甚至還會(huì)存在局限性。
因此筆者認(rèn)為，在當(dāng)前的發(fā)展模式下，需要積極遵循客戶為導(dǎo)向的基本模式，進(jìn)一步把握好，真正將經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)延展開。
3、積極彰顯團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)前社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識(shí)。
可以說團(tuán)隊(duì)協(xié)作是在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所延伸出的一種運(yùn)作模式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中較為重要的組成內(nèi)容。
在經(jīng)濟(jì)管理中積極引入團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，可以提高經(jīng)濟(jì)管理者的積極性，且能夠潛移默化的提高經(jīng)濟(jì)管理效率。
筆者認(rèn)為在未來的發(fā)展趨勢(shì)下，在經(jīng)濟(jì)管理中，需要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的認(rèn)知，并將團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建立在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性以及能動(dòng)性的合作，保證每一個(gè)成員都可以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與合作，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性以及可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸受到人們的關(guān)注以及重視，當(dāng)然時(shí)代同樣賦予了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理者更高的要求。
從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析，雖然經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了極其重要的組成部分，但是仍然需要從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化角度中出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理展開分析與討論，積極落實(shí)相關(guān)的發(fā)展策略。
當(dāng)然，每一位經(jīng)濟(jì)管理者都需要利用發(fā)展的眼光，要從實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)分析，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題展開分析與討論，并積極借鑒國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，不斷分析與探索，真正推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。
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