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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制分析

時(shí)間:2022-10-08 13:01:50 金融畢業(yè)論文 我要投稿
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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制分析

  保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制分析是小編整理的金融理的論文,歡迎各位金融類畢業(yè)的同學(xué)借鑒哦!

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制分析

  摘要:

  當(dāng)前社會(huì)人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求,促使保險(xiǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,諸多保險(xiǎn)公司在發(fā)展的同時(shí),其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度也逐步加劇,這無不給保險(xiǎn)公司的內(nèi)部管理帶來巨大的挑戰(zhàn),其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置,只有優(yōu)化保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,才能有效利用資源,提升公司的市場(chǎng)占有率。

  所以本文就從保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā),以充分分析保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。

  關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算管理;預(yù)算控制

  財(cái)務(wù)預(yù)算管理伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)化深入發(fā)展的進(jìn)程,得到快速的發(fā)展,當(dāng)前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心,是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式,財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)預(yù)算考核等財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行的全過程,只有有效的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制,才能讓公司的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)最大的應(yīng)用價(jià)值,才能進(jìn)一步集合公司內(nèi)部各部門的優(yōu)勢(shì)。

  而保險(xiǎn)公司又因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)的特殊性,其財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復(fù)雜,涉及的財(cái)務(wù)類型十分廣泛,所以良好的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,將有利于保險(xiǎn)公司的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,但是當(dāng)前許多保險(xiǎn)公司雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重要性,但是卻不能真正的優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制,不能做到從公司未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計(jì)劃,因此如何有效的進(jìn)行保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算控制,應(yīng)該成為各大保險(xiǎn)公司未來發(fā)展的重要管理過程。

  一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性

  (一)必要性

  公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)整個(gè)管理流程的核心。

  良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來公司的財(cái)務(wù)發(fā)展方向,還能使公司的各項(xiàng)管理更加明晰。

  在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,保險(xiǎn)公司雖然有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是隨著各大保險(xiǎn)公司的發(fā)展加快,眾多中小型保險(xiǎn)公司的崛起,使保險(xiǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

  保險(xiǎn)公司要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,良好的保險(xiǎn)服務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展分配,則是保險(xiǎn)公司形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大市場(chǎng)占有率的重要途徑。

  首先保險(xiǎn)公司進(jìn)行預(yù)算控制和管理是企業(yè)內(nèi)部管理的特殊需求。

  保險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)許多風(fēng)險(xiǎn)的影響,所以財(cái)務(wù)運(yùn)算方案和實(shí)際的應(yīng)用管理指定會(huì)出現(xiàn)一定的偏差,這就要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制上。

  其次就是有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門發(fā)揮其職能的需要。

  保險(xiǎn)公司各個(gè)職能部門是相互分割的不同管理模塊,在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題,而財(cái)務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供一個(gè)可行的方案,使各部門凝結(jié)在一起,對(duì)各部門的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。

  (二)特殊性

  首先保險(xiǎn)公司與其它的企業(yè)相比在財(cái)產(chǎn)運(yùn)作上存在特殊性,其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資而進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),而保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作則是通過保險(xiǎn)資金的籌集而實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)作和增值。

  所以其運(yùn)作的成本的風(fēng)險(xiǎn)性更大,存在滯后性、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)特征,所以保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復(fù)雜,難度更大。

  其次就是保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)收入和支出沒有完全的按照配比的原則進(jìn)行確認(rèn),在當(dāng)期發(fā)生的財(cái)產(chǎn)運(yùn)作中具有期間化的運(yùn)作特征,通常運(yùn)用保單獲取的成本進(jìn)行費(fèi)用化的財(cái)務(wù)核算,這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責(zé)配比的核算原則,將出現(xiàn)更大、更多的風(fēng)險(xiǎn),所以總的來說保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大,必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。

  二、保險(xiǎn)企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制

  (一)建立權(quán)責(zé)明確的科學(xué)預(yù)算管理模式

  當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展參差不齊,由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制,許多保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很理想,基于此,保險(xiǎn)公司就必須從最基本的財(cái)務(wù)管理開始抓起,建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,實(shí)行分類預(yù)算、科學(xué)考核的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,可以進(jìn)一步的明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方向和過程。

  要實(shí)行全面的預(yù)算管理,將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個(gè)部門,是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算,因此可以成立專門的預(yù)算管理部門或者預(yù)算管理委員會(huì),在各個(gè)職能部門中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用,規(guī)范各個(gè)相關(guān)部門的預(yù)算工作。

  建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式,最重要的就是要明確各個(gè)部門之間的責(zé)任,為公司的財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的決策信息,例如市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門就要科學(xué)的對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研,深入分析各大保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和方式,以找到更具針對(duì)性和發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)作方式;

  保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門要要對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理,為財(cái)務(wù)預(yù)算提供不同險(xiǎn)種、不同渠道、不同費(fèi)用和成本的發(fā)展信息,明確當(dāng)前各險(xiǎn)種、各渠道的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn);

  保險(xiǎn)企業(yè)的精算以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對(duì)市場(chǎng)未來風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精確判斷,為未來的損益結(jié)果提供風(fēng)險(xiǎn)分布信息;

  人力部門就要對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責(zé)預(yù)算等資金信息進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)公司的薪酬指標(biāo)。

  (二)實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度

  在明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上,為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性,保險(xiǎn)公司應(yīng)該成立專門的預(yù)算考核管理委員會(huì),完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。

  最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。

  主要包括公司財(cái)務(wù)預(yù)算的考核指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立、財(cái)務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運(yùn)作。

  其中考核的指標(biāo)應(yīng)該設(shè)計(jì)公司保險(xiǎn)收入的預(yù)算執(zhí)行情況;

  相關(guān)理賠的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況;

  公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況;

  上一季財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的利潤(rùn)率等。

  為了實(shí)行全面的預(yù)算管理考核制度,應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理機(jī)構(gòu),定期的對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析和研究,摸清保險(xiǎn)市場(chǎng)的環(huán)境,對(duì)當(dāng)前國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的政策進(jìn)行分析,以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,對(duì)保險(xiǎn)公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財(cái)務(wù)狀況、季度運(yùn)作重點(diǎn)、年度財(cái)務(wù)運(yùn)作分析等進(jìn)行全方位的考核和展示。

  就是要嚴(yán)格規(guī)范考核制度,考核制度的規(guī)范,不僅可以明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的狀況,還能進(jìn)一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的力量,對(duì)公司預(yù)算進(jìn)行全面分析,以肯定當(dāng)前發(fā)展的成績(jī)、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、以進(jìn)一步的改進(jìn)未來公司業(yè)務(wù)運(yùn)作,也可以給員工設(shè)立合理化的獎(jiǎng)懲辦法。

  進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,以確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)運(yùn)行。

  (三)提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)部門

  在預(yù)算控制中的作用公司財(cái)務(wù)管理的好壞,將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上,為了進(jìn)一步促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制,最基礎(chǔ)的就是要提升財(cái)務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng),就要從公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的就職、考核和培訓(xùn)抓起,明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé),提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)的為了崗位奉獻(xiàn)。

  在財(cái)務(wù)預(yù)算的全過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的職責(zé),做好財(cái)務(wù)預(yù)算的信息編制;

  分析未來財(cái)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn);

  控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度,在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后,也要明細(xì)財(cái)務(wù)結(jié)果,以更好的為后一步的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。

  然后就要提升財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制中的作用,做好預(yù)算整理和編制的工作,積極的與企業(yè)其它的職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),對(duì)公司整體的預(yù)算配置進(jìn)行科學(xué)籌劃,在下達(dá)預(yù)算之后,也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行,查找預(yù)算實(shí)際運(yùn)作和預(yù)算編制之間的偏差,及時(shí)的規(guī)避預(yù)算運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  總之,保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復(fù)雜性、特殊性的特征,在預(yù)算執(zhí)行中成本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大,為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力度,提高企業(yè)的利潤(rùn)效益,最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用,從企業(yè)財(cái)務(wù)部門出發(fā),構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  參考文獻(xiàn):

  [1]曾文琴.中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制[J].中國(guó)外資,2011

  [2]胡金紅.中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012

  [3]張莉莉.如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].科技視界,2013

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