關于設計企業(yè)應對國際金融危機論文

　　一、不以物喜、不以己悲，一切從實際出發(fā)，積極樂觀地面對當前嚴峻的形勢。

　　在世界全球經(jīng)濟一體化的今天，爆發(fā)金融危機，每個國家的設計企業(yè)都要面對著嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，我們設計企業(yè)的經(jīng)管者，更要以積極樂觀向上的態(tài)度面對當前的嚴峻形勢。不消極、不退縮、不氣餒、不灰心，做到一切從實際出發(fā)，正確認識到金融危機對企業(yè)的嚴重沖擊。從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問題和不足，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。此外，管理者還要敏銳的關注市場動態(tài)以及流行趨勢，及時掌握金融危機中市場上的最新信息，根據(jù)市場上的信息動態(tài)，及時對企業(yè)的設計產(chǎn)品、設計理念以及管理方法進行改進調(diào)整，使企業(yè)能夠按照正常、健康的市場經(jīng)濟運作發(fā)展。

　　二、時時刻刻樹立危機感，增強憂患意識。

　　孟子云：生于憂患，死于安樂。

　　歐洲的設計強國德國就是一個非常典型的例子。二戰(zhàn)后，德國的政治、經(jīng)濟瀕臨崩潰，廣大人民的生活連溫飽都沒有，面對這樣嚴酷的現(xiàn)實，德國民眾毫不氣餒，人人都樹立了危機感，更增強了憂患意識。然而，短短幾十年的時間，德國的經(jīng)濟高速發(fā)展，一躍成為僅次于美國和日本的經(jīng)濟強國。正是德國民眾的這種憂患犧牲精神，才換來了德國經(jīng)濟的高度繁榮。其實，我國的設計企業(yè)也應如此，時時刻刻樹立危機感，增強憂患意識。尤其是企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須以社會市場為導向，加強市場競爭意識，作為企業(yè)的管理者，也要從自身思想上樹立危機憂患意識。必須清醒地認識到當前的嚴峻形勢，應該從企業(yè)的哪些方面著手解決，正確發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷和問題，及時加以糾正，此外，管理者要經(jīng)常告誡下級員工，對企業(yè)的發(fā)展要有強烈的競爭憂患意識，讓他們清醒地認識到，未來設計企業(yè)的發(fā)展永遠屬于具有競爭意識，敢于競爭，善于競爭的人。只有管理者與全體職員共同樹立憂患意識，團結一致、齊心協(xié)力，才會克服企業(yè)內(nèi)部的一切困難與挫折，企業(yè)的發(fā)展才會更有希望，更有活力。

　　三、提高設計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加快設計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家發(fā)展的不竭動力。

　　現(xiàn)在，我國社會主義市場經(jīng)濟的增長方式正由昔日的“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉變。青島的海爾集團在這一方面就是一個非常典型的例子。海爾集團從一個虧損147萬元的集體小廠，短短十幾年，迅速發(fā)展成為中國家喻戶曉的知名企業(yè)。其根本原因就是海爾集團提高了產(chǎn)品的科技含量，加強了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。其實，我國的設計企業(yè)也應從海爾的發(fā)展中汲取豐富的經(jīng)驗。比如提高設計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，轉變增長方式，使企業(yè)由“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉變。堅持與時俱進，勇于拋棄一切落后的思想理念和墨守陳規(guī)的設計產(chǎn)品，加快設計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。隨著社會的進步和科學的發(fā)展，在新的設計理念和設計產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的情況下，原有的理念和產(chǎn)品已經(jīng)跟不上社會形式和人們的需要了，因此，設計企業(yè)必須要對原有的老一套東西進行改良。只有這樣，我們的設計產(chǎn)品才會更受社會消費者的歡迎。

　　四、學習借鑒國外優(yōu)秀設計企業(yè)的先進理念和管理經(jīng)驗。

　　面對當前的嚴峻形勢，我國的設計企業(yè)也要善于學習借鑒國外優(yōu)秀設計企業(yè)的先進理念和管理經(jīng)驗，亞洲的日本在這方面就是一個非常典型的例子。日本是一個非常善于向外國學習的國家，日本學習借鑒國外的設計理念和先進技術，然后再通過實踐創(chuàng)新，形成自己獨特的設計風格和設計理念。因此，日本在二戰(zhàn)后的幾十年中，經(jīng)濟迅速發(fā)展，并且涌現(xiàn)出一大批杰出優(yōu)秀的設計人才，正是這些優(yōu)秀的設計人才，為以后日本經(jīng)濟的騰飛奠定了堅實的基礎。面對當前嚴峻的形勢，我國的設計企業(yè)也應多學習日本的這種先進的思維理念，比如，經(jīng)常派企業(yè)中的一些優(yōu)秀的設計人員去歐美、日本等一些設計相對發(fā)達的國家學習考察，通過認真學習他們的先進理念和管理經(jīng)驗，來發(fā)展和挽救在金融危機下的自己的設計企業(yè)。談到這里，我想起了清朝末年的“洋務運動”，正是曾國藩、李鴻章等一批有志之士，面對當時清王朝的危機四伏，積極向外國學習先進技術，才促進了近代中國的政治、經(jīng)濟發(fā)展，也挽救了清王朝的命運。

　　五、與眾多設計企業(yè)和綜合性高校建立良好的協(xié)作關系，加強集體團隊合作精神，實現(xiàn)“雙贏”的效果。

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，有人強調(diào)“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而社會實踐證明，和諧與競爭的統(tǒng)一才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是協(xié)作經(jīng)濟，因此，在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作不可分割地聯(lián)系在一起。因此，我國的設計企業(yè)之間更要相互溝通、相互交流、相互促進、協(xié)作發(fā)展，增強集體團隊合作精神。比如說，A公司擁有優(yōu)秀的設計理念和先進技術，但缺乏先進的管理經(jīng)驗。相反，B公司擁有先進的管理經(jīng)驗，而缺乏一些優(yōu)秀的設計理念和技術。因此，A、B兩家公司，可以互相增進友誼，互相溝通交流，共同促進，共同發(fā)展。最終實現(xiàn)“雙贏”的效果。只有這樣，企業(yè)與企業(yè)之間共同彌補了各自的不足與缺陷，才能在嚴峻的形勢面前，共同生存與長遠發(fā)展。此外，設計企業(yè)還要與周邊的一些綜合性高校建立友好的合作關系。企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須要注重這一點。比如，經(jīng)常去高�？疾煅芯浚�經(jīng)常給高校的大學生做一些演講報告，讓他們清醒地認識到，在當前金融危機下，社會競爭的激烈以及就業(yè)工作的嚴峻。此外，還要在高校中選拔一批優(yōu)秀的設計學生去公司企業(yè)參加實踐。這樣，既給一批大學生解決了就業(yè)困難問題，緩解了當前的就業(yè)壓力，又給自己的企業(yè)注入新的活力。最終實現(xiàn)了“雙贏”的效果。

　　六、加強誠信觀念，用誠信來維護良好的企業(yè)形象。

　　社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，同樣也是誠信經(jīng)濟。面對當今全球金融危機的嚴峻形勢，我國的設計企業(yè)更要注重這一點——加強誠信觀念，用誠信來維護良好的企業(yè)形象。我經(jīng)常從電視或報紙雜志上獲悉，國內(nèi)有些設計企業(yè)存在著營銷方面的缺陷問題，弄虛作假、以次充好等誠信問題，嚴重侵害了消費者的切身利益。因此，這些設計企業(yè)失去了廣大消費者的信任。為了解決這一問題，我認為，設計企業(yè)的經(jīng)管者應該及時采取有效的措施。首先，提高營銷人員的誠信意識。其次，加強企業(yè)的誠信營銷管理，實行明確分工，落實責任人。誰出了問題，誰負責任。必要時對玩忽職守、不負責任的企業(yè)人員進行嚴厲處罰。此外，還要加強企業(yè)的道德文化建設，努力提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)修養(yǎng)，讓他們真正從思想上樹立好誠信的價值觀。只有企業(yè)的每一位職員，真正從思想上樹立好誠信的觀念，才能使企業(yè)更好地受到消費者的歡迎，才能提升企業(yè)的信譽度和競爭力，同時也促進了社會的和諧發(fā)展。

　　總結

　　綜上所述，面對金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，只要我們的設計企業(yè)團結一致、一切從實際出發(fā)，積極樂觀面對，時時刻刻樹立危機感和憂患意識，努力加強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，認真學習借鑒國外優(yōu)秀設計成果以及加強集體團隊合作精神，樹立好企業(yè)的誠信形象．．．．．．只有這樣，我相信，我國的設計企業(yè)一定會克服重重困難，戰(zhàn)勝一切挫折，擺脫危機，走出困境。在當前激烈的社會競爭和嚴峻的金融危機中，立于不敗之

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