煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式探討論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善背景，以及供給側(cè)改革背景下，煤礦企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)變得不適用，所暴露出的問(wèn)題與不足越來(lái)越多，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，能夠切實(shí)改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式。文章簡(jiǎn)要分析了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新的重要性，從實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式的運(yùn)用進(jìn)行了深入探討。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方式；運(yùn)用

　　經(jīng)濟(jì)管理作為煤礦企業(yè)管理事務(wù)中的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理水平高低，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要明確優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)，以經(jīng)濟(jì)管理方式作為突破口，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)特征及企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目的，進(jìn)而才能占據(jù)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出當(dāng)前困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)減虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

　　以某煤礦企業(yè)為為例，對(duì)其近期運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)量持續(xù)低迷、安全異常被動(dòng)、成本畸高不下等問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理水平較低。第一，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期改革目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部組織有待進(jìn)一步優(yōu)化，存在人多效率低現(xiàn)象，管理體制和管理機(jī)制活力不足，難以為改革的持續(xù)推進(jìn)提供足夠動(dòng)力。第二，生產(chǎn)工藝落后，薪酬分配不合理，員工缺乏工作積極性，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，原煤總量較少，噸煤成本、營(yíng)業(yè)收入不達(dá)標(biāo)，再加上欠款無(wú)法及時(shí)收回，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較低。第三，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不足，資源價(jià)值得不到充分挖掘，利用率較低，并且成本管理有待加強(qiáng)，材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格偏高，存在浪費(fèi)、閑置現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)力度不足，資金支付及使用得不到有效落實(shí)。第四，缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的研究和重視，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)及國(guó)家政策，尋找具有良好發(fā)展前景的新型項(xiàng)目，即便是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，也沒(méi)有將相關(guān)工作落實(shí)到位，執(zhí)行力較弱。第五，仍有安全事故發(fā)生，安全管理工作存在漏洞，員工生產(chǎn)安全意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，安全異常被動(dòng)現(xiàn)象明顯，事故索賠還加大了企業(yè)成本[1]。

　　二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中的運(yùn)用

　　煤礦企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，可以從以下幾方面加以落實(shí)。1.加快組織和機(jī)制改革。煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作，既要簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，堅(jiān)持能合并則合并原則，精簡(jiǎn)工作流程，又要定編定崗，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)置崗位，撤除無(wú)用、不必要崗位，同時(shí)還需要合理配置人員，結(jié)合崗位要求及工作人員能力，將其安排至最佳位置，做到人盡其才，充分挖掘其潛能。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步理順激活機(jī)制體制，對(duì)于煤炭主業(yè)來(lái)講，應(yīng)對(duì)管理職權(quán)機(jī)及責(zé)任進(jìn)行明確劃分，完善分配考核機(jī)制，對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)來(lái)講，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、拓寬業(yè)務(wù)渠道、降低成本支出，加大管理監(jiān)督力度。2.提高產(chǎn)量并穩(wěn)定收入。針對(duì)產(chǎn)量持續(xù)低迷現(xiàn)象，首先，應(yīng)該注重抓好產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，根據(jù)產(chǎn)量確定銷量，通過(guò)銷售刺激生產(chǎn)，保證所有煤炭產(chǎn)品都能夠銷售出去，在提高產(chǎn)量的同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)。需要注意的時(shí)，要及時(shí)收回欠款，保證貨款回籠。其次，應(yīng)該極大對(duì)生產(chǎn)工藝的研究力度，大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)增加產(chǎn)量，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，落實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決[2]。3.加強(qiáng)資源和成本管理。煤炭企業(yè)應(yīng)該充分挖掘煤炭資源的利用價(jià)值，本著吃干榨盡的原則，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，加大煤炭副產(chǎn)品的綜合利用，實(shí)現(xiàn)其利用效率的最大化，提高對(duì)矸石再洗、中煤配比加工等重視力度，對(duì)可利用能源進(jìn)行回收創(chuàng)立，為企業(yè)謀求更多的獲利途徑，同時(shí)還能降低排放及環(huán)境治理成本。另外，應(yīng)做好經(jīng)營(yíng)成本管理，科學(xué)編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)其價(jià)格、品牌、型號(hào)等做出明確規(guī)定，減少材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，并開(kāi)展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)資金的支出及使用情況。4.支持并落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。煤礦企業(yè)要想拓寬生存空間，就需要持續(xù)推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型。一方面，要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，善于從市場(chǎng)上尋找商機(jī)，充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，大力發(fā)展轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加強(qiáng)與政府職能部門的溝通和聯(lián)系，獲取政策支持和資金支持，通過(guò)減免稅費(fèi)降低企業(yè)財(cái)政壓力。另一方面，要落實(shí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目各項(xiàng)工作，不僅要做到思想上的重視，還需要將其付諸于實(shí)際行動(dòng)，積極配合協(xié)調(diào)合資公司，科學(xué)制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，加快項(xiàng)目建設(shè)與執(zhí)行，使其盡快投入運(yùn)營(yíng)。5.重視并落實(shí)安全管理。安全生產(chǎn)是必須重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容，必須落實(shí)到位。煤礦企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，明確安全事故所造成的不良影響，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度。同時(shí)，應(yīng)該加大安全管理問(wèn)責(zé)力度，對(duì)于安全管理不到位，引發(fā)安全事故現(xiàn)象，應(yīng)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)厲懲處，形成威懾作用。另外，應(yīng)做好生產(chǎn)安全教育宣傳工作，使員工學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)頭面、薄弱區(qū)域、要害部位、特殊時(shí)段的管控力度，防止出現(xiàn)安全管理漏洞。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生重大變化，容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。在這種形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走出來(lái)，樹(shù)立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)原有管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。煤礦企業(yè)只有堅(jiān)定改革攻堅(jiān)信心，保持扭虧脫困定力，綜合多方因素進(jìn)行綜合考慮，采取有效策略對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型，才能順利度過(guò)煤炭市場(chǎng)低迷時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李英.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式在煤礦企業(yè)中運(yùn)用的探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014(17):48-50.

　　[2]張運(yùn)站.煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(4):27-27.

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