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公路工程中經(jīng)濟(jì)管理要點
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摘 要 本文通過對我國公路經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行說明，分析在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，有效地推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 質(zhì)量控制
因我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)正如火如荼的展開。
公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點是我們的重點工作。
本文主要通過對我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，說明提高我國公路經(jīng)濟(jì)管理的措施。
一、我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
首先，在我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，普遍對公路工程經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往把注意力集中在公路工程的施工建設(shè)上，忽略了對公路工程經(jīng)濟(jì)管理中施工資金的有效控制和管理。
因此，常常因為重視程度不夠?qū)е鹿饭こ探?jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題。
其次，在公路工程施工過程中，工作人員的個人素質(zhì)參差不齊，缺乏系統(tǒng)完善的員工培訓(xùn)，使得在工程建設(shè)的過程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪費，影響了公路工程中整體經(jīng)濟(jì)管理的控制工作。
另外，由于公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，員工的個人專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響公路經(jīng)濟(jì)管理項目的運行及實施，因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平。
第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效的審計程序，不能按照程序計劃進(jìn)行預(yù)算。
任何一個公路工程建設(shè)開工前都要經(jīng)過資金的計劃和調(diào)配，但是在最后的審計環(huán)節(jié)，往往缺乏詳細(xì)的計算，出現(xiàn)各種失誤影響施工質(zhì)量。
另外，從我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，公路工程未按照原定的計劃進(jìn)行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度，延誤了工期，造成公路工程經(jīng)濟(jì)管理的混亂局面，不利于提高施工的質(zhì)量。
二、公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對措施及要點
在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的工作中，各個部門需要相互配合，因為公路工程管理工作是個系統(tǒng)工作，需要各個部門、每名員工的積極配合。
在公路工程的建設(shè)過程中，雖然存在對工程經(jīng)濟(jì)管理重視不夠、公路工程建設(shè)缺乏有效的審計過程、公路工程經(jīng)濟(jì)管理隊伍缺乏培訓(xùn)等一系列的問題，但是只要對公路工程經(jīng)濟(jì)管理的要點進(jìn)行分析，積極采取應(yīng)對措施就能提高公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，保證公路工程建設(shè)項目的順利開展。
首先，預(yù)算及實際成本間的有效控制。
對于公路工程經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算和實際成本要進(jìn)行有效的管理。
不斷增強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員對于預(yù)算及實際成本的重視程度。
通過管理考核加強(qiáng)工作人員工作的積極性，嚴(yán)格按照預(yù)算成本的編制對各個工程項目的實際應(yīng)用成本進(jìn)行對比核算，認(rèn)真監(jiān)督公路工程施工預(yù)算及其實際成本之間的變化。
其次，在公路工程中要加強(qiáng)對施工建設(shè)材料的管理。
眾所周知，在公路工程建設(shè)中，施工材料的成本占了很重要的部分，同時對施工建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的影響。
所以在經(jīng)濟(jì)管理中不但要做好成本控制工作，還應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)計劃進(jìn)行定額的采購，通過監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對施工建設(shè)材料的應(yīng)用，避免在施工過程中出現(xiàn)的各種亂用材料、浪費施工材料等擴(kuò)大施工成本的做法。
第三，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，要加強(qiáng)對施工過程中各個機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算。
在實際的工作過程中，公路工程施工設(shè)備的成本預(yù)算是公路工程建設(shè)的重要問題。
通過對公路工程建設(shè)過程中核對機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、臺數(shù)，做好對照預(yù)算工作，詳細(xì)制定好資金的預(yù)算方案。
第四，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析。
例如，在公路工程施工過程中，我們公路工程的財務(wù)人員應(yīng)該及時對施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督，及時調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財務(wù)報表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。
另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。
由于公路工程建設(shè)比較復(fù)雜，財務(wù)人員需要針對各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。
在搞好公路工程結(jié)算的過程中，分析資金超支、公路工程建設(shè)超支及浪費的原因。
第五，積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作。
因為，在公路工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們需要各種各樣多方面的人才，即要通過一定的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)理論知識。
比如說，企業(yè)可以積極開展工程經(jīng)濟(jì)理論、技能素養(yǎng)提高等方面的學(xué)習(xí)活動。
只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的水平，發(fā)展好人才優(yōu)勢。
三、小結(jié)
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)也快速展開。
因為，公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設(shè)中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟(jì)管理要點是我們的重點工作。
在公路工程施工過程中，我們應(yīng)該及時對施工工程中所需進(jìn)行監(jiān)督的部分進(jìn)行監(jiān)督。
及時調(diào)配公路工程建設(shè)中的各種關(guān)系，制定合理的財務(wù)報表，明確資金周轉(zhuǎn)的方向，為公路工程建設(shè)的管理者提供科學(xué)分析的依據(jù)。
另外，還要做好公路工程的結(jié)算和綜合分析工作。
通過總結(jié)我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，我們可以看出預(yù)算及實際成本間的有效控制、施工建設(shè)材料的管理、施工過程中各個機(jī)械設(shè)備的預(yù)算等是我國公路工程中經(jīng)濟(jì)管理控制中的關(guān)鍵問題。
只有處理好以上幾點，才能正確、有效地提高我國公路工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理的控制成本。
因此，通過以下積極的應(yīng)對措施：預(yù)算及實際成本間的有效控制、在公路工程中要加強(qiáng)對施工建設(shè)材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過程中，要加強(qiáng)對施工過程中各個機(jī)械設(shè)備的演算及預(yù)算、在公路工程經(jīng)濟(jì)管理過程中要不斷提高財務(wù)的監(jiān)督、核算水平，做好工程經(jīng)濟(jì)管理中的結(jié)算和綜合分析、積極開展好公路工程中經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)和提高工作等措施，充分利用我國對基礎(chǔ)建設(shè)投資的資金，大力推動我國公路工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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