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煤礦工商管理論文行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的工商管理論文
第1篇：論工商管理與煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
伴隨著我國的經(jīng)濟騰飛，經(jīng)濟體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整的同時，煤炭工商管理作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟、維持市場秩序的重要工具，已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)重要的推動力。為了使工商管理體制更加適應(yīng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，這是一個值得我們思考的課題。
一、當前煤炭行業(yè)的形勢分析
我國“富煤、少氣、貧油”的國情特點決定了我國煤炭將在能源生產(chǎn)與消費中占據(jù)主導地位并且很長一段時間不會改變。我國既是全球第一的產(chǎn)煤大國，也是消費大國。近年以來，受世界經(jīng)濟復蘇乏力、外需萎縮、國內(nèi)消費增長動力不足、進口數(shù)量增加以及房地產(chǎn)調(diào)控等多重因素影響，我國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，煤炭市場供求關(guān)系逐步由賣方市場向買方市場過渡。
1.煤炭供給平穩(wěn)增加。隨著資源整合陸續(xù)加快，煤炭產(chǎn)能逐步釋放，以及前期對煤炭行業(yè)保持樂觀的盲目擴張，近期以來全國煤炭產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)健增長，產(chǎn)能過剩日益加劇。
2.市場需求持續(xù)低迷，煤炭下游四大支柱行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，進而導致煤炭需求疲軟�；痣姲l(fā)電量下降、鋼鐵產(chǎn)量走低、高耗能產(chǎn)品價格降低，煤化行業(yè)煤炭需求增長不大等四方面因素，已造成國內(nèi)煤炭市場需求減緩。
3.進口數(shù)量大幅增加。受累于全球性的經(jīng)濟疲弱，特別是歐債危機導致歐洲煤炭市場嚴重低迷，導致國際煤價總體呈現(xiàn)下降趨勢。進口煤價格相對于國內(nèi)煤價格優(yōu)勢明顯，對國內(nèi)煤炭市場價格和供求形勢造成巨大沖擊。
二、工商管理的職能體現(xiàn)
工商管理作為一種調(diào)節(jié)經(jīng)濟的手段與工具，它履行著重要的經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng)設(shè)和成熟的市場運作職能兩方面。
第一種職能主要體現(xiàn)在對經(jīng)濟環(huán)境和氛圍的創(chuàng)設(shè)方面，我國在市場經(jīng)濟體制不斷成熟與完善的同時，企業(yè)經(jīng)濟理念和經(jīng)濟行為都得到了深刻的扭轉(zhuǎn)與更新，在這轉(zhuǎn)型與更新的過程中，難免有不規(guī)范的思想和行為，違反了市場經(jīng)濟運作的規(guī)則，破壞了經(jīng)濟發(fā)展的和諧。因而，在這種狀況之下，便衍生出了工商管理的職能之一，它通過行政的手段，規(guī)范各經(jīng)濟行為主體的活動規(guī)范化、法制化，在工商管理規(guī)章制度的約束下，實現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境的良好創(chuàng)設(shè)與和諧氛圍的保持。
第二種職能主要體現(xiàn)在成熟的市場管理運作職能。市場經(jīng)濟是瞬息萬變的，在利益的驅(qū)使下，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)快速更新的競爭態(tài)勢，而經(jīng)濟管理的具體操作卻遠不及市場的瞬息變化，因而，只有工商管理的行政手段，才能通過其行政干預，在對市場經(jīng)濟全面、動態(tài)的把握之下，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟管理運作的整體把控，使管理與實際相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。
三、工商管理與經(jīng)濟發(fā)展和諧相生的關(guān)系分析
1.經(jīng)濟發(fā)展是工商管理的基石。在社會形態(tài)的歷史變遷當中，我們可以看到為了維護統(tǒng)治階級的經(jīng)濟利益，設(shè)置專門性的工商管理機構(gòu)來進行監(jiān)督與管理，在歷史的發(fā)展中，以商品交換為起點的商品經(jīng)濟的產(chǎn)生是工商管理的基石，也是根本性的內(nèi)因，伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促成了工商管理的不斷成熟。
2.經(jīng)濟發(fā)展與工商管理互促共進。伴隨著商品市場的繁榮與昌盛，誕生了市場經(jīng)濟的概念，與之前的商品經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟的范圍更廣、方式更新，這些經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的轉(zhuǎn)變也為工商管理提供了發(fā)展的契機，提供了成熟化行政管理的舞臺，經(jīng)濟主體的自我保護意識得到增強，自主、自律的觀念也得到了鞏固。
3.經(jīng)濟發(fā)展是工商管理完善的推動力。通過政治經(jīng)濟學的理論可以得知，經(jīng)濟基礎(chǔ)是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系組成的，在社會生產(chǎn)力不斷提升的時期，與之相協(xié)調(diào)的是生產(chǎn)關(guān)系的整合和優(yōu)化，通過經(jīng)濟主體相互依存又相互獨立的活動，進行共生與完善。
四、工商管理對煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進與深遠影響
1.工商管理維護了煤炭行業(yè)經(jīng)濟活動中消費者的正當權(quán)益。市場經(jīng)濟的活動之中，消費者群體是主體之一，消費者對市場經(jīng)濟的認同和態(tài)度直接影響著經(jīng)濟的運行和發(fā)展。當消費者的正當權(quán)益受到損害時，在遭受到劣質(zhì)煤炭消費欺騙等行為時，工商管理可以通過行政干預措施，依據(jù)《消費者權(quán)益保護法》進行劣質(zhì)煤炭更換或改良等處置。這樣，消費者的正當權(quán)益得到了維護，對煤炭經(jīng)濟活動中的不合法行為也進行了打擊，積極促進了經(jīng)濟的良性發(fā)展軌道。
2.工商管理在煤炭經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中起到了引導與疏導的作用。為了更快地推動我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟的改革與轉(zhuǎn)型，工商管理起到了重要的引導功效，由于煤炭行業(yè)的煤炭資源屬不可再生資源，在其耗盡或喪失其經(jīng)濟性的環(huán)境之下，煤炭企業(yè)就無法實現(xiàn)其價值，因而，煤炭企業(yè)必須進行未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。而工商管理為其轉(zhuǎn)型可以搭建一個寬松開明的政策環(huán)境，用講求實效守信的法制市場環(huán)境吸引外來投資者，形成親商、安商、富商的良好氛圍，使煤炭企業(yè)在優(yōu)化的環(huán)境氛圍中，招商引資帶動轉(zhuǎn)型。而且，在中小煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，由于一些企業(yè)競爭實力不夠，經(jīng)營狀況不佳，工商管理可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過對市場經(jīng)濟的整體把握，指引中小煤炭企業(yè)進行新的經(jīng)濟發(fā)展方向。
3.工商管理對煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新支持的作用。為了促進煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，需要技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，在新型煤炭設(shè)備進行運用的同時，工商管理在其建設(shè)規(guī)模上可以進行監(jiān)督，制止重復性和低水平的煤炭項目建設(shè)。同時，在提供煤炭企業(yè)節(jié)能環(huán)保降耗的技術(shù)創(chuàng)新下，工商管理部門可以與區(qū)域內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)進行組織協(xié)調(diào)，從推動環(huán)境的清潔和生產(chǎn)的節(jié)能等方面，創(chuàng)設(shè)一個安全、綠色、環(huán)保、高效的“煤炭綠色通道”。
4.工商管理有助于煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。近幾年，國家改善和加強宏觀調(diào)控，在抑制不合格能源的需求、控制高耗能產(chǎn)業(yè)增長速度的同時，堅持關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法的小煤礦，清理在建的項目，大力整合煤炭資源，抵制超能力生產(chǎn)，很好地抑制了煤炭生產(chǎn)總量和固定資產(chǎn)投資的過快增長，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)水平。國家在確定煤炭的基礎(chǔ)能源的主體地位的同時，還為煤炭行業(yè)的發(fā)展指明了方向，這便有助于我國煤炭產(chǎn)業(yè)長期健康、可持續(xù)的發(fā)展。過去我們企業(yè)只是重視生產(chǎn)管理，而不重視煤炭產(chǎn)品的開發(fā)和營銷管理，在社會領(lǐng)域中，煤炭企業(yè)在追求利潤最大化的同時要考慮對社會的供獻能力問題。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，如何減少污染，保護環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大貢獻內(nèi)容。
五、結(jié)束語
綜上所述，從工商管理的管理職能角度出發(fā)，如何在煤炭資源的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢下，利用健全與完善的工商管理職能，更好地推動煤炭行業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)和穩(wěn)定性發(fā)展，是我們需要在實踐中進行應(yīng)用并思考的問題。管理是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)搞得好不好，一條重要標準，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，包括企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。要在市場經(jīng)濟活動中，借助于工商管理的行政干預手段，從宏觀和微觀的視角，完善煤炭行業(yè)市場經(jīng)濟管理運作，使工商管理與煤炭經(jīng)濟發(fā)展和諧相生，這才是長久而持續(xù)的國民經(jīng)濟發(fā)展和社會安定之道。
第2篇：基于平衡計分卡的煤炭企業(yè)環(huán)境指標設(shè)計
一、引言
從上世紀80年代以來，我國日益重視并加強環(huán)境保護工作，但從總體上看，礦區(qū)環(huán)境污染仍是嚴重的，主要表現(xiàn)在綜合治理進展緩慢，煤炭開采加劇水資源匱乏，煤矸石堆積使占地增加，部分矸石山自燃，污染大氣嚴重，煤礦地表塌陷面積日益擴大，生態(tài)環(huán)境的破壞程度不斷加劇等方面。因此，必須進一步加強煤炭企業(yè)的環(huán)境保護工作，采用平衡計分卡對煤炭企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略目標進行管理控制，對改變礦區(qū)環(huán)境污染現(xiàn)狀，維持煤炭企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。
二、環(huán)境指標與平衡計分卡
1.平衡計分卡的原理
平衡計分卡(BalancedScorecard，簡稱BSC)是哈佛大學工商管理學院的管理會計學教授羅伯特?S?卡普蘭、復興方案公司的總裁戴維?P?諾頓創(chuàng)立的，從本質(zhì)上看，平衡計分卡是一個以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心，以因果鏈分析為手段的戰(zhàn)略指標綜合評價系統(tǒng)。平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的、相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)情況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。
2.環(huán)境指標與平衡計分卡的融合
由于環(huán)境績效指標中既采用了財務(wù)指標，也采用了非財務(wù)指標，即涉及財務(wù)指標層面，又涉及客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長指標層面，因此在實際應(yīng)用環(huán)境績效指標時，可以考慮將這些指標分別應(yīng)用于相關(guān)層面，并將其之間的因果關(guān)系體現(xiàn)在四個層面中。
三、煤炭企業(yè)環(huán)境指標設(shè)計
平衡計分卡的環(huán)境指標設(shè)計將環(huán)保理念滲透到平衡計分卡的四個維度中，使之貫穿整個戰(zhàn)略管理流程：闡明并詮釋愿景和環(huán)境戰(zhàn)略；溝通并連接環(huán)境戰(zhàn)略目標和指標；計劃、制定環(huán)境目標并協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動方案；加強戰(zhàn)略反饋與學習。本文將環(huán)境指標劃分到四個維度，如圖1所示：
1.財務(wù)維度
財務(wù)維度的目標是解決“如何滿足股東利益”的問題，表明企業(yè)的努力是否對企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生積極作用。因此，財務(wù)維度是其他三個維度的出發(fā)點和歸宿。納入財務(wù)維度的環(huán)境指標有：人均環(huán)保資產(chǎn)、處置廢物總成本、環(huán)保研發(fā)資金、環(huán)保資產(chǎn)購置成本、環(huán)保設(shè)備年折舊額、企業(yè)對職工的環(huán)保獎勵或補貼、環(huán)保產(chǎn)品銷售收入、轉(zhuǎn)化廢物的凈收益、環(huán)境治理費用足額提取率、環(huán)保費用足額征收率、各項環(huán)保資金的�？顚Ｓ寐�、環(huán)保項目的投資報酬率等。
2.客戶維度
客戶維度解決的是“顧客如何看待企業(yè)”的問題，客戶是企業(yè)之本，是企業(yè)的利潤來源。客戶維度體現(xiàn)了企業(yè)對于外界變化的反映，是平衡計分卡的平衡點。鑒于煤炭企業(yè)的特殊性，客戶維度指標通常包括：煤炭質(zhì)量、顧客滿意度、顧客投訴率、顧客問題處理的及時性及有效性、顧客利潤率、媒體不良曝光次數(shù)等。
3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度著眼于企業(yè)的核心競爭力，回答“企業(yè)的優(yōu)勢是什么”的問題，是企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績的重點。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程決策與運作的成敗決定了財務(wù)效益和顧客價值的優(yōu)劣，進而直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面引入環(huán)境指標，主要有污染物產(chǎn)生指標、廢物回收利用指標、礦山生態(tài)保護指標三大類，具體指標如表1所示：
4.學習與成長維度
學習與成長維度的目標是解決“企業(yè)是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值”的問題，確定企業(yè)需要利用哪些資源來支持創(chuàng)造價值的內(nèi)部流程，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，學習與成長維度指標應(yīng)主要包括：環(huán)境教育與培訓投入、環(huán)境教育與培訓時間、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新費用投入、環(huán)保管理人員數(shù)量、環(huán)境技術(shù)研發(fā)人員數(shù)量等。
四、結(jié)論
對煤炭企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略目標進行管理控制，不僅涉及財務(wù)要素，而且涉及客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的管理層面，只有真正把環(huán)境保護的具體措施落實到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)，采用平衡計分卡四維度評價進行有效控制，才能使煤炭企業(yè)高效、有序、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
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