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開題報告

工程項目管理開題報告

時間:2024-08-24 20:57:52 開題報告 我要投稿
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工程項目管理開題報告

  設(shè)計(論文)題目:

工程項目管理開題報告

  施工企業(yè)項目成本管理中的問題及對策研究

  一、設(shè)計(論文)原始依據(jù)(資料)

  [1]成虎 工程項目管理 第一版 北京:高等教育出版社 2004.7

  [2]王雪清 工程估價 第一版 中國建筑工業(yè)出版社 2006.2

  [3]李慧琴 施工企業(yè)工程成本管理探究 投資理財 2009

  [4]張雷 建筑施工項目成本控制研究 合肥工業(yè)大學 2009

  [5]袁俊杰 工程項目全面成本管理體系理論與實踐研究 中南大學2007

  [6]張魯航 基于過程管理的建筑工程項目成本控制 中國海洋大學 2009

  [7]符穎 王竹林 工程項目成本管理中存在的問題剖析 西部探礦工程 2005

  [8]梁建軍 關(guān)于加強項目成本管理的幾點思考 山西建筑 2003

  [9]劉健美 公路施工企業(yè)項目成本管理的對策措施 遼寧交通科技 2003

  [10]周俊卿,魯美娟 工程項目成本管理中存在的問題與對策 江西煤炭科技 2003

  二、設(shè)計(論文)內(nèi)容和要求:(說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等)

  內(nèi)容:

  (1) 提出施工企業(yè)工程項目管理中存在的問題。

  (2) 運用目標成本預(yù)測法在項目實施期前,投標及工程洽談階段,根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標文件、價款支付條件,對擬實施的項目計算出預(yù)測成本及市場成本、根據(jù)企業(yè)所要達到的項目目標成本進行比較分析,確定項目最終所要實現(xiàn)的目標成本。

  (3) 運用財務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法(Eamed Valued,簡稱“EV”)等成本分析的方法綜合分析施工企業(yè)項目成本并與目標成本進行比較發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問題的成因以及對策。

  (4)運用成本分析的方法分析天津水務(wù)集團具體工程項目。

  方法:

  (1) 理論分析與實踐研究相結(jié)合。本論文將運用工程項目成本管理理論,結(jié)合施工企業(yè)的實際情況,建立施工企業(yè)工程項目成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實證分析,提出實際施工企業(yè)工程項目成本管理體系有效運行的制度措施和組織保證。

  (2) 規(guī)范研究與對比分析相結(jié)合。對我國傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進行界定和對比,提出現(xiàn)代工程項目成本管理的概念;對國內(nèi)外工程項目成本的對比分析,提出我國工程項目成本管理有帶解決的問題。

  (3) 定性分析與定量分析相結(jié)合。在工程項目成本管理體系運行過程實證研究中,特別是在進行成本控制和核算時,需要對工程項目的成本數(shù)據(jù)進行定性和定量的分析,在二者相結(jié)合的情況下,才能找到最好的成本管理方法,從而達到指導(dǎo)成本的工作順利完成的目的。

  實驗分析與條件:

  分析:

  (1)施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容。工程承包企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的,就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。合同價格一旦確定,成本就是決定的因素。沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動,就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此進行工程項目成本管理研究是必要的。

  (2)工程項目成本管理理論以基本完善,豐富的文獻資料可供查詢。

  (3)天津市水務(wù)投資集團可提供研究所需的施工項目和必要數(shù)據(jù)。

  (4)目標成本預(yù)測法、財務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法等成本管理的方法在大學期間已涉及。

  具備 條件:

  本人在大學期間,時刻關(guān)注著我國建筑領(lǐng)域研究的動態(tài)和前沿問題,主修了“項目成本管理”、“工程項目管理”、“工程項目評估”、“工程項目法律法規(guī)”、“工程監(jiān)理”等與成本有關(guān)的的課程,對我國建筑市場的概念、特點、運行機制、組織結(jié)構(gòu)、交易方式、工程項目管理等理論知識有了深入的理解和掌握。同時,系統(tǒng)的學習并掌握了工程項目成本管理理論、成本管理方法等相關(guān)知識,為論文的研究提供了理論工具

  缺少條件:

  (1)工程項目成本管理理論掌握得不夠透徹。

  (2)缺乏工程項目成本分析的相關(guān)資料。

  解決方法:

  (1) 利用學校迅捷的網(wǎng)絡(luò)和圖書資源,開拓視野,補充知識,學習工程項目成本管理理論。

  (2) 采用二手資料調(diào)研,二手資料調(diào)研主要是通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、書店等場所搜集與施工項目管理、質(zhì)量成本控制等相關(guān)的資料。

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