亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題及措施綜述論文

時(shí)間:2022-10-08 15:54:30 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題及措施綜述論文

  1管理職能

成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題及措施綜述論文

  企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段,更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過(guò)對(duì)企業(yè)全方位、全過(guò)程的把握和控制,注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問(wèn)題所在,為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中,各部門(mén)容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo),出現(xiàn)競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對(duì)這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對(duì)策,徹底改變這一不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。

  2協(xié)調(diào)職能

  成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo),把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中,通過(guò)全方位的嚴(yán)密組織和控制,各個(gè)部門(mén)向著共同的目標(biāo)努力奮斗,全面協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,有效控制,搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過(guò)程包括自上而下、自下而上或者是上下互動(dòng)地形式,有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問(wèn)題有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),形成一個(gè)為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍,使企業(yè)真正成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。這樣,成本控制的問(wèn)題自然迎刃而解。

  3控制職能

  控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度,成本核算的過(guò)程實(shí)際上也就是各部門(mén)、各單位、各基層管理部門(mén)等交流的過(guò)程。一方面,調(diào)動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面,企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位的全員、多層次、全過(guò)程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支,這對(duì)于成本控制意義重大。

  4企業(yè)成本核算實(shí)行注意問(wèn)題

  企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成,才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。

  4.1建立預(yù)算組織,科學(xué)編制預(yù)算

  企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金收支管理為紐帶,以成本控制為手段,以約束和激勵(lì)制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度,從而保證預(yù)算的有效性,充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用,使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下,自下而上,上下結(jié)合”的模式,制定企業(yè)的管理目標(biāo),使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對(duì)于多層級(jí),全過(guò)程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人,分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定,保證成本預(yù)算的可行性。

  4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行,號(hào)召全員參與

  長(zhǎng)期以來(lái),人們形成一種理念上的誤區(qū),認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各個(gè)車(chē)間的員工只是生產(chǎn)者,負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了,導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn),生產(chǎn)者不懂財(cái)務(wù)。所以針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念,改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過(guò)這樣強(qiáng)力的成本核算管理,將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人,做到“人人頭上有指標(biāo)”,落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé),并與每名員工的年終考核掛鉤,包括工資和獎(jiǎng)金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)并存,更大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁意識(shí),將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍,這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

  4.3嚴(yán)格考核,制度約束

  企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評(píng)制度,落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念,強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對(duì)企業(yè)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查,真正體現(xiàn)企業(yè)考評(píng)的科學(xué)、公平、公開(kāi),充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過(guò)推行全面的預(yù)算管理制度,制定出全過(guò)程,全員參與,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有人管,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,權(quán)責(zé)明確,管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制,輕松控制成本預(yù)算。

  4.4合理規(guī)劃成本,強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

  企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng),定期對(duì)于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯(cuò),并找出原因糾正錯(cuò)誤,制定控制辦法。此外,通過(guò)具體的預(yù)算指標(biāo)的分解,嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用,要堅(jiān)持效益優(yōu)先,少花錢(qián)多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上,以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn),再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門(mén)的生產(chǎn)能力及目前工作的要求,進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式的整體長(zhǎng)期性布局,從而更好地規(guī)劃、確定出各部門(mén)本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計(jì)劃任務(wù),以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

  5建議和結(jié)論

  成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理組成部分,需要企業(yè)不斷研究,并且結(jié)合自身實(shí)際情況去發(fā)展完善,只有不斷去改進(jìn)提高,才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能,才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。


【成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中問(wèn)題及措施綜述論文】相關(guān)文章:

旅游管理中的問(wèn)題及措施論文10-09

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施論文10-10

建筑工程中的施工問(wèn)題與措施論文10-09

經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)措施論文10-09

精選成本核算經(jīng)濟(jì)管理論文10-09

企業(yè)成本核算與管理問(wèn)題研究的論文10-09

建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)措施論文10-10

電力工程檔案資料管理中的問(wèn)題及措施論文10-09

建筑施工問(wèn)題改善措施論文10-09

公交企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施論文10-09