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國(guó)企發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理
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國(guó)企發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理作用【1】
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)民生發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用越來(lái)越重要，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制，提高經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，十分必要。
本文首先介紹經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的重要意義，然后就如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出對(duì)應(yīng)的措施，并提出了有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的途徑，旨在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的高速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì);管理;地位;作用;措施;途徑;趨勢(shì)分析
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下的重要課題。
做好國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷提高控制國(guó)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的力度，不斷完善企業(yè)的管理手段外，還要積極借鑒提高國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分考慮目前我國(guó)國(guó)企發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的不足和成功之處，才能加強(qiáng)對(duì)不同經(jīng)濟(jì)管理模式的探索，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理重要地位的強(qiáng)化，最大限度發(fā)揮出國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。
此外，還要認(rèn)識(shí)到國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理跨徑和層次日益增大，在資金管理方面也面臨難度挑戰(zhàn)，因此，必須豐富國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的手段方式，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。
一、經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中的重要作用
1.國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理能夠大力促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破和創(chuàng)新
在我國(guó)，不同地區(qū)都形成了各具特色的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速和健康發(fā)展，而這正是得益于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的突破和創(chuàng)新作用的充分發(fā)揮，在宏觀經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制作用下，結(jié)合各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了地方特色的高速發(fā)展。
2.國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理能夠穩(wěn)定并協(xié)調(diào)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，通過(guò)各個(gè)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用的發(fā)揮，能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)力的分配安全，促進(jìn)資源配置的不斷優(yōu)化，加強(qiáng)了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，確保國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和基礎(chǔ)性。
3.國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理能夠協(xié)助并補(bǔ)充國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理是一種以國(guó)有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系為主導(dǎo)，各區(qū)域性的國(guó)企經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充并協(xié)助的獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。
因此，可以看出經(jīng)濟(jì)管理的其中一個(gè)重要作用就是對(duì)區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，通過(guò)不斷完善其體系，以推動(dòng)整體國(guó)企經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)作用的發(fā)揮，為國(guó)企注入全新的發(fā)展活動(dòng)，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理的重要主導(dǎo)地位。
二、強(qiáng)化國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的具體有效措施
1.制定并健全國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的體系制度
只有建立一個(gè)較為健全的管理制度，并形成明確的層級(jí)體系，才能真正加強(qiáng)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理。
首先，在經(jīng)濟(jì)管理體制的正式建立前，應(yīng)該認(rèn)真分析國(guó)企的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，并全面了解和掌握各區(qū)域的各具差異的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，才能使得制定出來(lái)的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理制度能夠切實(shí)可行，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
其次，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)制定具體的管理文件，并分析和討價(jià)不同發(fā)展階段的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理工作的具體狀況，一步一步健全經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度，最后建立起一個(gè)針對(duì)性極強(qiáng)、富有地區(qū)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，為國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理工作提高完善的制度保障。
2.不斷提高國(guó)企廣大員工的綜合管理素質(zhì)
經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)集知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性、技巧性和政策性于一體的工作，因此，要加強(qiáng)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理，有效提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)者、管理者甚至基礎(chǔ)工作人員的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，有效提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的管理人才。
通過(guò)明確規(guī)定各部門(mén)各員工的義務(wù)、權(quán)利和職責(zé)，不斷提高國(guó)企員工的管理水平、知識(shí)水平、執(zhí)行力度，促進(jìn)員工的協(xié)調(diào)合作，能夠大大提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的辦事效率，促進(jìn)國(guó)企的穩(wěn)定和健康運(yùn)行，確保國(guó)家對(duì)重要行業(yè)的全面掌控，保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力。
三、加強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑
1.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造輕松的活力的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍
落后保守的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念，一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有不利因素，因此，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)首先要改變觀念，重視國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新緊迫性和重要性，創(chuàng)新觀念，根系經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和集體意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
其次，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化觀念在企業(yè)管理中的核心地位，構(gòu)建有利于創(chuàng)新的活力十足的企業(yè)軟環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工行為方式和思維模式的潛移默化作用，在輕松良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍中，促進(jìn)創(chuàng)新文化禮儀和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，有效增強(qiáng)國(guó)企的凝聚力，用科學(xué)健康的價(jià)值理念征服員工，推動(dòng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新和長(zhǎng)期發(fā)展。
2.堅(jiān)持以人為本，不斷完善管理制度
(1)堅(jiān)持“以人為本”。
國(guó)有企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的“以人為本”經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的情感管理，主動(dòng)關(guān)心、理解以及尊重員工，營(yíng)造良好的和諧的人際關(guān)系氛圍，從而增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，并充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性。
(2)大量引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
作為國(guó)企，一定要打破陳腐的地域觀念，通過(guò)獵頭或者其他途徑廣泛搜尋和引進(jìn)高素質(zhì)的可靠的人才，尤其是高技術(shù)應(yīng)用型和高層次管理型的有效人才，增加企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)。
同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的深度培養(yǎng)，通過(guò)科學(xué)的人力資源分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的員工獨(dú)特潛質(zhì)的開(kāi)發(fā)，并加深員工對(duì)企業(yè)理念、運(yùn)行、發(fā)展前景等的認(rèn)識(shí)了解，培養(yǎng)并提高整體員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能水平，大力促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。
(3)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制比如計(jì)件工資等，使得員工的實(shí)際工作狀態(tài)十分被動(dòng)，因此其激勵(lì)效力正在逐漸失去，建立全新的行之有效的激勵(lì)機(jī)制儼然成為時(shí)代的需要。
國(guó)有企業(yè)也不例外，應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)員工的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，主動(dòng)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)員工提供發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新所需的經(jīng)費(fèi)、環(huán)境和時(shí)間等條件，尊重并鼓勵(lì)員工大力發(fā)揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平外，還能為企業(yè)帶來(lái)技術(shù)或管理模式的創(chuàng)新，提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理水平。
另一方面，還可以建立員工參與決策和監(jiān)督的機(jī)制，提高企業(yè)員工的主人翁精神，讓員工更加積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中去，提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
(4)對(duì)企業(yè)的知識(shí)管理加以重視。
隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)的價(jià)值日益成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力資源。
因此，企業(yè)必須重視知識(shí)的價(jià)值，促進(jìn)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域的更換，獲取應(yīng)有的利潤(rùn)，不斷增值技術(shù)知識(shí)的增值。
其次，企業(yè)還應(yīng)該充分應(yīng)用各種信息渠道或網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)積累知識(shí)，對(duì)知識(shí)信息及時(shí)更新，鼓勵(lì)員工不斷分享知識(shí)，最大限度發(fā)揮知識(shí)的價(jià)值和效益。
(5)注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況，加速戰(zhàn)略的創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一要做到明確制定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，二要在受到同質(zhì)化威脅時(shí)，及時(shí)調(diào)整和更新競(jìng)爭(zhēng)方式。
此外，還要打破過(guò)去的多層管理結(jié)構(gòu)，縮減管理層次，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，并通過(guò)臨時(shí)性組織的合理建立，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化的適應(yīng)能力。
通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的組織，促進(jìn)企業(yè)員工的內(nèi)部合作和交流。
四、國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)分析
目前，國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出新趨勢(shì)，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理制度更加人性化;二是管理方式更加民主化;三是組織管理結(jié)構(gòu)扁平化;四是溝通形式網(wǎng)絡(luò)化。
隨著2013年新一屆政府加速“簡(jiǎn)政放權(quán)”，大量取消和下放行政審批，“穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增強(qiáng)了活力，經(jīng)濟(jì)管理自主性得到了提升，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平的提高無(wú)疑注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，國(guó)有企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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國(guó)企改革中經(jīng)濟(jì)管理背景【2】
改革越來(lái)越成為公眾所關(guān)注的熱點(diǎn)。
然而對(duì)于在如何提高改革的覆蓋面以及如何提高企業(yè)的改革質(zhì)量方面，各個(gè)國(guó)家都面臨著極大的挑戰(zhàn)。
隨著我國(guó)加入WTO以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，以公有制企業(yè)機(jī)構(gòu)為主體、多種所有制形式并存，各類(lèi)企業(yè)機(jī)構(gòu)的公平競(jìng)爭(zhēng)、溝通發(fā)展的企業(yè)服務(wù)新型產(chǎn)業(yè)布局將逐步形成。
毋庸諱言，我們必須重視市場(chǎng)機(jī)制在促進(jìn)企業(yè)改革中發(fā)展中的作用。
市場(chǎng)機(jī)制是供求、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)等要素之間相互聯(lián)系和制約作用的機(jī)理，競(jìng)爭(zhēng)與效率是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普遍法則，這是企業(yè)發(fā)展所需要的，又是企業(yè)工作經(jīng)營(yíng)所長(zhǎng)期缺乏的。
在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制作用下，企業(yè)機(jī)構(gòu)人浮于事，效率低下，國(guó)企發(fā)展缺乏活力。
引入市場(chǎng)機(jī)制，再造國(guó)企管理體制和運(yùn)行機(jī)制，重組、優(yōu)化國(guó)企的再生資源就顯得十分重要。
而國(guó)企進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)制的主要目的在于發(fā)揮其自身籌資、企業(yè)服務(wù)提供和企業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用。
(1)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)相比，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)投入嚴(yán)重不足，財(cái)政補(bǔ)助在企業(yè)補(bǔ)償中作用甚微，企業(yè)要加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)，應(yīng)積極利用資本市場(chǎng)融資，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)政撥款、銀行貸款型融資機(jī)制向市場(chǎng)調(diào)節(jié)型融資機(jī)制轉(zhuǎn)變。
(2)企業(yè)提供者要強(qiáng)化需求導(dǎo)向意識(shí)，按需定量，保持企業(yè)服務(wù)供求的相對(duì)平衡。
(3)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理要健全價(jià)格的形成機(jī)制，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的提供服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，合理利用企業(yè)自身有限的資源優(yōu)勢(shì)。
在進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)價(jià)調(diào)整時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的利益放在第一位，但還應(yīng)注意權(quán)衡其它方面的利益。
如果因過(guò)分考慮企業(yè)利益而使其它方面的利益受到危害，同樣是不可取的，而企業(yè)本身的利益也將難以保證。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏。
當(dāng)前大多數(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理工作中的重要作用，但大部分國(guó)企工作人員及中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面不甚了解，也沒(méi)有受過(guò)這方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，不能很好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論和方法管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有心無(wú)力。
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍還停留在傳統(tǒng)的粗放式管理模式上，沒(méi)有形成系統(tǒng)的、細(xì)化的管理模式，資源沒(méi)有得到合理的優(yōu)化配置，不懂得用較少的投入提供更廣泛、更有效的服務(wù)，盲目地“做大”、“做強(qiáng)”，未進(jìn)行充分的論證，帶來(lái)了很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在誤區(qū)，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為講經(jīng)濟(jì)就是賺錢(qián)，對(duì)經(jīng)濟(jì)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)非常重視，但對(duì)這種伴隨增長(zhǎng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本提高卻關(guān)注不多，所以形成了收入提高但結(jié)余卻下降甚至出現(xiàn)虧損的局面。
呼吁對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革的人士認(rèn)為，寧高寧屬于“既得利益集團(tuán)”，這個(gè)群體由位高權(quán)重的高管們組成，他們身處國(guó)企最高層，正在刻意阻撓改革。
然而，人們常常忽略的是，他們反對(duì)改革并不是完全出于自私的考量，背后還有意識(shí)形態(tài)的因素。
這就使改革變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。
核心問(wèn)題是，哪一種經(jīng)濟(jì)管理方式更有效?雖然在西方媒體上露面不多，但這些國(guó)家資本主義的捍衛(wèi)者有充足的論據(jù)。
首先，過(guò)去10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)舉世矚目。
中國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是千年之交時(shí)的近5倍。
政府功不可沒(méi)。
政府建設(shè)了世界一流的基礎(chǔ)設(shè)施，為民營(yíng)企業(yè)的繁榮打下基礎(chǔ)。
政府擊退了全球經(jīng)融危機(jī)：果斷推出經(jīng)濟(jì)刺激方案，通過(guò)國(guó)有銀行體系把資金輸送到經(jīng)濟(jì)中。
其次，國(guó)有企業(yè)絕對(duì)稱(chēng)不上僵化。
與經(jīng)營(yíng)最好的跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)國(guó)企看上去缺少活力。
但與前些年相比，中國(guó)國(guó)企變得健康多了。
20世紀(jì)90年代，中國(guó)為了提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)了一場(chǎng)無(wú)情的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致5000萬(wàn)名工人下崗。
現(xiàn)在，此舉的成果開(kāi)始顯現(xiàn)。
世界銀行(World Bank)的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)國(guó)企的平均股本回報(bào)率從1996年的2.2%上升到10.9%。
經(jīng)過(guò)大規(guī)模資本重組的中國(guó)國(guó)有銀行的壞賬率從50%以上降至不到1%。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所要注意的幾個(gè)方面：
1、強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理。
企業(yè)預(yù)算管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
企業(yè)編制預(yù)算的過(guò)程同時(shí)是企業(yè)優(yōu)化資源和充分合理的使用過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定相關(guān)的支出定額，通過(guò)預(yù)算強(qiáng)化各部門(mén)的成本管理意識(shí)，并深入到企業(yè)每一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。
預(yù)算要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)每一項(xiàng)具體項(xiàng)目都有明確的預(yù)算，并且具有較強(qiáng)的可操作性，在規(guī)范的流程下，通過(guò)高水平的預(yù)算，提高各項(xiàng)資金的使用效益和企業(yè)的運(yùn)行效益。
2、加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
成本管理是以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)富為目的而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，“降低成本潛力無(wú)窮”。
增強(qiáng)成本意識(shí)，避免不必要的成本如過(guò)度的、重復(fù)的、無(wú)效的檢查，采用高價(jià)的、非必要的設(shè)備材料等等。
3、培養(yǎng)人才，提高效益。
電力建設(shè)市場(chǎng)是一個(gè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，電建市場(chǎng)作為一種特殊的商品，不同于一般商品容易被定量和衡量。
因此新型的電建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才，他們既要清楚了解國(guó)家的有關(guān)政策，還要明白電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)和實(shí)際。
4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲制度管理。
為了高質(zhì)量完成企業(yè)的總體目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)劃分各責(zé)任中心，在整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行全面分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。
5、靠改革實(shí)行科學(xué)管理落實(shí)崗位承包責(zé)任制。
想生存就必須自謀出路。
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，精心測(cè)算，力求做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地良性發(fā)展。
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