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漫談公路運輸經(jīng)濟管理要點論文
一、公路運輸經(jīng)濟管理的重要意義
公路運輸是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在公路運輸經(jīng)濟管理過程中需要運用到地理、物理、電子等多項專業(yè)學(xué)科以及多項技術(shù)方法，全面有效、分工明確才能確保公路運輸?shù)玫介L期有效的發(fā)展。公路運輸推動著我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，是各項產(chǎn)業(yè)正常進行的保障，所以在公路工程方面，需要大力增加財政投入。公路運輸經(jīng)濟管理有利于公路施工的運行，它催化著道路施工質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟成本、工程進度等往好的方面發(fā)展。針對一些長期使用過的柏油馬路或者破損嚴(yán)重的道路，國家投入了大量人力物力對其進行修復(fù)整改，表面上看來公路運輸?shù)玫搅税l(fā)展，但是仔細(xì)研究會發(fā)現(xiàn)，對道路改造的施工隊伍并非完全專業(yè)。施工企業(yè)道路施工經(jīng)驗欠缺、管理水平不足，由于質(zhì)量檢測體系不規(guī)范，質(zhì)量意識薄弱，缺乏常規(guī)的質(zhì)量檢測人員以及設(shè)備落后等一系列問題使得工程管理失控，造成道路施工質(zhì)量存在強烈的隱患。人是各類社會活動的主體，公路運輸不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，同時在控制我國經(jīng)濟發(fā)展的總體經(jīng)濟投入、規(guī)范我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展體制、增強我國經(jīng)濟運行總體質(zhì)量等方面有著積極促進作用；并且公路運輸能夠提升我國經(jīng)濟整體均衡發(fā)展，促進區(qū)域信息交流。所以，作為公路運輸管理系統(tǒng)中的重要構(gòu)成部分，公路運輸經(jīng)濟管理的管理水平左右著我國公路整體、公路機關(guān)單位等部門的發(fā)展，左右著局部經(jīng)濟乃至國民經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的背景下，加強公路運輸經(jīng)濟管理是提升我國公路運輸發(fā)展的重要途徑之一，對我國公路運輸經(jīng)濟管理要點進行分析是現(xiàn)階段公路運輸管理的首要任務(wù)。
二、公路運輸經(jīng)濟管理要點
經(jīng)濟管理指的是在一定的經(jīng)濟范圍內(nèi)，管理者通過對所有經(jīng)濟行為開展組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，從而完成某些既定目標(biāo)，經(jīng)濟管理即管理者對經(jīng)濟行為進行管理。也就是說，公路運輸經(jīng)濟管理是公路運輸管理部門對公路運輸中所有經(jīng)濟行為進行的管理。
�。�1）公路運輸經(jīng)濟管理的資金管理
加強對資金的管理是公路運輸經(jīng)濟管理有效開展的重要途徑之一。在資金管理問題上，我們可以采取整體成本管理的方法。公路運輸經(jīng)濟管理有效的將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，采用合理的鼓勵、指導(dǎo)與監(jiān)督機制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的系統(tǒng)完善，給整體成本管理的開展提供評估條件；同時，公路運輸經(jīng)濟管理管理者要正確了解、并重視整體成本管理，通過對科學(xué)合理的管理模式的運用，真實有效的開展整體成本計算，確保公路運輸?shù)拿恳还P資金都是在成本管理計劃中。
�。�2）公路運輸經(jīng)濟管理的技術(shù)管理
公路運輸經(jīng)濟管理的基本原則就是在科學(xué)的指導(dǎo)下進行有效規(guī)范的管理。道路施工技術(shù)管理是在合約規(guī)定、科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)下，有組織的運用各種專業(yè)學(xué)科技術(shù)知識以及有效的措施，使施工達(dá)到合約規(guī)定的計劃要求目的，完成道路施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動。它需要進行的工作以道路施工測量管理、道路施工試驗管理、道路施工變化管理、道路施工常規(guī)技術(shù)管理等。還包括從道路施工開始時對工程圖樣的審核、施工進度規(guī)劃、到施工進行時場地監(jiān)管、質(zhì)量檢測、直至道路完工查收全過程的各類技術(shù)管理工作。在公路運輸經(jīng)濟管理的技術(shù)管理方面有以下四個要點：一是對公路運輸需要的人力物資有效供應(yīng)，避免浪費現(xiàn)象，保障工程質(zhì)量和施工安全，完成最有效的收益。在工程時間、工程作業(yè)人員、工程材料等進行合理充分利用，發(fā)揮他們最大的效益。二是遵守經(jīng)濟節(jié)約原則，對公路運輸進行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較分析，節(jié)約基建費用，降低工程成本，提高工程經(jīng)濟效益。三是在公路運輸發(fā)展過程中，正確貫徹落實國家相關(guān)方面的法律法規(guī)經(jīng)濟政策，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律、自然資源的特征。保護環(huán)境、節(jié)約土地及木材等有限能源、施工機械化、施工管理科學(xué)化等等都必須嚴(yán)格執(zhí)行。四是嚴(yán)格執(zhí)行公路規(guī)劃和施工程序原則。履行合約規(guī)定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。防止施工斷斷續(xù)續(xù)、資源利用不足，出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象。
�。�3）公路運輸經(jīng)濟管理的內(nèi)部管理
公路運輸經(jīng)濟管理還要從內(nèi)部管理工作入手，通過有效的調(diào)整，確保我國公路運輸機關(guān)單位、公路運輸企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。公路運輸經(jīng)濟管理的內(nèi)部管理有以下三個要點：一是加強公路運輸行業(yè)反應(yīng)能力。成立公路運輸市場觀測研究小組，對公路運輸市場動態(tài)變化，進行及時的跟蹤調(diào)研，分析開發(fā)。例如，研究小組可以通過定時或不定時的方法對市場進行觀測，了解公路運輸市場的動態(tài)情況，評估市場運行的方向，為公路運輸經(jīng)濟管理提供有利的數(shù)據(jù)支持；二是加強公路運輸經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)。作為公路運輸經(jīng)濟管理的實施者，管理人員要不受傳統(tǒng)管理模式束縛，勇于開拓創(chuàng)新，這要才可以有效實現(xiàn)自身的管理價值，促進公路運輸經(jīng)濟管理的發(fā)展、完善。同時，要加強對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，挖掘具備創(chuàng)新能力、樂觀積極的員工，將他們分配到重要管理崗位上，實現(xiàn)公路運輸經(jīng)濟管理人才需求的可持續(xù)發(fā)展。三是構(gòu)建公路運輸經(jīng)濟管理制度。通過構(gòu)建規(guī)范合理的經(jīng)濟管理制度，獎罰明確、責(zé)任分工明確等，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，規(guī)范機關(guān)單位、企業(yè)內(nèi)部管理模式和經(jīng)營活動，實現(xiàn)依法管理、依法經(jīng)營的目的。在全球多元化發(fā)展的今天，為了能夠使我國社會經(jīng)濟不斷迅速發(fā)展，公路運輸經(jīng)濟管理是我們的必由之路。隨著公路運輸經(jīng)濟管理制度構(gòu)建與完善，公路運輸行業(yè)將不斷深入開展，公路運輸管理部門一定要扎實工作、不斷創(chuàng)新，探索出科學(xué)合理的管理模式，對公路運輸行業(yè)進行建設(shè)、發(fā)展、完善。構(gòu)建出一個和諧統(tǒng)一、有序競爭的公路運輸環(huán)境。
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